制造企業推進業財融合時出現的問題研究

胡凌燕

（云南雷允上理想藥業有限公司，云南 昆明 650000）

新時期，企業經營理念與方式的變化，給傳統模式下以管理為核心的財務管理帶來了全新挑戰。促使財務管理由傳統模式下注重事后反映與監督，逐漸向管理型、支撐型財務轉變。與此同時，信息技術的不斷發展，也為企業實現財務轉型帶來了重要機遇，業財融合作為現代化企業財務管理轉型的重要趨勢，在此背景下，能夠保持良好運行，充分發揮自身價值。

一、業財融合在制造企業經營管理中的作用

（一）規范業務流程，提升業務處理合規性

業財融合能夠實現企業財務管理與業務流程的有機融合，推動財務管理人員在實際的工作開展進程中，積極深入業務前端。財務前置一方面能夠幫助財務管理人員，全面且深入的掌握企業當前業務運轉流程，借助自身科學專業的財務知識理念，助力業務流程規范性提升，優化企業業務管理質量。另一方面，在業務推進過程中設置財務關鍵點，能夠借助科學嚴謹的財務管控對業務流程進行有效約束，幫助業務部門在實際的工作推進過程中，更為準確清晰的理解財務邏輯以及相關的整改要求。強化員工遵紀守法意識，提升工作積極性，嚴格按照財務管理要求開展業務活動，保障制造企業業務開展的合法合規，進一步實現經濟效益的全面提升。

（二）業財數據深度融合，為決策提供良好支撐

業財融合能夠充分發揮自身價值，助力財務部門更為全面準確的掌握業務情況，及時獲取完整詳細的業務信息數據，實現財務部門與業務部門資源共享，強化業務語言表達方式規范性，助力財務信息數據質量提升。與此同時，制造企業可借助現代化手段，將實時獲取的業務信息轉化為財務數據，促進財務信息數據及時性的有效提升，并在企業內部建立起系統的數據傳統，支撐管理層決策。

（三）深入推進業財融合，推動財務管理轉型

業財融合的全面推進，需要財務管理人員實現自身管理思維轉變，更新知識儲備，業務部門與財務部門應當實現協同合作，打破傳統模式下各自為政現象，財務部門在實際的工作推進過程中，能夠及時響應業務部門提出的問題，全面落實整改工作，助力財務管理價值提升。同時借助完善的業務反饋體系，進一步實現財務管理模式優化創新，推動財務管理模式向服務型、支撐型逐漸轉型，充分滿足新時代背景下制造企業經營發展需求。

二、制造企業業財融合落實路徑

（一）提升信息化建設水平，打造財務共享服務中心

隨著科技的不斷進步，借助先進的信息化管理系統，能夠全面提升員工實際工作效率及質量。當前，部分企業在信息化手段應用過程中，受管理層思維局限性影響，將信息化手段應用重點放在提升業務水平之上，并未意識到內部管理質量優化對于強化企業行業競爭力的重要作用。企業內部數據資源共享程度較低，管理層決策僅依靠單一信息數據作為支撐，可行性不足。基于此，為有效打破傳統模式下企業各職能部門信息孤島現象，引進先進的信息化管理系統勢在必行。制造企業應當基于現階段業財融合落實需求，根據企業經營特點，打造業財一體化信息管理系統，與軟件設計機構進行合作引進先進的ERP信息化管理系統，有效提升企業信息數據處理質量。幫助財務部門更好地深入業務端，對業務活動中存在的各項風險進行準確評估，切實提升業務水平。

（二）提供清晰準確的信息數據服務

制造企業各職能部門在實際的工作開展進程中，所承擔的責任并不相同，因此經營目標及任務流程也并不一致，為各職能部門在工作落實過程中提供真實準確的企業經營數據，能夠切實提升各部門工作效率及質量。業財融合作為一種現代化管理模式，能夠充分滿足制造企業當前信息數據服務需求。基于此，制造企業首先應當樹立正確且全面的業財融合理念，貫穿于企業日常管理之中，充分發揮業財融合價值，提升企業精細化管理水平。借助現代化信息管理手段，對制造企業宏觀環境中相關信息數據進行收集整理并分析，提取有價值的參考依據，提升管理層決策可行性，推動制造企業于當前行業環境中實現健康發展。

（三）突破業財融合瓶頸

健全的信息化系統，是業財融合在制造企業經營發展進程中發揮自身價值的重要基礎，有著同等重要意義的，還有業務部門與財務部門的協同合作。制造企業首先應當優化自身資源配置，完善組織架構，以發展戰略規劃為指引，實現企業內部各職能部門發展目標的統一，全面規避部門融合度不足對業財融合落實效果的影響。強化全員業財融合意識，提升重視程度，將業財融合落實成效納入績效考核范疇之中，基于員工實際工作內容，設置準確完善考核指標，全面覆蓋業財融合落實各個環節。提升制造企業內部復合型人才儲備，定期開展教育培訓活動，強化員工綜合素質，有效突破業財融合落實過程中存在的瓶頸，為業財融合發揮自身價值奠定良好的基礎。

