工會“三基”建設走深走實對策

文/桂新東

中鐵五局華南公司工會（以下簡稱：華南公司工會）在公司黨委和上級工會的正確領導和大力支持下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要指示精神，把工會“三基”（基層組織、基礎工作、基本能力）建設與全面深化改革結合起來，與服務工會工作結合起來，與服務職工群眾結合起來，轉變作風、創新實踐、主動作為，推動公司高質量發展，贏得了職工群眾的贊譽和信賴。

工會“三基”建設現狀

工會“三基”建設的核心就是抓基層、打基礎、強能力，這不僅是黨的優良傳統，更是新時代工會工作的職責與使命。事實上，華南公司工會大力加強“三基”建設，雖然取得了一定成效，但各級基層工會“三基”建設發展不平衡，不足之處主要表現為：

目前，華南公司下屬有42個基層工會，共有專兼職工會干部112人，另有部分項目未及時組建工會。組織不健全，難以推動工會工作全面開展。

華南公司不少基層工會干部是從其他管理崗位轉過來的，由于沒有經過工會系統培訓，致使其業務能力總體偏低，業務工作見子打子、馬虎應付。還有一些項目工會主席被“趕鴨子上架”，缺乏工作經歷和經驗，尤其在維護職工合法權益方面不知道如何運用有關法律法規和工會章程發揮應有作用。工會干部能力偏低，難以推動工會工作履職盡責。

創新是一個企業生存和發展的靈魂。對于工會組織，有創新才會有作為。在實際工作中，華南公司部分基層工會常常墨守成規，不思進取、不思創新，對新時期工會在企業改革發展中的地位、作用、任務等缺乏系統性思考、超前性研究、合理性部署，從而導致工會工作常常與改革發展脫節、與基層實際脫節、與職工需求貼得不緊，缺乏針對性、操作性、普惠性，很難取得實實在在的效果。缺乏創新，難以推動工會工作充滿生機、開拓發展。

夯實“三基”建設對策

按照“哪里有職工群眾，哪里就有工會組織；哪里需要做群眾工作，工會工作就跟進到哪里”的原則，華南公司基層工會組織的建立同項目部的組建同步進行，并根據實際情況配齊項目部專職或兼職工會干部、班組工會小組長，實現組織建設全覆蓋。

工會專兼職干部業務能力的強弱直接關系工會工作的盛衰。華南公司努力推進基層工會規范化建設，實現工會組織由數量型建設向質量型建設轉變，重點在“三支隊伍”建設上下功夫：一是配齊配強工會專兼職干部，通過多種培訓，組建一支高素質的專兼職工會干部隊伍。二是培育組建一支熱心公益事業、積極參加工會活動、自愿為廣大職工群眾服務的工會積極分子隊伍。三是選拔培育一支本領高強、一專多能、善于建言獻策的管理技術骨干組成職工代表隊伍。充分發揮這“三支隊伍”在各自工作領域的帶頭帶領帶動作用，推動工會工作實現全覆蓋。

華南公司工會發揮好企業黨組織與職工群眾之間的“橋梁紐帶”作用，依法參與管理、依法進行監督、依法維護權益，努力為職工體面勞動、舒心工作創造更多更好的條件。一是發揮引領作用。工會把尊重人、理解人、鼓舞人作為思想政治工作的一個基本原則，及時把握國家和企業形勢變化、職工工作生活變化的脈搏，發揮好思想政治工作釋疑解惑、凝聚人心、穩定隊伍、激發干勁的作用。二是做好維權工作。工會推動建立黨組織、行政、工會三方聯席會議和行政與工會聯席會議制度，正確處理維權工作中出現的問題。工會既當好“中間人”，發揮好協調作用；又當好“維護者”，通過平等協商談判維護好職工的合法權益。三是架好“連心橋”。華南公司工會干部主動走出辦公室，分別與西延、石港城際、宣績鐵路、南京遷建等重難點項目建立聯系點，近距離接觸職工群眾，真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，把滿足職工根本需求作為工作的“第一目標”，把為職工辦實事辦好事作為“第一任務”，把職工稱心滿意度作為檢驗工作的“第一標準”，努力把好事辦好、把實事辦實，受到了職工群眾的歡迎和好評。

