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企業財務風險預警與控制研究

2018-09-10 19:50:12姜思源
大東方 2018年6期
關鍵詞:財務風險控制策略

姜思源

摘 要:財務風險管理是企業管理中的一個重要環節。對于企業來說,財務風險管理的好壞將直接影響到企業的經營成本,這對于提高企業競爭力具有重要意義。本文將對企業財務風險進行探討,并探討相應的風險控制策略,以加強企業的財務風險管控。

關鍵詞:財務風險;控制;策略

隨著市場經濟的不斷發展,企業的管理者必須具有一定的風險意識。只有在一定的風險意識下,企業才能在競爭激烈的市場中得到更好的管理。因此,如何加強財務風險是管理者應關注的問題,企業應建立財務風險。要完善相關內部財務控制制度,加強內部資金管理,選擇正確的防范財務風險的途徑,本文主要從財務風險的相關定義以及防范財務風險的原因和防范措施等方面入手。

1.財務風險定義

風險通常是某種行動的結果,具有一定的可變性和不確定性。在企業中,資本結構不合理,融資方式不當導致企業沒有償還能力的風險,它是企業財務活動中的客觀因素。它是由企業財務活動中人員的多樣性和意識所引起的。金融風險的主要來源是債務資本,如果債務基金在一定的可控范圍內,它將起到促進金融的作用。然而,一旦基金規模過大,企業會因償債利息的壓力增大,甚至會因為資金流動不足而導致破產風險。

2.企業財務風險形成的原因

2.1企業財務活動的弱管理

隨著社會經濟的快速發展,企業不斷發展壯大。在競爭激烈的市場環境下,大企業正在尋求新的利潤增長點。但大多數企業只注重利潤,忽視應收賬款的管理,從而長期形成潛在的財務風險。為了更好地加強企業財務風險的管理,我們應該加強對財務管理的認識和研究。

2.2風險評估機制的缺失

大多數企業主要通過經驗和主觀意識來評價財務風險,而制度和政策缺乏一定的科學性。企業本身對財務風險的認識不足。基于前期的相關信息存在不確定性,不期望管理計劃的成本和潛力,一系列風險評估導致決策失誤。

2.3企業內部管理的觀念和制度落后

管理觀念和制度的落后是金融風險的重要原因。近年來,企業在不同程度上得到了發展。大多數企業在市場經濟的推動下,取得了跨越式發展,但一些企業沒有抓住機會,被市場淘汰。對于這種企業來說,其消除的主要原因不是市場經濟的競爭,而是由于其自身的管理體制不完善,企業內部管理不完善,相關的管理思想和制度還沒有建立起來。

3.企業財務風險預警與控制對策

由于企業財務風險的客觀性,各企業在財務管理過程中都必須面對這一問題。因此,鑒于企業的財務風險,如何做好預警和控制,提高企業財務管理水平,降低企業財務風險,已成為企業發展過程中的一個重要問題。以下是企業財務風險預警與控制的對策,以供各界學者參考。

3.1提高金融風險意識,建立風險預警系統

企業財務風險存在于財務管理的每一個工作環節,因此有必要提高財務人員的財務風險意識,培養財務人員對企業財務風險進行判斷和應對,從而使財務工作順利進行。企業的風險可以及時準確地發現。此外,還需要建立完善的財務預測機制,通過對企業財務風險的預測和預警,在風險發生之前,可以根據企業自身的財務需求調整經營模式和投資,有效地進行風險管理。避免企業資本流動的中斷。企業財務預測可以提高企業對未來不確定事件的應變能力,盡可能減少企業損失。

3.2建立健全財務管理控制制度

一是要完善內部財務風險控制環境,樹立全局控制意識,營造企業財務環境風險意識,將財務風險意識納入人們的頭腦,在一定程度上改善財務風險的實用性。其次,通過建立一系列制度來轉移企業內部的風險,建立相應的內部控制制度,如員工績效考核制度、運行分析控制制度、財產保護控制制度等。在目標過程中,為了提高相關經濟效益。此外,企業內部控制制度形成后,有必要及時實施。企業內部控制制度有完善的內部控制制度,但不按照企業的規章制度進行操作。企業內部控制制度是同一形態的。因此,企業需要制定相關的問責制,并實施制度。在一定程度上保證了內部控制制度的運行。

3.3建立內部預算管理制度

管理企業內部預算管理,及時管理資金、業務、信息和人力,一定程度上有助于企業實現資源的有效配置,提高經濟效益,規避財務風險。根據去年的財務預算,企業可以綜合考慮現階段公司的財務狀況和國家經濟形勢,編制企業內部的全面預算報告。企業內部的預算工作可分為三大類:經營預算、投資預算和財務預算。首先,企業預算主要是指企業預算的日常活動,如工作量、勞動成本等。第二,投資預算的重視,是對固定資產投資的改造和更新的方便研究。第三,財務預算主要是有關現金收據的相關預算和計劃期內經營成果的結果,是整個經營和投資的總預算。

3.4加強財務人員隊伍建設

財務風險存在于整個財務管理工作中。因此,企業需要提高財務人員的綜合素質,不僅要有良好的職業道德,還要具備專業知識水平,以及改變宏觀環境的能力,從而減少財務風險的出現。因此,企業可以定期組織相關財務人員進行業務培訓,為企業管理者樹立創新意識,在財務管理過程中有效運用信息技術,提高企業的管理能力。企業的財務,有效地減少了企業的財務風險的發生。

3.5建立合理的資本結構,建立科學的投資決策

資本是企業保持正常運行的基礎,因此有必要根據企業的發展現狀和規模,保證相應的資本量,從而維護企業的生存和發展。同時,它需要一個合理的資本結構,否則,也會影響到企業的正常發展。在穩定發展的前提下,企業可以最大限度地發揮經濟效益,增加資產。如果企業效率不高,在長期虧損的情況下,它將面臨破產。如果是長期投資,就有必要對投資項目和未來收益進行評估,并分析風險因素,以做出最佳投資。

4.結語

隨著社會經濟的不斷發展,市場競爭形勢的不斷加快和經濟全球化步伐的加快,企業內部的財務環境更加復雜。人們必須對金融風險有更深入的了解,企業的財務風險隨時存在,財務風險的成因也多種多樣。因此,為了降低財務風險,必須從外部到內部等方面進行規范和精細化管理,營造良好的環境,將財務風險降到最低。

參考文獻

[1]牛怡然.中小企業財務風險的預警與控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,02.

[2]陳勇軍:淺議財務風險管控[J].企業管理.2012(03).

[3]羅寧.淺談我國企業財務風險的預防、預警與控制[J].經濟研究導刊,2015,15.

[4]方小花.企業財務風險預警和控制系統的建立[J].全國商情(理論研究),2012,24.

(作者單位;通化師范學院工商管理學院財務管理專業)

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