企業開展全面成本管理的思路研究

張力

樂清市水務集團有限公司

在企業的管理發展中，財務管理往往注重于財務管理工作，而如果采取有效措施實施全面成本管控，以此能夠提高資金的利用率，為企業的生產經營管理節約更大的成本，逐漸提升企業的發展動力和成效，增加企業經濟效益。

在企業實施全面成本管理中存在了各種問題，這些問題直接影響到了企業的實際生產經營以及管理工作，對于企業增強自身競爭力、增加企業市場份額、提升經濟效益都會產生不利影響。因此，逐漸引進全面成本管理理念以及管理模式，對于企業意義重大，并且有助于鞏固和增強企業的市場競爭力，有利于制定更加成熟完善的成本管理體系和管理模式，為企業可持續戰略發展目標的實現創造有利條件，打下穩定基礎。

一、關于全面成本管理

全面成本管理是一種先進的管理理念和管理方式，這種方式的應用通過結合成本管理理念、成本管理方式并依據企業的實際經營管理情況逐漸優化成本投入結構從而規避風險，并能夠針對企業的經營管理實施全面、全過程、實時動態管控。傳統的成本管理往往側重于降低成本，缺少長遠眼光，而全面成本管理則將工作重點側重于制定可持續發展戰略方面。

傳統成本管理的主要對象是企業的財務工作，并且重視生產環節以及事后成本核算。在全面成本管理中，注重對于產品研發以及銷售方面的成本核算。全面與傳統成本管理相比較更加重視在達成成本管理目標的基礎上對于企業風險的防范和控制。

二、企業開展全面成本管理重要意義

積極引進全面成本管理理念以及成本管理機制，對于企業的管理發展發揮了重要作用和積極的影響，產生了重要的意義，具體表現如下：

(一)實施全面成本管理，有利于增強企業資源利用

積極落實全面成本管理并且應用有效措施加強控制成本，有利于企業依據自身的實際生產經營管理逐漸完善管理機制，有利于增強企業資源利用的合理性和高效性，能夠實時動態調整企業生產管理中的相關資源，以此提高企業資源的利用效率和質量，有助于增加企業經濟效益。

(二)實施全面成本管理，現代化管理水平

全面成本管理是企業管理中重要的工作內容，積極落實全面成本管理結合企業的生產管理情況實施成本控制，針對結算指標科學調控動態調整，進而可以提高企業的現代化管理水平，促進企業的全面發展。

(三)實施全面成本管理，有利于提升財務管理人員整體素質

實施全面成本管理改變了傳統的管理模式，通過引進先進管理方法從而可以輔助財務管理人員深入探究相關的理論以及技術方法，依據企業發展目標完善財務管理機制，促進財務管理與其他工作的積極融合，進而促進提升企業的精細化管理成效。而這對于財務管理人員而言是一個嚴峻挑戰，同時也是能夠體現財務管理人員工作能力的重要指標，實施全面成本管理有利于激發財務管理人員工作積極性，提高防控成效。

(四)實施全面成本管理，有利于企業部署發展戰略

在企業的財務管理中實施全面成本管理，能夠有針對性地制定企業發展戰略目標，從企業持續發展方面逐漸完善內部預算管控機制，注重對于指標的分析，并進行與針對性、有目的地調控，從而促進組織目標的有效實現，推進企業實現可持續性戰略發展目標。

三、當下企業實施全面成本管理存在的問題

(一)沒有認識和重視全面成本管理體系建設

在企業中實施全面成本管理需要掌握全面成本管理基本理論，注重對成本管理理念方式的探索，以此為依據結合企業的實際發展情況建立完善的管理體系，能夠為成本管理工作提供保障。但是當前企業對于全面成本管理基本理論的探索不夠深入，沒有認識和重視全面成本管理體系建設，沒有意識到全面成本管理對于企業自身管理發展的重要性，沒有從頂層設計層面確保全面成本管理的規范化和科學化建設，沒有制定相應的機制，造成在成本管理工作中往往只能依靠財務管理經驗和模式落實，而財務管理人員與其他部門欠缺良好溝通和交流，導致成本管理控制缺少內容以及體系，相關的數據信息不能確保成本管理控制具備科學性、系統性以及規范性。

