企業安全生產應急能力評價研究
——以某藥化公司為例

陳英梅 錢思雨

一、前言

我國經濟正在不斷蓬勃發展，與此同時企業對安全生產的重視程度也不斷加深，企業的生存發展與安全生產保障聯系密切，不可分割。安全生產應急能力現狀和如何提高安全生產應急能力是行業面臨的重要問題。

企業在安全生產過程中，存在諸多危險因素，控制這些因素的設施、人員、管理等方面一旦出現問題，就會產生安全生產事故。為了預防事故的發生，企業需要不斷提升事故應急能力，以保證安全生產。近年來，我國經濟發展速度較快，但安全生產基礎有待進一步完善，生產安全事故時有發生，提升企業安全生產應急能力成為一項重要任務。企業安全生產應急能力是衡量企業面對各種安全生產事故以及可能給企業帶來人員傷亡和財產損失的安全生產突發事件，并對這些突發事件做出預防、處置和恢復重建等工作的能力。本文分析某藥化公司安全生產應急能力有哪些不足，并提出提高企業安全生產應急能力的相應對策，盡可能更好地解決該公司面對突發應急事件所存在的問題，使得企業持續、安全的發展。

二、企業安全生產應急能力評價的內涵

為了企業的良好發展，應該在突發事件發生前對危險源進行檢查和預防，在發生事故時迅速有效處理，事故發生后快速恢復。對企業的應急能力提前做出正確的評價，并能提前發現潛在問題，避免造成過多的傷害與損失。安全生產應急能力評價基于安全生產應急能力現狀，運用數學評價方法分析企業對安全生產應急能力的優勢和不足，提高安全生產應急能力[1]。

三、某藥化公司安全生產應急能力現狀

我國學者對于安全生產應急能力進行了大量有效的探索，為深入研究企業安全生產應急能力提供了非常有價值的參考與借鑒。但盡管有大量關于安全生產應急能力的研究，但仍存在一些不足。

通過問卷研究現狀，再對問卷進行信度分析，對該藥化公司安全生產應急能力調查問卷進行分析。克隆巴赫α 系數大于0.8，試驗或標度可靠性很好；可靠性系數大于0.7，應進行修正，但其值不應丟失；如低于0.6，需要重新設計，本次有效調查問卷共計111 份，對企業應急能力進行了調查，經過信度分析，得出如下結論，如表1 所示。

表1 可靠性統計

藥化公司安全生產應急能力評價調查問卷的信度，克隆巴赫信度系數Cronbach，α 系數值為0.917，在0.8以上，試驗或標度可靠性很好，說明此次調查問卷的信度非常好，問卷結果真實、可靠，具有可參考性。

（一）問卷效度分析

效度用于衡量主體項目（定量數據）設計是否合理，并通過因素分析（探索性因素分析）進行驗證；因素（即變量，使用因素分析）與主體項目之間的關系，表明良好的有效性水平。 KMO 指以大于0.6 作為標準，巴特球形對應的sig 值以小于0.01 作為標準。

表2 KMO 和巴特利特檢驗

本次問卷的效度，KMO 值為0.883 大于0.6，巴特球形對應的sig 值為0，小于0.01，顯著性強。

（二）問卷結果分析

此次問卷調查回收有效問卷111 份，首先基本信息為單選題，包括職位、年齡和工作年限。對受訪者進行基本了解。然后問題設為矩陣量表題，1-5 分分別表示為描述的問題與企業的實際情況是否符合。1-5 表示非常不同意、比較不同意、一般同意、比較同意、非常同意。

通過問卷調查的結果可知對于企業是否有較強的應急預防能力、應急準備能力、應急處理能力、事后恢復能力，大多數人表示一般同意。

四、某藥化公司安全生產應急能力評價研究

（一）評價指標體系的構建

根據企業安全生產應急能力評價的內涵，通過問卷對某藥化公司安全生產應急能力現狀進行分析，構建安全生產應急能力評價指標體系[2]。評價指標體系分為應急前、中、后三個階段，通過企業在這三個階段的應急能力現狀，評價企業的安全生產應急能力。

