淺析小微企業財務管理存在的問題及解決對策

孫德凱

摘? 要：近年來，我國小微企業進入發展的快車道，各級政府非常重視小微企業實際發展情況，并出臺了多種多樣的政策，以支持小微企業的發展。但是，資產規模有限的小微企業存在著許多的問題，比如風險抵御能力差、管理水平低，其中在財務管理方面問題尤為突出。本文通過透視小微企業財務管理中存在的問題，有針對性地提出較為可行合理的建議和對策，為企業可持續發展提供必要的參考。

關鍵詞：小微企業;財務管理;問題;對策

財務管理是企業進行良好運營與發展的重要前提條件，通過對財務管理工作的加強，可以幫助領導者預判風險，并及時提供有效對策進行風險化解，從而保障企業健康發展。

一、小微企業財務管理中存在的問題

雖然財務管理對于企業發展有非常重要的意義，但在現實條件下，小微企業受制于成本的控制等各方面的原因，在財務管理方面做的并不完善，存在諸多問題，財務管理水平有待進一步提高。

（一）意識淡薄，觀念陳舊

作為一個小微企業，經營者對于公司的關注更多的集中在了業績和利潤上，在公司運營發展的過程中為了生存，自然而然的將更多的精力集中在業績方面，從而忽視了公司很多其它方面的事項，自然在財務管理方面也不夠重視，對企業財務方面的風險不能有效的進行識別和分析。

經營者對于財務管理的理解不夠深入，多數情況下把其簡單的理解成錢的管理。領導認為財務管理并不會對企業發展有太大幫助，所以也就不夠重視，造成企業在財務管理方面就會存在眾多漏洞，財務內控管理自然也不能很好的建立和落實，使得財務管理對于企業發展的保護和發展促進作用不能很好的發揮。

（二）企業缺乏科學化的財務管理機制

不做好財務管理工作，增強風險意識，從而提前規避風險，對于企業平穩健康發展會產生諸多不利的影響，甚至會影響企業的生存問題。面對這樣的一種情況，企業領導應該也必須能夠看到財務管理在企業運營中的重要作用，要加強財務的有效管理，進一步構建科學化的財務管理機制。

就當前的情況來看，小微企業缺少健全、完善的財務管理制度。由于缺少制度的約束和監督，更多是憑借人為主觀意志和經驗作出判斷，使得具體的財務工作中存在流程不規范、不合理，隨意性大的情況。這樣的一個財務管理情況對企業來講并不利于風險防范，無法發揮財務管理更重要的作用，不能助力企業的發展。

（三）職責權限分配不合理

小微企業的管理者一般既是企業的所有者又是經營者，公司經營管理在實際運行的過程中容易形成一種集權式的模式，企業資金、成本和利潤等相關的的控制權限由公司最高管理者把控，造成的結果是該公司的中、下層只有極少的控制、支配及決策的權利，特別是因為財務人員不是公司效益的主動創造主體，無法為公司帶來直接的經濟效益，沒有話語權，只能作為被動執行者。

在這樣的一種責、權、利不對稱的職權分配體制下，不利于調動中、下層管理者的積極性。在企業運行發展的過程中，即使涉及財務相關的問題，由于財務人員沒有話語權，提出的問題無法得到企業領導者的重視。在進行重大決策的時候，因為缺少了專業財務人員的參與，有些決策具有隨意性和短視性，企業未來的進一步發展受到影響。

（四）專業財務人才匱乏

我們都知道人才是企業發展的重要保證，財務管理人才更是企業發展的重要支撐。眾多小微企業因為人員成本控制的問題，導致專業的財務人員較少，未建立健全財務管理體系，未針對具體的崗位設置相互制約的崗位，財務控制制度不健全。

二、小微企業財務管理問題的解決對策

為了能推動小微企業在未來更好地發展，我們要根據企業現在的具體情況，對具體的財務管理問題科學的制定相應的對策，如此才能夠真正的推動企業的長期穩定成長，這也是我們進行調查研究的目的。下面就以上提到的問題提出相應的解決對策：

（一）轉變觀念，注重財務管理工作

企業的業績固然重要，但是企業的經營者不能只是一味的關注企業的業績和利潤，必須能夠看到財務管理在企業運營中的重要性，應該采取更積極的措施健全企業財務管理。

首先，領導者要正視財務管理的企業運營發展中作用，增加財務管理知識的儲備，提升對財務管理認知。通過參加培訓或者多與同行進行交流發現自己管理上的問題，進一步開闊自己的眼界。其次，領導者要給予財務人員重視、理解和尊重，因為有時財務人員出于合法合規的考慮會提出不同的意見，管理者應理解財務人員的工作職責所在，并且相信他們對于公司發展是充滿期待的。再次，領導者應及時關注行業各方面發展變化的趨勢，并結合企業的實際做出相應的應對，要進一步加強防范風險的意識。

（二）建立健全財務管理制度

制度是開展所有工作的重要前提保障，對于財務管理工作而言更是這樣。建立完善的財務管理制度是開展財務管理工作的重要前提，每個企業的財務管理制度都不盡相同，必須要根據企業的發展階段和所處的現實環境進行財務管理制度建立，只有這樣才會使制度更加的全面，更加的具有可行性。

要注意的是制度建設之后，它不是一成不變的。根據企業的發展情況和所處的不同階段，財務管理制度需要進行調整和更新。我們要用發展的眼光看問題，財務管理的更新必須能跟的上企業的發展速度，這樣才能使得制度的作用得以充分的發揮。

（三）加強財務內部控制，科學分配職權

財務內部控制建設是財務管理制度建設的重要組成部分，是在企業運營發展過程中逐步產生、發展和完善起來的。在企業財務管理制度建設中，財務內部控制的建設必須要協同推進，因為只用這樣才能保證企業的經濟活動能夠在財務管理制度下保證實施，從而保證企業資產安全和資金的有效使用，保證財務信息完整真實，有效的防范風險和防止腐敗。

職權的分配要從企業的具體情況進行分析，根據企業業務的構成情況，明確財務崗位的設置，按照財務規定設定不相容崗位。在此基礎上對權利和職責進行適當的分配，確立相應的崗位責任。領導者不能有過大的權利，要合理的配置財務人員和其他管理人員的權限，保證財務人員的相對獨立性和專業性，保證專業的人干專業的事。

（四）企業財務人員的綜合素質提升

財務管理是掌控企業資金命脈的源頭，而財務人員的素質高低又對財務管理工作的好壞起到決定性的作用，擁有高素質的財務人員對于財務管理工作可以進行更加科學的推動、規范。作為企業的領導者必須能夠意識到，對于財務人員開展定期培訓是很重要的。通過網上課程、參加社會培訓、訂閱報刊圖書等多種多樣的方式提升財務人員的綜合素養，特別是對財務管理方面能力的提升。財務人員不只是記賬人員，財務人員通過培養發展是能夠透過數據本身進行分析為企業提供相應的決策依據的，可以在防范企業風險等方面做出更多的貢獻，為企業創造隱形效益。

三、結束語

財務管理水平不夠高是小微企業存在的共性問題，但我們要明白不是它不重要，我們要知道財務管理在小微企業運行發展的過程中是不可或缺的。要想在激烈的市場競爭中存活下來，并其能夠可持續良好的發展下去，財務管理工作必須重視，必須提升財務管理工作水平。

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