三、制造企業業財融合存在問題

（一）業財融合意識淡薄

部分制造企業受當前社會經濟形勢影響，將自身關注重點放在規模擴張、提升經濟效益之上，并未意識到傳統管理模式存在的不足之處，并未基于企業長遠發展需求實現內部管理模式的優化創新，難以滿足現代化市場發展需求。企業管理層業財融合認知不夠深入，并未明確業財融合模式全面推進，對于助力企業精細化管理水平提升的積極作用。員工在實際的工作開展進程中，重視程度不足，僅根據領導下達任務完成工作，導致業財融合流于形式，并未切實發揮應有作用。此外，受重視程度不足影響，并未實現內部組織架構的優化，業務部門與財務部門融合程度不足，財務部門在實際的工作推進過程中，無法深入業務前端準確把控業務各環節中的風險關鍵點，促進業務水平提升。在崗位設置方面，部分制造企業甚至存在一人兼任多崗的狀況，關鍵崗位并未嚴格遵循不相容崗位相互分離制度，難以保障工作流程的合理性，助力業財融合模式在制造企業內部的全面落實。

（二）業務部門與財務部門目標不一致

在制造企業發展進程中，財務部門與業務部門并未遵循企業發展戰略目標指引，保持管理目標一致，在實際的工作推進過程中，業務活動與財務管理脫節。財務部門在發展進程中，基于自身工作性質及內容，將關注重點放在成本效益管理之上，而業務部門卻更為重視通過強化業務水平為企業創造更大經濟效益。此外，受制造企業現有管理考核體系影響，業務部門與財務部門并未實現有效融合，基于制造企業穩定發展的全局視角感知對方工作內容。兩部門在實際工作落實過程中存在的差異，導致二者之間缺乏共同語言，溝通存在一定困難。制造企業財務數據，能夠對企業現階段發展成果進行準確反映，同時借助歷史經營數據，開展分析評估工作，能夠準確把控企業各項經濟活動中存在的缺陷與風險。倘若現階段企業財務數據與實際業務活動存在較大差異，將會影響企業管理層決策的科學性與可行性。

（三）一體化信息平臺建設不足

制造企業內部良好的信息化建設水平，是推動業財融合模式更好落實的重要前提之一。部分制造企業已然充分認識到信息化手段的全面應用，對于提升工作效率及管理質量的重要意義，但在實際的引進過程中，對于自身信息化功能及模塊需求明確程度不足，難以有針對性的引進信息化管理系統。各職能部門在工作開展進程中，依舊沿用傳統的信息數據處理模式，不僅無法實現數據資源共享，同時難以保障數據處理結果的真實性，信息孤島狀況在制造企業內部難以避免。一體化信息平臺建設程度不足，財務部門員工對于企業業務活動掌握不夠充分，難以及時準確預知可能存在的風險。業務部門也無法借助全面的財務信息數據，對可行性進行有效評估，不僅難以滿足業財融合落實需求，充分發揮業財融合優勢，甚至在一定程度上阻礙了企業發展步伐。

（四）員工綜合素質難以滿足工作落實要求

信息化時代背景下，制造企業業財融合模式的全面落實，對員工綜合素質提出了更高的要求。現階段，對制造企業內部員工實際情況進行分析可得，業務人員與從財務管理人員，在實際的工作推進過程中，專業性僅聚焦于自身領域，對于對方工作內容、思維理念等方面知之甚少，甚至有部分員工對于非本專業知識理念的學習存在一定的排斥，閉門造車現象嚴重，業財融合落實成效難以滿足預期。此外，還有部分員工思維較為固化，缺乏良好的信息手段應用及數據分析能力，在實際的工作執行過程中，財務人員并未積極深入業務前端，實現各項數據資源的整合處理。業務人員也無法借助先進的財務管理思維，實現業務活動風險關鍵點的準確把控，并制定完善的整改策略。與此同時，部分制造企業現行人才激勵政策尚待優化，考核體系針對性不足，考核結果利用不夠充分，并未與員工薪酬福利體系進行全面管理，導致員工工作積極性不足，在一定程度上阻礙了業財融合模式在制造企業的全面落實。

