移動互聯網環境下學術期刊數字化發展探究

張小玲

(中國市場雜志社，北京 100073)

1 移動互聯網環境概述

隨著5G網絡的出現，移動互聯網迎來新的發展。由于5G網絡具有高速度、低延時的特點，移動互聯網已經成為人們娛樂、社交以及獲取信息的主要渠道。中國互聯網絡信息中心發布的第 49 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至 2021 年 12 月，我國網民規模達 10.32 億，人均每周上網時長達到 28.5 個小時。截至 2021 年 12 月，我國網民使用手機上網的比例達 99.7%。5G網絡下的移動互聯網深刻地改變了人們與網絡之間的互動模式，使得移動互聯網環境發生了極大變化。主要表現在以下方面。

一是改變了人們的互聯網閱讀習慣。在移動互聯網時代，手機等便攜設備的使用更為普遍，人們可以隨時隨地獲取互聯網信息，即時性、交互性大大提高，碎片化閱讀、即時閱讀成為普遍現象。

二是改變了傳統的互聯網用戶作為信息接收者的狀態。在傳統媒體時代，少部分權威機構和專業人士掌握著信息的篩選，用戶主要是信息的接收者。在移動互聯網時代，信息的生產和傳播不再局限于權威機構，自媒體蓬勃發展，所有人既是信息的接收者，也可以作為信息源，成為信息的生產者和傳播者。

三是數字化產品極大豐富和多元化。AR、VR、人工智能、云算法、區塊鏈等技術的不斷成熟及應用，使得數字化產品呈現形式有了極大的突破，給數字化出版創造了更大的可能性。

隨著移動互聯網的發展，出版的數字化發展成為行業共識，出版界不斷進行各種新的努力和嘗試。作為出版業的重要組成部分，學術期刊應該加快數字化發展步伐，深入數字化發展轉型的探索。

2 移動互聯網環境下學術期刊數字化發展的現實問題

學術期刊的文章一般是針對某個領域的問題進行解讀和研究，其發表一般需要經過嚴格的審核(比如同行評議)，內容嚴謹，具有較高的專業性和權威性。相應地，其受眾面和傳播面較窄。隨著互聯網的發展，在過去十多年里，我國學術期刊在數字化發展方面做出了許多積極的嘗試和探索，并不斷取得新發展。2020年，我國數字出版產業整體收入規模持續增長，全年整體收入規模超過萬億元，達到11781.67億元，比上年增加19.23%。其中，互聯網期刊收入達24.53億元。但是，相較于大眾期刊，由于各種原因，學術期刊在數字化發展方面較為滯后，仍停留在較為淺顯的層面上，存在較多的問題。

2.1 人員方面：數字化意識和技術素質有待提高

技術的改變必然引起生產生活方式的改變。傳統學術期刊編輯一般具有較高的編輯出版專業素養，但囿于專業知識和新媒體編輯實踐的欠缺，大多對新媒體技術和互聯網運營了解較少。有的學術期刊編輯部人員較少，傳統的紙刊編輯出版工作比較繁重，沒有足夠的時間和精力對數字化出版進行深入研究。復合型人才尤其是既懂出版專業又懂新媒體技術發展的人才極其缺乏。而目前業內的薪資水平往往難以吸引高水平復合型人才加入。

2.2 資金方面：布局數字化發展的資金投入不足

出版數字化轉型涉及新人員、新技術、新運營等，需要大量的資金作為支撐。相對于新聞綜合類大眾期刊，學術期刊由于內容的專業性，受眾較少且相對穩定，盈利能力較差，“學術出版的產值在中國出版業中所占比例并不大，特別是許多學術期刊并不具備自負盈虧的能力，而是靠撥款和資助生存”。因此，學術期刊往往需要一些外部資金的支持，如上級主管主辦單位的資金支持、國家社科基金資助等。對于一些獲得外部資金支持的學術期刊，比如高校和科研院所的學術期刊、國家重點期刊進行數字化發展統籌和布局的動力往往不足；而對于一些需要自負盈虧、規模較小、實力較弱的學術期刊，則難以投入足夠的資金布局數字化發展。

