企業人力資源培訓工作優化措施探討

南澤江

（中鐵十六局集團路橋工程有限公司，北京 101500）

0 引言

在我國現階段激烈的市場競爭中，人才競爭成為企業發展過程中最重要的競爭領域，人力資源也成為我國現代化企業發展的動力源泉，因此我國企業做好人力資源培訓工作具有非常重要的意義。然而，在我國企業不斷發展的過程中，人力資源培訓工作還存在一些問題，導致企業經營管理工作與員工的匹配程度不高，造成企業生產和發展效率比較低。企業只有對人力資源培訓工作進行優化和創新，才能夠不斷創造更多的經濟效益和增強綜合競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地。

1 我國企業人力資源培訓工作的現狀

1.1 企業沒有對人力資源培訓工作給予足夠的重視

員工作為企業發展過程中重要的資源，是企業擴大生產規模和提高經濟效益的關鍵要素。因此，對于企業來說，人力資源培訓工作優化是企業提高自身發展效率的重要路徑選擇。但我國一些企業沒有對人力資源培訓工作給予足夠的重視，更沒有對員工進行工作能力和職業道德上的培養。與此同時，企業人力資源培訓理念落后，直接影響到人力資源培訓工作的質量和效果。企業的人力資源培訓理念缺乏長期性，相關工作人員并沒有將人力資源培訓作為企業發展的重要內容。此外，企業人力資源培訓工作存在功利性的特征，導致企業在發展過程中對培訓工作缺乏長期規劃。除此之外，企業在進行人力資源培訓過程中，沒有嚴格按照制度要求明確培訓流程和環節，使人力資源培訓工作無法順利開展。再加上一些工作人員在培訓之后仍難以充分認識和掌握培訓內容，使得人力資源培訓效果無法得到有效保障，直接影響了企業的日常經營管理，不利于企業健康穩定發展。

1.2 企業人力資源培訓方式比較落后

現階段，我國很多企業開展人力資源培訓工作的目的就是讓工作人員能夠充分履行工作職責，掌握工作崗位的內容。我國企業開展人力資源培訓工作的形式比較單一，且培訓內容不全面。人力資源培訓工作還僅僅停留在分析工作人員的專業能力、崗位職責及提供理論知識培訓上面，這就表示企業人力資源培訓工作出現偏差，難以達到預期的培訓效果。此外，在企業實際經營過程中，部分企業仍然采用線下授課等傳統人力資源培訓方式，企業領導也只是聘請專家對員工進行理論知識教學，這種傳統的人力資源培訓方式不具備實操性、有效性等特征。人力資源培訓方式的落后使得員工對工作崗位和職責缺乏有效認知，無法深入了解企業的發展目標和發展要求。人力資源培訓方式的落后會使企業的人力資源培訓工作無法有效開展，直接影響員工的工作效率和質量，也會對企業健康發展造成不利影響。

1.3 企業培訓管理體系比較混亂

對于企業來說，人力資源培訓工作是企業管理工作中非常關鍵的內容，人力資源培訓工作不到位使得我國現階段企業人力資源管理工作中存在著很多的問題，這些問題嚴重影響了企業的健康穩定發展。此外，企業人力資源培訓工作中存在的一個突出問題就是培訓管理體系比較混亂，這也使得企業在開展人力資源管理培訓工作的過程中，無法使培訓工作中的各部門之間形成密切的聯系，難以實現企業人力資源管理培訓工作的高效開展。

1.4 企業未全面分析員工需求，培訓計劃缺乏針對性

企業開展人力資源培訓工作的前提條件，是要對工作人員的需求進行全面分析，分析結果的準確性直接影響企業人力資源培訓工作的有效性。但是，在我國現階段企業人力資源培訓工作中，培訓內容和員工需求較為模糊。很多企業在制訂人力資源培訓計劃之前，并未詳細分析工作人員的需求，而是使用調查表格這一簡單形式了解工作人員的需求。此外，部分企業開展人力資源培訓工作的過程中，沒有制訂針對性和系統性比較強的培訓計劃，忽視了人力資源培訓中員工需求的差異性，導致企業內部人力資源培訓的效果達不到預期。

