烏卡時(shí)代

周春林 朱作明 崔小花 馬冬 周慧嫻

三年前，寶潔公司首席運(yùn)營官形容世界局勢時(shí)，用了五角大樓的軍事術(shù)語“烏卡”。“烏卡”源自四個單詞的首寫字母，分別為：復(fù)雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟(jì)格局變換，百年變局交織世紀(jì)疫情，一切都推動著世界加速進(jìn)入“烏卡時(shí)代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。

在這巨浪起伏的時(shí)代，熟悉的生活也被推進(jìn)了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。然而即便在如此復(fù)雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復(fù)雜的航路上錨定了前行的方向。

時(shí)代巨浪起伏，請加固船身。

1999年，上世紀(jì)末最后一晚的最后10分鐘，北京大學(xué)體育館內(nèi)，學(xué)生們推到了275萬張多米諾骨牌，以此慶賀新世紀(jì)的到來。

飛快倒下的骨牌，帶著我們對新世界的向往：過程要短、速度要快，微小的改變足以撼動世界。

1999年，樸樹還在唱：“快來吧奔騰電腦，輕松一下Windows98”。當(dāng)磁帶發(fā)行時(shí)，網(wǎng)吧里的電腦已經(jīng)變成了Windows2000。

短期主義的風(fēng)潮貫穿新世紀(jì)頭10年，人們沉浸在節(jié)奏中，淹沒了短期主義故事框架崩塌的轟鳴。

資本加持之下，沒有吹不起來的風(fēng)口，沒有造不出來的浪潮，資本熱潮退去，人們才發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)看起來熱熱鬧鬧、風(fēng)光無比的賽道并不是人人都能撈一筆的好生意。

二手車電商駛?cè)朊?、長租公寓頻頻“跑路”、共享辦公人去樓空、鮮花電商曇花一現(xiàn)、電子煙9成玩家黯然退場……

那些迷戀風(fēng)口的人重重跌回地面，這是對短期主義的一次警示。

3年前，寶潔公司首席運(yùn)營官形容世界局勢時(shí)，用了五角大樓的軍事術(shù)語“烏卡”?！盀蹩ā痹醋?個單詞的首寫字母，分別為：復(fù)雜性、波動性、模糊性和不確定性。

這3年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟(jì)格局變換，百年變局交織世紀(jì)疫情，一切都推動著世界加速進(jìn)入“烏卡時(shí)代”，也讓這一代人陷入迷惘與混沌。

在這巨浪起伏的時(shí)代，熟悉的生活也被推進(jìn)了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。

然而即便在如此復(fù)雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復(fù)雜的航路上錨定了前行的方向。

2021年9月全國工商聯(lián)發(fā)布的中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單顯示：我國民營企業(yè)500強(qiáng)門檻為235.01億元，比上年增加32.97億元；資產(chǎn)總額超過千億元規(guī)模的民營企業(yè)有98家，比上年增加18家。一些具備行業(yè)領(lǐng)軍地位的民營企業(yè)已經(jīng)形成較強(qiáng)的國際競爭力。

開售僅45分鐘，智能學(xué)習(xí)機(jī)等產(chǎn)品銷售額便超過去年同期全天水平，前不久的一次網(wǎng)上促銷活動，讓科大訊飛感受到市場暖意?！拔覈鴥?nèi)需潛力巨大，盡管今年公司業(yè)務(wù)一度受到疫情影響，但隨著促消費(fèi)等舉措落地，近期業(yè)績明顯回升。”科大訊飛董事長劉慶峰表示。

“不到1年時(shí)間，我們就完成了6顆低軌寬帶通信衛(wèi)星的設(shè)計(jì)、總裝、試驗(yàn)和出廠工作。”銀河航天首席執(zhí)行官徐鳴表示，作為商業(yè)航天領(lǐng)域的民營企業(yè)，成立僅4年的銀河航天已在通信載荷、衛(wèi)星平臺等領(lǐng)域擁有不俗實(shí)力。

“一碗螺螄粉，帶火柳州城。”2021年，廣西柳州市螺螄粉全產(chǎn)業(yè)鏈銷售收入高達(dá)500多億元。放寬市場準(zhǔn)入、落實(shí)稅收優(yōu)惠、優(yōu)化行政審批、強(qiáng)化食品安全監(jiān)管……近年來在政府部門支持下，柳州當(dāng)?shù)貜氖侣菸嚪凵a(chǎn)的民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。

安踏集團(tuán)逐步成長為營收近500億元的全球第三大體育用品集團(tuán)。敢為人先、穩(wěn)扎穩(wěn)打，吉利集團(tuán)將關(guān)鍵技術(shù)牢牢掌握在手中，部分車型成功打入歐美市場……一家家民營企業(yè)的亮眼表現(xiàn)，見證著民營經(jīng)濟(jì)前行的堅(jiān)實(shí)步伐。

湖南華曙高科突破增材制造領(lǐng)域系統(tǒng)軟件技術(shù)難題；重慶博張機(jī)電設(shè)備有限公司攻克固堿蒸發(fā)裝置，國內(nèi)新增市場份額升至80%……近年來，工信部已培育3批4 762家專精特新“小巨人”企業(yè)，平均研發(fā)投入超過7%，還帶動各地培育省級“專精特新”中小企業(yè)4萬多家。

極米科技，成立不到10年，投影機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率領(lǐng)先，這兩年企業(yè)產(chǎn)品銷售量持續(xù)上升；新希望集團(tuán)，常年深耕農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)，2021年首次躋身世界500強(qiáng)企業(yè)；通威太陽能公司，全球最大晶硅電池生產(chǎn)企業(yè)，晶硅電池等產(chǎn)品居市場前列……

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。寒冬中，人們不再迷信運(yùn)氣，而是依賴耐心。

世界已不再溫和，風(fēng)口正在消失，短故事周期結(jié)束，接下來漫長的隧道時(shí)間，長期主義是主題。相比于速勝，持久更比拼耐心、籌劃和長遠(yuǎn)的奮斗精神。

在大機(jī)會的時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義。我們要有戰(zhàn)略耐性，建立資產(chǎn)、壁壘、競爭力，而這種過程會讓人無比充實(shí)。

成吉思汗的馬蹄已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)代的躁動也會平息，活下去才是勝利。

困境

從遭遇西方國家的經(jīng)濟(jì)制裁、百年難遇的世界金融海嘯，再到歐債危機(jī)引發(fā)的出口緊縮，不到半個世紀(jì)，我們便數(shù)次深陷發(fā)展的溝壑。

方法

擴(kuò)大內(nèi)需數(shù)次成為了解救中國經(jīng)濟(jì)的萬能方法，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的當(dāng)下，亦是如此。

從2008年以后，“今年是最困難的一年”幾乎成為全民的口頭禪。

近兩年，我們總會聽到類似“2020年將是未來10年最好的一年”這樣的悲觀言論。的確，美國加息縮表導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)預(yù)期灰暗疊加上新冠肺炎疫情，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程數(shù)次被拖累。

將時(shí)間的坐標(biāo)軸向前移動，不難發(fā)現(xiàn)我們目前面臨的只不過歷史長河中一方窄窄的鴻溝。過往我們數(shù)次遇到挑戰(zhàn)，但每一次都有驚無險(xiǎn)地駛達(dá)了目的地。

