大數據背景下企業人力資源管理模式的創新研究

張琪琪

摘要：當前我國在經濟穩步發展的形勢下，大數據時代悄然而至，國內大多數企業的結構形態愈發復雜，回看傳統企業組織人力資源管理模式，有些已逐漸脫軌，并或多或少對企業發展造成阻礙。要考慮如何將適應性更強的技術應用到企業組織人力資源管理模式中，這樣才能更高效地為企業服務。本文結合現有企業應用大數據相關技術后產生的影響和行業現狀，思考如何合理運用大數據相關技術幫助企業進行人才管理方面的深化創新，對我國企業在人才管理方法上提供相關參考。

關鍵詞：大數據時代;企業組織人力資源管理;人才管理;創新

引言

網絡技術的出現改變了人們的思想觀念及先進意識。目前來看，企業開展人力資源管理工作時仍存在較多問題，如管理體系較差、缺少人才等，這對企業管理模式的改革造成了不利影響。所以在實際工作中相關人員要提升思想素養，重視信息技術人才的引進，同時企業的領導人員也要高度重視人力資源管理改革工作，定期開展管理講座、人員培訓等活動，加強現有管理人員的綜合能力，樹立良好的工作理念，以此為企業持續穩定發展奠定基礎。

1大數據時代下創新人力資源管理方式的作用

1.1適應時代的發展

大數據時代的到來在一定程度上對企業發展提出了更高的要求和標準，使得市場競爭更為激烈。具體來說，企業之間的市場競爭除了經濟外，最重要的就是對人才的競爭。面對經濟全球化的發展現狀，相關企業想要提升市場競爭力，首先就必須重視人才的引進及聘用過程，同時對現有企業工作人員進行有效管理，定期開展培訓，提升其綜合能力，更好地將人員的知識轉變為企業經濟。所以在大數據時代下，人力資源管理部門必須要對現有的管理模式進行創新，優化人才配置，推動經濟活動的順利開展，從而適應時代的發展。

1.2人事工作安排思路的影響

人事工作的具體安排細節有時讓人感到有些為難，而在此情況下，大數據技術在人力資源管理模式中的優勢就慢慢彰顯出來，更少的人情世故，更多的數據保障，可以使每個崗位都各盡其職。背靠大數據技術這座大山，人力資源管理工作的改革創新就顯得相對更加容易一些，因為在這個過程中可以結合更恰當的大數據信息，進行人力資源方面有效地預測、整理以及考核等工作，同時按照企業內部員工的實際情況深度解析，預判企業員工在工作時的行為表現，從而可以進行集中管理，使實際的人力資源工作在開展過程中可以得到全面的數據信息支持，以求得人力資源管理模式的進一步順暢和企業成長速度的進一步加快。

1.3提高人力資源管理的公平性

公平關系著每位員工的切身利益，能夠加強員工對公司的認同感。在大數據背景下，依靠數據分析把員工的各項能力數據化，擺脫傳統人力資源管理模式，不依靠HR或領導的個人看法和個人喜好，用科學的評定標準代替個人看法，在甄選員工時結合數據更加的科學化、精確化，增加人力資源管理的公平性，因工制宜，避免因人為因素導致人才選拔的偏見，避免人力資源的浪費。此外，運用信息技術手段，確保員工在績效管理和利益分配等方面公平、公正，能夠更好的發揮人力資源管理的職能和作用。

2大數據背景下企業人力資源管理創新對策

2.1培養新時代管理人才

人才是企業持續穩定發展的重要保障，首先企業要定期開展員工培訓，提升人員的新時代思想，及時在管理工作中找出員工工作中存在的問題，制定應對方式，使用大數據技術識別難點、分析難點，根據崗位的不同有針對性地制定培訓體系。此外就是要提升大數據思維培訓，提升員工對大數據的認識，以便在遇到問題時能轉換角度進行思考，同時創建調研管理部門，將企業的每個工作環節作為基礎組成單元，分析單元內部員工的資料，加強與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設置多元化的企業職位，為員工提供更多機會。且大數據時代下企業面臨的困難和機遇并存，人力資源管理人員要及時掌握市場變化，改革現有職位，制定科學合理的人才招聘方案，優化人力資源配置。

2.2結合特異性途徑建設人才薪酬激勵模式

讓員工充分地為企業著想，是每一個企業關心的問題，通常人才薪酬激勵模式所起到的作用最直觀也最明顯。企業擁有更具時效性的人才薪酬激勵模式，對企業的發展十分有利。因而，在大數據時代下，更深度地運用大數據技術，幫助企業建立更完善的人才薪酬激勵模式，是一個十分可行的思路。在人才薪酬激勵模式的建設過程中，運用大數據技術綜合考察企業內各崗位員工的工作態度情況、工作效能情況、能力發展狀況以及其在職期間的表現，在經過綜合分析后得出有針對性的薪酬激勵方案，使每個崗位都有其獨有的特異性，這樣才可以取得更好的激勵效果。在這種大數據技術的幫助下建設出的新型人才薪酬激勵模式，能夠更大程度上調動人才為企業奮斗的積極性與熱情，使企業在實現更高經濟效益的同時，各崗位有相應貢獻的人才也能夠得到更加豐厚的薪酬回報。

2.3利用大數據技術創新企業人力資源規劃

企業人力資源規劃主要用于企業人力資源需求預測，目前最重要的預測方法是趨勢分析、回歸分析和比率分析等，雖然有相應的系統分析方法，但還不能為企業人力資源的規劃提供較為全面的科學依據。而利用大數據技術，企業人力資源規劃可以獲取較為科學、全面的數據，能夠促進企業對內部和外部人力資源信息收集的完整性，便于管理者結合員工的個人發展需求和職業目標規劃，對員工進行客觀靜態分析，從而準確的研判企業人員流動情況，預測出企業空缺職位的需求，為企業及時進行內部調動和外部招聘提供良好的數據參考。

2.4優化人力資源管理體系

健全的人力資源管理體系將有助于深化信息技術在人力資源管理各個方面的應用。企業需要科學合理的優化和創新人力資源管理體系，利用大數據平臺和信息技術測評企業現狀，精準把握企業的發展方向，多層次、全方位地開展工作，提高管理質量。首先，提高人崗匹配度。加強對應聘人員的信息完善，保證員工工作理念、個人理想與企業戰略目標同步，建設人才數據儲備庫和人資數據處理平臺，利用大數據技術實現對員工的特點進行綜合評估，根據員工自身特點和需求制定合理化崗位。其次，優化企業培訓制度，借助信息網絡技術對數據進行詳細研究，按照員工的需求制定培訓計劃，提高培訓工作的針對性，確保培訓課程能夠與員工的職業規劃相契合，提高員工的工作滿意度，激發員工的工作潛力。最后，強化員工的綜合考核。根據員工的工作狀態和工作信息，借助大數據分析員工的整體工作水平，提高考核方式和結果的公平性和透明性，促進員工對企業的認同感和歸屬感。

結束語

由此可見，在企業管理過程中，人力資源是較為重要的組成部分。在快速發展的大數據時代下，相關企業人力資源管理人員要創新現有的管理方式，體現企業的文化和發展目標，同時要轉變傳統的思想觀念，提升管理的質量和時效性，確保改進后的管理方式具有系統化、科學化及現代化的特點，以此為企業持續發展奠定基礎。

參考文獻

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