1.5 忽視對員工職業生涯的規劃

我國現階段企業人力資源培訓工作只停留在表面，企業僅僅是為了培訓員工而培訓，并沒有充分了解和認識人力資源培訓工作。一些企業往往只重視培養工作人員的專業水平和知識技能，缺少對企業員工職業生涯的規劃。在企業實際經營管理過程中，企業員工職業生涯規劃是優化人力資源培訓工作的重要基礎，對人力資源潛能挖掘影響比較大。企業無法充分結合企業的發展方向和工作人員的特點開展人力資源培訓工作，缺乏對企業現有人才潛力進行開發的興趣，使人力資源培訓工作難以較好地推動企業發展。對于企業來說，如果忽視了對員工職業生涯的規劃，就會出現企業各部門之間人才的流動性不強和工作人員配置不合理的情況。

1.6 缺乏科學的培訓考核方式，培訓反饋不及時

我國現階段很多企業在進行人力資源培訓過程中缺乏科學有效的培訓考核方式，這就使得相關工作人員對培訓工作的反饋不及時，企業管理者和工作人員沒有意識到人力資源培訓考核和反饋的重要性。此外，企業在開展人力資源培訓工作過程中，仍然采用簽到和書面報告等形式來考核員工培訓效果，缺少更加科學規范和合理的考核方式與考核標準，這就使得人力資源培訓工作在結果反饋環節失去真實性，影響了企業人力資源培訓工作的最終質量和效果，造成企業人力資源管理水平降低。

2 企業優化人力資源培訓工作的措施

2.1 加大企業人力資源培訓工作的資源投入力度

企業的管理人員應該加強對人力資源培訓工作重要性的了解，并樹立科學的人力資源培訓理念，還要充分認識到人力資源培訓工作是一項周期長且回報豐厚的工作。因此，企業應該充分加大對人力資源培訓工作人力、物力和財力的投入力度，將企業員工的個人發展和成長與企業的發展目標充分結合起來，并使工作人員能夠更加積極主動地了解企業的經營管理狀況，重視對員工進行企業文化、職業道德和專業技能的培訓，這樣才能夠不斷提高員工綜合素質和企業經營管理水平，從而實現企業和員工的共同成長和發展。

2.2 制訂科學合理的人力資源培訓計劃

優秀的員工是企業發展的重要的資源，所以培訓員工實際上就是企業對自身的投資。但是，國內大部分企業沒有重視員工的專業技能培訓，更別提職業道德和企業文化方面的培訓，而且企業也沒有制訂科學合理的人力資源培訓計劃，長此以往，員工素質會越來越差，企業就無法獲得更好的發展。因此，企業要制訂科學合理的人力資源培訓計劃，嚴格規定各個培訓流程和環節，先全面分析員工的需求和差異性，再選擇合適的培訓方式與內容，最后做好培訓考核和反饋，提高人力資源培訓的效果。

2.3 不斷完善人力資源培訓方式

科學合理的人力資源培訓方式是保證人力資源培訓效果的重要前提，所以企業在開展人力資源培訓工作的過程中，應該按照工作人員的需求進行有針對性的培訓，并通過科學合理的培訓方式達到有效提升人力資源培訓效果的目的。

第一，對于我國現代企業來說，尤其是我國現階段的一些中小型企業在人力資源培訓工作上，應該以不脫產的短期培訓為主，鼓勵工作人員自學，并重視工作人員的主動參與、親身體驗和訓練學習。此外，工作人員還應該充分根據自身需求，明確自身的學習目標，并根據實際的學習情況制訂與選擇更加科學合理的學習計劃和學習方式。這種自主學習的培訓方法能夠滿足企業和工作人員的雙重發展需求。