被拋棄的90年代

1992年秋，佟志廣帶隊(duì)赴美談判。在飛往美國的飛機(jī)上，肩頭上的壓力使佟志廣不得安眠。此次美國之行他扛著一個能夠載入史冊的任務(wù)——爭取到美方明確承諾支持中國世貿(mào)組織“復(fù)關(guān)”。

沒想到美國態(tài)度消極，“復(fù)關(guān)”非但進(jìn)展不順，反遭到以美國為代表的西方國家強(qiáng)烈抵制。中國面臨的不僅是入世談判失敗，還有西方國家對我國實(shí)施的經(jīng)濟(jì)制裁與封鎖。大量外國資本紛紛撤離中國，導(dǎo)致1 500萬名工人下崗。

雪上加霜的是，受1997年亞洲金融危機(jī)波及，出口市場萎縮，中國生產(chǎn)市場第一次出現(xiàn)通縮問題。在這種情況下，我國一方面努力擴(kuò)大內(nèi)需，正式喊出“西部大開發(fā)”的口號；另一方面，引進(jìn)東南亞資本，大量以“三來一補(bǔ)”為代表的輕工業(yè)加工業(yè)進(jìn)入中國。

以胡煥庸線為界，長期以來我國東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距十分明顯。彼時(shí)，新中國已經(jīng)成立了40年，發(fā)展西部一直是國家的緊要任務(wù)。但由于東西部工業(yè)基礎(chǔ)不同，地理環(huán)境不同，巨額投入換來的收益非常有限。

不過在西部大開發(fā)的號召下，政策、企業(yè)等資源優(yōu)勢紛紛向西部傾斜，攻克了千年凍土、高寒缺氧、脆弱生態(tài)等難題的青藏鐵路二期工程也在這一時(shí)期破土開工，成為助推青藏兩省區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和西部大開發(fā)的“大動脈”。

從1999年開始，西部GDP每年增長超過11.7%，到了2008年時(shí)，生產(chǎn)總值高達(dá)5.82萬億元，增長超過3倍，均高于全國平均水平。不僅如此，我國經(jīng)濟(jì)也有驚無險(xiǎn)地進(jìn)入了下一個輝煌篇章。

百年罕見的災(zāi)難

2008年，那個曾經(jīng)一杯咖啡就能改變?nèi)澜缃鹑趧討B(tài)的華爾街陷入了令人窒息的絕望之中。美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)；美國房貸兩大巨頭——房利美和房地美股價(jià)暴跌……最終這場金融海嘯以華爾街為坐標(biāo)原點(diǎn)，迅速向全世界擴(kuò)散。

已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中國不可避免地承受了沖擊——進(jìn)出口總值出現(xiàn)負(fù)增長、第二產(chǎn)業(yè)的增長率下降到了6.1%的低位，同時(shí)第三產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)明顯回落。政府工作報(bào)告用“來勢之猛”“擴(kuò)散之快”“影響之深”“百年罕見”這樣的詞匯來形容這場災(zāi)難。

中央迅速把宏觀調(diào)控的首要任務(wù)從“防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹”調(diào)整為“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價(jià)過快上漲”，及時(shí)調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策的取向。

隨后我國陸續(xù)制定一系列政策措施，來應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊。其中的“四萬億刺激政策”進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

在這樣的基調(diào)下，農(nóng)村等落后地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，高鐵建設(shè)也改善了原本并不太方便的省際交通。這項(xiàng)計(jì)劃不僅幫我國扛住了國際金融海嘯，還取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。

從歐洲到“一帶一路”

2015年，歐債危機(jī)爆發(fā)。

這場危機(jī)源于2009年底的希臘政府財(cái)政赤字。當(dāng)時(shí)除了希臘，歐洲大部分國家也都存在較高的財(cái)政赤字，因此，希臘債務(wù)危機(jī)也引爆了歐洲債務(wù)危機(jī)。

歐盟是中國最大的貿(mào)易伙伴，歐債務(wù)危機(jī)打擊了中國出口，外商投資企業(yè)面臨巨大困難。

盡管歐債危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)造成了一定沖擊，卻也給我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來了機(jī)遇。

為減輕對歐洲市場的依賴，致力于亞歐非大陸及附近海洋互聯(lián)互通的“一帶一路”、符合未來發(fā)展趨勢的綠色經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵詞被頻繁提及。在“一帶一路”倡議推動下，中國開始在全球范圍內(nèi)開展廣泛的金融服務(wù)。中國成立了絲路基金，為推動“一帶一路”沿線國家互聯(lián)互通給予直接支持，泱泱大國的氣度也從這條穿越千年的道路中勾勒出來。

2017年1月，中鐵長安重工公司工程師馬超趕赴巴基斯坦，擔(dān)任卡（卡拉奇）·拉（拉合爾）公路Ⅲ標(biāo)項(xiàng)目部碎石場的經(jīng)理。盡管在履職前，馬超就做足了功課，卻沒想到會遭遇機(jī)械水土不服的問題?？吹綁m土飛揚(yáng)的工地，馬超還來不及嘆氣，就去偏僻區(qū)域的舊貨市場尋找一些中國制造的替換零件，最終解決了零件問題。

無數(shù)個“馬超”的努力，換回了一條以中國企業(yè)以EPC（設(shè)計(jì)—采購—施工）總承包方式承建，巴基斯坦政府投資規(guī)模最大、線路最長、智能化水平最高的高速公路。如今這條公路成為了“中國質(zhì)量”“中國速度”的代名詞，被巴基斯坦民眾贊譽(yù)。

當(dāng)下，我們的經(jīng)濟(jì)面臨著又一次大考。但面對這場考試，我們不應(yīng)該感到慌張，過往的經(jīng)歷讓我們有應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)的底氣。從2008年以后，“今年是最困難的一年”幾乎成為全民的口頭禪。盡管如此，中國國民生產(chǎn)總值已經(jīng)從1992年的2.4萬億元，飆升到了2021年的114萬億元。

回望歷史，有理由相信，我們這次同樣有能力跨越這道溝壑。

挑戰(zhàn)對設(shè)備的依賴性增強(qiáng)、被多渠道的信息淹沒、迷失自我的前進(jìn)方面，人與人之間的距離感增大，這是壞的一面。 唯有對自我有清晰認(rèn)知，方能駕馭好一艘小船，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的洪流中，乘風(fēng)破浪，逐夢前行。

機(jī)遇

從數(shù)據(jù)、人臉識別，到城市大腦、量子思維，正在形成一個以大數(shù)據(jù)為核心的社會形態(tài)，數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)社會的大數(shù)據(jù)時(shí)代是一種非常重要的資源，數(shù)據(jù)不是一切，但一切都會變成數(shù)據(jù)。

回望30年，我們希望幫助讀者勾勒出在大時(shí)代背景下映射的中國企業(yè)成長歷程，及中國企業(yè)家精神的塑造路徑。

“九州生氣恃風(fēng)雷”。中國商業(yè)發(fā)展30年，不僅全面改變了中國，也深刻影響了世界。中國這艘巨輪已然從過去的跟跑者，成為“最有活力的新興經(jīng)濟(jì)體”和“世界上最大的經(jīng)濟(jì)和社會變革的實(shí)驗(yàn)室”。

