新形勢下電力企業文化建設與發展策略

楊秀清 廣東粵電大亞灣綜合能源有限公司

近年來我國市場競爭形勢日益嚴峻，如何提升核心競爭力已經成為電力企業的關鍵聚焦。企業文化作為企業核心競爭力形成的根本途徑，其企業理念、企業使命、企業精神及價值觀，均影響著企業的生命力。電力企業建設與發展過程中應深入挖掘企業文化的組成要素，在文化競爭環境中衍生出契合自身發展、符合市場潮流的特色文化體系，形成巨大的發展合力，使企業在市場競爭中處于不敗之地。

一、電力企業文化建設與發展的必要性

（一）電力企業文化的組成

企業文化是政治、經濟、社會等發展中孕育成的特殊文化，涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。

電力企業經營過程中按照上述文化層次，形成了集企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業制度、企業文化活動、企業環境、企業形象及企業創新于一體的特色文化體系，詳見表1。

表1 電力企業文化的組成

（二）電力企業文化的作用

從電力企業文化的組成中可以發現，企業文化具有導向功能、規范功能、凝聚功能、激勵功能、優化功能、維系功能和調試功能，可以讓企業健康、穩定、高效、優質發展。

1.個人發展。在企業文化渲染下，企業員工的思想境界及文化生活得以豐富，對企業的認同感、關注度、關心度明顯提升，形成了良好的凝聚力、向心力；企業員工之間的關系更加和諧，能夠幫助員工端正態度、糾正行為，保持良好的工作作風，始終按照高標準、嚴要求開展工作，推動了電力企業又好又快建設和發展；企業員工的自我價值得以更好地實現，使其獲得歸屬感、成就感，主動參與、積極向上，潛移默化中形成了一支高素質人才隊伍，為員工職業發展提供了良好助力[1]。

2.企業發展。在企業文化滲透下，企業能夠形成獨特的管理模式，按照自身發展需求開展多元化、多層次挖掘和拓展，為企業長遠發展奠定了良好基礎；企業能夠利用規章制度、管理機制等進行發展約束，保障其嚴格遵循市場規律，嚴格遵守道德規范，始終以提供優質服務為前提，開展各項生產活動、業務服務等，充分展現了企業的社會價值；企業的發展理念、經營模式、管理模式等能夠充分展示在大眾視野中，拉近了企業與市場、企業與客戶之間的距離，增強了企業認同感，有助于樹立企業品牌、企業形象等，從根本上提升了企業的市場競爭力。

二、電力企業文化建設與發展的影響因素

有的電力企業過于強調生產經營效益，將重心放在生產和管理上，忽視了企業文化建設，導致員工素質參差不齊、企業價值及社會效益低下、核心競爭力嚴重短缺，阻礙了電力企業市場發展進程，其主要表現在：

（一）外部因素

1.歷史因素。文化作為歷史洪河中孕育的璀璨明珠，其展現了源遠流長的歷史現象，映射著不同國家、民族的人文歷史。在電力企業文化建設與發展過程中，忽視歷史折射的客觀事實和時代特征，將造成嚴重的管理疏漏，使其生產經營與市場經濟脫軌，長此以往，必將給電力企業發展帶來負面影響。

2.市場因素。電力企業與其他企業存在明顯差異，其需要強烈的責任感和歸屬感，保證員工能夠完全按照制度要求落實各項工作，最大限度減少電力事故。我國電力企業經營過程中并未嚴格依照上述市場發展需求，缺乏有效社會認知和融入，導致企業文化落后于生產實際，給電力企業發展埋下了諸多隱患[2]。

3.思想因素。我國電力企業經營過程中對員工思想和企業思想重視力度不足，造成員工無法形成良好的文化認同，進而導致企業內部一片散沙。市場競爭的核心在于“人”的競爭，在于思維觀念的創新、思想價值的提升。我國電力企業經營過程中片面強調思想建設，卻并未達到相信凝聚，造成企業內部關系不和諧，各項生產經營工作根本無法有效落實，在一定程度上限制了企業的生產效益、經營效果和管理質量。

（二）內部因素

1.價值理念。核心價值觀不僅可以展現員工的道德素養，還可以展現企業的發展追求，其在內部可以增強員工的認同感、歸屬感，提升企業向心力、凝聚力；在外部可以打造優質品牌形象，形成良好業界口碑，使企業的綜合效益大幅改善，有助于企業長遠建設和發展。部分電力企業并未在發展過程中形成統一的價值滲透，導致員工價值觀念差異較大，嚴重影響了其工作的積極性和主動性。部分電力企業提出了“團結、互助、創新、拼搏”等千篇一律的生產經營口號，根本無法展現企業的特色價值核心和個性發展需求，達不到預期的激勵效果[3]。

2.管理機制。企業生產經營的風險系數較高，需要借助各項管理機制開展質量管控、成本管控、安全管控等。尤其是在安全方面，電力企業性質非常特殊，其各項工作均需在保障安全的前提下開展。但現階段我國電力企業在安全管理方面存在諸多漏洞，對宣傳教育、現場管控、監管考核等工作中重視力度不足，造成安全事故頻發，給電力企業發展帶來了嚴重的負面影響，今后工作中需全面重視[4]。