職工的勞動技能高與低決定了項目工程質量的優與劣，職工的工作干勁大與小決定了工程進度的快與慢。華南公司工會以勞動競賽為載體，深化“勇擔當·強作為·當先鋒”黨建專題活動內容，廣泛開展了形式多樣的勞動競賽。勞動競賽實行四個結合：一是勞動競賽與生產經營活動相結合；二是勞動競賽與黨政不同階段的中心工作相結合；三是勞動競賽與職工素質工程相結合；四是勞動競賽與選優評先樹樣板相結合。以競賽長見識、增才干、激干勁、勇作為，收到了立竿見影的效果。

“三基”建設取得的成效

華南公司工會緊緊圍繞各種主題教育，主動作為、善于作為，陸續開展了“慶祝建黨100周年”主題征文、書畫、合唱活動。華南公司還積極選送文藝節目參加中國中鐵股份有限公司、中鐵五局組織的“中國夢 勞動美-永遠跟黨走，奮進新征程”等專題演講比賽和慶祝建黨100周年展演，取得了不俗的成績；華南公司錄制的《沒有共產黨就沒有新中國》合唱視頻榮獲東莞市第六屆合唱節比賽銀獎。這一系列的宣傳教育，鼓舞了人心，凝聚了力量，煥發了斗志。

華南公司工會積極組織開展多項勞動競賽，激發了廣大職工施工生產的積極性和創造性，推動了各個工程項目捷報頻傳。華南公司獲評中鐵五局勞動競賽“優勝單位”，有37人次分別獲評中國中鐵股份有限公司、中鐵五局、中鐵五局華南公司勞動競賽先進個人，有8個基層單位獲評公司勞動競賽先進單位。繼華南公司西延項目“倪派勞模創新工作室”被貴州省總工會命名為“貴州省勞模和工匠創新工作室”、倪派榮獲全國“五一”勞動獎章之后，公司又選拔代表陸續參加了廣東省職業技能大賽、中國中鐵職業技能大賽、中鐵五局第八屆群安員及青安崗技能大賽，先后取得團體第一名、第二名和個人第一名、第三名等好成績。近年來，華南公司還相繼獲得20項國家專利成果、1項國家級QC成果、3項省部級QC成果。

華南公司積極實施“三讓三不讓”關愛職工工程和“幸福之家十個一工程”，先后投入上百萬元支持“三工”建設和幸福之家建設，進一步改善了職工生產生活條件。華南公司積極梳理“我為群眾辦實事”實踐活動重點事項清單，主動為職工群眾辦實事30件。華南公司工會干部還深入云南震區、河南災區及西延受災區，及時將組織關懷送到員工心間；在“冬送溫暖”“夏送清涼”“節日送關愛”慰問活動中，有2 911人次職工受惠，慰問金額逾百萬元。華南公司還在宣績項目、合肥地鐵東延線項目、安陽調水工程項目分別建立了員工“心靈驛站”，將流動心理課堂設在基層，并對片區700多名員工進行了有針對性的心理測評，實行建檔管理，增強了員工的幸福感。

華南公司工會加大對文體活動的投入，節日期間按每人200元標準撥付給各基層單位開展文體活動；對合肥駱崗、臨康廣、大別山等新項目及時配齊體育器材及宣教設備；組建籃球隊、乒乓球隊、舞蹈隊、合唱團，積極組織參加建筑協會舉辦的籃球賽、合肥市舉辦的華東片區籃球賽以及業余時間自發開展的文體活動，豐富了職工的文化體育生活。華南公司還主動關心女職工成長以及家庭生活，開展了“巾幗奮進新時代，我們都是追夢人”“三八”節團建拓展活動、“書香”“三八”征文以及最美家庭評選活動、“童心向黨，快樂成長”“六一”兒童節共慶活動，讓廣大女職工及其家屬在踴躍參加、快樂分享中感受到企業的關愛和大家庭的溫暖，由此激發出“我與企業共成長”的熱情以及勇為企業發展作貢獻的力量。