2.3 產品方面：數字化深度不足

目前學術期刊的數字化發展主要以兩種形式來實現。一是學術期刊加入中國知網、龍源、萬方、維普等學術出版運營平臺，每期把期刊紙質內容上傳到這些網站上，通過這些平臺的聚合效應，鏈接目標讀者，實現內容的傳播。二是自建互聯網傳播渠道，包括官網、微博、微信公眾號、視頻號等。在這種形式下，常見的做法是，在期刊官網和微信公眾號上提供紙質期刊部分內容的PDF版本，尤以發布當期目錄和文章摘要最為常見。此外，也會設置少量其他幾個欄目，如投稿指南和會議資訊等，整體上欄目和內容設置較為單一，推送更新速度比較緩慢，運營和維護方面較為薄弱。無論是哪種形式的數字化，基本上只是將互聯網作為紙質期刊傳統傳播渠道的延伸，而并沒有針對移動互聯網環境下的傳播特點進行專門的數字出版或對已有文獻進行二次加工，期刊數字化深度不足。

2.4 在產業鏈中的發展方面：處于弱勢地位，談判話語權不足

我國學術期刊最初大多是通過加入中國知網、龍源、萬方、維普等學術出版平臺進行數字化轉型的，并沒有建立獨立的數字化傳播渠道和品牌。同時，為了鞏固和擴大自身吸引力和影響力，這些學術傳播平臺也在不斷進化，為學術期刊提供更多的便利和服務。比如，2017年，中國知網推出了學術論文首發出版新模式，免費為各出版單位提供網站設計、在線采編和參考文獻校對等一系列配套編輯出版系統。在長期的發展中，學術期刊對中國知網等網絡出版運營商的依附程度不斷加深。在這種形勢下，學術期刊在新型數字出版產業鏈上的談判話語權微乎其微。比如，學術期刊通過向中國知網、萬方和維普等學術運營平臺提供論文資源，但以此獲得的分成費用非常有限。

2.5 品牌建設方面：主流數據庫的論文傳播模式不利于期刊品牌的塑造

移動互聯網使得碎片化閱讀和主題閱讀成為主流的閱讀方式。在浩如煙海的互聯網信息中，用戶更關注于選擇和獲取自己需要的內容，而不是像傳統時代那樣一本本地慢閱讀。目前，學術期刊主要集中在中國知網、萬方、龍源等數據庫。在這些數據庫中，論文往往以“題名”“關鍵詞”“主題”等方式被搜索，并單篇地被下載和閱讀。同時，知網還會根據搜索詞及搜索結果推薦與之相關的一系列論文。因此，被感知和評價的往往是單篇論文或主題論文，而非某個學術期刊的整體水平，無法彰顯學術期刊的整體風格，也不利于學術期刊品牌的塑造和傳播。

3 移動互聯網環境下學術期刊數字化發展的對策

3.1 定位與品牌建設方面：堅持學術本位

學術期刊的使命在于進行學術評價，促進學術傳播，引領學術創新，提供知識服務，推動學科發展。因此，內容是學術期刊的核心資源。在移動互聯網環境下，內容資源仍然是學術期刊數字化發展的核心資源與生存之本。在移動互聯網環境下，一方面，社交化和娛樂化成為重要的傳播特點，人們面臨海量的信息資源可以選擇。另一方面，人人皆是信息源，人人皆是自媒體。隨著信息的可得性提高，信息的真實性、可靠性和有效性成為稀缺品。因此，在彰顯專業性和權威性方面，學術期刊大有可為。學術期刊在數字化發展中應堅持學術本位，充分發揮長期出版活動中積累的資源優勢和內容優勢，針對移動互聯網環境下的傳播特點，開發符合目標讀者群需求且具有自身特色優勢的新產品，以此吸引目標用戶的關注，進而逐步在移動互聯網傳播中形成品牌。

同時，在移動互聯網環境下，學術期刊的定位應該從傳統的以傳播普及科學文化知識轉向提供知識服務，從學術成果平臺轉向學術交流平臺。關注學科領域的前沿動態，發掘目標用戶的關注焦點與需求，精準捕捉用戶的學術興趣，及時獲得用戶的反饋。通過組織在線論壇、專題直播等方式，聯結作者、讀者、高校和研究院所，成為專業領域交流的大本營。不僅吸引和滿足傳統目標專業用戶需求，甚至突破專業阻隔，吸引來自非目標用戶的關注。