第二，在企業進行崗位培訓的過程中，應該充分結合企業的管理培訓要求和技術培訓要求，采用外包人力資源培訓工作的形式，聘請專業的人力資源培訓機構、人力資源培訓專家作為企業人力資源培訓講師，并通過知識講座、學術報告、實踐指導及課程教授等形式，在企業日常經營過程中開展培訓活動，以保證人力資源培訓工作的高效開展。除此之外，企業還應該在進行人力資源培訓過程中充分結合工作人員的利益和企業利益，從而實現企業和工作人員的共同進步和發展。

2.4 建立規范的人力資源培訓體系

在企業開展人力資源培訓工作的過程中，人力資源培訓的有效性和系統性主要體現在企業工作人員學習人力資源培訓課程之后，能夠在日常工作過程中應用所學內容，充分提升工作人員的個人能力。因此，為了在實際經營管理過程中更好地獲得企業的人力資源培訓效果，企業的管理人員應該時刻監督工作人員進行扎實的基礎知識學習，不斷提升員工工作能力和綜合素質。與此同時，企業還應該充分結合自身的實際經營情況、發展規劃目標及工作人員的情況，打造積極向上的企業人力資源培訓文化，促使企業形成一種良好的學習氛圍和健康的人力資源培訓環境，只有這樣工作人員才能夠不斷提升自身的專業素養和職業素質，從而真正成長為企業需要的高質量人才。除此之外，企業還應該不斷完善人力資源培訓制度，進一步推動企業人力資源培訓工作的優化，使其更加全面和系統，并將人力資源培訓工作和薪酬、績效考核等緊密聯系，使其能夠對工作人員起到促進作用，從而提升工作人員參與培訓的積極性和培訓效果。

2.5 充分發揮激勵的作用

企業在開展人力資源培訓工作過程中，應該充分發揮激勵政策的作用，并采取培訓考核結果、工作績效和薪資相結合的方式，增強員工參與培訓和學習的積極性，最大程度地發揮績效工資在人力資源培訓工作的激勵作用。另外，企業可以將員工培訓效果與職位晉升緊密聯系，將員工參與培訓的熱情，以及在培訓中取得的成績作為其未來升職的重要考核指標，以此提高企業人力資源培訓的效果。

2.6 建立健全人力資源培訓效果評估體系

企業優化人力資源培訓工作的重要目的就是提高企業員工的工作能力，并提高企業的綜合效益。從我國現階段企業人力資源培訓工作的實施過程和培訓效果來看，企業應該積極完善人力資源培訓效果考核與評估體系，并選擇科學的培訓效果評估指標，建立健全人力資源培訓效果評估體系，推動企業員工在人力資源培訓效果評估體系建立過程中積極提出自己的意見和看法，對員工進行合理的結果考核和效果評估，使員工通過人力資源培訓獲得更多專業的知識和技能。與此同時，企業還應該全面了解和掌握人力資源培訓全過程的各種情況，及時總結人力資源培訓工作的相關經驗，參與培訓的員工也要及時反饋相關信息數據和自己的所獲所得，為企業下一步制訂人力資源培訓計劃提供一定的參考依據。

3 結語

企業的人力資源培訓工作直接關系到企業的健康發展和社會服務水平。企業只有在日常經營管理過程中充分結合自身的實際發展狀況和需求，使企業管理者和工作人員充分認識到人力資源培訓工作的重要性，才能夠不斷優化人力資源培訓工作，提升培訓效果，進而提高企業的核心競爭力。此外，企業只有建立健全人力資源培訓體系，才能夠增強人力資源培訓工作的全面性和系統性，使企業員工能夠得到更好的培訓，最大限度提升員工的專業水平、業務能力和綜合素質。因此，企業要根據實際經營管理狀況，制訂規范合理的人力資源培訓方案，真正增強培訓計劃的科學性，從而有效提升人力資源培訓工作的質量和效果。