新時期企業管理存在的主要問題及改進對策探討

任文源

（太原重型機械集團齒輪傳動分公司，山西 太原 030024）

一、新時期加強企業管理的意義

（一）提升經濟效益

在社會主義市場經濟體制中，企業作為經濟發展中的重要力量，與日常生產、生活之間有著密切的聯系。我國企業類型相對較多，在組織形式上也不盡相同。在經濟發展全球化的背景下，許多企業已經開始采取積極、有效的應對措施，通過創新發展模式，在轉變管理經營方法的基礎上全面提升經濟效益，提升在行業市場的競爭力。

（二）優化生產要素配置

由于市場環境有著瞬息萬變、紛繁復雜等特點，企業在開展改革與管理工作時應從自身實際情況出發，做好組織架構、經營管理模式創新工作，結合現階段發展情況優化資源配置，針對各項生產要素進行優化配置。從本質層面來講，需要及時做好原有管理方法調整工作，引入先進理念與方法，緊跟現有市場發展形勢，加大改革與創新力度。因此，在開展管理工作時應當加大生產要素優化與完善力度，采取有效的措施實現發展的戰略目標。

（三）激發人力資源內生動力

在企業發展中，人力資源是比較重要的影響因素之一，所以，企業應堅持從以人為本理念出發，加大創新力度，提升創新能力，強化員工與企業的歸屬感，從而積極地參與到日常工作中，不斷體現自身的價值與作用。只有全面地激發員工工作的積極性與主動性，才能展現出人力資源價值優勢，解決工作中存在的各種問題。所以，企業管理者需要積極地開展自主學習、管理等工作，全面提升工作質量，在合理的范圍內降低管理成本。

（四）提升市場競爭力

當前，國際國內市場環境更趨復雜多變，為了促進企業實現穩定的發展目標，需要做好內外部環境應對工作，在掌握市場變化特點的基礎上制定出有效的措施，為市場穩定、健康的發展提供支持。企業需要加大創新力度，及時更新管理模式，匯總優勢資源，在滿足市場發展需求的基礎上提升市場變化適應能力。企業管理者應重視企業管理創新的意義，結合現有的市場情況，制定出有效的管理措施，確保員工能夠主動將方案中的內容全面落實到工作中去，提升企業在市場中的競爭力。

二、企業管理現存主要問題

（一）生產技術問題

生產技術更新不及時已經成為企業管理中比較突出問題之一。例如，勞動密集型企業，由于產品技術含量相對較低，且處于產業價值鏈的低端，企業獲得經濟效益主要依靠降低人工成本和通過技術革新獲得直接利潤。在經濟一體化背景下，生活質量的提升使原有人工成本優勢也不斷降低。受到利潤不斷降低、成本逐漸提升的影響，企業所面臨的生存環境也不斷惡化，因此，如何提升產品技術含量以獲得更多的經濟效益就成為現階段發展的重要課題。

（二）績效管理問題

許多企業采取績效工資制度，以此激發員工參與工作的積極性，在企業技術改革、效益提升等方面產生了積極的影響。但是，在實際工作中依然存在激勵制度與個人付出不匹配、不均衡等問題。當前，員工的需求發生了變化，原有的績效工資制度已經難以滿足新時期發展的心理、物質等需求，造成員工工作潛力不斷降低，需要及時進行改革與創新。

（三）知識管理問題

隨著知識經濟的發展，企業要想提升在行業市場的競爭力，就需要加大知識更新力度。但是，知識技能是高端人才的根本競爭力，而當前部分企業采取的人力資源管理模式，并未針對員工知識互動、交流等提供有價值的制度保障，甚至一些員工認為一旦將自己的經驗分享出去，就會被其他人所掌握，從而替代自己的位置，導致其在工作中存在嚴重的過度保護知識自主權，擔心“教會徒弟餓死師傅”的事情發生。同樣，由于員工安全感不足，難以進行知識經驗交流，造成知識更新存在滯后性，進而影響到企業技術的更新速度，降低了企業綜合競爭力。

另外，很多從事企業管理工作的人員缺少理論、系統培訓，對企業管理基礎業務知識、經驗的掌握不夠全面、準確，這不僅會導致管理決策的科學性、準確性無法得到保障，企業管理水平的提升也會受到制約。企業忽視人員素質提升。結合相關調查可以知道，部分企業的管理人員的綜合素質都偏低，一般都是高中或者是大專學歷，本科學歷缺乏，這類企業未做到對豐富管理專業知識的準確掌握，這也在一定程度上給企業管理水平的提升帶來了一定制約。

