福建省體育用品制造企業高質量發展路徑研究
——基于上市公司視角

劉秀玲，劉曉靜，車佩娟

（1.福州大學 經濟與管理學院，福建 福州 350108；2.中國地質大學（武漢）經濟管理學院，湖北 武漢 430073）

一、引言

黨的十九屆五中全會審議通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》（簡稱《建議》），明確提出到2035 年建成體育強國的遠景目標，這是在建設成為中華民族偉大復興標志性事業的道路上，黨和國家對我國體育事業發展的時代定位。

2019 年5 月15 日，福建省體育局正式出臺《福建省關于促進體育產業高質量發展的若干措施》，提出確保2025 年福建省體育產業增加值達到3 000億元，體育服務業占比30%；2020 年11 月，在福建省學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神的第三場新聞發布會上，福建省提出要促進體育用品制造業轉型升級，補齊體育服務業發展短板，加快全產業鏈發展，再次提出確保2025 年福建省體育產業增加值達到3 000 億元，體育服務業占比30%。

說明體育用品制造業對于福建省經濟發展的推動起著至關重要的作用。同時，隨著新一輪信息技術革命的深入推進，在以數字經濟為代表的新經濟范式和數字化轉型為標志的新產業生態的影響力日益增加的情況下，加速體育用品制造業數字化轉型升級是順應體育用品制造業發展進入多樣態階段和大眾體育消費習慣逐漸轉向的時代選擇，是加快互聯網、大數據、人工智能與體育實體經濟深度融合的要求，福建體育用品制造業正面臨著挑戰與機遇。

二、相關研究文獻述評

目前，學術界對于制造業高質量發展的概念研究大部分是從經濟高質量發展的概念中延伸出來的。徐華亮（2021）[1]認為新階段制造業高質量發展的要求在于推進產業鏈現代化，構建新發展格局；張鑫宇和張明志（2021）[2]提出實現制造業的高質量發展重點在改善要素配置和提升技術水平兩個方面；李碧珍等（2019）[3]通過研究發現“創新驅動”“制造業”“全要素生產率”是學者們研究高質量發展的核心關注點，建議從凸顯人工智能研究熱點、營造創新驅動研究環境、構建高質量發展評價體系三個方面加強對高質量發展的研究。制造業高質量發展是指一個國家或地區經濟社會整體進入工業化中后期之后，主動適應社會主要矛盾變化，不斷推動制造業持續高級化的創新過程[4]。它主要強調充分利用新型技術，提高自身可以獲得工業增加值[5]。許召元（2019）[6]認為制造業高質量發展主要體現在產品質量不斷提高，生產過程清潔高效，同時企業效益能夠保持在較好水平，在此基礎上不斷提高國際競爭力。當前，我國智能制造發展仍然存在著不平衡、不充分的問題，趙波（2019）[7]指出存在包括高質量供給不足、創新成果用不上、應用的深度和廣度不夠、大中小企業協同發展的局面仍未形成等問題。黃群慧（2017）[8]認為其根本原因是由于供給質量不高引起的供給失衡，無法提高回報率，因此提高供給能力成為一個核心問題。對此，張建華（2019）[9]提出要推動制造業高質量發展，核心和關鍵是提升我國制造業的質量創新能力，一方面要以技術創新為源頭，另一方面要為質量創新營造良好的環境。苗圩（2018）[10]則強調要注重制造業區域協同發展，加強制造業質量品牌的建設。

對于高質量發展評價，國內學者從不同角度出發，構建多個維度的評價體系。許冰和聶云霞（2021）[11]從經濟效益、創新能力、智能制造、品牌質量、行業質量與綠色發展六個維度構建制造業高質量評價體系；段國蕊和于靚（2021）[12]構建了涵蓋經濟、生態、社會三大系統和產業結構、產業組織、速度效益、產業創新、對外開放、貿易競爭力、生態效益、社會貢獻八大維度的綜合評價指標體系；張文會和喬寶華（2018）[13]建議構建包括速度效益和技術創新兩大類指標的發展質量評估體系，從發展總指標、分類指標、細分行業三個維度對我國制造業四大行業發展質量進行評估。但需要指出的是，已有研究主要是針對整個經濟社會的高質量發展，只有部分指標是聚集于制造業領域。