改革開放至今，似乎是一面鏡子，映射出中國借助創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)逆襲。同樣，也有一些中國企業(yè)踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)奏、順勢而動，借助科技創(chuàng)新和全球化布局成為世界的引領(lǐng)者。其中不乏成功實(shí)現(xiàn)突圍的“時(shí)代樣本”。

當(dāng)站在“創(chuàng)新決勝未來”的幾個起點(diǎn)上，科技愈發(fā)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一推動力。

在中國的商業(yè)史上，如果我們想要回溯何時(shí)才是中國的企業(yè)家元年，那非1984年莫屬。時(shí)間的年輪在這一年開始記錄下屬于中國企業(yè)的印痕，也鏨刻下屬于中國企業(yè)家的皺紋。

那時(shí)，33歲的王石用自己倒賣玉米賺到的第一桶金，在深圳創(chuàng)辦了現(xiàn)代科教儀器展銷中心，銷售進(jìn)口辦公設(shè)備，并在4年后將公司更名為“萬科”。

同樣，40歲的柳傳志離開辦公室，創(chuàng)建了一家計(jì)算機(jī)發(fā)展公司。另一邊，任正非被派到深圳南油集團(tuán)的一個下屬子公司當(dāng)副總，結(jié)果第一筆生意就被騙了200多萬元。為了還債，任正非不得不重新開始，3年后，在一家破舊的房子里創(chuàng)立了“華為”。

而同時(shí)期的張瑞敏出任青島日用電器廠廠長。在接手時(shí)，該廠虧損140多萬元，工人幾乎都已走光。1年后，他把不合格的產(chǎn)品砸成廢鐵。自此，“砸冰箱，造名牌”，成為了一段業(yè)界佳話。

事實(shí)上，如果我們從更長的時(shí)間維度來看，“造名牌”無疑是那個階段一個極具前瞻性的戰(zhàn)略。

但是時(shí)代在發(fā)展，風(fēng)口忽然變了，新一代接班人把創(chuàng)新和科技玩出了新高度。

如果讓你立刻說出幾個年輕企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的名字，字節(jié)跳動的張一鳴、美團(tuán)的王興、小米的雷軍、微信的張小龍、搜狗的王小川……一定都榜上有名。

他們是最早看到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮信號的一批人，是普通人眼里成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。但假如時(shí)間回到十年前，你看到的卻是一群彷徨的年輕人。

他們在闖出了一些名堂，然后不斷尋找出路，使勁折騰自己。

2009年，26歲的張一鳴正決意離開飯否，向他的老板王興辭行。這是大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴準(zhǔn)備開啟的第4段工作經(jīng)歷，每份工作平均也就一年多一點(diǎn)的時(shí)間。彼時(shí)的他與大部分同齡人相比略顯著急，稍顯無措，全然沒有日后那種長期思考的定力和耐心。

比起不斷換工作、尋找自己人生支點(diǎn)的張一鳴，王興此時(shí)的境遇其實(shí)更慘。7月，飯否被關(guān)停，從秋天等到冬天，從希望到失望再到絕望，王興始終沒有等來重新開張的日期，但他并沒有就此停下來。12月底，王興決意做美團(tuán)。

飯否的天使投資人李竹還曾問王興：“你不是善于做社交嗎？”

王興很堅(jiān)定地回答：“團(tuán)購就是社交化的電商，就是年輕人基于生活服務(wù)進(jìn)行的社交?！?/p>

此時(shí)百度正在挑選CTO接班人，首選王小川。王小川以要加入就要全部收購搜狗搜索為條件，婉拒了百度，毅然決然留了下來，并以日后廣為認(rèn)可的三級火箭理論來推動自己在搜狗中的實(shí)踐。那個極端，雷軍同樣過得不如意，直到小米殺進(jìn)了智能制造的領(lǐng)域，重新定義了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的性價(jià)比”。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓個人的眼界更寬、視野更廣、選擇多元、高效便捷，這是好的一面。對設(shè)備的依賴性增強(qiáng)、被多渠道的信息淹沒、迷失自我的前進(jìn)方面，人與人之間的距離感增大，這是壞的一面。 唯有對自我有清晰認(rèn)知，明確前進(jìn)努力方向，方能駕馭好一艘小船，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的洪流中，乘風(fēng)破浪，逐夢前行。

在汽車百年歷史的滾滾洪流中，新能源汽車漸成一股不可忽視的支流，而中國的新能源汽車革命也已從“星星之火”走向“燎原之勢”。

點(diǎn)燃星星之火的不是汽車?yán)媳膊皇腔ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，而是幾位與汽車制造絲毫不相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者：最早是賈躍亭，而后是李斌、李想、何小鵬三人。與剛剛宣布退居幕后的拼多多創(chuàng)始人黃崢不同，三人達(dá)到事業(yè)的第一段巔峰期后，都不約而同投入下一段事業(yè)中，并且是跨界，這一點(diǎn)像極了雷軍——告別金山，創(chuàng)辦小米。

但站在目前回看中國新能源汽車的發(fā)展，百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及許多傳統(tǒng)車企，都成為了智能汽車時(shí)代變革的追隨者。在成王敗寇的路上，也留下了許多的故事。

造車的投入巨大，造車新勢力也只能在這些手握數(shù)百億元甚至過千億元現(xiàn)金的巨頭中選擇，所以每一位造車新勢力的創(chuàng)始人幾乎都拜訪過馬化騰、張勇、雷軍、劉強(qiáng)東、王興和李彥宏等人。

最先出發(fā)的李斌和蔚來比較有優(yōu)勢。原本就是易車股東的騰訊在創(chuàng)業(yè)之初就繼續(xù)支持李斌，此外還包括京東、聯(lián)想等，也都投了他。2016年，李斌還拿到了百度的投資。

創(chuàng)始人的篤定與堅(jiān)持，以及大浪淘沙之后，江山初定。蔚來背后站著騰訊、小米，百度等，小鵬汽車背后則是阿里巴巴和小米，理想背后則是美團(tuán)和字節(jié)跳動，威馬的背后則是只有百度一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

如今人類社會已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的所有活動都會在數(shù)據(jù)空間留下痕跡，這一切都源于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的價(jià)值在于其并非僅僅是連接，而是基于連接基礎(chǔ)上的記錄和數(shù)據(jù)。這些不斷積累的龐大數(shù)據(jù)正在塑造一個新形態(tài)-數(shù)字形態(tài)。

從數(shù)據(jù)、人臉識別，到城市大腦、量子思維，正在形成一個以大數(shù)據(jù)為核心的社會形態(tài)，數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)社會的大數(shù)據(jù)時(shí)代是一種非常重要的資源，數(shù)據(jù)不是一切，但一切都會變成數(shù)據(jù)。

回眸三十年，微風(fēng)中飄過多少往事，秋雨中淋濕了多少記憶。駐足在路的中間，你驀然回首：呀！路已走出好遠(yuǎn)了。原來，只要踏上路，就無須擔(dān)心路遠(yuǎn)了，其實(shí)，腳步無須太忙，心情無須太激動。塵煙往事伴著一張張熟悉抑或陌生的面孔，穿越在記憶的長廊時(shí)你是否會為過去的不幸而潸然淚下。

