企業經濟管理中存在的問題及應對策略探析

蔣學利

（寧波寶工電器有限公司，浙江 寧波 315000）

一、前言

隨著經濟全球化發展腳步的不斷加快，國內市場開始逐步與國際市場接軌，受外來投資以及現代管理理念的影響，我國企業經濟管理也面臨著諸多挑戰，對企業管理者和企業內部管理工作提出了更高的要求（隗波揚和葉春桃，2020）。從宏觀角度來看，國內經濟的轉型升級意味著傳統粗放型的經濟增長模式得到轉變，這既是企業做強做優做大的歷史機遇，同時也會給企業管理工作帶來嚴峻的挑戰（王帥和張友祥，2020）。特別是對中小企業而言，部分企業還存在管理理念落后、員工流動性大、制度不健全及管理模式陳舊等問題，這導致很多企業缺乏內在活力，組織結架比較混亂，這無形中增加了企業的運營成本，影響企業經濟效益的提高。

因此，要想進一步推動企業經濟管理水平的提升，幫助企業從自身內部著手，不斷提高管理質量和管理效率，就需要讓企業管理者意識到經濟管理工作中存在的問題，能夠以科學的目光看待問題，找準解決問題的切入點，推動企業的改革發展，使其能夠更加契合市場形勢。

二、企業經濟管理理論綜述

企業經濟管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱（曾毅，2020）。企業只要組織開展經濟活動，就會涉及經營計劃、組織、協調、實施、風險管理等環節，實現各個環節的互相配合、有效銜接，有利于提升企業經濟管理的水平和效率，實現企業經濟效益的最大化，保障企業穩健發展（林祥才，2020）。而從現有研究成果來看，諸多學者對企業經濟管理相關內容做出分析。張麗（2020）指出，在市場經濟進一步完善，以及市場經濟平臺規模持續性擴大的當下，企業作為市場競爭的主體，開始了異常猛烈的競爭。為了確保企業能夠在激烈的競爭中保質保量地完成工作，達成既定的經濟管理工作的目標，就必須要重視企業的經濟管理體制建設。曹文（2021）指出，在激烈的市場競爭環境下，現代化企業想要實現高效的經濟管理工作，就必須要順應市場經濟以及時代發展的潮流，通過積極創新管理理念和管理方法，確保經濟管理體制的科學性和時效性。王海芳和張笑愚（2021）強調，企業在注重提升自身核心競爭實力的同時，還應該構建起與市場發展趨勢相貼合的經濟管理體系，能夠以更加長遠的眼光來看待企業的戰略規劃和行業發展趨勢，通過做好企業的市場定位，將長遠的戰略目標落實在企業的每一個管理環節中。吳一丁（2021）以現代企業管理理論作為依據，強調企業必須在經濟管理體系中建立起科學合理的組織構架，并且注重對企業組織構架的職能劃分，通過對數據的整理和深度挖掘，實現對經濟管理工作中問題的考察以及追溯，進一步完善企業內部資源分配，以及內部控制措施。李麗（2021）則是從經營矛盾的角度入手，強調企業要引進先進的現代管理理念，這樣才有利于企業資源的優化配置，才能從根本上解決企業內部的矛盾，確保經濟管理活動的有序開展。

三、企業經濟管理實踐中存在的問題

（一）忽視對企業文化的建設

部分企業管理者意識到，要想幫助企業獲得持續生存和發展的動力，推動企業經久不衰的發展，不僅要保證企業的產品質量以及品牌，發揮企業內部資源的優勢，而且要凸顯出企業內部的軟實力，這樣才能為企業提供源源不斷的活力（陸岷峰，2022）。其中，企業文化是企業軟實力的代表，企業文化看不見、摸不著，屬于精神層面和意識層面的范疇，因此，企業文化的建設和發展并不容易。正因如此，企業在持續發展過程中，具備優質的企業文化才更加難能可貴，同時，企業文化也成為幫助企業在激烈的市場競爭中屹立不倒的精神法寶。一個能夠長遠發展的優秀企業，其內部往往都蘊藏著優質的企業文化，企業文化也是支撐企業持續前進的動力。而從實際情況來看，絕大多數中小型企業存在企業文化建設不足的問題，企業文化往往不能為企業帶來直接的經濟效益，所以，企業管理者容易將發展的重心放在規模和利潤的增長方面，卻忽視通過企業文化來滿足員工的精神需求。缺乏企業文化，企業的內部凝聚力就不強，輕則削弱員工工作的積極性和主動性，重則造成員工的大量流失，影響企業的正常運營和發展。而對于部分國有企業，則存在企業文化建設工作流于形式的問題，即企業文化與企業實際情況不符，員工對企業文化內涵缺乏認同感，使企業文化僅停留在標語、口號上階段，無法發揮其在精神層面中的重要作用。

（二）監督管理體系不健全

監督管理體系是推動企業穩步前行的重要管理機制。但是，當前部分中小型企業內部并沒有建立健全監督管理體系，即便有相應的崗位，也沒有發揮出其在監督管理方面的重要作用。從作用效果來看，如果內部監督管理部門能夠實現對企業經濟管理活動的動態化監督，就能夠有效提高企業的經濟管理效率和資源利用率，幫助企業有效規避經營管理中的風險問題。但部分中小型企業內部的監督機制較為匱乏，甚至存在公款私用、財產流失等問題，這就為企業的后續發展埋下了隱患（張力，2021）。

