新時代完善基層工會財務管理的幾點思考

蔚潔

摘要：隨著社會的進一步發展以及經濟實力的增強，基層工會獲得了更多發展的機會，但是在發展的過程中面對的問題也有所增加。在這個過程中，認識到基層工會財務管理工作的重要性，提升財務管理工作效率，不但可以高效的對于資源進行應用，還能夠推動基層工會的可持續發展。本篇文章簡要分析了基層工會財務管理存在的不足，并提出了提升基層工會財務管理工作水平措施，希望能夠為基層工會財務管理工作的開展提供依據。

關鍵詞：新時代;基層工會;財務管理;思考

引言

隨著市場經濟不斷發展，工會改革不斷深入，對社會經濟活動帶來了一種沖擊，并給企業的工會組織帶來了新的機遇。當前很多企業沒有適應工會環境的變化，改革發展停滯不前，如果它們還是沿用傳統的那種運行方式的話是無法滿足與發展需求的，所以現如今大部分企業在運行當中出現了諸多的問題，這樣直接影響了管理效率，還損害了工會管理的形象。

1基層工會財務管理出現的不足

1.1所運用的財務管理制度并不健全

基層工會財務管理制度不但能夠明確財務管理人員需要負責的內容和責任，降低對于經費使用不合理情況出現概率，還能夠使財務管理工作更加規范、標準的進行。但是，從實際情況出發，可以發現基層工會所開展的財務管理制度建設問題較為突出。第一，其會被諸多因素影響，導致財務管理制度存在空白區域，無法進行監督管理，這從某種角度來說，降低了財務管理工作的效果，很可能會導致財務管理質量達不到預期。第二，在進行基層工會財務管理制度建設時，所使用的不同規范很可能會出現沖突，這不但會對于基層工會財務管理工作的開展造成不利影響，還阻礙了財務管理制度的貫徹落實，在一定程度上，阻礙了基層工會的穩定運轉[1]。

1.2基層工會財務會計配置不合理

首先，目前部分基層工會并沒有設置獨立的會計機構，而且由于專業財務人員較為匱乏，基層工會財務會計大多是由行政會計人員兼職，從而出現基層工會設置了財務機構以及會計人員，卻存在財務機構和會計人員配置不合理的問題，難以真正提升基層工會財務管理工作的質量和效率;其次，還有部分基層工會的財務人員是從工會會員中挑選出來的，這些財務人員不僅存在對相關業務不熟悉的問題，其崗位責任意識也較差，很容易出現憑證要素不完整以及責任簽章缺失等工作問題，而且，這些財務人員在面對利益時很容易出現難以自控的情況，從而導致財務人員利用管理制度漏洞制造虛假財務信息，并致使基層工會經費的流失。

1.3在基層工會財務管理工作方面領導重視不夠

基層工會在聯系黨和廣大人民群眾中發揮著重要的紐帶作用，不僅離職工最近，而且也是直接為廣大職工服務的組織，而工會當中各項工作的開展都和財務管理工作緊密相關，只有將這項工作充分做好，才能實現各方面的良好發展，然而工會目前在經費管理方面還不夠重視，特別是單位領導沒有充分認識到財務管理工作的重要性，主要體現在：（1）基層工會財務工作人員配備問題。有的基層工會，未依照有關要求科學配備專業的財務人員，財務人員不足或由行政財務人員承擔也或其他人員兼職。而且財務人員工作任務繁重，時間和精力很難保障，影響工會財務管理工作成效。有的基層工會同時由一人擔任出納與會計，對工會資產安全造成很大風險，不符合內控要求[2]。（2）獨立核算經費方面依然有一些不足存在。未進行銀行開戶，僅僅將往來經費設置在工會行政賬目內，獨立核算方面存在很大不足，與《中華人民共和國工會法》與獨立核算工會經費有關要求不適宜。