浪漫主義詩人雪萊說過：過去屬于墳?zāi)?，未來屬于自己。是的，無論過去是轟轟烈烈還是平平凡凡。重要的就是現(xiàn)在和未來?；赝?0年，我們觀察到的，絕不僅僅是企業(yè)的生存奮斗史。更多的是希望幫助讀者勾勒出在大時(shí)代背景下映射的中國企業(yè)成長歷程，及中國企業(yè)家精神的塑造路徑。正所謂，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。我們當(dāng)銘記那段與時(shí)代同行的歲月。

長尾需求

我國居民的消費(fèi)步伐并不一致，商家應(yīng)針對不同階層、不同類型消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣、心理偏好，用不同打法滿足他們的差異化需求。

沉侵式

對于Z世代的消費(fèi)者，可以表達(dá)態(tài)度和自我個性，深度體驗(yàn)新奇的空間和內(nèi)容的融合的線上線下場景，對他們才有足夠的吸引力。

“錯過”的春天要在夏天找回來。

一場猝不及防的疫情打亂了2020年的開年步調(diào)，疫情對各行各業(yè)產(chǎn)生了不同程度的沖擊。一方面，不少行業(yè)陷入陰霾；另一方面，很多行業(yè)在此次危機(jī)中快速發(fā)展，如物流配送、健康產(chǎn)業(yè)等，產(chǎn)生了不少新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會。

“扛不住了”

疫情之下，各行各業(yè)都受到影響，文旅業(yè)也不能幸免，并且因其對人流和交通的依賴，可以說是受疫情影響較重的行業(yè)。

后疫情時(shí)代，受市場復(fù)蘇帶動，酒店行業(yè)在2021年大多迎來了營收增長的“好日子”。但是，上市公司中依舊有企業(yè)處于虧損狀態(tài)，加上疫情反復(fù)的持續(xù)性影響，在寒冬尚未褪去的市場中，“活下去”依舊是酒店行業(yè)的首要目標(biāo)。

進(jìn)入2022年，新冠疫情對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響依舊在加劇，文旅市場一片慘淡，加上各地疫情反復(fù)爆發(fā)，導(dǎo)致酒店市場持續(xù)疲軟。3月份，酒店行業(yè)再次迎來“倒春寒”。

即使官方發(fā)布多條利好政策，但后疫情時(shí)代下酒店行業(yè)依舊處于寒冬狀態(tài)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇齊聚，行業(yè)內(nèi)卷不斷加劇。雖然各大酒店集團(tuán)發(fā)布的2021年度財(cái)報(bào)紛紛表明自身業(yè)績增長態(tài)勢良好，但在當(dāng)前這個時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各大酒店企業(yè)的發(fā)展之路依舊是困難重重。

翻看中國酒店企業(yè)的2021年財(cái)報(bào)，雖然表面上整體向好，但各家財(cái)報(bào)中的凈利潤數(shù)據(jù)卻依舊不容樂觀。其中，錦江酒店2021年全年凈利潤雖達(dá)到1.01億元，卻比上年同期減少8.70%；華住集團(tuán)2021年凈利潤虧損更是高達(dá)4.65億元。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，雖然隨著疫情逐步得到控制，酒店行業(yè)正慢慢步入恢復(fù)階段，但各家酒店企業(yè)的“元?dú)狻币琅f尚未恢復(fù)。被市場寄予厚望的2022年，更是讓各家企業(yè)的“高速增長夢”落空。

同樣對人流高度依賴的餐飲行業(yè)，在后疫情時(shí)代，再現(xiàn)眾生相：躺平、自救轉(zhuǎn)型與尋找出路者皆有。

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2022年1-4月份，餐飲收入13 262億元，同比下降5.1%；4月份餐飲收入2 609億元，同比下降22.7%。在行業(yè)整體下行的同時(shí)，餐飲業(yè)還面臨著諸多現(xiàn)實(shí)的困難，如租金、原材料、人工等成本難以壓縮以及客流的稅減。

事實(shí)上，疫情3年以來，餐飲行業(yè)關(guān)于消失和新生的故事每天都在上演。

近期，中國最大的餐飲集團(tuán)百勝中國在發(fā)布每一季度財(cái)報(bào)后開始“訴苦”：“3月份超1 700家門店、4月份約3 000家門店，暫時(shí)停業(yè)或只提供外賣?！薄叭缛粢咔槲茨茉?月和6月得到顯著改善，我們預(yù)計(jì)第二季度將經(jīng)營虧損?！?/p>

這家在中國擁有超過1.2萬門店，觸角遍及全國超1 700個城鎮(zhèn)的餐飲業(yè)巨頭，對于中國餐飲業(yè)的冷暖感知可謂極具代表性。

百勝中國的“危機(jī)感”，正是國內(nèi)餐飲業(yè)的縮影。而當(dāng)巨頭“扛不住”時(shí)，小餐飲企業(yè)的生存往往會更難。

“逐光而行”

沒有一個黑夜不會過去，疫情的沖擊終將結(jié)束，但巨大的經(jīng)濟(jì)和社會成本以及對人們心理沖擊會持續(xù)，甚至成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展變革的催化劑。當(dāng)前，各行各業(yè)需要對疫情之后的行業(yè)復(fù)蘇進(jìn)行更多的思考和探索，并在此次危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

人口基數(shù)龐大和旅游資源豐富向來是我國旅游業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但疫情反復(fù)讓旅游消費(fèi)一直被壓制，一旦解封就會迎來報(bào)復(fù)性旅游高峰。而后疫情時(shí)代文旅新業(yè)態(tài)，可用“參與感”“沉浸式”來概括。

提升景區(qū)游客的“參與感”，包括優(yōu)化景觀廊道、游步道、觀景臺等設(shè)施，以及將在地文化與自然景觀進(jìn)行創(chuàng)意融合，提升景觀設(shè)計(jì)與觀賞體驗(yàn)，加強(qiáng)游客與景區(qū)之間的互動體驗(yàn)和文化共鳴。

“沉浸式”游玩涵蓋景區(qū)App開發(fā)、行、購、娛、游等各大元素，而近幾年“沉浸式演藝”與“沉浸式夜游”的盛行，以其特有的專屬情境、藝術(shù)情調(diào)日益受到游客喜愛。

后疫情時(shí)代的小家電營銷，也用上了“沉浸式”。

現(xiàn)在，消費(fèi)者對品質(zhì)生活、健康生活、居家生活、辦公生活的追求將持續(xù)激發(fā)眾多長尾化需求，品牌商把握新機(jī)遇依然可以創(chuàng)造出新的品類，開拓細(xì)分藍(lán)海市場。

比如，脫毛儀、按摩儀等個人護(hù)理小家電可以解決用戶無法去專業(yè)線下理療店的煩惱；VR眼鏡、動感單車、智能健身鏡等娛樂、健身類家電能夠提升用戶家庭娛樂的愉悅感；掃地機(jī)器人、炒菜機(jī)、空氣炸鍋等代替勞動類的家電近年來更是逐漸興起；咖啡機(jī)、飲水機(jī)、桌面空氣凈化器、護(hù)眼機(jī)等居家辦公配套小家電也大受歡迎，打工人對于在家工作儀式感的追求是這一細(xì)分市場的主要牽引力。