福建省體育用品制造業涵蓋了體育服裝、運動鞋帽、球類、體育器材及配件等，具有較為完整的產業鏈，正逐漸發展成為福建國民經濟新的增長點。但隨著我國經濟發展進入新常態，福建體育用品制造業也面臨著諸多問題[14]，包括產品科技含量低、營銷模式落后、運行成本高和企業管理理念落后[15]。目前，福建省體育企業集群競爭力受到國內外知名運動品牌的挑戰，市場競爭力排名第六，與經濟強省體育用品市場競爭力評價指標差距顯著[16]。因此加快福建省體育用品制造業的發展成為當務之急，李加鵬和陳海春（2018）[15]相應地提出了資源整合、結構布局、品牌塑造和人才培養等方面的建議；陳雯和李碧珍（2018）[17]則認為可以從轉變傳統制造理念、發揮價值鏈導向功能、加大技術創新和加快人才隊伍建設等方面推動福建制造企業服務化的轉型發展。

綜上，已有相當學者對于福建省體育用品制造業進行探索，并取得一定成果，但關于福建省體育制造企業運行發展的案例較少，實證分析不足，有待進一步完善。為此，本文將理論與實踐相結合，理清體育用品制造業高質量發展的特色內涵，分析福建省體育用品制造企業高質量發展現狀及影響因素，探索體育用品制造企業高質量的發展路徑。

三、體育用品制造業高質量發展的機理分析

體育用品是專業性較強的商品，主要運用于體育運動、體育教學、休閑娛樂、健身等方面，在質量、規格、材質、生產工藝方面有相應的標準和要求。因此，體育用品制造業在具有一定的專業技術水平的基礎上，還需要以盡可能低的資源要素消耗獲得最大的經濟效益。而傳統體育用品制造業規模龐大，但自主創新能力不強，產品科技含量低，產業數字化程度弱，企業運營成本高。

隨著新一代的科技革命和產業變革的發展，新時代經濟發展理念向創新、協調、綠色、開放、共享五個方面進行轉變，傳統體育用品制造業的優勢逐漸減弱，數字化轉型成為體育用品制造業優化升級的重要推動力，數據資源成為體育用品制造業的重要生產要素，通過推動新一代信息技術與體育制造業的融合，轉換體育用品制造業的經濟增長動力，從依靠要素驅動轉向依靠創新驅動，推動科技成果轉換應用，密切產業鏈上下游配套合作，保持體育用品及相關服務的高質量供給，滿足大眾對體育用品的現代化需求，在新零售業態下實現企業高質量發展。

因此，評價體育用品制造企業的高質量發展水平不僅需要衡量體育用品制造企業的經營績效能力，更需要從企業的數字化創新能力、上下游產業鏈聯動能力、綠色可持續發展能力等方面進行考量。在新時代發展理念的基礎上，圍繞制造業高質量發展的內涵，構建體育用品制造企業高質量發展水平評價體系。

四、福建省體育用品制造企業高質量發展評價

（一）體育用品制造企業高質量發展的評價指標

1.指標選取。本文在遵循科學性和數據可獲取性的原則的基礎上，基于理論分析，選取了企業經營能力、企業創新能力、企業協同能力、企業可持續發展能力四個維度共18 個具體指標構建福建省體育用品制造業企業高質量發展的評價指標體系（見表1）。該評價指標體系以隸屬于福建省的4 家體育用品上市公司為研究樣本：安踏體育、特步國際、361度、貴人鳥，進行福建省體育用品制造業企業高質量發展現狀的實證研究。

表1 體育用品制造業企業高質量發展評價指標體系

初始指標X1-X12、X14-X18數據來源于四家上市公司的2020 年度財務報告，2020 年度環境、社會及管治報告；指標X13數據來源于國家知識產權局的公開資料。部分缺失數據采用數據分析工具SPSS 16.0進行缺失值處理。

2.研究方法。主成分分析法是一種考察多個變量間相關性的多元統計方法，利用方差最大的概念，通過少數幾個主成分來解釋多個變量間的內部結構。在標準化的數據矩陣的基礎上求出相關系數矩陣，再根據協方差矩陣的特征根和特征向量，確定主成分的維數和權重，最后根據公式1 進行加權求和得到綜合評價值，從而得到綜合評價排名。

（二）福建省體育用品制造業高質量發展的評價分析

首先使用數據分析工具SPSS 16.0 對數據進行標準化處理，消除變量在水平和量綱上的影響。并得到各主成分所解釋的原始變量的方差即相關系數的特征值、貢獻率、累計貢獻率（見表2）、主成分因子載荷矩陣（見表3）。

從表2 可得，第一成分、第二成分和第三成分的特征值分別為13.303、2.660、2.037，均大于1，且三者的方差累計貢獻率達到100%，三個成分包含的信息量可解釋原始變量100%的信息，所以可提取前三個成分作為主要評價指標。