3.2 隊伍建設方面：提高編輯隊伍的新技術素養和互聯網運營思維

傳統的編輯出版業務技能已經無法滿足移動互聯網時代新發展的要求。在移動互聯網環境下，編輯既要精通傳統出版業務，熟悉現代化出版技術，同時也要具備互聯網運營思維。因此，要建立有效的學習和培訓機制，定期開展數字化出版相關專業培訓，加強編輯出版人才建設，增強編輯人員數字化發展意識，提高編輯出版數字化素養，提升編輯的業務水平和專業水平。培訓內容應該關注以下方面：一是期刊數字化轉型策略與案例方面的培訓，提高期刊社領導層對學術期刊數字化發展的總體認識，優化對期刊數字化發展的總體布局和制度安排。二是新媒體技術方面的專業培訓，比如文本挖掘技術、語義標注技術等，提高編輯對增強出版技術的應用；又比如，提高編輯對各類社交移動平臺的了解，優化現有工作流程和方式，進而提高數字化編輯出版水平。三是數字化出版和國家文化安全緊密相關，應普及學習網絡和出版相關法律法規，如《中華人民共和國網絡安全法》《互聯網信息服務管理辦法》等，規范編輯的網絡行為。

此外，在條件合適的情況下，也應考慮積極吸引既懂出版技術又懂互聯網運營思維的復合型人才加入人才隊伍。

3.3 流程和內容設計層面：利用新技術生產和推送數字出版產品

移動互聯網環境下，要進一步優化出版流程和內容設計。在出版流程方面，采用在線投稿采編系統，提高編輯出版流程的智能化、透明化和協同化水平，縮短出版周期，提高編輯出版工作效率。在內容設計方面，學術期刊不應將數字化發展視為簡單地將紙質期刊內容直接復制到網絡上，而應是一種全新的資源整合和內容生產方式。應結合學術期刊和數字出版的優勢，創新信息呈現方式。比如，學術期刊的專業性，要符合傳播規律、適應時代要求、滿足用戶需求，并盡可能以通俗有趣的方式呈現，包括背景和知識點鏈接、圖片、音頻、視頻等。又比如，傳統紙質期刊單篇內容篇幅都比較長，而互聯網環境中的一大特點是碎片化閱讀，因此應該編輯篇幅較為短小精悍的內容。為此，應了解人工智能、AR、VR、區塊鏈、云算法等新技術的發展及其在數字化出版里的應用。通過充分利用這些新技術，一方面，豐富數字化產品的呈現形式，吸引更多用戶的關注，提高用戶的黏度；另一方面，利用這些新技術更精準地向用戶進行數字內容的推送和傳播。

3.4 降低成本與提升話語權方面：建立期刊集群

學術期刊數字化轉型是一個長期培育的過程，期間需要大量的資金投入，而單刊力量薄弱，無力負擔，且分散經營，難以產生規模效應。因此，以學科、專業等同類型期刊或同一主管主辦單位下不同期刊整合組建期刊集群的集約化、規?；l展是一種值得重視的突圍路徑。通過期刊集群化發展，不僅可以解決資金投入問題，而且有利于品牌的建設。國際上知名的一些學術期刊已經建立起了較為成熟的集約化、規模化管理模式，比如斯普林格(Spinger)、愛思唯爾(Elsevier)等旗下都匯集了數千種學術期刊，形成了較好的品牌效應。目前，我國也已經建立了一些期刊集群。比如，中國地學期刊門戶網、中華醫學會雜志社網站、“中國高校系列專業期刊”等。但是，大多數學術期刊采用的是單刊獨立運作的模式，在移動互聯網時代難以形成規模優勢和品牌優勢。因此，要樹立“開門辦刊”思想，在合適的時機與其他期刊聯合發展，共建共享資源，建立期刊集群，建設學術期刊共同體平臺，形成規模效應。由此，降低對中國知網等學術傳播平臺的依附性，提高在產業鏈中的地位和談判話語權，實現長期良性發展。

4 結論

在移動互聯網環境下，學術期刊出版面臨巨大的變革和挑戰，同時也面臨新的機遇。學術期刊數字化發展應擁抱新時代的變化，積極轉變觀念，重新定位，主動出擊，挖掘潛力，整合資源，積極創新和突破。發揮自身優勢，同時結合數字時代新媒體環境設計出新的編輯出版方式，優化出版產品，促進學術期刊的數字化出版轉型，提升學術期刊的核心競爭力，從而在新時代潮流中乘風破浪。