有了健康小家電，還需要搭配相應(yīng)的健身課程，這個時(shí)候“云健身“成為運(yùn)動新時(shí)尚。長時(shí)間的居家生活使得運(yùn)動健身的需求不斷增長，“劉畊宏現(xiàn)象”直播燃脂健身操火遍全網(wǎng)，以“云健身”代替“出門遛彎”，足不出戶的線上健身模式為人們找到了情緒釋放的最佳出口。

當(dāng)然，很多人更愿意在疫情結(jié)束后重返線下健身房，線下實(shí)體健身場館依然是健身業(yè)未來核心。

此外，95后年輕人不滿足于健身房擼鐵，戶外健身運(yùn)動也成為新時(shí)尚，如騎行、越野跑、滑板、滑雪、登山、沖浪、遠(yuǎn)足、露營等，多元化的運(yùn)動環(huán)境會是整個市場的未來走向。戶外健身運(yùn)動裝備如戶外鞋服、戶外凈水器、垂釣用具等，也將伴隨戶外運(yùn)動興起而呈現(xiàn)快速增長趨勢。

“鉛華褪盡留本色，大浪淘沙始見金?！睘?zāi)難本身不是財(cái)富，卻是進(jìn)步迭代的最佳契機(jī)，如同歷史上每次重大災(zāi)難都會孕育新的歷史機(jī)遇一樣。如英國前首相丘吉爾所說，永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場好危機(jī)。

中國未來幾年主要的機(jī)會在于消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)升級以及制度紅利釋放帶來投資機(jī)會。

在新冠疫情肆虐的巨大影響下，全球經(jīng)濟(jì)政治格局發(fā)生重大變化。

特朗普因?yàn)閼?yīng)對疫情不力而下臺，同時(shí)重大的疫情災(zāi)害也給美國政府帶來沉重壓力，直接導(dǎo)致債務(wù)的大幅擴(kuò)張，以及未來中長期低利率。

得益于抗擊與防控疫情的決心與措施，中國經(jīng)濟(jì)又回到了“世界工廠”的地位，同時(shí)中國開啟“雙循環(huán)”概念，并開啟“十四五”規(guī)劃。

在人口、市場、制度開放、技術(shù)升級優(yōu)勢背景下，中國經(jīng)濟(jì)有望引領(lǐng)全球新格局。盡管依然面臨很多困難，但對技術(shù)自主性探索是中國經(jīng)濟(jì)未來一段時(shí)間的主旋律。

新冠疫情反反復(fù)復(fù)，受其影響，不少行業(yè)被迫按下了“暫停鍵”?？偟膩碇v，疫情對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊。不過，事物總歸有兩方面，在抑制了傳統(tǒng)消費(fèi)同時(shí)，疫情也催生了一批新的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)。它們在這兩年多悄然迎來快速增長的機(jī)會，為萎靡不振的消費(fèi)市場帶來一絲曙光。

這些新賽道，總體來說可以分為三類：新消費(fèi)崛起、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與變革、政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。

新消費(fèi)崛起

要說被疫情帶動的最熱門的新產(chǎn)業(yè)生意，非“露營”莫屬。從2020年開始嶄露頭角，到今年已經(jīng)徹底成為全民參與的戶外活動。一到假期，朋友圈總能刷到那么幾條露營相關(guān)的內(nèi)容，在山谷、海邊或者僅僅是城郊的草地。

一方面，因?yàn)橐咔橛绊?，人們長途旅行的機(jī)會大大減少，但親近自然的需求并未降低。另一方面，國內(nèi)目前的露營以休閑生活方式為主，家庭出游和社交屬性較強(qiáng)，小眾需求得到擴(kuò)容，開始大眾化。

這一市場中，主要玩家包括以營地為主的商家和以露營裝備為主的戶外裝備品牌。2021年至今，我國露營相關(guān)企業(yè)融資事件共有4起，都是營地相關(guān)企業(yè)，融資輪次主要集中在天使輪。隨著露營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，露營營地的風(fēng)格逐漸多樣化，已經(jīng)出現(xiàn)了各種“營地+”模式，有了更豐富的用戶體驗(yàn)。

露營裝備品牌中，以往主要做戶外國際品牌代工的企業(yè)，在這兩年開始自建品牌。比如，主營帳篷的牧高笛，升級定位為一個全品類戶外生活方式品牌，其內(nèi)銷占比已超過30%。另一戶外裝備品牌挪客，今年4月宣布完成近億元融資?？梢哉f，眼下的“露營熱”也給了國產(chǎn)戶外品牌一次逆襲的機(jī)會。

東吳證券指出，中國露營行業(yè)未來增長動力主要來自兩方面：一是滲透率提升，目前中國露營行業(yè)滲透率約1%，對標(biāo)美日增長空間超10倍，提升途徑來自于年輕群體自身滲透率提升、多年齡段擴(kuò)充、由高線向低線城市滲透；二是人均消費(fèi)額增長，隨著B端露營地建設(shè)火熱、刺激服務(wù)消費(fèi)，可以帶動裝備短期需求增長，C端露營習(xí)慣的養(yǎng)成也能產(chǎn)生裝備消費(fèi)升級的動力，有望帶來人均消費(fèi)額的提升。

產(chǎn)業(yè)升級與變革

此外，疫情也帶動了線下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，例如總會聚焦大量人流的餐飲行業(yè)及社交場景的變化。位于重慶市紫薇路的網(wǎng)紅一條街，就是這樣一個典型的樣本。針對年輕人旺盛的消費(fèi)需求，這條街誕生了數(shù)十種不同的業(yè)態(tài)，brunch、小酒館、手作面包店、網(wǎng)紅咖啡等都在疫情之后集中爆發(fā)。

以COMMUNE為例。行業(yè)位列第一的海倫司上市后，相繼涉足這一賽道的玩家更多了：青島啤酒、燕京啤酒、江小白、星巴克、奈雪的茶、live house、海底撈……

就在這時(shí)，一家餐酒博物館火遍全網(wǎng)，成為Z世代、新中產(chǎn)的新晉聚會場。不按常理出牌的它，有一家一年只營業(yè)五個月的滑雪場店。不看重傳統(tǒng)的店鋪選址方式，這就是COMMUNE。

如今，COMMUNE宣布完成數(shù)億元A+輪融資，此次融資由日初資本領(lǐng)投，高瓴投資、番茄資本跟投。值得注意的是，2021年初，其就曾獲得高瓴投資的A輪融資。從出現(xiàn)，到爆發(fā)，再到成為品牌及購物中心的天然引流入口，COMMUNE只用了不到6年的時(shí)間就完成華麗變身。線下實(shí)體店正在經(jīng)歷生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，COMMUNE依舊能讓資本持續(xù)下注。

隨著夜經(jīng)濟(jì)餐飲市場的迭代，夜店、酒吧、餐酒吧等物種相繼出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)餐飲、甚至酒水行業(yè)認(rèn)識到，針對不同年齡段客群的需求，服務(wù)效能提升變革已是大勢所趨。