表2 各主成分所解釋的原始變量的方差

從表3 主成分因子載荷矩陣可知，三個主因子中A1 中的每股收益、總資產收益率、凈資產收益率、主營利潤率、資產負債率、流動比率、速動比率、總資產周轉率、平均應收款周轉日數、平均應付款周轉日數、平均存貨周轉日數、員工成本比率、線下門店數、廢棄物產生量這14 個指標的載荷比較高，說明主因子A1 與該14 個指標的相關性較大，可代表這14 個指標進行研究；在主因子A2 中電力消耗量、溫室氣體排放總量這2 個指標的載荷較高，說明主因子A2 與該2 個指標的相關性比較大；在主因子A3 中專利有效申請數、研發活動成本比率這2 個指標的載荷比較高，說明主因子A3 與該2 個指標的相關性比較大。

表3 主成分因子載荷矩陣

（三）綜合排名

在上述基礎上將載荷矩陣中的三個主因子轉化為Y1、Y2、Y3 三個主成分，從而得到成分得分系數矩陣。選取第一、第二和第三主成分，并根據系數乘以標準數據求出其表達式，再以其方差貢獻率73.907%、14.776%、11.317%為權數，根據公式1，計算出4 個體育用品上市公司各主成分得分和綜合得分，并按得分高低進行綜合排名（見表4）。

表4 綜合排名結果

五、主要結論與建議

（一）主要結論

1.高質量發展兩極分化。從表4 綜合排名結果進行分析，安踏體育綜合排名第一，企業高質量發展力較強，隨后依次是特步國際、361 度、貴人鳥。縱向比較四個樣本企業在綜合評分上的差距，安踏獨占鰲頭，其他企業跟安踏的差距越拉越大。可明顯看出福建省體育用品制造業企業高質量發展存在兩極分化的情況，高質量發展力較強的企業存在明顯的競爭優勢，而高質量發展力較低的企業競爭力較弱，優勢不突出。

2.轉型升級效果差距大。從表4 綜合得分進行縱向分析，安踏體育綜合得分最高，隨后依次是特步國際、361 度、貴人鳥。目前，中國經濟正處于增長速度的換檔期、結構調整的陣痛期，大的社會經濟環境迫使體育用品制造業朝著擴大內需、提高產品的競爭力的方向努力。而福建省體育用品制造業作為國內體育用品業中的主力軍，因受到新冠肺炎疫情與國際經濟環境不景氣和內部政策變化的影響，也經歷了一系列裁員、“打骨折”“關店潮”“高庫存”的“寒冬”。自2020 年起，福建省各大體育用品制造業企業相繼進入了調整期。從上述綜合得分情況可知，各企業的調整轉型效果各不相同。以安踏體育和貴人鳥為例，2020 年開年后，安踏體育的股價一度持續下滑，但隨著2020 年一季度結束，疫情逐步得到有效控制，安踏體育的股價開始強勁上漲。截至2021年3 月16 日，安踏的市值達到3 273.73 億港幣，僅次于國際巨頭Nike 和Adidas，位列全球運動品牌行業第三。而貴人鳥在2017 年以3.675 億人民幣收購了名鞋庫剩余49%股權；通過杰之行以1.5 億人民幣認購湖北勝道體育45.45%股權；以27 億人民幣收購威康健身，最終失敗。貴人鳥在占據資本優勢時，盲目多元化，幾乎放棄開拓自身賴以起家的核心品牌，結果遭遇了嚴重的現金流危機，陷入重整風波中，股票處于長期停牌狀態。

3.高質量發展結構不均衡。通過表4 中Y1、Y2、Y3 三個主成分的得分進行橫向比較，可發現四個樣本企業的三個主成分得分差距較大，發展結構不均衡。部分樣本企業在企業經營能力的表現遠好于其余三方面的表現，在企業經營方面的效率化程度高；另一部分樣本企業在企業創新能力和協同能力的投入力度較大，創新發展、協同聯動能力強。但在企業可持續發展能力方面，除高質量發展力強的樣本企業外，其余樣本企業的投入力度不足，部分樣本企業缺乏對其他高附加值環節的長期發展規劃，不夠重視企業可持續發展能力的布局。