(二)全面成本管理體系欠缺完善

實施全面成本管理逐漸建立并完善本管理體系，不但需要強化成本核算，而且還應從管理層面統籌規劃，以此才可以保證全面成本管控工作的有序落實。但是當下一些企業由于業務范疇較廣，業務內容較為復雜，而且影響成本管理的因素較多，使得企業一般會將成本核算與成本管理獨立實施，沒有從全局角度實施全面成本管理，導致在制定成本管理指標、方式方法時缺少依據，不能針對具體項目采取有針對性的控制措施，不能保證工作得到規范落實。

(三)財務人員綜合素質不高

落實全面成本管理工作，需要財務管理人員積極參與以及支持配合，并且注重組織，以此保證成本管控工作得到有效落實，確保管理工作發揮作用。但是當前一些財務管理人員對于全面成本管理工作不夠重視，在基本理論、相關技術方法等方面探索積極性不高，往往會根據自身的工作經驗以及采取傳統管理方法，更加注重于事后控制，沒有進行事前分析，并且沒有從落實全面預算管理方面加強全面成本控制，造成不能及時預測一些影響因素，所以不能確保成本管控工作的效果。

四、企業開展全面成本管理具體思路

為了提高企業全面成本管理效率和質量，為企業的管理發展提供支持，那么可以從以下方面開展全面成本管理工作。

(一)加強重視成本管控，增強參與積極性

企業應依據全面成本管理工作深入管理，并積極借鑒實施全面成本管理的良好經驗以及有效措施，并根據企業實際發展情況逐漸引導職工加強重視成本管理，輔助企業職工依據組織實際情況以及崗位工作現狀有效實施成本管控工作，并制定成本管理具體方式方法，輔助企業職工發揮自身主觀能動性，能夠緊密地圍繞成本管理工作深入探索，提出有建設性的意見和建議，從而增強企業職工的參與積極性，并且能夠激發職工產生工作動力，為之后的全面成本管理機制的建立提供人力支持。

(二)強化成本管理體系建設

全面成本管理工作的有效落實以及綜合管理應注重在企業中展開全面成本管理，以應對存在的影響因素，并以此作為依據從強化成本管理體系建設方面落實，應明確全面成本管理具體目標、工作標準、工作要求等。對于落實全面成本管理工作的具體內容，需要依據企業戰略發展部署進行統籌規劃設計，從而制定更加成熟完善的成本管控體系，并且科學分工明確職責。全面成本管理工作與企業的發展密切相關，通過制定相應的績效考核機制和獎懲機制有效激發了企業職工的參與積極性和動力，保障全面成本管理制度得到積極執行，從而不斷完善全面成本管理檔案體系，進而能夠提供重要依據。

(三)注重全過程成本精細化控制

結合全面成本管理工作落實全面預算管理體系建設，那么首先需要深入探究預算編制方法，全面考慮企業往年成本費用的支出情況，不但需要對于企業社會價值、經濟價值進行評測，而且還應從企業的生產、銷售、管理等不同方面考察企業的成本支出情況，以此作為依據進行核算。

此外，還需要針對成本管控方面需要達成的目標從社會層面、經濟層面、生態建設層面進行綜合對比分析其產生的效益，從而更加有效地探究預算指標計算分析的方法。在制定預算中應全面考慮相關因素，例如需要考慮到企業的生產，應依據生產條件、生產環境以及技術水平制定生產目標，需要合理制定產品銷售計劃，注重對于企業生產量、工程量的預測。

同時，還需要對于產生的總成本以及投資預算進行分析，依據以往年度產生的各種費用以及投資的項目進行分析，從而可以確立全面預算以及資金支出計劃。

在預算編制方面應依據一定的原則確保合理以及有效使用，在制定預算中激發職工的積極性，落實企業預算指標的制定，并依據發展情況有針對性地調整預算指標，確保預算滿足企業發展需要，符合企業的實際情況，從而可以為之后的工作提供依據，在制定預算編制以后通過印發相關文件，提升預算的有效性。

其次，在落實預算方面需要科學合理控制，在執行預算中需要企業管理層發揮帶頭作用，規范自身的思想和行為，加強監管全面預算的控制工作。例如需要對于預算管理和企業具體生產管理情況進行分析，建立具體的績效考核機制，從而可以完善落實與績效相關聯的機制，逐漸增強企業職工規范有效落實的意識。

在分解預算指標以及落實中，應與企業的生產情況緊密結合，通過進行控制并依據企業不同部門的工作特點、工作內容、工作責任實施工作分工和管理，進而可以提升預算管控的效果。

另外，應注重企業部門之間的交流協作。對于預算管理工作，需要到基層部門了解具體情況，以月度或季度的方式實施檢查，并且根據實際情況進行抽查，對于預算指標產生的變化情況以及超出預算的問題有效監控，從而可以提出有建設的意見和建議，確保落實預算管控。