四、制造企業業財融合優化策略

（一）優化內部組織架構，強化全員業財融合意識

基于制造企業當前面臨的行業環境及自身發展形勢，企業管理層首先應當作好榜樣，實現自身管理思維的創新，引進現代化管理理念，充分明確業財融合對于促進企業精細化管理水平提升的積極作用。深刻理解業財融合相關內涵，積極發揮管理層引導職能，通過新媒體平臺例如微信公眾號、微博等大力宣傳業財融合的積極作用，以此實現員工業財融合重視程度的提升。對企業現行財務管理模式實現優化，合理應用管理會計思維，推動企業財務管理轉型。積極調動各職能部門對于業財融合落實的參與度，準確分析企業當前經營現狀，明確管理理念及模式中存在的不足。實現組織結構的優化完善，提升業務部門與財務部門的協同度，為業財融合模式推進奠定良好的基礎。合理設置員工崗位，對各崗位職責與權限進一步明確，確保各項工作落實流程的規范性。在實現內部組織機構優化的基礎之上，實現業務流程再造，全面提升制造企業精細化管理水平，發揮業財融合應有價值。

（二）提升部門融合度，統一業務財務部門經營目標

提升部門融合度是業財融合落實的重要前提，在此進程中，首先應當基于制造企業發展戰略目標指引，實現業務部門、財務部門經營目標的統一。準確分析財務部門與業務部門定位，明確實現企業價值最大化是二者之間共同利益出發點，在此前提之下更好地推動業財融合模式的落實。業務部門與財務部門應當保持良好的溝通協調，基于企業發展全局思考問題。以預算管理、資產管理為切入點，幫助財務人員深入業務前端為財務賦能，準確把控業務環節的風險關鍵點，充分掌握業務運轉流程，積極參與經營分析工作，推動業務與財務實現有機結合，借助健全的財務信息數據，為業務活動提供風險預警，切實提升業務活動可行性。并將業務語言轉化為財務語言，借助良好的信息化處理手段進行分析比對，從中提取出良好的決策支撐信息，確保管理層決策的可行性。在企業內部建立起完善的業務反饋機制，及時察覺財務管理活動中存在的缺陷與不足，推動整改工作的全面落實，提升企業內部管理質量，維持健康穩定的發展。

（三）搭建具備企業特色的業財融合一體化信息平臺

隨著科技的進步，大數據、云計算等手段在企業內部的普及，極大的簡化工作流程，將員工從傳統財務管理模式下繁瑣且重復的計算、核對工作之中抽離，積極投身至企業建設之中，實現自身綜合素質提升。制造企業應當樹立正確的信息化建設意識，明確信息化管理平臺的合理應用，對于提升自身發展水平的積極作用。與軟件開發機構進行協同合作，引進ERP信息化管理系統，基于企業當前發展現狀，搭建具備企業特色的業財一體化信息平臺，充分實現現金流、業務流、信息數據流在企業各職能部門間的共享。實現財務信息數據真實性、準確性的提升，更好地支撐企業決策、控制等活動的全面開展。為業財融合在企業內部發揮價值奠定良好的基礎。此外，依托于先進的信息化管理平臺，還能實現業財融合落實全過程的監督管控，確保做到“事事有監督”，規范各項工作流程，充分發揮業財融合價值，助力企業財務管理轉型，于當前市場經濟形勢下，實現長足發展。

（四）強化復合型人才儲備，健全績效考核體系

制造企業應當明確，業財融合落實過程中，員工綜合素質的重要影響，對現有員工隊伍進行充分評估，明確員工在實際的工作落實過程中存在的不足，有針對的進行優化整改。首先，分析企業現行人才引進機制，明確招聘要求及流程存在的不足，逐步提高人才引進門檻，不僅應當關注員工學歷水平，更應當關注其實踐能力，大力引進高素質人才，實現企業內部復合型人才儲備質量的強化。其次，針對現有員工思維理念陳舊，專業能力不足等問題，要求專家及學者定期開展教育培訓活動，一方面促進員工提升重視意識，另一方面幫助員工強化綜合素質，確保其具備良好的數據分析能力及信息化手段應用能力。此外，還應當強化財務部門與業務部門間的溝通協調，提升二者間對對方工作領域的熟悉程度，為業財融合落實奠定良好的基礎。最后，基于企業實際發展狀況，搭建科學的業財融合考核體系，根據實際工作內容設置科學的考核指標，保障考核結果的公正性、公平性。將考核結果與員工職位晉升、薪酬福利等相關聯，全面提升員工工作積極性。

五、結束語

制造企業業財融合的全面落實，首先應當從思想意識上樹立正確認知，其次，實現內部組織架構的優化完善，提升部門融合度。再者，強化信息化建設水平，實現內部資源共享，為業財融合落實奠定良好的基礎。最后，強化企業復合型人才儲備，確保各項工作落實到位，充分發揮業財融合價值，助力企業實現全面穩定的發展。