（三）管理理念比較落后

現代企業管理理念在國內企業中的應用時間尚短，相較于國外成熟企業而言，部分企業管理者對經濟管理工作的重要性缺乏正確的認識，這就導致企業管理方式方法過于陳舊，不利于企業與市場發展趨勢接軌。在市場經濟發展的浪潮下，企業間的競爭已經不再單純是部門與部門的競爭，也不僅僅是企業規模的競爭，而是企業間整體實力和綜合軟實力的較量。尤其是對大型企業而言，其下屬企業和分支機構較多，如果不注重企業管理工作，就容易出現內部管理混亂、各自為政等問題，不利于企業整體目標的實現。因此，企業管理者必須要樹立與時俱進的管理理念，這樣才能真正地發揮下屬企業和分支機構之間的協同效應，不斷提高企業的市場競爭力。

（四）人力資源配置不合理

隨著經濟全球化的推進，國內市場開始逐步與國際市場接軌，而外資企業以及先進的國外管理理念也對國內企業發展帶來巨大的沖擊。在這個機遇與挑戰并存的市場競爭時代，企業要想占據優勢的競爭位置，就必須注重人力資源管理，以充足的人才儲備幫助企業應對未來的挑戰。而在知識經濟時代，在復雜多變的外部市場環境中，企業之間的競爭早已不再是規模效應的競爭，而是人才之間的競爭。因此，只有研究企業人力資源管理中存在的不足之處，才能夠幫助企業找到人力資源管理工作中的薄弱點，進一步提升企業的人才配置效率，幫助企業實現持續發展的目標。同時，企業還應該將人力資源管理工作與戰略規劃相契合，通過發揮企業內部專業的人力資源優勢。但是，目前許多中小型企業內部的人力資源管理制度并不完善，甚至還有許多企業采用的是任人唯親的管理模式，缺乏科學合理的用人機制和激勵機制，這也導致企業內部崗位與專業性人才之間的配置不夠合理，無法充分發揮出人才優勢。

四、企業經濟管理工作優化策略

（一）加強企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感

企業管理者要將企業文化建設落在實處，將企業的精神文化建設落實到企業的各方面，這不僅需要企業在戰略經營中發揮團隊作用，更需要在企業內部管理中營造和諧的工作氛圍。因此，企業管理者要注重搭建員工與不同部門之間的溝通橋梁，根據企業未來的經營發展目標以及戰略規劃，考慮到不同員工的年齡結構、知識水平以及崗位特征等，通過制定完善的培訓計劃和激勵機制，做好員工的崗前培訓以及強化培訓工作。同時，還應該針對現階段員工的工作崗位技能以及工作態度進行調查，積極地幫助員工解決日常工作中存在的問題，幫助員工與企業共同成長，從真正意義上加強員工對于企業文化和企業精神的認同價值。

（二）重視對優質人才的吸引，建立合理的人力資源管理制度

為了更好地調動企業內部工作人員的工作積極性，達到企業發展與員工發展的雙贏目標，企業管理者要建立公平、合理的競爭機制，這有助于滿足廣大員工物質和精神方面的雙向需求。首先，在人才聘用工作中，尤其是對中小型企業或私人企業而言，要切斷利用人際關系錄用員工的途徑，建立起公平、公正的招聘機制和用人原則。同時，企業管理者要加強對于員工的崗前培訓，幫助員工做好職業規劃，使員工能夠實現與企業的共同成長。其次，企業還應該為員工拓寬晉升渠道，通過合理的競爭機制激發員工在工作崗位中的斗志和潛能。企業內部在設置晉升機制的過程中，應該以員工的自我期望及企業未來的發展戰略作為參考依據。鼓勵員工實現內部晉升，不要隨意給員工設置晉升渠道的上限，為其內部員工留下更加廣闊的發展空間。在對員工工作狀態進行評價的過程中，也不應該以學歷和資歷作為員工晉升的條件，而是應該以員工的人品、工作能力和業績作為評判員工能否晉升的必要條件，為員工在日常工作中積極努力的工作提供巨大的動力。

（三）建立完善的內部監督體系

企業在發展過程中應建立完善的內部監督和管理體系，這是幫助企業提升核心競爭實力的關鍵切入點，同時也是企業在激烈的市場競爭環境中必須關注的重要問題。企業在建立內部控制以及監督機制的過程中，應該從整體的角度出發，不斷建立健全內部控制機制，對企業未來一段時間內的經營活動以及戰略目標進行詳細的制定。同時，還應該對企業業務開展的不同部門以及業務開展全過程進行科學的組織和規劃，真正構建起以財務預算工作為核心的財務管理機制，推動企業在發展過程中形成部門以及全員對接的財務管理框架。

（四）創新企業管理理念

企業的發展是綜合性的發展，任何一個單獨部門的發展和擴張，都不能代表企業的整體發展趨勢。因此，企業內部的管理工作人員應該創新管理理念，注重對企業內部不同部門及不同資源的整合，通過發揮不同部門及各項資源的協同效應，從整體的角度出發，實現企業未來長遠的戰略目標和戰略規劃。尤其是對于一些大型的集團型企業來說，在經濟建設以及發展的過程中，要想真正地實現企業社會效益以及經濟目標的最大化，就更應該注重對于不同子公司以及不同部門的科學管理，使企業建立起由上至下的經濟管理體系，同時，讓經濟管理的理念深入人心，通過各部門之間的協同效應推動企業經濟目標的實現。

五、結語

綜上所述，企業經濟管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，對企業的持續、穩定發展具有十分重要的作用。隨著市場競爭越來越激烈，企業管理者要正視經濟管理中存在的問題，通過制定針對性的解決對策，幫助企業更好地達成經濟管理目標，提升核心競爭力，從而保持企業在市場競爭中的優勢。