三、電力企業文化建設與發展的關鍵策略

（一）注重市場導向

電力企業文化建設過程中要緊緊圍繞市場環境，結合市場經濟下的資源需求、管理需求、服務需求等開展企業文化建設，形成特色企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業制度及文化活動等，充分提升電力企業的核心競爭力，使其能夠在市場競爭中處于優勢地位，即：

要從全社會角度出發進行不同層次的文化建設，以便于能夠獲取社會認同及政府認可，使其能夠為電力企業發展保駕護航。

要注重生產經營理念的拓展，在企業健康文化支持下進行營銷理念、營銷思路、營銷手段等的拓展，不斷轉型升級，改善電力企業的生產經營效果。

要加強市場大局觀，從生產、經營、人力等多方面出發形成長遠規劃，制定高效、科學、優質的管理模式，保證企業文化建設與市場經營協調促進、相輔相成[5]。

（二）建立長效機制

電力企業經營過程中要從保障機制和關鍵要素出發，形成“四個建立”和“三個緊抓”。

1.保障機制。要在組織、機構、宣傳及制度基礎上，形成系統化、全面化、科學化、高效化管理，對電力企業經營過程中的各個方面進行綜合管控，通過企業文化宣傳和企業文化滲透，全面改善企業的生產經營面貌。尤其是要形成長效機制，按照電力企業的發展追求和管控過程，將核心價值觀念滲透到機制的方方面面，使電力企業思想、觀念、精神、價值等在生產經營中“常態化”。

2.關鍵要素。要在單元劃分基礎上形成不同的班組文化體系，注重班組內員工的素質培養，從個人發展出發，實現企業的整體帶動。如在基層可以開展文化講堂、讓員工踐行企業文化故事等，通過多元的文化活動，增強員工的企業歸屬感、認同感，從而使電力企業文化長久、有效發展[6]。

（三）營造濃厚氛圍

企業高效建設與發展離不開良好的文化氛圍支撐。在電力企業文化建設與發展過程中應圍繞習慣養成、品牌創建，營造濃厚的文化氛圍。

1.習慣養成。要迎合當前員工的生活形式，以互聯網媒體為關鍵載體，進行企業文化的宣傳教育，讓員工能夠隨時隨地參與到企業文化活動中，潛移默化中提升自身文化素養；要開展形式多樣、內容豐富的文化活動，通過主題活動、競賽活動等，激發員工的主觀能動性，形成良好的文化引導，打造良好的企業內部環境。

2.品牌創建。要圍繞電力企業文化追求科學地利用各項資源，打造契合企業內涵的文化品牌，以品牌落地為目標，讓員工能夠在“宣傳、實踐、認識”這一系統過程中獲得企業文化認同感，增強企業向心凝聚力。如秦皇島供電公司在經營過程中就打造“五統一”文化體驗館，以該功能廳展示企業文化活動成果，形成了良好的企業文化口碑[7]。

（四）形成特色文化

電力企業文化建設與發展過程中要結合電力行業的特殊性，做好人本文化、安全文化、創新文化的滲透，即：

緊緊圍繞以人為本理念，開展電力企業文化建設，在人性關懷、人文感受等過程中增強員工的歸屬感，使其更好地參與到電力工作中。

要強調安全生產、安全作業、安全監管，將安全文化貫徹到電力企業生產經營的各個方面，最大限度降低故障率，減少人員傷亡。應以改革創新為發展契機，在電力企業經營過程中引導創新、激勵創新，通過技術創新、工藝創新等，為電力企業發展注入生機和活力。

（五）提高員工素質

電力企業文化建設與發展過程中要對全體員工的文化素養進行提升，通過教育培訓使員工意識到企業文化的重要性，將個人成長與企業發展結合到一起，積極參與到企業文化教育過程中，不斷提升個人素養、增強團體意識、助力企業發展[8]。

1.合作學習。要以促進自身發展為主旨，成立學習小組。以小組為單位共同參與到企業培訓中，在增強文化認識、職業素養等基礎上，拉近小組成員之間的關系，保證電力工作能夠在小組內高效落實。

2.開放式學習。電力企業生產經營活動較為復雜，員工抽出大量時間進行系統學習的機會不多。因此，要通過多媒體、互聯網等，搭建開放式學習平臺，讓員工能夠依照自身工作情況進行學習安排，隨時隨地參與，從而更好地完成學習任務。

3.拓寬式學習。要健全企業文化教育系統，以在線教育為基礎，開展多元研究、交流和總結。同時，可以與相關電力企業搭建互通平臺，取其精華，去其糟粕，不斷突破。

四、結語

加強企業文化建設是提升電力企業市場競爭力的重要手段。我國電力企業生產經營過程中對企業文化重視力度不足、企業特色文化建設缺失，在一定程度上阻礙了電力企業發展。為保障電力企業的經濟效益和社會效益，在企業文化建設與發展過程中必須以市場經濟為導向、建立長效文化機制、營造濃厚文化氛圍、形成特色文化體系，在外部環境和內部因素的雙重影響下，使電力企業文化水平達到全新的高度。