在此之下，一批批優(yōu)秀的企業(yè)、品牌，適時(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)思維，加入創(chuàng)新大軍，不僅在一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤，也為企業(yè)的長足發(fā)展獲得源源不斷的動力。

政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)

新型冠狀病毒疫情影響下醫(yī)療行業(yè)成為高程度長期受益目標(biāo)，大型國民企業(yè)都開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)生產(chǎn)口罩，國家發(fā)改委會同財(cái)政部等出臺文件明確將相關(guān)醫(yī)療防護(hù)物資列入國家儲備中。對于企業(yè)加大生產(chǎn)力度的過剩物資，政府將全面收購。

目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢依舊非常嚴(yán)峻，出于防護(hù)防疫的需求，口罩將會持續(xù)處于銷售增長狀態(tài)。近年來口罩產(chǎn)值達(dá)102.35億元，也是在不斷增達(dá)至12.57%。

需求量也是只增不減，銷量也是供不應(yīng)求，口罩等防疫物資資源也是面臨隨時(shí)短缺問題，因此長期來看，口罩行業(yè)是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)。

此外，在疫情防治中，帶有病毒以及污染的的醫(yī)療處理物品如何處理得當(dāng)，不會出現(xiàn)二次污染，有效遏制病毒傳播，成為了最后一道重要防線。

醫(yī)療處理物品來源廣泛，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病床數(shù)、病床使用率以及單位病床平均，每天產(chǎn)生的醫(yī)療廢物品量可以大致估算醫(yī)療廢物品的總產(chǎn)生量。

但由于長期疫情影響，醫(yī)廢量激增，醫(yī)廢處置暫存時(shí)間也由48小時(shí)改為24小時(shí)，醫(yī)院和發(fā)熱門診產(chǎn)生的醫(yī)療廢物品則需要“日產(chǎn)日清”。

我國醫(yī)廢處置行業(yè)還在發(fā)展期，全國醫(yī)療廢物品量不斷增加，國家也在大力度扶持醫(yī)廢處置設(shè)施的建設(shè)，完善處置設(shè)備和能力。

此外，包括政府對于地方性產(chǎn)業(yè)的扶持，例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和智能制造產(chǎn)業(yè)等，都在疫情時(shí)間，得到相關(guān)政策的幫扶，得以異軍突起，形成新的賽道。

后疫情時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?/p>

資源、知識和資本決定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，這是阿瑟·劉易斯在其經(jīng)典的《經(jīng)濟(jì)增長理論》中所闡述的邏輯。中國憑借工程師紅利、自主知識創(chuàng)新以及逐漸開放的資本市場制度，將在后疫情時(shí)期展現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性。

開啟龐大的內(nèi)需市場是“雙循環(huán)”與需求側(cè)管理的題中之義。

中國14億人口創(chuàng)造了最大的單一市場，而且未來人均GDP從1萬美元向2萬美元跨越過程中，產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)升級是大的趨勢。中國要在未來10年人均GDP突破2萬美元，需要技術(shù)的突破、制度的改革、人才紅利與加入全球化的標(biāo)準(zhǔn)制定（對外輸出）。

在技術(shù)突破方面，應(yīng)該說中美貿(mào)易摩擦加快了中國自主核心技術(shù)突破的進(jìn)程。

世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)的中國2019年P(guān)CT專利申請量59 005件，同比增長10.6%，已經(jīng)超過美國的的57 716件，而美國同比增速落后于中國只有2.59%。

隨著中國加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以及對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型政策支持的落地，在“高端制造”方面一定會形成新的產(chǎn)能周期。

從2018年下半年開始，尤其是2019年5月份后，以醫(yī)藥制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表制造業(yè)為代表的制造業(yè)投資增速就開始持續(xù)回升。

在工程師紅利方面，美國每年50萬大學(xué)生畢業(yè)，中國是820萬，其中470萬是STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程數(shù)學(xué)）專業(yè)。

縱向比較，教育部公布的2018年研究生畢業(yè)人數(shù)60.4萬人，同比增長4.6%，占總?cè)丝谌f分之4.3；2018年發(fā)表科技論文184萬篇，同比增長8.4%；

科技部中國科學(xué)技術(shù)信息研究所發(fā)布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：2007年至2017年我國科技人員發(fā)表的國際論文共被引用19 335萬次，較2016年統(tǒng)計(jì)時(shí)增加29.9%，排名超越英國和德國躍居世界第二位。

關(guān)鍵制度改革方面中國也在穩(wěn)步推進(jìn)。包括日益完善的資本市場體系，擴(kuò)大對外開放的金融市場與各自貿(mào)區(qū)，都彰顯出中國在關(guān)鍵制度改革方面的努力。

在關(guān)鍵制度改革方面，中國正在推進(jìn)的包括：

1.深化國有企業(yè)改革。國有企業(yè)引進(jìn)混合所有制，甚至有些領(lǐng)域退出控股地位，通過經(jīng)營效率的改善來實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

2.財(cái)稅體制改革。通過財(cái)稅改革或許可以緩解中央與地方的分層管理問題。另外，在減稅降費(fèi)方面持續(xù)優(yōu)化，從過去針對增值稅環(huán)節(jié)減稅，擴(kuò)大到降低社保費(fèi)率和企業(yè)所得稅率等。

3.金融市場開放與多層次資本市場發(fā)展。推動金融衍生品市場的開放、股市債市及商品期貨市場有管理放開、商業(yè)銀行資本管理公司保險(xiǎn)等對外開放、科創(chuàng)板制度完善，推動上海等國際金融地位提升。

4.建立房地產(chǎn)長效機(jī)制。加快推出房地產(chǎn)稅、發(fā)展住房租賃市場、建立保障房制度、增加土地市場供給等，來逐漸緩解房地產(chǎn)市場供需矛盾。

5.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。推進(jìn)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法、提升對知識產(chǎn)權(quán)鑒別、建立知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)抵押流轉(zhuǎn)制度。

隨著中國經(jīng)濟(jì)體量擴(kuò)大，中國也在逐漸對外輸出標(biāo)準(zhǔn)的制定。華為的5G標(biāo)準(zhǔn)、國家電網(wǎng)的特高壓電路標(biāo)準(zhǔn)、銀聯(lián)參與的EMVCO支付標(biāo)準(zhǔn)等，中國技術(shù)逐漸滲透到全球大的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

中國是一個“水大魚大”的市場，并且擁有統(tǒng)一的儒家文明理念，美國其實(shí)已經(jīng)阻止不了中國發(fā)展。美國新任國家安全顧問杰克·沙利文對此認(rèn)識一語中的：“美國應(yīng)少關(guān)注怎么讓中國減速，多關(guān)注怎么讓自己跑得更快?！?/p>

一個致力于長期主義的企業(yè)一定既能仰望星空又能腳踏實(shí)地，既關(guān)注短期生存又重視長期發(fā)展，既能自我實(shí)現(xiàn)又會賦能他人。

