企業工會構建人文關懷體系的探索與實踐

關鍵詞：企業；工會；人文關懷；體系

工會是企業經營中不可或缺的組織之一，其在企業內扮演著溝通橋梁的作用，在維護職工權益、調動職工工作積極性，優化職工工作環境，解決職工在工作與生活中所遇到的各類問題等方面有著突出性作用。在新的時代背景下，工會的工作模式需要積極與時俱進，但是現如今，因為市場競爭過于激烈，企業更多將經營發展重心放在產品研發以及銷售等工作之中，因此導致企業對于工會的重視度有所下降，人文建設方面有所松懈，影響企業的可持續發展建設。企業的發展與職工發展密切相關，只有提高對人文關懷的重視度，發揮工會效用，才能更好的推進企業發展。

1.有助于提高工會工作水平。工會所服務的是企業職工，人文關懷不僅關注他們的工作能力和水平，同時還能夠從工作、生活、思想等多個方面對職工進行積極正面引領，其對于工會的工作能力實際上提出了更高的要求。人文關懷始終堅持以人為本，尊重、關心和理解員工，在這種關懷下，職工對于企業工會各項工作的認可度大幅度提升，可以增強職工對企業的歸屬感，促使他們更好為企業服務，可以有效平衡職工與企業之間的利益關系，其對于企業的發展建設有著重要促進作用。

2.有利于打造高素質員工隊伍。當前社會上各個企業之間的競爭可謂是越來越激烈，企業的競爭從根本上來說是人才的競爭，擁有高素質的人才，可以在企業產品研發、創新以及銷售等多個領域尋找到更加合適的契合點，進而助力企業朝著更加理想的方向發展。工會積極主動構建人文關懷體系，讓員工能夠毫無后顧之憂的投入到工作之中，為員工提供更加多元化的才華展現舞臺，員工的工作能力得以更好展現，他們的價值滿足感得以更好展現，這樣可以幫助企業在最短的時間內構建一支高素質的員工隊伍。

3.有助于企業轉型升級。當前我國經濟發展從高速增長朝著高質量增長轉型，企業的生產經營模式也因此發生了翻天覆地的變化，對于企業來說，發揮好工會的效用，構建人文關懷體系，在企業內營造良好的工作氛圍，職工對于企業的信任感以及依賴度提升，可以充分展現自我能力，發揮工會的引領作用，在企業轉型時提供保障。

1.堅持從群眾中來、到群眾中去。企業工會要想使得人文關懷體系更好落實，切實有效調動職工的工作積極性，那么就需要堅持從群眾中來到群眾中去的工作原則，深入了解各個部門、崗位職工在工作、生活等方面有哪些需求，他們的職業規劃是什么，現如今與企業之間的主要和次要矛盾情況等等，給予員工更多的關心和理解，設身處地為員工著想，使得員工與員工、員工與企業之間的關系變得更加融洽，這樣員工能夠在更加輕松愉悅的環境中工作，可以更好的展現自我能力。

2.從服務水平著手，提升工會成員綜合素養。現如今，因為企業之間競爭激烈，大部分企業都將工作的重心放在生產經營活動之上，對于工會的關注度有所下降，因此工會組織水平相對比較差，比如說，許多企業的工會成員都是即將退休或者是各個部門的邊緣人員，成員的思想認識不夠先進，沒有充分認識到工會的重要性，在工作中存在有敷衍塞責的情況，工作質量效果差，人文關懷無法有效落實。為了更好的發揮工會在人文關懷體系構建中的引領作用，就需要積極提升工會服務水平，積極主動提升工會成員的綜合素質，要積極主動為工會組織納入新鮮血液，加強對工會成員的專業系統化培訓，使得他們對人文關懷的作用價值有清晰而明確的認知，為人文關懷體系的構建提前做好準備工作，讓他們更好為企業職工提供專業化的服務，增強職工對于工會的信任感與認可度，積極主動配合工會工作。

3.為員工提供多元發展平臺，加強信息交流。對于任何一個有追求、有理想的員工來說，他們在企業內工作都希望自身的價值能夠充分有效發揮，擁有良好的學習、晉升空間，不斷提升自我綜合技能素養，避免在激烈社會競爭中被淘汰。因此企業工會構建人文關懷體系時，還應當想辦法為員工提供多元化的發展平臺，要加強與企業管理者的溝通交流，針對工作中表現優異的職工，及時優化薪酬待遇。同時，還需要打造信息化交流平臺，這樣的話企業內部職工能夠更好的就自身在工作中所遇到的問題進行溝通交流，反饋工作中所遇到的問題，工會可以快速及時捕捉員工需求，對人文關懷體系進行優化和調整，滿足員工的發展需求。

總之，企業的發展離不開工會的支持，工會積極構建人文關懷體系，保障職工的各項權益，可以提升職工的內在驅動力，實現企業與職工的雙贏發展，充分展現人文關懷作用。當然，要真正的發揮工會相應作用，企業還需要提高對工會的重視度，積極主動優化工會工作模式。

參考文獻：

[1]李少波.國有企業構建黨管安全管控體系的探索與實踐[J].現代企業文化，2019（11）：35-36.

[2]張小虎.構建“四位一體”管控體系破解“黨管安全”大課題[J].中國煤炭工業，2018（1）：55-56.

（作者單位：山西汾西礦業（集團）有限責任公司 劉剛）