新時代企業文化建設在國有企業管理中的應用探究

程丹琪

（河南省煙草公司駐馬店市公司，河南 駐馬店 463000）

一、企業文化建設對國有企業管理的重要作用與意義

（一）提高了企業的內部凝聚力

在國企的管理流程中，企業文化有著不可替代的重要作用，不但可以明顯提升內部員工對企業的認同感，而且能夠很好地服從和配合管理工作。企業文化也可以整合企業的內部發展動力，這主要是因為企業文化能夠激發員工的主觀能動性，從而使每位員工都可以體會到自己在企業中的作用。企業文化的影響下，企業的管理者同時也是企業各項管理活動的服務者，其在管理過程中，始終堅持以人為本的管理理念和宗旨，進而增強其對企業的認同。除此之外，企業文化的建設，還能夠營造出良好的工作和環境氛圍，進而促使企業的內部成員形成積極正向的職業道德。

（二）構建學習型組織

企業文化建設，可以幫助國企快速建立起學習型組織，其在管理過程中，能夠進一步提升對管理層與普通職工的認知，進而更為有效地提升管理工作效率。在企業文化建設過程中，管理層需要積極學習和管理工作相關的專業知識與業務理論等，充分利用企業內部交流平臺，給廣大職工分享積極正向的學習心得、價值觀等。而這樣的活動，也可以讓基層職工積極主動地參與學習?？梢哉f，企業文化的建設，能夠幫助國企打造優秀的人才團隊。

（三）增強企業的競爭力

在國有企業管理中，企業文化占有重要地位，同時，在管理的各個方面，均能夠體現出企業文化的價值。在企業文化的建設過程中，能夠有效地推動內部管理制度的完善，進而保證企業的正常運作。

企業文化建設，是推動企業發展的重要驅動力。在實際的發展過程中，往往是以此作為發展目標，實現企業的健康持續發展。將企業文化應用到國有企業管理中，能夠提升企業的競爭力。除此之外，在實際的管理過程中，強化企業文化建設，有利于增強企業內部的團隊精神，為企業的長遠發展奠定有力的基礎。

（四）樹立良好企業形象

企業文化代表了企業形象，利用建設內部文化，可以充分地呈現出企業的整體狀況，并為國有企業的發展提供良好的發展環境。與此同時，在國有企業的管理過程中，充分呈現出企業文化的重要性，可以實現企業文化的傳播，強化企業的社會責任感，并樹立良好的企業形象，進一步增強職工對企業文化的認同感。

通過企業文化建設，能夠提高企業的經營效果，促使企業的各項管理內容進一步優化，保證管理內容完全符合標準，最終呈現出良好的經營狀態。對此，新時代下，企業需要加大企業文化建設力度，積極引入有關的文化理念，切實改善內部管理內容，增強企業職工的文化意識，從而有效促進企業的健康發展。

二、我國國有企業管理中企業文化建設的現狀

企業文化建設在國企的改革與管理中至關重要，但目前部分企業的認知程度偏低，而且并未進行專項的管理，導致企業文化建設效果不理想，存在著各種問題。

（一）企業高層管理者對于企業文化的認識不足

目前，我國不少國有企業的管理人員對企業文化的理解不正確。其主要表現在以下四個方面。第一，對企業文化的認知失之偏頗，例如，將其簡單看成是政工或宣傳工作。第二，過度關注企業形象的維護，同時也將企業文化當作是物質方面的建設目標。第三，把企業文化等同于企業精神，進而導致內部管理工作不適應企業的發展，甚至是影響企業的經營效率。第四，由于部分企業管理者在市場化運營中仍然保持著傳統的企業管理策略，從而使得企業文化的構建止步不前。

（二）企業文化沒有得到專項的管理與建設

在當前的我國很多國有企業中，企業文化的建設工作仍然被劃歸到企業的思政教育管理工作中，而不能開展文化專項工作的管理和建設。需要特別指出的是，企業文化建設和思想政治管理工作存在較大的差異性，如果將兩者等同，那么企業文化將難以體現出真正的內涵，也難以發揮其對企業發展的價值。從這一方面來講，國企必須要深刻認識到企業文化方面的問題，采用合理的手段，對企業文化進行專項的管理。

（三）企業文化的內涵深度不夠

同質化是企業文化建設中的一個突出問題。一方面是企業的重視程度不足，另一方面是有些企業在文化建設方面缺乏經驗，對企業文化建設的方法等了解不足，甚至在建設過程中，直接套用其他企業文化的情況，進而導致與企業的發展不相適應的問題。這些情況的存在，都難以體現出企業文化的積極作用，同時也會對管理工作帶來一定的阻礙。

（四）職工對企業文化認知不足

企業文化具有一定的凝聚力，由于國有企業員工不了解企業文化、或不認同企業文化，導致員工對企業的認同感與忠誠度整體偏低。有的國有企業員工在面臨著其他較好的工作機會與薪酬情況下，他們會馬上萌生出離職的想法或者是直接選擇離職。同時，他們并不會關注他們的離職會對國有企業可能會產生的諸多不良影響。在此種情形下，國有企業業員工關注更多的是個人的發展。對此，國企職工對企業文化定位認知有誤時，他們便難以在工作中感受到向心力和歸屬感。

