激勵機制在企業人力資源管理中的應用探討

張巧琦

（杭州海關技術中心，浙江 杭州 311215）

一、激勵機制在企業人力資源管理中的應用價值

（一）增強企業的凝聚力

制定完善的激勵機制，高效地開展人力資源管理工作，在企業內部營造良好的工作氛圍，增強企業的凝聚力，是確保企業穩定發展的前提，能夠有效地解決企業現階段所面臨的人才流失問題。因此，在增強企業內部凝聚力的過程中，應注重相應的文化建設工作，將企業文化的隱形價值發揮出來，取得理想的工作成效。在具體的實踐過程中，激勵機制的應用能夠起到一定的輔助效果，嚴格遵循各項要求，科學地制定激勵機制，引導員工時刻關注企業的發展動態，增強員工的歸屬感，使其明確自身在企業發展中的作用，實現自身與企業共同發展。

（二）提高員工的主動性

員工是人力資源管理工作的主要受體，開展該項工作的本質任務是調動員工參與工作的主動性，在日常的工作當中保持工作積極性，進而高質量、高水平地完成自身工作，為企業的發展奉獻力量。為達到該項標準，制定完善的激勵機制并將其應用到實踐過程中，借助恰當且適宜的工作方式，吸引更多員工集中精神投入到工作當中，經過自己的努力之后取得相應的獎勵。因此，相關人員在制定激勵機制的過程中，應把握好相應的度，將其外部刺激作用發揮出來，確保所制定的激勵制度能夠吸引到員工，還能夠更好地作用于員工。

（三）解決人才流失問題

隨著我國綜合國力的顯著提升，同行業之間所面臨的競爭壓力越發強大，人才逐漸成為競爭的核心，企業只有具備專業素養過硬的復合型人才，才能實現各項工作的有序開展。但是，人才流失是現階段企業發展面臨的一項重要難題，高素質人才數量相對較少，會直接制約各項工作的順利開展。因此，企業應制定科學的人力資源管理制度，對各項工作進行優化，解決人才短缺問題。激勵機制作為人力資源管理的一項重要手段，應在人才引進方面充分地發揮其作用，并協助人才為企業的發展做出更多貢獻，以真正地解決企業人才短缺問題。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的應用現狀

（一）激勵成本相對較高

在現代企業開展各項工作的過程中，會不斷應用新型理念與方法，在具體的人力資源管理工作中，也會積極引用先進的激勵措施，通過這樣的方式提高員工參與自身工作的主動性。例如，一些高新技術企業在發展過程中，對于專業技術人才的需求量較大，為了真正地吸引并留在人才，會盡可能地滿足人才所提出的薪資要求，這直接加大了企業的激勵成本，運營成本也呈現明顯上升趨勢，為企業今后的發展帶來一定的成本壓力。另外，因人才的專業水平有限，在制定激勵措施的過程中，難以有效地管控所投入的激勵成本，導致支出遠超于為企業帶來的回報。

（二）激勵成效并不明顯

從當前企業的具體發展情況看，雖然企業領導者給予人力資源管理工作一定的重視，并在實踐的過程中適當融入相應的激勵機制，但是，所獲取的激勵效果難以滿足企業預期的要求。部分員工認為自己在日常的工作中付出與回報并沒有成正比關系，長此以往會產生倦怠心理，導致其工作積極性下降，這會在企業內部營造不良的工作氛圍，甚至還會影響其他員工的工作積極性。另外，部分企業為了一味壓縮激勵成本，所制定的激勵措施脫離員工的預期，無法滿足員工的實際需求，員工參與自身工作的主動性難以得到充分激發，同樣難以取得良好的激勵效果。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的應用策略