2新時代完善基層工會財務管理的策略分析

2.1樹立預算觀念并加強預算管理工作

重視并加強預算管理工作的規范化、制度化建設，不僅可以為基層工會活動的開展提供有效的指導，還可以提前發現工會經費收支以及工會活動可能出現的問題，并規劃出針對性的預防和解決方案。首先，基層工會應重視全體工作人員預算觀念的樹立，讓工作人員真正認識到預算管理的重要性，并將預算管理工作融入工會經費收支業務的各個環節;其次，應根據基層工會實際情況和任務目標進行預算管理制度的建立與完善，真正落實預算管理工作，并推動工會財務預算工作方式的改進與創新，從而利用科學、合理的財務預算，對基層工會活動進行資源的分配，并通過執行跟蹤機制對預算偏差進行及時調整，確保基層工會經費及其他資源利用效率的提升。再次，應加強基層工會會計電算化建設，該方法能夠有效提高財務管理水平。為此應加強基層工會財務管理工作人員的知識技能的培養，豐富財務的專業知識，加強財務人員的實踐能力，促進財務人員熟練操作會計電算化軟件操作，并將其科學、合理地運用到工會財務管理工作中去，保證會計電算化工作的科學化以及規范化，從而提高工會財務管理水平。

2.2科學合理地進行財務人員分配

隨著新時代的到來，相關部門對于基層工會財務管理有了新的標準，基層工會財務管理任務量不斷提升。而在這個過程中，構建專門的會計部門，并科學合理的分配財務管理人員可以較為有效的提升財務管理工作效果，使這一工作在較短時間內完成。第一，應該從基層工會的現實情況出發，合理的構建會計機制，并明確任務目標和工作的不同環節。第二，在對于財務管理人員進行配置時，不僅要確保工作人員掌握最新的法律法規，還應該確保其具有較強的專業知識和素養，工作經驗豐富，對于工作認真負責，愿意主動地投入到學習之中，發展自己，掌握最新的專業知識和技巧。這能夠較為有效的保障工作人員適應財務管理工作職位的需求，在完成基本工作的基礎上，對于工會財會指標進行精確的分析、匯總，并為基層工會決策提供精準的數據信息作為支持，使決策更加的科學合理，為基層工會的長期穩定發展提供條件[3]。

2.3建立工會財務工作隊伍

要做好工會工作，應該建立一支優秀的工會財務管理隊伍，建立工會財務管理隊伍需要做到以下幾個方面：首先，工會管理人員要做好會計核算、反映預算，實施會計監督和資金的調度等工作，所以工會財務工作人員要具備良好的業務能力，除此之外，工會財務工作人員還應該具有超前的目光和市場分析、管理能力，這樣才能做好日常的財務管理事宜，因此在招聘過程中應該對應聘人員的工作專業水平和綜合素養進行全面考察，從而提升工會財務工作人員的素質，提升工會財務管理工作的效率[4]。其次，要讓工會財務管理人員樹立一個正確的認識，從全局的眼光把握工會財務管理的地位，認識財務隊伍以及工作的關系。最后，完善工會管理的體制機制，可以制定一定的激勵政策，采取優勝劣汰的管理模式，使工作人員保持一定的競爭意識，從而提升他們的能力，使其滿足市場化的需要。

結束語：根據上文來進行分析，基層工會財務管理工作作為基層工會管理工作的關鍵內容，對于基層工會的發展有著非常關鍵的作用，需要基層工會對于這一工作予以充分重視，提升資金利用率，使工會更加高效地為人們提供服務，這從某種角度來說，能夠使基層工會更加融洽、長遠的發展。

參考文獻：

[1]劉天緣，楊琪.基層工會財務管理與經費審查規范性思考[J].合作經濟與科技，2020（6）.

[2]李鋒杰，張久民.強化管理精準施策推動新時代工會財務工作高質量發展[J].中國工會財會，2020（8）.

[3]繆斌，陳姝峰，胡麗萍.創新機制完善管理強化監督推動工會經審工作提質增效[J].中國工會財會，2019（8）.

[4]李蓉.新形勢下工會財務管理和經審工作研究[J].企業改革與管理，2019（15）.