凌小陽
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)07-000-01
摘 要 工傷事故的發生,往往不是單純的機器故障、他力干擾、外部環境錯亂等因素,更應該注重從事工作的人。用人單位能夠從精神層面分析事故,關注員工上崗前的精神面貌,不但可以預防、減少安全事故,同時體現了他們的人文關懷和企業文化,從而創造更大的社會效應和經濟效益。
關鍵詞 人文關懷 是預防工傷事故 重要手段
筆者從事工傷認定多年,遇到的工傷事故種類繁多。有些符合《工傷保險條例》規定的情形,有些不太符合,但是被人民法院認為可以認定為工傷的情形。無論是哪種情況,出現了工傷事故,都會給用人單位帶來精力的消耗和經濟上的損失。因此,用人單位都會想盡辦法,擬訂嚴謹的工作制度,出臺嚴密的操作規程,預防各種安全事故。但是,他們往往忽略了一個重要的方面,那就是精神層面的關懷。要理解這種說法,先看兩個比較典型的案例。
案例一:張某,女,30歲,2010年8月5日,在某食品公司車間上班時,突然倒地。被緊急送往醫院搶救無效死亡,診斷為猝死。
案例二:譚某,女,41歲,2012年4月7日,在某機械加工廠用沖床加工電冰箱底板部件時,左手指被沖頭砸傷,造成左手四個指頭不同程度骨折、缺損、肌腱損傷。
兩個案例,并不復雜,復雜的是案例背后的事情。第一個事故出現后,用人單位提出了“員工上班時猝死單位是否要承擔責任”的問題。對此,筆者對單位提出了反問并做了解答。
筆者提了六個問題:一是車間機械設備、物品布局是否合理,二是照明光線是否科學,三是勞動強度是否過大,四是安全防護是否到位,五是安全員是否進行了巡視,六是在員工進入崗位之前是否進行過常規的了解和檢查。如果這六個方面都符合安全生產要求,那么員工出現猝死就是單純的身體原因,除了按照《工傷保險條例》處理外,用人單位確實不應該承擔其他責任。
對于這六個問題,用人單位的回答缺乏理直氣壯,也不愿意申請安全生產管理部門進行事故鑒定和責任劃分。最終,在政府相關部門組織下,用人單位與張某家屬達成了處理協議,除了依法補償外,還給予了一定的精神撫慰。
為了查找張某猝死的其他原因,用人單位根據筆者所提六個問題,組織了詳細的調查,查清了相關事情,并特意向筆者進行了反饋。據查,張某出事前一天,是其老公36歲生日,一些好友來慶生,吃飯、唱歌、打牌,一直持續到第二天上午。張某將家里整理好,到單位后直接進入車間上班。張某在流水線的崗位上班,負責將源源不斷送過來的禮品包裝放入紙箱,只要流水線運轉,張某就要不停地工作。緊張繁忙的工作,導致前晚沒有休息的張某在工作了一個多小時后引發了心臟疾病,倒地送醫不治而猝死。
案例二中的譚某,在其單位工作10來年,一直是使用那臺沖床,一直是做的那個部件。那臺沖床是立式的約1.5米高,操作臺1.3米-1.4米高,正好是成人稍微彎腰適合操作的位置。控制開關在地面,左腳控制。譚某工作時,將加工的鐵片放在操作臺面,調整好位置后,雙手扶住沖床邊沿,左腳踩下開關,沖頭從上至下沖擊,將鐵片沖壓出圓孔。都是沖一次就成型,不存在多次沖壓。如此操作,并不復雜,譚某出事之前已經成功操作過幾十萬遍,按理不會出現事故。但是,她偏偏就出事了。是工作不認真,還是故意,還是另有隱情?
筆者一行在調查譚某本人時,留意到譚某神情有些沮喪、憔悴,甚至還有些怨憤,頹廢。為緩和氣氛,我們與她聊起了家庭情況。在我們的開導下,譚某打開了話匣子。她說,他們是三口之家,兒子在上大學,丈夫雖然沒有固定工作,但是一直在外面做事。雖然在農村,家里情況還過得去。只是丈夫脾氣暴躁,喜歡爭吵。在出事前一天,夫妻之間再次發生爭吵,鬧得很兇,以致她整晚沒休息。次日本不想上班的,為逃避夫妻矛盾就到了單位,做了半小時左右就出事了……
至此,譚某事故的前因后果都清楚了。與張某的情況一樣,如果他們的班組長在員工進入崗位前有所接觸,哪怕是簡單的交流幾句,也許會發現事故征兆。如果負責安全生產的人員能在員工上崗之前對員工有些了解,或者在注意機器設備安全性能時,能留意到員工的操作情況,他們受傷應該是可以避免的。如發現她們面色不對,精神狀況不好,走路步子不穩等情況,及時采取措施讓她們休息,和她們溝通,安撫、穩定她們的情緒,暫時不安排她們做事等等,事故也許就不會發生了。
現實中,類似的例子不少。一些單位缺乏對人員自身狀況的關注,在進行事故分析時,往往只注意到制度層面,沒有上升到對員工的關懷高度,以致出現了不該出現的生產事故。
張某和譚某的事例,看似是個別現象,其實也帶有普遍性。一件工傷事故,往往不是單純的機器故障、他力干擾、外部環境錯亂等因素,更應該注重從事工作的人。用人單位能夠從精神層面分析事故,關注員工上崗前的精神面貌,不但可以預防、減少安全事故,同時體現了他們的人文關懷和企業文化,從而創造更大的社會效應和經濟效益。