三、新時代國有企業加強企業文化建設的對策建議

（一）高層管理者加強對企業文化的認識

在一定程度上，管理者對企業文化的認知，將會直接決定最終的企業文化建設效果。在未來的發展過程中，國企管理層需要深刻認識和分析企業文化的內涵，進而體現出其對管理的價值和作用。國企可以定時組織員工交流活動，活動的內容可以圍繞社會主義文明等展開討論。對于活動的深層含義，需要國企的管理層圍繞企業的發展戰略等，對職工進行強化和滲透。在這一過程中，國企還可以在會議活動中，加大對優秀企業文化和思想的滲透，引發員工深度思考企業文化的深刻內涵，從而揭示了在實施企業文化工程之后，公司管理所產生的重大變化。如此之后，高層管理人員對企業文化建立也有了更直觀地了解，他們會在企業管理中積極推進企業文化的建立。另外，國有企業的高層管理人員還需要把他們對企業文化建設工作的關注程度體現到企業管理中，從而引發基層職工對企業文化建設工作的關注，同時提高員工在其中的認識，以最終推動企業文化建設工作的高效開展。

（二）把企業文化建設作為一個專項工作

企業在下階段的發展，必須把文化看作是一個專門管理工作，并且還必須將它提升至企業的戰略層次。而在這里面，企業也必須清楚分清了和思想政治管理工作相互之間的差別，以便于切實地把管理工作獨立起來。在文化建設中，企業的管理層需要結合發展戰略和經驗，始終以前瞻性的目光對待企業文化的建設問題，切實體現出企業文化所具有的戰略價值。在這一方面管理層可以將企業文化全部滲透到發展戰略中，并能夠將其當成是一項專項工作，同時確定最終文化建設管理工作的分階段目標，以最終推動企業文化建設管理工作的正常進行。

（三）提高企業文化建設的深度

在企業文化建設中，國企必須要注意文化與企業的相適應，還需要豐富企業文化的內涵，切實提高文化的深度，最大限度地避免各項工作出現形式主義傾向。與此同時，企業文化的內容制定要切實體現出企業的價值觀。在具體的建設過程中，企業文化的內容也要創新，積極順應時代的發展潮流。結合企業的發展宗旨和發展戰略等，提煉出企業文化的精髓與核心。國企的高層管理者必須要加入新科學發展觀等相關的思想與理念，注意文化與企業實際之間的相適應，從而讓企業文化的內容更為豐富。國企必須要突出自身企業文化的優勢和特色，使其更好地服務于管理工作，有效地避免同質化問題的出現。

（四）形成制度開展國有企業文化建設活動

具體可以從以下幾個方面開展，第一，企業文化的定位調查制度。這主要是要求國企能夠安排專門的人員，負責相關的市場調查工作，進而為企業文化的建設提供更為真實有效的參考。調研的內容包括有國企競爭對手的發展現狀、戰略規劃等多個方面。還需要深入分析對手在企業文化內容與核心競爭力等方面的優勢，從而增強自身企業文化建設的實效性。第二，企業文化制度制定方面。需要結合調查的結果，對數據進行綜合整理與分析，深入分析其他企業文化的優勢，根據分析的結果，融合市場經濟的發展要求和自身企業的發展需求，以書面的形式制定出企業自己的文化。除此之外，國有企業需要根據時間的發展以及客觀條件的變化情況，對企業文化做出及時的修正、變更。第三，企業文化定位的執行制度層面。國有企業需要采取從上而下的順序，也就是企業的管理者要積極主動地踐行企業文化，樹立良好的榜樣。以領導層帶動員工層的模式進行企業文化的建設，采取以點帶面、由個人到整體的方式，進一步實施國有企業制定的企業文化規劃內容。借助于企業文化，可以把員工和企業緊密地聯系在一起，從而讓員工更加認同企業文化，增強員工的歸屬感，實現員工與企業共同發展共同成長的目標。

（五）企業文化建設與人力資源管理有機結合

人是企業運營和發展中不可或缺的要素，對此，國企需要高度關注人的管理為了保障人才管理工作的順利開展，需要加快打造出科學人事制度、激勵制度等。在建設企業文化時，國企需要充分考慮到國家的方針政策，保證企業文化的可實踐性，切實發揮其在人力資源管理工作的價值和作用。針對做出突出業績的職工，國企需要注意對職工的激勵，促使其能夠在后續的工作中保持積極主動性。在這一方面，國企可以通過動員開會等形式，在企業內部進行公開的表揚等，通過精神激勵方式，可以促使職工獲得心理上的滿足。國企還需要給予適當的物質獎勵，如科學有效的獎懲機制、對職工客觀評價使其成長和晉升。通過物質激勵和精神激勵的結合，讓企業文化“軟實力”發揮作用，激發職工對工作的主觀能動性，始終保持良好的工作狀態。

四、結論

綜上所述，從目前的情況來看，越來越多的國企開始關注到企業文化的作用，同時也逐步開始了建設和完善的步伐，但是受限于建立方式與渠道，造成企業文化的建立有些局限，甚至是難以體現出對應的價值。在接下來的發展過程中，國企仍需要進一步加大企業文化建設力度，并將其提升至戰略的層面，與此同時，國企還可以對企業文化建設進行專門的管理，并配套合適的管理制度。在構建企業文化時，需要充分考慮到企業文化特色，尤其是借鑒其他企業的企業文化時，必須要考慮到自身企業特征，進而有效地發揮企業文化在增強企業凝聚力方面的優勢，最終提升公司管理工作的效果。在今后的實際中，仍需國有企業進一步探索企業文化建設的路徑，促使其更好地服務于企業的發展和管理工作。