裝配式建筑施工技術在建筑工程施工管理中的應用

張鴻燾

摘要：隨著建筑業不斷的快速發展，我國的城鎮化建設水平不斷推進，裝配式建筑施工技術應用越來越廣泛，使其在建筑行業發揮著越來越重要的作用。裝配式建筑施工技術的有效應用，能夠顯著提升施工效率及施工質量，其發展符合我國綠色建筑發展的要求。基于此，本文對裝配式建筑項目管理的影響因素及對策進行了深入分析，希望對相關工作者有所幫助。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素

引言

時至今日，可持續發展理念已經深入人心，在建筑行業領域中，可持續發展也已經成為發展的目標和戰略，并以此基礎，對生產作業模式和生產作業流程進行了統籌規劃和改進。在施工管理當中，倡導采用裝配式建筑項目管理來取代傳統的施工管理模式，從而突出其環保性和節能性的優點，并通過工廠流水化作業方式來提升建筑施工效率。裝配式建筑屬于一種新型建筑建造方式，其建筑材料通常已經在工廠當中預制好，在現場施工環節，通過適當的施工技術手段，有效連接各個預制材料即可。這一過程雖然縮短了建筑工期但也大大提升了現場施工管理的難度，再加上國內目前應用較少、經驗不是十分充足，因而在實際管理過程還存在不少的問題，需要進行探索并總結有效的管理方法和策略。

1裝配式施工技術在現代建筑工程中的應用方法

1.1預制窗體的施工

預制窗體施工在建筑工程當中的有效開展，可以使建筑工程的整體施工質量得到有效提升。所以，相關施工企業需要對建筑工程預制窗體施工加大關注，合理把控各項細節。例如，通過對預制窗體螺母進行預留，可以使窗體和墻體之間的連接安全性和可靠性得到提高。與此同時，需要嚴格根據施工圖紙要求開展施工，以此來合理控制窗體和作業面。相關施工人員在連接窗體構件時，為了使墻板連接可靠性得到保證，需要結合實際施工條件調整窗體施工方向[1]。

1.2妥善的運輸與存放

妥善處理構件運輸與存放問題，是整個裝配式建筑工程施工質量的重要保證。為了避免因前期工作準備不充分，而導致后期施工無法開展的問題，應在工程施工前期明確構件的運輸和存放注意事項，在運輸和存放的過程中，應安排相關人員對工程進行監督管理。對于不同規格的混凝土配件應進行分類存放，選擇其對應合適的運輸方法和裝卸措施。運輸完成后，應對建筑構件存放環境進行監測，注意溫度、濕度的變化，防止構件因環境影響受到損害無法使用的情況發生。

1.3預制疊合板的施工

在預制疊合板施工過程中，施工人員應嚴格按照疊合板安裝工藝要求進行操作。在施工期間，應確保疊合板和作業層間保持合理距離，保證預制疊合板的準確定位，從而使疊合板施工誤差得到降低。為了避免在預制吊板安裝時出現碰撞，需要有效處理和保護預制疊合板，避免出現損傷。除此之外，施工人員還需要嚴格控制和管理預制疊合板吊裝安全性和緊密性[2]。

1.4圍護結構的安裝施工

框架結構施工過程涉及兩個方面的內容：（1）外板安裝。外板安裝即外墻板安裝，通過預制成型的外墻板進行建筑安裝作業。外墻板安裝應提前選定各環節所需的合適外墻板型號，吊裝前應確認外墻板是否存在污染物后再進行吊裝作業，利用吊裝設備進行吊裝時要確認底部應有泡沫板進行保護，吊裝結構是否牢固。安裝墻板時使用溜繩將墻板固定，并運送至指定位置由安裝人員進行安裝處理。（2）內板安裝。內墻板安裝會將鋼梁與內墻板提前預制成統一的整體構件，通過高強度螺栓與較高的焊接技術進行加固。為了保證預制混凝土夾心輕質內墻板的使用效果，避免縫隙問題影響建筑工程質量，應使用砂漿進行水平方向填堵。若有必要也可通過柔性抗裂砂漿代替底部的標高墊塊進行縫隙填堵，從而提升建筑工程施工效率與質量。

