2022年，“做大做強”是企業中的毒

時代的一粒塵埃，落在個人肩頭，就是一座大山。2022年，疫情對就業和消費產生巨大影響。應對危機，許多企業的方法是追求發展：規模越大越好，速度越快越好，越多元越好……殊不知，此時，追求“做大做強”的思維，正是企業中了“發展”的毒。

有著近20年培訓行業經驗的廣東意學院意明導師，在為企業做成長指導過程中，對企業深陷發展誤區有著深刻體會。

“經營者通常認為：‘開公司、辦企業：發展是第一要務’，這種認知如同條件反射。其實，是思維狹隘，必然導致行為偏執，由此中了‘發展’之毒！”

為什么企業會偏執于“發展”？

大多數企業家回答是一致的：規模可以帶來生產效率的提高，意味著更強的品牌效應和更大的市場份額，更有能力應付愈演愈烈的外來競爭。

一句話總結就是：“大到讓別人無法吃掉你?！?/p>

如果是靜態市場，這樣的邏輯問題不大。然而，在一個“多極世界”的競爭格局中，“發展規?！毙Ч患?。由于市場環境瞬息萬變，新技術和競爭對手層出不窮，客戶的需求也在不斷改變，規模龐大的企業“船大難掉頭”，往往無法迅速作出反應，經濟學家們稱此類現象為“規模不經濟”。

一些原本走專業化的企業，由于過于追求“做大做強”，反而陷入了泥沼之中。一個典型的案例是春蘭。

春蘭曾經是一家優秀的家電企業，后來由于進入與其主業既不密切相關也不屬同一價值鏈的汽車和摩托車等新業務，結果導致企業因“發展”而陷入全面虧損的境地。

除了發展規模，互聯網時代，很多企業也追求發展速度。

對速度的追求，忽略了欲速不達，過猶不及！人們認為：速度快可以搶占市場機會，否則再好的產品沒有機會也白搭。

但在這個日新月異的時代，“快魚吃慢魚”或許是一條成長規律，卻不是絕對真理，需要理性分析。做企業最難的事情就是調控速度，誰都知道既要擴張又要控制，但說起來容易做起來難。就像高速路上開車一樣，開得太慢被人煩，開得太快容易出事故。

速度只是表象，問題的實質在“平衡”，也就是如何根據企業內外情況做出適當的變量調控，該快的時候踩得下油門，該慢的時候踩得住剎車，該檢修車輛的時候甚至要能停得下來。因此，成長速度問題的根本是企業的平衡管控能力。

踩油門容易，踩剎車難。企業出事兒經常是只踩油門，不點剎車，甚至是錯將油門當剎車。

企業遭遇挫折原因多種多樣，但往往有個共同因素：快速擴張。這種“發展”思維，反而使企業發展步入誤區。例如：海底撈大量關店，桃李面包的大面積虧損等，此類案例比比皆是。

市場上行時，無大礙，所有錯誤都可能視為努力；市場下行時，很危險，所有努力都可能成為錯誤。

疫情后，企業面臨不是“發展與否”，而是“存亡與否”?，F階段，消費意愿萎縮、市場變量莫測，所以經營者要意識到：“發展”不是企業使命，而是你中的毒。

“發展”不是企業使命，而是一個極具誘惑力的陷阱，這也一直是意學院 “意理念”及高頻價值觀落地和踐行的觀點。解企業“發展”之毒，需知“高頻價值觀”。

經營者在傳統商業理論指導下，也知道企業價值觀建設，但解“發展”之毒，先要做個反思：你的企業有過價值觀嗎？不客氣地說，你那“企業價值觀”不是價值觀，只是“褒義詞堆砌”，做給外界看的。

解決問題，要回到根本層面：企業價值觀，由低頻向高頻的躍升。真正實現高質量發展，絕不是一蹴而就、一帆風順的。尤其是“后疫情時代”這個特殊時期，為了企業接下來行得更穩、活得更久、走得更遠，對于企業掌舵人和船員而言，需拋開“傳統商業理論”，重識與重塑企業“高頻價值觀”，以場式思維看市場，以平衡理念辦企業，讓企業轉型為“超現代企業”。

什么是“超現代企業”？

超越現代商業認知，完成意理念導入的企業。

用“一宗旨、五要素”來概括超現代企業的特征。

一宗旨是 “逆市場發展，順量場平衡”。

五要素：

1.從辦企業，到辦量場：企業追求的不再是發展，而是成長。

2.從造產品，到造價值：生產型企業應該為價值創造需求，為需求提供價值。

3.從做經營，到做平衡：企業經營目的，不是利益最大化，而是平衡最大化。

4.從勞資雙方，到量場共識：“超現代企業”經營追求是企業成員的安全感、達成感、幸福感。公司內部，沒有“勞資雙方”只有“量場一方”，公司成員（股東、經理人、員工），是基于價值觀同頻及個人成長目的，而匯聚成為公司整體。如果你腦袋里有“勞資雙方”概念，便不是“超現代企業”。

5.從企業文化，到意理念：公司內部沒有陰謀，員工已經具備自察自省能力，把意理念踐行在工作生活中，人際關系純粹，彼此坦誠相待，少了利欲熏心。每個人都能充分展示自己價值，沒有局限，只有越來越美好。意理念帶來企業高頻價值觀，帶來“超現代企業”的轉型。

人們把商界比喻為商海，很多經營者以為企業做大做強，就像把小船做成航母，才能抗風浪。別說航母，就算潛水艇也會沉，讓企業成長為“超現代企業”，做成“商海乒乓球”，才不會沉。無論風浪多大，都沒關系，因為超現代企業，不是靠規模抗風險，而是靠平衡抗風險。

摒棄規模，追求平衡，這或許才是后疫情時代企業家們的真正救贖。