（四）管理機制問題

企業管理機制不完善。一些企業未構建起完善的管理制度，企業各項管理工作也無法嚴格按照各項規章制度落實，企業日常運行工作也難以獲得科學管理方法的進一步規范。另外，就是獨立人事管理機制，以及公平合理的企業內部分配機制不夠完善，不利于員工工作積極性的全面調動。這些都會在一定程度上給企業經營和發展帶來一定的阻礙。部分企業因為缺少柔性管理機制，存在比較嚴重的人才流失現象。尤其是在經濟發展、業務增多背景下，企業的優勢無法得到充分的體現，經常出現一些管理人員在企業工作一段時間，擁有了自己的客戶，或者是掌握一定技巧與經驗后，便離開企業，到其他企業就職或者是自己開公司的情況。

三、新時期加強企業管理的對策建議

（一）引進先進的企業管理理念

新時期，加強企業管理應堅持從企業實際發展情況出發，主動借鑒其他企業的成功經驗，“查找差距、對標一流”反思自身在管理中存在的問題，做好改革與創新工作，適應企業快速高質量發展，為企業創造更多的經濟效益。因此，企業需要主動將管理理念與風險意識融合在一起，積極地針對企業中的潛在性風險進行分析，建立健全風險預防和應對機制。企業要持續保持穩健的發展，從戰略上來說就要營造完善的風險管理環境，提升成熟高效的管理水平，切實加強企業抗風險能力等系統性能力，把握經濟脈絡，關注政策導向，評價可控風險經營決策，在提升經濟效益的基礎上保障社會效益，實現和諧共贏的發展目標。

（二）做好職責劃分工作

企業加強管理工作應當從具體的工作職責出發，企業管理者在企業發展中承擔著較為特殊的角色。所以，管理者需要從資產保護層面出發，轉變過去對企業發展的局限認識，在主動借鑒其他優秀企業成功經驗基礎上做好管理創新工作，發揮出監督管理和促進提升作用，為企業改革與發展提供智慧支持。企業經營戰略作為謀求基礎生存和持續發展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略，在企業運營和管理中起著提綱挈領的作用，如果沒有科學、合理的企業經營戰略，就極易在生產經營中造遇挫折。

（三）加強戰略管理和質量管理

一是明確企業發展戰略的重要性。在企業發展中戰略是否合理直接影響企業未來的發展。因此，在企業發展中，需要加大戰略制定力度，堅持從外部市場環境出發，在掌握具體情況基礎上制定出合理、有效的措施，展現發展戰略作用，明確市場運營狀態，找出潛在性影響因素。企業在發展中也要不斷提升對戰略進行規劃管理的重視度，主動將其納入企業發展管理計劃中。在發展階段，管理人員需要結合具體情況制定出實際可行的發展計劃，在做好整體發展計劃研究的同時，為具體計劃的開展提供明確方向。

二是做好中長期發展謀劃工作。企業在不同階段中提出的發展戰略也截然不同，所以，在制定發展戰略時就需要堅持從當前社會改革環境入手，加大管理與創新力度，轉變過去按照固定結構、固化思維開展管理工作的模式。但是，應當要明確的是，企業發展戰略在制定階段時需要具備較強的穩定性。在基本要素運用階段中，應當從長期發展戰略制定入手，結合現有社會環境變化情況，針對企業發展情況進行分析，制定出適合企業發展的短期戰略，實現對企業預期目標的精準定位，真正從長遠發展層面掌握企業發展趨勢。在開展企業規劃工作時，需要及時確定發展目標，運用先進理念與方法做好核心業務定位工作，并以此為中心開展相關業務。但是，也應當要明確的是開展核心業務時應當落實精益求精原則，引入多元化經營模式，利用核心業務帶動其他業務，打造良好的核心經營模式，避免出現戰略發展方向難以精準定位等問題。其次，在開展中長期發展謀劃工作時，還需要明確只有做好謀劃與研究工作，才能促進企業健康、持續的發展，才能調動其各項資源，在合理利用中挖掘有價值的物質資源，展現人力資源優勢，探索出適合企業發展的空間。由于企業能夠利用的資源十分豐富，所以就需要及時針對可見資源、無形資源進行深入挖掘，找準企業戰略發展定位。在完成中長期發展戰略制定工作以后，還需要針對現有資源進行合理化使用，對于戰略中最為關鍵、核心的部分，則需要做好安排、利用等工作，在總結規律的同時制定出有效的發展計劃，提升戰略的可行性與操作性。