2裝配式建筑工程管理對策

2.1轉變傳統落后的管理理念

陳舊落后的管理理念會嚴重制約管理者的創新思維，對當前的項目施工非常不利，應予摒棄。此外，在實際施工中，管理者需要充分認識到裝配式建筑項目的管理是一項非常重要的工作，在有效應對常見問題的同時，還需要加強自我控制和對他人的監督，以減少不必要的問題，確保建筑效果達到更高水平。裝配式建筑項目的施工復雜度較高。在整個項目實施過程中發揮著重要作用[3]。得益于全過程和全面的項目管理裝配式建筑項目可以順利實現。在建筑行業的長期發展過程中，逐漸形成了相對成熟的項目管理體系。但是，由于裝配式房屋不同于常規建筑，項目中采用的管理理念也與傳統管理相同。改善裝配式建筑工程管理現狀，工程企業必須在項目實施過程中注意更新和完善管理理念，結合裝配式房屋的實施要求和管理現狀，積極落實其中的大部分。整個行業的先進管理。該概念允許管理部門通過詳細劃分管理職責，和預制項目實施過程中的職責，來提供全面的項目管理。

2.2加強人員管理，著重提升建筑工程管理水平

人是裝配式建筑工程項目得以順利完成的人才資源保障，這里的人要求更高的專業能力和職業素養。為了切實有效的提升裝配式建筑工程項目管理，要求建筑部門從人員管理角度著手，多下功夫，充分調動工作人員的主觀能動性。首先，要求嚴格落實現場管理工作。尤其是管理人員，要做好施工現場的監管工作，對于預制構件的設計、類型、性質、擺放、存儲、發放、使用等各個環節都做好梳理，選派專人負責，避免出現可抗行為的破壞，造成建筑工程的損失。其次，是要將預防質量工程管理工作進行落實。在建筑施工單位中，做好人員的培訓和教育，切實增強管理人員和現場施工人員的職業技能和職業素養[4]。針對施工過程中出現的各種問題和積累的先進經驗，進行及時的歸納和總結，從而做到日新月異，提高管理水平，提升工程質量，確保工程效率。

2.3加強施工設備管控，構建信息化工程項目監管體系

在裝配式建筑工程項目施工的過程中，要求加強施工設備的管理控制工作，例如，拼接預制構件的過程中，要確保連接部位緊密牢固，在進行拼接的時候，下方禁止站人，以免發生不必要的風險危害。要合理安排施工現場的空間，給施工設備預留出空間來，避免施工設備在施工過程中出現故障問題無法進行及時的維修。要做好施工設備的定期檢查工作，確保施工設備能夠保持性能的優越性。在操作施工設備的過程中，要嚴格按照操作規范進行，以免因為人為失誤造成建筑施工問題。此外，要構建起信息化工程項目監管體系，通過制度的規范和約束，確保預制構件在拼接操作過程中每一個細節都能夠符合質量驗收標準。這就需要采取動態化的監控模式和手段進行全面管控。

結束語

裝配式建筑的建造過程相對簡單，它使用類似于拼圖的技術在建筑工地連接預制組件。這種方法的施工時間不必很長，而且其質量易于控制，這也是此項技術被許多施工組織接受的原因。然而，管理預制項目并不容易。實際的實施過程很容易受到外部因素的影響。因此，相關從業人員應加強裝配式建筑項目管理，減少不必要的問題。

參考文獻

[1]劉正龍.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題探討[J].門窗，2019，21（17）：1.

[2]貫士朋.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2020，10（5）：51.

[3]陳利華.裝配式建筑工程項目管理及發展問題研究[J].住宅與房地產，2020，564（5）：122-123.

[4]李智.裝配式建筑工程項目管理及發展問題研究[J].中國房地產業，2018，12（23）：1.