最后，需要注重對預算分析，以每周、每月或者每季度實施對于預算執行情況的考察，對于所產生的數據，通過部門之間的共同商議成本支出的詳細情況，為下一時間階段預算產生情況進行有效控制分析，從而可以提出更加合理的意見。

(四)實施全面成本管理系統建設

在實施全面成本管理時需要注重預算管理系統建。由于企業生產管理較為復雜，財務管理工作內容也較為繁重，在企業不斷擴大生產規模的形勢下，需要引進現代化管理理念，對于企業落實全面成本管理系統建設極其重要。通過實施全面成本管理系統建設，并借助現代科學技術建設成本管控信息系統，引進財務管理成本管理系統軟件，對于所產生的費用進行對比分析，可以利用信息技術隨時隨地了解預算落實情況，制定相應的權限，以此有助于財務管理人員調查分析預算落實情況，最終達到了通過共享信息而了解以及控制預算指標落實的目的。

另外，對于企業的管理和發展還需要注重全面成本管理系統與企業其他管理系統之間的有機結合，從促進業務與財務相融合的角度分析成本管理以及生產運營具體情況，為企業管理層制策提供依據。

(五)注重財務人員專業技能培訓

應加強重視對于財務管理團隊的建設，成本管理對于財務管理人員的綜合能力要求較高，針對于此，需要加強注重對于財務人員專業技能的培訓，包括專業知識和專業能力的培訓，逐漸提升管理團隊職業素養、職業認識以及專業技能，同時還需要對于相關的政策、法律法規以及信息技術展開培訓，以此提升財務管理人員應用信息技術的水平，提高工作效率和質量。

同時，財務管理人員還需要結合成本管理工作加強注重對于數據信息方面的探究，提高對于數據分析的質量，根據企業發展戰略部署具體生產經營情況，從全局角度對比成本費用支出情況，并提出有效的意見和建議，促進生產經營管理工作的正常有序落實，進而控制了成本，提高了全面成本管理效率和質量。

(六)有效落實安全管理

對于企業成本管理工作，不但需要全面控制企業的日常管理，而且還需要從安全管理方面建立安全管理體系，以此為企業的正常穩定發展奠定堅實基礎，提供有力支持。對于此，需要依據合同管理安全方面探求新的方式方法，重視在材料應用、設施設備、人員管理方面的規范化和合理化管理，依據具體制度規定，從而增加企業的經濟效益，促進安全體系的建立，并且也減少了合同風險以及安全問題。

實施全面成本管理工作應借助現代技術，比如網絡信息技術、大數據技術、云技術、智能技術針對數據信息進行專業深入分析，從而可以實時掌握數據以及生產管理方面的情況，提升決策的效果。

另外，對于企業的發展還需要依據全面成本管理工作需要積極引進新的管理理念、新的技術、新的方法到管理模式中，以此提升成本管理的目的性、有效性以及合理性。比如可以引入實時動態成本管理對于企業的生產管理成本實時動態分析，從而可以評測成本風險。對于某一時間段的成本核算從管理體系的建立方面有針對性地調整控制，從而建立更加完善的管理機制。

企業還應從創造和優化成本管理環境方面注重對于風險的管控，并針對成本管理中存在的因素以及問題進行分析，通過加強內部監督以及外部監督有效落實審計工作，明確企業成本管控中的一些問題，進而能夠為企業的管理創造有利條件，為制定企業發展戰略提供重要參考依據。

企業還應依據市場形勢變化情況以及國家的政策法規、行業現狀制定滿足自身發展需要的管理目標，制定更加科學的管控指標，采取有效的方式方法進行探究，制定個性化成本管控機制，從而為企業可持續發展提供支持條件。

五、結語

綜上所述，全面成本管理作為一種先進的管理理念和管理模式被引入到企業的生產管理中發揮了重要作用，產生了積極影響，有效地降低了企業的生產管理成本，提升了企業整體管理水平，為企業實現可持續發展目標奠定了基礎，提供了支持。因此，需要采取措施完善企業全面成本管理工作，包括加強重視成本管控，增強參與積極性、強化成美管理體系建設、注重全過程成本精細化控制、實施全面成本管理系統建設、注重財務人員專業技能培訓、有效落實安全管理，以此為企業實施全面成本管理、增強企業市場核心競爭力、增加企業經濟效益創造有利條件。