融合與運營：當今媒體發展的兩個支點

主題策劃：本刊編輯部

欄目主持：李 靜

編者按：

互聯網的普及，改變了傳播渠道的稀缺局面，并驅動信息傳播向線上遷移。在互聯網和數字技術的支持下，媒體的邊界逐漸模糊，行業壁壘被打破，各種媒體資源實現了調整、重組、融合。主流媒體著眼長遠，不斷向建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系邁進。

隨著媒體深度融合的推進，主流媒體特別是廣電媒體發揮內容優勢和視聽特長，運用市場機制，加快打造技術先進、特色突出、用戶眾多、自主可控的新型傳播平臺，引入多方資源，形成強大聚合力、引領力。如今，主流媒體“建設自有平臺+入駐第三方平臺”的傳播格局已基本形成，全媒體傳播體系建設的重點由打造平臺向加強運營轉移。為實現降本提效的目的，加強了對傳播、經營等媒體資源的整合化運營。

在多樣化的傳播生態中，主流媒體需要深度把握全媒體傳播規律，切實提升渠道建設、內容生產、用戶連接、廣告經營等方面的能力。由于傳播矩陣中各個渠道存在著不同的媒介介質，其連接的目標受眾及受眾媒介消費特點也相應存在著較大差異，媒體運營不僅需要充分挖掘內容資源，提升推送的精準性、適用性和有效性，也需要充分了解受眾注意力資源在不同渠道、不同時間段的新分配規律。對于主流媒體而言，樹立協同意識、秉持量體裁衣式的渠道運營策略，形成差異互補的傳播矩陣格局，是形成競爭優勢的重要路徑。

融合與運營是現時媒體發展的兩個重要支點，在融合中探索新的運營模式，在運營中持續做好媒體融合，互為助力，協同推進。本期邀約五篇文章，圍繞國內融合媒體的演進路徑、在矩陣傳播中如何實現渠道協同以及廣告經營策略進行分析，并聚焦和探討地方廣電媒體的融合實踐以及“四川觀察”短視頻產品運營案例，以期給國內的媒體融合實踐與相關研究帶來思考和啟發。

本期關注的部分稿件得到了中國傳媒大學經濟與管理學院卜彥芳教授的大力支持，特此表示感謝。