論建筑工程造價預算控制要點及策略

李玉竹

摘要：在開展建筑工程造價預算過程中，其很可能會被市場的變化情況以及人為等多種因素所限制而出現變化。并且，因為前期的工程造價預算控制很可能會出現一些偏差，這就導致工程施工過程中需要投入的成本具有一定的浮動。從某種角度來說，很可能會導致資金出現不必要的消耗。因此，建筑工程造價預算控制人員要加大力度開展相關工作，找出導致問題出現原因，提升自身建筑工程造價預算控制水平，為后續工作的開展提供支持。本文對建筑工程造價預算控制要點及策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程造價;預算控制要點;策略

1建筑工程造價預算控制存在的問題

1.1所進行的預算編制并不科學

在進行建筑施工開展造價預算工作時，預算編制有著非常關鍵的作用，其能夠較為真實的反映出不同施工環節對于資金的應用情況。但是，從當前情況分析發現，預算編制過程中出現了較多不足之處，比如說編制人員并沒有從全面角度出發分析預算編制，所設計的預算編制并不科學，態度較為隨意，這很可能會導致建筑工程預算無法被真實的展現，在一定程度上提升了建筑工程預算超出預期的概率，不利于成本控制工作的順利開展。

1.2人員在開展監督工作時并不合理

在開展建筑施工時，需要有健全的監督制度作為保障。如果沒有制度作為保障，很可能會導致施工的各個環節出現一些不足之處。但是，從當前情況分析發現，建筑工程施工過程中并不是非常注重監督工作，所選擇運用的監督制度較為落后，過于形式化，大部分人員并沒有達成監督管理目標，特別是管理人員的專業性比較低，嚴重阻礙了監督管理工作的開展。這就導致在進行監督過程中雖然發現了施工環節存在的問題，但是也無法及時的制定措施對其進行應用，不利于監理工作的開展，長此以往，很可能會使問題進一步擴大，重復進行施工，這不但花費更長的時間，還會造成人力資源以及材料、設備的浪費。

1.3運用的設計圖紙存在問題

因為建筑工程設計圖紙的特殊性，其不但能夠為施工提供數據資料作為支持，還能夠更好的設計工程預算。但是，從當前情況分析發現，建筑企業在開展現實施工時，并沒有意識到施工圖紙的作用，所開展的圖紙繪制并不合理，這就導致在進行建筑施工時需要應用的材料、設備無法在設計圖紙中有所呈現，這從某種角度來說，增加了建筑企業后期結算的困難程度，增加了企業成本花費。

1.4不重視建筑工程造價預算的開展

由于建筑企業在開展施工的過程中，需要持續較長的時間。因此，在現實施工時必須要加大力度開展工程施工造價控制，使其處在適宜的范圍內。并借助于這一方式降低在工程施工過程中出現風險的概率。但是，從實際分析發現大部分建筑企業在開展工程造價控制工作時將施工時期前后的造價控制作為關注重點，并沒有考慮到現實施工造價控制，如果在施工的過程中質量不符合要求，企業無法運用行之有效的方式解決問題，不但會導致企業出現經濟虧損，還會危害到企業在外界的形象，導致人們對于企業的信任程度下降。

1.5施工人員所開展的管理不當

和其他施工對比，建筑工程所運用的材料和設備不但對于施工空間的要求較高，在開展施工的過程中還需要選擇運用適宜的措施對其進行存儲。如果在施工的過程中對于材料和設備的管理并不科學，很可能會增加施工需要投入的時間，導致所制定的預算和現實成本存在較大偏差，從某種角度來說，會增加企業的經營成本，不利于企業的長遠發展。

2建筑工程造價預算控制策略

2.1做好圖紙預算審核工作

從建筑工程造價控制的角度來進行分析，預算人員需要對于設計圖紙進行分析，了解到施工各個環節需要應用的材料和設備，從而構建出行之有效的預算制度。在進行工程施工時，如果所投入的資金超出預算，就必須要制定適宜的措施找出導致預算超額的因素，并和相關人員進行交流，第一時間解決其中存在的不足，為之后造價預算工作的有序開展提供支持。

2.2開展工程量計算，提升計算精準程度

要加大力度分析工程項目各個環節計算需要遵循的內容，確保所開展的計算是符合規定的，只有如此，才能夠提升計量結果的精準程度。工作人員應該從以下幾點出發對于預算定額進行編制。首先，應該考慮到現實施工環節對于要素的需求，在開展投招標工作時，要明確項目的類型和名稱中，并列出清算，運用定額計算，明確工程施工過程中對于要素的實際應用情況。其次，要對于實體工程部分費用進行明確，在開展工程施工明確生產要素數量之后，可以對于不同要素的價格進行分析，并計算出部分項目的直接費用。在這個過程中，業主應該制定項目清單，將企業施工組織設計落實到位，確保各個環節資金應用符合要求。

2.3要制定適宜措施合理控制工程變更

通常情況下，建筑工程施工過程中會由于一些因素的影響出現工程變更或者是經濟簽證。這要求管理人員在尚未施工時對于內容開展審核工作，防止在施工的過程中存在設計問題，盡可能的避免設計變更以及經濟簽證的出現。如果必須要進行工程變更，要在較早時間內開展，只有如此，才能夠盡可能的降低企業經濟虧損。如果出現工程變更導致工程造價存在問題，管理人員應該先對于賬目進行計算之后再開展變更，從而使工程造價工作更加高效開展。

2.4要將項目變更造價控制在一定范圍內

企業管理層在開展工作時需要對于可能會對于造價形成較大影響的設計變更內容展開分析，只有如此，才能夠盡可能的避免企業資源浪費。如果部分變更需要增加成本投入，就必須要確保所進行的變更可以滿足圖紙設計需求，只有如此，才能夠確保建筑施工有序進行。除此之外，在對于材料進行審批時，審核所記載的圖紙、開展的驗收工作、施工所運用的圖紙、對于隱蔽工程所進行的驗收等，只有如此，才能夠分析出工程是否需要展開變更，從而減少超長預算或者是不必要預算的出現。

2.5在施工的過程中要嚴格根據要求控制造價預算

從建筑工程項目施工的角度來進行分析，管理工作人員需要將資金控制在一定范圍內。只有如此，才能夠避免資金浪費。這要求管理人員從現實情況出發設計施工方案，只有如此，才能夠保證施工各個環節符合相關規范，從而創造較多的經濟收益。并且，在對于材料進行選購時，工作人員需要對于市場規律以及材料價格的變動情況進行分析，盡可能的選擇性價比較高的建筑材料。最后，企業管理人員在開展工作時，需要做好施工、工藝、技術的監督管理，只有如此，才能夠盡可能的避免偷工減料行為的出現，這不但能夠優化施工質量，還能夠創設適宜的氛圍進行施工，為預算工作的順利進行提供依據。

結束語

根據上文來進行分析，行之有效的建筑工程造價預算控制不但能夠為工程預算造價工作的順利開展提供支持，還能夠為企業創造較多的經濟收益。因此，建筑企業在進行建筑施工時需要從實際出發考慮到市場環境變化，選擇使用恰當的措施開展工程造價預算，這不但能夠使建筑工程施工水平得到提升，還能夠高效的對于資金進行應用，從某種角度來說，能夠為建筑行業的長遠持續發展提供保障。

參考文獻

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