4.創新投入不斷提高，但成果轉化效率仍有待加強。以安踏和361 度為例，2020 年安踏的研發投入最高，為8.88 億元，專利有效申請數最多；而361 度的研發投入占比盡管達到了4%，高于其他樣本企業，但是其專利有效申請數卻位于第三位。表4 中的Y3主成分得分代表了專利有效申請數、研發活動成本比率2 個指標，通過對Y3 所代表的指標數據進行分析可得，四個樣本企業研發活動成本占比較高，專利有效申請數量較多，有一定的知識產權戰略意識，但成果轉化率仍有待加強，產品智能化程度低，企業數字化管理水平不夠高，創新制度優勢不夠明顯。

5.高質量發展逐步多元化、國際化。表4 中的Y1 主成分得分代表了14 個指標數據，通過對Y1所代表的指標數據進行分析，可發現四個樣本企業的線下門店數中海外門店數的數量正在逐步增加，投資方面傾向于冰雪運動、電子競技、足球概念等板塊，第六屆國際體育產業博覽會上中國·晉江鞋業發展指數館發布的《晉江體育用品產業發展藍皮書（2021）》指出，未來幾年體育用品業發展趨勢中冰雪體育用品業發展強勁、電子競技將成為體育品牌新戰場、足球產業正在邁入黃金發展時代、“直播帶貨”成為發展新關鍵點，可明顯看出福建省體育用品制造業企業開始找尋新的發展突破口，往服務型方向進發，嘗試跨界與其他產業合作，跟各大IP 發布合作聯名款，更加重視線上渠道的電商打造，延展自己的產業鏈條，積極拓展海外市場，布局新興體育，高質量發展逐步多元化、國際化。

（二）政策建議

1.提高自主創新能力，升級創新生態系統

（1）堅持創新驅動發展戰略，發展生產現代型智能化體育用品。企業要向產業鏈上游延伸，將市場上現代型智能化體育用品存在的弊端轉化為潛在機遇：第一，要在外型上給產品增加時尚元素，對于可穿戴式體育產品，要設計得更加輕便；第二，采用智能設備+app 模式，app 中設置類似社區、論壇之類的交流區，增強社交性；第三，嘗試智能場地+智能設備模式，使測度出的數據更加精準，為客戶制定更加科學、準確的健身方案。

（2）營造有利于創新的制度環境。政府要在政策上鼓勵創新，為企業創新提供必要資金支持。要完善人才引進政策，設立海峽兩岸人才特區，吸引更多體育產業人才聚集，為福建省體育用品制造業高質量發展提供有力的人才支撐。

2.加快品牌資源整合，提高品牌核心競爭力

（1）實行品牌多元化發展戰略。根據企業實際運行情況，對品牌進行精準定位，同時對品牌進行合理延伸，設計科學的品牌結構。例如安踏自2016 年起推行多品牌戰略，先后收購了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT 等一系列品牌。自此，安踏從生活化到專業化均有涉及，擁有了更廣大的消費群體。

（2）著力提高品牌培育能力。一方面，要建立與消費者需求掛鉤的價值導向。打造獨特的品牌內涵特征，塑造個性鮮明的品牌形象，保持長久的影響力。另一方面，要加強品牌服務。提高產品的附加值服務，給顧客留下深刻良好的服務體驗，從而建立顧客的品牌忠誠度，同時要開拓國際市場渠道，占據更多市場份額。

3.健全數字化管理機制，構建供應鏈協同體系

要突破傳統企業管理界限，深入挖掘自身在體育用品生產制造環節中的優勢，建立新型數字化商業模式，優化供應鏈流程，加強物流體系運營管理。要實現信息同步共享，推進線上線下互動融合，加強互聯網生態圈管理。要進行科學的需求預測，以客戶個性化需求作為產品研發的方向，實現供應鏈生產要素精準匹配，保持供應鏈整體庫存管理成本最優，提高企業的資源利用效率。

4.強化綠色管理力度，打造可持續發展模式

（1）貫徹綠色發展理念。政府要將綠色體育理念融于政策中，加大綠色制造理念宣傳，促使企業和消費者形成綠色低碳體育發展觀。要對福建省體育用品制造企業給予一定資金支持，推動企業加強在綠色制造技術創新、清潔生產、節能減排、環境保護和資源回收再利用等方面的投入。

（2）強化企業綠色管理力度。首先，福建省體育用品制造企業要加強綠色技術應用能力，在一定程度上借鑒國際綠色制造技術，并結合企業發展實際進行綠色體育裝備的研發。其次，在體育產品制造過程中，要盡量采用先進的綠色制造工藝，運用無公害、養護型的新能源、新材料，提高資源的綜合利用率，保證生產過程環保清潔，減少對生態環境的負面影響。要發展循環經濟，增強產品回收循環技術。最后，在體育產品的包裝上遵循“5R”原則，滿足低碳綠色產品消費需求。