三是堅持從促進企業發展入手，針對企業產品質量開展管理工作。一方面，要求企業的管理層加大對企業產品質量的管控力度，針對客戶產品實際情況進行分析，在明確具體質量要求的基礎上做好有針對性管理工作，并實現對細節的有效管理，全面提升產品生產質量。另一方面，積極打造良好企業形象，提升企業在市場的口碑與影響力。借助良好口碑能夠為企業營造出健康的企業文化環境，在工作中需要及時完善標準化質量管理體系，確保企業產品生產能夠全面納入公司質量管理體系，堅持從各個環節出發，加大對產品質量的控制力度，實現全面提升產品質量目標。

（四）加強人力資源管理

一是做好管理人員培訓工作。企業管理層實力高低直接影響企業的發展。因此，企業管理者應當及時掌握時代發展的特點，緊跟時代發展步伐進行創新，不斷提升主動學習的能力，在積極參與學習活動的同時掌握最新的管理辦法。企業管理者也要時刻關注企業發展情況，強化自身危機意識，積極參與學習活動，針對企業發展中存在的問題進行深入分析，在挖掘潛能的同時為企業發展、價值提升奠定堅實的基礎。只有做好知識不斷積累更新，才能精準定位、靶向發力，才能在變化的外界環境中獲取有價值的知識理論，主動將知識引入到企業中，確保企業發展方向的正確性，發展戰略的科學性、發展舉措的高效性、資源配置的優化性。

二是做好員工培訓工作。新時期，企業要想實現長遠發展目標，就需要堅持從企業實際情況入手，不斷提升員工專業技術能力。員工作為企業發展的根本，應當主動開展針對員工專業知識、綜合能力與職業素養提升的專業培訓。隨著企業發展速度的不斷提升，員工專業技能、綜合素質都得到了更好的發揮。企業需要加大員工培訓力度，給員工提供充足的學習機會，確保員工能夠熟練掌握知識、科學運用方法，在參與創新活動中提升市場競爭力。一直以來，企業與企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭，在企業中需要借助高效的培訓模式，打造學習型職工隊伍，真正實現“學習工作化、工作學習化”現代化企業文化模式，全面提升職工專業知識應用能力與工作綜合協調統籌能力，為企業快速健康發展提供不竭的能力支持。

（五）引入柔性管理機制

借助柔性化的管理激勵制度，能夠有效提升企業管理效果。現階段，許多企業都已經清楚認識到做好柔性管理的重要性，并廣泛運用到企業的管理工作中。在傳統激勵機制中主要采取物質激勵方法，但這種激勵方法只能發揮短時間的效應，難以長時間提升員工的工作積極性。而在柔性化管理模式下，不僅可以提升員工對自身工作的重視度，也可以強化員工認同感與歸屬感，進而提高工作效率，提升工作質量。所以，企業應當堅持從柔性化管理出發，不斷提升工作質量，在滿足新時期員工工作與發展需求基礎上激發員工參與工作積極性，為企業穩步發展提供制度支持。

（六）制定有效的實施方案

首先，在新時期發展中，企業加強管理工作要堅持從法制化層面出發，確保路線的優化性、精準性；在發展過程中需要找準工作重點，制定出精準效處理措施，切實維護企業形象；其次，做好各階層利益維護工作。在開展企業改革與管理工作時需要加大對各階層利益維護力度。企業管理者作為企業中的核心元素，要想立足于激烈的市場競爭，就需要找準自身定位，清楚地認識到自身工作的重要性，與決策過程中的責任性，在做好全面監督與管理工作基礎上平衡各階層利益，最后發揮企業改革與管理優勢。

四、結語

綜上所述，在新時期，企業作為市場經濟中的重要主體，對經濟發展有十分重要的影響。因此，企業需要從轉變傳統觀念出發，落實與時俱進原則，反思當前發展中存在的問題，在明確改革目標的基礎上不斷提升創新力度，抓準經濟全球化快速發展契機，加快創新機制推廣、加大深化改革力度，提升自身市場競爭力、擴大行業影響力。