（二）評價過程模型

本次某藥化公司安全生產應急能力的實證分析運用模糊綜合評價和AHP 層次分析法，對數據進行科學的實證分析，使結果更加真實、可靠[3]。

1.模糊綜合評價模型。

（1）確定評價因素，評價等級。

（2）構造評判矩陣和確定權重。

構建一個評價矩陣R,即每一個被評價對象確定了從U 到V 的模糊關系R，得到矩陣；

且i=1,2,……，a；j=1,2,……，b；

（3）進行模糊合成和做出評價。

引入V 上的一個模糊子集B，稱為模糊評價，又稱決策集，一般令

*為算子符號，稱為模糊轉換。最后進行綜合評價。

2.層次分析模型。

（1）構建層次分析結構。

（2）構建判斷矩陣。

（3）判斷矩陣的一致性檢驗。

（4）決策。

（三）評價過程

1.確定模糊綜合評判因數集。

影響對某藥化公司安全生產應急能力評價的評判因素，主要是應急預防能力（A1）、應急準備能力（A2）、應急處理能力（A3）和事后恢復能力（A4）。故因素集為：

2.建立綜合評判的評價集。

因為綜合評判的目的是查明企業安全生產應急能力的評價，所以評價等級為非常不同意、比較不同意、一般同意、比較同意、非常同意，因此，評價集應為：

3.進行單因素模糊評判，并求得評判矩陣R。

根據問卷調查的結果，得到的評判矩陣為：

4.建立評判模型，進行綜合評判。

根據A1、A2、A3、A4 這些因素，由應急部門領導根據某藥化公司的安全生產應急能力各項指標的評價、查找相應的參考文獻中的同類型企業對應急能力的專家打分以及實地考察后的個人主觀評價等，綜合分析后構造出判斷矩陣。（見表3）

表3 各項評價因素的指標值

企業對安全生產應急能力評價的評判，每個人的標準和觀點都不盡相同，對各因素權數A 的確定需根據層次分析法。利用和積法計算，通過一致性檢驗，得出AHP 層次分析結果。根據AHP 層次法，特征向量（0.847、1.105、1.180、0.958），其中四個對應權重值共為21.171%、25.377%、29.504%、23.948%。此外，最大特征根可以通過結合特征量、CI 值（0.062）（CI=（最大特征值n）/（n-1））來計算（4.186），CI 值用于以下一致性檢查。（見表4）

表4 隨機一致性RI 表格

本次研究構建四階判斷矩陣，對應表4，隨機一致性RI 值為0.890，RI 值用于一致性檢驗計算，最終一致性檢驗通過。（見表5）

表5 一致性檢驗匯總

所以A=（0.2,0.3,0.3,0.2）

（四）評判指標處理

因為0.1+0.1+0.3+0.2+0.3=1，所以不必進行歸一化。

經過綜合評價，這一評判結果表明某藥化公司安全生產擁有較強的應急能力，10%表示非常不同意、10%表示比較不同意，30%表示一般，20%表示比較同意，30%的人表示非常同意。

（五）評價結果

首先對調查對象的基本情況做了調查，然后對企業的安全生產應急能力問題進行量表打分。采用層次分析法（AHP）確定了模糊綜合評價方法中模糊子集的權 重[4]。最終得出結論，某藥化公司安全生產擁有較強的應急能力，10%表示非常不同意、10%表示比較不同意，30%表示一般同意，20%表示比較同意，30%表示非常同意。

五、提高某藥化公司安全生產應急能力的對策

（一）提升應急預防能力

應急檢測預防是應急的開端，做好高效、合理的應急檢測預防能從根本上避免安全生產事故的發生，提升企業安全生產的應急能力[5]。

（二）提升應急準備能力

當前某藥化公司安全生產的應急準備能力表現一般，公司內部對于事故發生前的應急準備不足，員工對于一些專業的應急知識了解不多，企業也沒有及時、有效的對員工進行應急知識培訓。可能會導致面臨事故發生時，不知道如何用專業的知識保護自身安全和企業財產安全。需要在前期以進行完備的應急預防為前提才能極大的發揮應急準備能力。

（三）提升應急處理能力

應急處理能力是企業應急能力的重要部分，優秀的應急處理能力能夠極大的減少突發事件中企業遭受的損失，在此過程中，吸取經驗，總結教訓，避免同種類型的事故再次發生。企業擁有及時、有效的應急處理能力，也會為突發事件后的事后恢復能力打下堅實的基礎，使企業的事后恢復更加簡單，更好的為企業創造效益。

（四）提升事后恢復能力

企業內部要提升企業自身的應急能力，在突發事件開始到結束的過程中應充分發揮自身的應急能力，使企業免受更多的損失。事后恢復能力是企業應急能力中最后的一個環節，也是突發事件的善后，這四個環節環環相扣、缺一不可。

（五）提升政府應急能力

企業自身做好以上四個方面的工作，其安全生產應急能力就能得到很大的提升，但是除了以上企業自身的四個方面，還需要借助外力，例如政府的協助。政府應做好危險化學品安全監管工作，做好安全監管工作，營造出一個安全穩定的社會氛圍，是一項重要的政治任務。

六、結語

總之，企業安全生產應急能力的提升需要多個方面共同努力，共同進步。綜上所述，本文所研究企業安全生產應急能力評價方面還有很多改善的空間。應該提升企業對應急方面的重視程度。近年來，我國經濟發展速度較快，但安全生產基礎薄弱，生產安全事故時有發生，只有基礎工作安全，每個人的安全生產意識強，企業、社會、國家才能更加安全。