長期主義，英文叫Long-termism，其原意是持續(xù)地、長期地守住某個確定性的目標(biāo)。它不僅是一種看待世界和事物發(fā)展的角度，一種行為模式，更是一種能通向目標(biāo)的戰(zhàn)略性認(rèn)知和思維。

用量子思維重新理解長期主義

為什么中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)發(fā)展到今天，我們要不斷呼吁中國企業(yè)家和企業(yè)要確立長期主義思維？一方面是我們所處的環(huán)境變得日益復(fù)雜而不確定，如果我們從局部和細(xì)節(jié)觀察這個世界，就會發(fā)現(xiàn)烏卡是這個世界的主旋律。

然而就像量子力學(xué)的“宇宙波函數(shù)”，價(jià)值、意義、使命、愿景、信念這些看起來最虛擬和抽象的概念，又是這個時(shí)代最具有穩(wěn)定性、確定性、實(shí)在性的要素，而它們也就是一個企業(yè)真正需要堅(jiān)持的，最具長期主義價(jià)值的基點(diǎn)和目標(biāo)。

正如“得到App”創(chuàng)始人羅振宇所說，“長期主義不是指我們堅(jiān)持什么長期不變，而是要去判斷什么長期不變值得堅(jiān)持。”他舉例說，想把手頭的事做長遠(yuǎn)的人，往往不會盯著眼下的路，而是會找一個遠(yuǎn)方的“虛點(diǎn)”，一個不會發(fā)生變化的概念，以此來解釋自己做的事——也是在這一意義上，馬云說阿里巴巴做的不是電商，而是數(shù)據(jù)；迪士尼說自己做的不是動畫片，而是要使人們快樂。雖然相對于“電商”和“動畫”，“數(shù)據(jù)”和“快樂”更“虛擬”，但它們無疑也具有更確定、更長期和更恒定的價(jià)值。

另一方面，中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展到今天，正進(jìn)入從追求規(guī)模效應(yīng)到質(zhì)量效應(yīng)，從注重短期績效到長期績效，從野蠻成長到文明成長，從短期投機(jī)逐利到長期價(jià)值成長的內(nèi)在轉(zhuǎn)型升級與系統(tǒng)變革期，摒棄投機(jī)主義與短視主義，確立宏大而長遠(yuǎn)的目標(biāo)追求，長時(shí)間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長期堅(jiān)持做好心中認(rèn)定的大事或事業(yè)。

這種長期主義的價(jià)值取向，已然成為大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家的共識與追求。但在貫徹長期主義的理念與思維時(shí)，許多企業(yè)家卻頗感困惑和難以真正落地。

作為當(dāng)下的企業(yè)，如何以內(nèi)在的確定性應(yīng)對不確定性，這個內(nèi)在確定性的“虛點(diǎn)”是什么？如何既活在當(dāng)下，聚焦眼前問題的解決，又堅(jiān)定追求認(rèn)定的長期目標(biāo)？如何既要手忙腳亂地應(yīng)對企業(yè)目前的生存危機(jī)問題，又要有序理性地為未來發(fā)展做長期打算和準(zhǔn)備？要回答這些“悖論”問題，用傳統(tǒng)經(jīng)典思維是難以做出系統(tǒng)而有針對性的回答的，必須換一種思維，用量子思維來重新認(rèn)知和理解長期主義。

量子的“宇宙波函數(shù)”揭示出，不確定性、隨機(jī)性并不是一個事物的真實(shí)狀態(tài)和本質(zhì)屬性，它只是對事物所具有的不完整、不全面信息的具體表達(dá)。

我們能在“宇宙波函數(shù)”所代表的一個“全然”的和“完整信息”的角度對事物進(jìn)行觀察認(rèn)知，那么它的運(yùn)行規(guī)律一定是確定的、線性的、決定性的。

在根本意義上，事物“不確定性”是我們參與觀察和認(rèn)知的結(jié)果，是我們局限性的觀察和認(rèn)知視角的自然呈現(xiàn)；在一個更高維度的全觀視角下，事物的運(yùn)行又是完全確定、可以預(yù)測的。任何事物都是主客體相互交融的辯證系統(tǒng)——確定性中隱含著不確定性，不確定性中也隱含著確定性。量子理論雖然讓我們看到了“宇宙波函數(shù)”的確定性，揭示出“確定性”與“不確定性”之間的辯證關(guān)系，但它同時(shí)也得出了一個非?！般Ｖ嚒钡慕Y(jié)論；

要想了解事物，肯定要對它進(jìn)行觀察和認(rèn)知，但這個觀察認(rèn)知活動一旦展開，我們就會不可避免地與它形成一種整體性的糾纏關(guān)系，而這種整體關(guān)系又決定了無法探知到事物的真實(shí)信息。

長期主義就在我們腳下

我們和世界之間決定了“長期主義”所要追求和錨定的那個“長期不變”的點(diǎn)，其實(shí)并不在遠(yuǎn)方，而是時(shí)刻蘊(yùn)含在我們當(dāng)下的認(rèn)知和行動的過程中，是我們每時(shí)每刻認(rèn)知和行動的自然呈現(xiàn)——長期主義不在別處，就在我們腳下。

我們并不是在等待發(fā)現(xiàn)一件大事，而是當(dāng)下的一件件小事整合貫通起來，正在涌現(xiàn)和生成出那件大事。這也解釋了為什么《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者魯梅爾特教授一直在強(qiáng)調(diào)，真正的戰(zhàn)略不是“設(shè)定目標(biāo)”，而是“解決問題”。對于一個好戰(zhàn)略而言，它的目標(biāo)會與行動和合一體，難以區(qū)分。

梁寧《在長期主義里尋求安放》的演講里，提出了與“長期主義”相對的一個概念，即“臨時(shí)感”，而“臨時(shí)感”的同義詞就是“先湊合著……”“等到……我再……”臨時(shí)感的本質(zhì)就是與當(dāng)下的事物和環(huán)境“不融合”，是一種強(qiáng)烈的分別心。

比如，當(dāng)一個有臨時(shí)感的人住進(jìn)租來的房子時(shí)，他會想：這個房子是租來的，我干嗎要費(fèi)心收拾它？當(dāng)他工作時(shí)，他又會想：這個公司又不是我的，我干嗎要那么拼命地干活？也是基于這種想法和心態(tài)，他會將就、會湊合。而且“臨時(shí)感”和“湊合”表面上似乎在節(jié)省能量，但一個“湊合”的人因?yàn)榕c目標(biāo)和環(huán)境的“不融合”，他就會一直處于一種“自我隔絕”的狀態(tài)，而這種隔絕最終也會讓他喪失任何進(jìn)步和發(fā)展的可能。

用梁寧老師的話說：“你長期生活在臨時(shí)感中，你就無法從環(huán)境中獲取任何營養(yǎng)。看似你沒有對空間投入、沒有對公司投入、沒有對身邊的人投入，其實(shí)這一切你并沒有節(jié)省，你在消耗你自己，你也沒有從中得到能夠成長在你身體和靈魂里的養(yǎng)分?！?/p>