（一）明確激勵機制的價值

企業內部領導者的思想觀念、工作形態會直接影響企業各項工作的開展質量，在開展人力資源管理工作的過程中，若要將激勵機制的價值充分發揮出來，需要領導者高度重視激勵的作用，秉承以人為本原則開展各項工作，保證員工的付出與收獲成正比關系，這樣員工的歸屬感才會得到顯著提升。在企業今后的經營發展歷程中，企業管理人員應時刻關注行業發展趨勢，有針對性地調整自身經營觀念。當前，同行業之間的競爭十分激烈，要想在這樣的背景下實現穩定發展，適當拓展經營范圍，單純注重提高經濟效益是無法滿足企業戰略目標要求的，還應明確人才配備工作的意義。隨著社會的進一步發展，人才作用的發揮越發重要，人力資源管理工作的價值更加凸顯，因此，企業應將激勵機制應用于人力資源管理中。管理者應明確自身肩負的職責，這樣人力資源管理部門才能夠竭盡所能，將激勵機制的價值充分地發揮出來，并大力開展人才挖掘工作，高效開展人力資源管理工作。

（二）充分發揮激勵優勢

將激勵機制應用于人力資源管理工作中，并非一句簡單的口號，而是需要將其作用落到實處。為了增強激勵效果，將其具體應用價值充分發揮出來，保證激勵機制的公平性是必不可少的，所制定的激勵機制還應得到內部員工的肯定，激勵效果才可得到充分發揮。在工作實踐中，企業應堅持公平公正原則，將其作為建立激勵機制的基本環節，明確本企業的發展需求，做好詳細分析后再制定科學的薪酬機制，并與激勵機制有機相互結合，這不僅能夠滿足各項工作順利開展的需求，還能使激勵效果更加明顯。除此之外，還要考慮員工的實際工作情況，采取考核機制與激勵機制相互結合的方法，然后再進行等級劃分，最終的考核結果與薪酬獎勵相掛鉤，嚴格秉承公平公正原則開展考核工作，根據最終的考核結果為員工進行相應的獎勵。

（三）物質和精神激勵相結合

企業在實施激勵機制的過程中必定會投入一定成本，成本過高這一問題理應得到高度重視。在今后的發展與實踐歷程中，可以以企業當前發展情況為基礎，適當地創新工作方法降低激勵成本，但是，必須將確保良好的激勵效果作為前提。為了真正實現這一目標，將物質激勵與精神激勵相結合，增強激勵效果。物質需求是人們最基本的需要，但是，除了必要的物質需要之外，精神需求也是不容忽略的，企業在制定激勵措施時，可以將物質激勵與精神激勵放置在同樣的高度。在制定激勵機制之前，全面了解內部員工的精神需要、物質需求、工作情況等，然后針對不同情況，制定完善的激勵措施，盡可能地滿足企業內部全體員工的需求，這樣僅能夠保障激勵效果，還能夠適當地降低激勵成本。

（四）全面考慮企業實際發展情況

企業開展人力資源管理工作的過程中，若要將激勵機制的作用充分地發揮出來，必須全面分析本企業的實際發展情況，將其作為基礎與需求制定完善的激勵機制。因此，明確當前企業的發展情況與人力資源管理情況是必不可少的，此外，還應全面了解員工的實際情況，將其作為前提制定完善激勵機制的前提，在激勵機制符合企業發展情況后，才能夠將激勵機制的應用效果發揮出來。中小型企業的發展規模相對有限，因此，在開展人力資源管理工作的過程中，可以根據本企業的需求，適當借鑒大型企業的人力資源管理模式，根據當前人力資源管理情況與管理需求，合理地運用現有的激勵機制，然后再對其進行完善，從而充分地發揮激勵機制的作用，同時激發員工參與自身工作的主動性，進一步強化人力資源管理效果。

四、結語

企業在開展人力資源管理工作的過程中，可以結合本企業的實際發展情況應用激勵機制，真正地激發員工參與工作的主動性，這樣不僅能夠為企業的發展培養出更多復合型人才，還能夠有效地解決人員流失問題。但受固有因素的影響，部分企業在開展人力資源管理工作的過程中，對激勵機制的理解與應用往往流于形式，習慣性延續固有的激勵形式，導致企業發展的過程中，激勵機制的作用難以充分發揮。因此，在今后的實踐過程中，相關人員應明確應用激勵機制的重要性，采取物質獎勵與精神獎勵相結合的方法，在開展人力資源管理工作的過程中，將激勵機制的價值充分地發揮出來。