與臨時(shí)感完全相反，“長期主義”的關(guān)鍵詞恰恰是“不湊合”“當(dāng)下”“就在此時(shí)此刻……”一個長期主義者，很少會有分別心，他們不相信“一步到位”，不相信有什么東西可以通過“暢想”獲得，而是會將完整的心力全然交付于此時(shí)此刻他們所在的公司、團(tuán)隊(duì)、崗位、家庭……通過專注于當(dāng)下的每一個行為，通過對工作和生活的充分參與，與周邊環(huán)境的完全融合，收獲解決問題的能力、看問題的視角、情感的充實(shí)、心靈的感悟，獲得滋養(yǎng)生命和靈魂成長的養(yǎng)分。

如果說“臨時(shí)感”面對世界的姿態(tài)是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，總是想用機(jī)巧的“不確定性”來應(yīng)對世界的不確定性；那么長期主義就是明明知道世界是變化的、不確定的，卻能用腳踏實(shí)地、專注當(dāng)下的積極心態(tài)來構(gòu)建內(nèi)在秩序，以內(nèi)心的確定性來應(yīng)對世界的不確定，在“偉大的行動”和“不朽的事業(yè)”中尋求安放。

3個核心命題

“長期主義”之所以成為近年來企業(yè)與學(xué)界的一個熱門理念，很大程度上是因?yàn)橹袊髽I(yè)在過去能享受到全球化紅利的時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)總體偏向于機(jī)會主義。它們的經(jīng)營思路、經(jīng)營行為常常表現(xiàn)得過于短期化——一味追求活下去，一味追求規(guī)模做大，而很少去考慮企業(yè)的長期價(jià)值以及可持續(xù)發(fā)展問題。

近年來，伴隨著各種紅利的消失，經(jīng)營環(huán)境與秩序日益規(guī)范，消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán)，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一味地追求做大，一味地追求眼前利益，非但沒有讓他們活下去，活得更好，反而讓他們活得越來越難，越來越活不下去。

然而，與追求短期利益的企業(yè)形成鮮明對比，現(xiàn)實(shí)中很多看起來很“務(wù)虛”，一直堅(jiān)守高遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值信仰的企業(yè)不僅活了下來，活得很好。很多企業(yè)在不確定性的時(shí)代環(huán)境中還獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展——華為作為中國企業(yè)的杰出代表，一向以重視以客戶為中心、以奮斗者為本的價(jià)值觀而著稱；而開創(chuàng)了一個時(shí)代的蘋果公司更是將“改變世界”作為自己的核心使命。以上現(xiàn)實(shí)不僅引發(fā)了越來越多的對短期和長期，對企業(yè)的短期利益和長期發(fā)展之間關(guān)系的關(guān)注和探討，也讓越來越多的企業(yè)家意識到長期主義對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

基于前面對長期主義的解讀，我們將長期主義的核心要素總結(jié)為“虛點(diǎn)定位”“貫通價(jià)值”“當(dāng)下聚焦”3個方面。以上3點(diǎn)不僅為企業(yè)踐行長期主義提供了具體參照，而且也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和長遠(yuǎn)發(fā)展的3個核心命題。

第一，我們要發(fā)現(xiàn)真實(shí)世界的狀態(tài)，追求確定性的價(jià)值，就必須跳出我們自身的角色定位和認(rèn)知局限，去發(fā)現(xiàn)那些長期不變的使命、愿景、價(jià)值觀。使命、愿景、價(jià)值、意義等概念雖然看上去很“虛擬”，但它們卻是對“企業(yè)為什么而存在？”“希望如何存在？”“以什么方式存在？”這些根本性問題的持久性回答和承諾，不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)家的根本立場和信仰，也是企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)和方向。

企業(yè)存在的目的絕不是短期做一個生意，賺錢盈利，而是有超越利益之上的，更高遠(yuǎn)的、長期的目標(biāo)追求。而且現(xiàn)實(shí)也一再證明，一個企業(yè)能否活下去，能否活得好，能否活得健壯，也往往取決于它是否具有高遠(yuǎn)的信念追求，一個超越自身的長久的價(jià)值堅(jiān)持——意義和價(jià)值，這些看起來很虛的點(diǎn)，卻是一個企業(yè)真正需要堅(jiān)持的，最具長期主義價(jià)值的核心和根本。

第二，“長期主義”還表現(xiàn)為找到一個能將更多碎片化、片面化的信息和認(rèn)知整合在一起的全新邏輯，而且這個全新的，具有整合性和超越性的信息邏輯也更接近于事物的本質(zhì)和真實(shí)狀態(tài)。反過來，判斷一個認(rèn)知和信息是否接近“真實(shí)”，或者說它真實(shí)的程度如何，也可以將它的“貫通整合性”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

在組織實(shí)踐中，長期主義所代表的“貫通性邏輯”就是以滿足用戶的需求為目標(biāo)，通過與各利益相關(guān)者的緊密協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及各利益相關(guān)方共同的價(jià)值提升和創(chuàng)造。簡單來說，價(jià)值的提升和創(chuàng)造就是整合企業(yè)與用戶以及各方利益相關(guān)者的核心邏輯。在這個萬物互聯(lián)的共生時(shí)代，價(jià)值共創(chuàng)的貫通邏輯和定位也體現(xiàn)為一種生態(tài)化的戰(zhàn)略和思維——讓企業(yè)生態(tài)圈中的每個主體在相互連接、協(xié)同合作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)互惠共生，共創(chuàng)共享。

價(jià)值共創(chuàng)的貫通邏輯和生態(tài)化思維也是企業(yè)的使命愿景和信念追求在企業(yè)生態(tài)空間層面的擴(kuò)展——越是高遠(yuǎn)的、具有超越性的目標(biāo)和追求，越能兼顧到越多人的利益，越能連接和融合更多的人。只有共同獲益、共創(chuàng)共享的理念邏輯才能超越時(shí)空的界限，長久存在、歷久彌新。

第三，“長期主義”不僅表現(xiàn)為具有高遠(yuǎn)和長期的目標(biāo)追求，與合作伙伴共創(chuàng)共享價(jià)值，它還表現(xiàn)為聚焦當(dāng)下企業(yè)實(shí)踐，基于與環(huán)境的充分互動和融合，在對一個個具體問題的發(fā)現(xiàn)和解決過程中，收獲持續(xù)的價(jià)值增長和能力提升。而且在本質(zhì)上，長期與短期、目標(biāo)和行動、利潤與發(fā)展之間并不矛盾，它們本身就是一個系統(tǒng)整體——短期的行動需要長期的價(jià)值作定位，長期價(jià)值恰恰是短期行動的積累和涌現(xiàn)——沒有短期也沒有長期，沒有長期就沒有短期，長期和短期辯證統(tǒng)一，脫離了其中一方談另一方都沒有意義。

所以說，一個致力于長期主義的企業(yè)一定既能仰望星空又能腳踏實(shí)地，既關(guān)注短期生存又重視長期發(fā)展，既能自我實(shí)現(xiàn)又會賦能他人。它不僅能在理想與現(xiàn)實(shí)、長期與短期，未來與當(dāng)下之間找到一個有效的平衡點(diǎn)，更能在當(dāng)下的奮斗和高遠(yuǎn)的理想之間建立一個相互作用的反饋循環(huán)，通過促進(jìn)二者的持續(xù)互動和迭代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及所在生態(tài)圈的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。