淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

姜 麗 乳山市衛生健康局

在我國的各大事業單位相繼發展的過程當中，由于市場競爭能力在不斷增大，所以事業單位在發展過程中也要采取相應的措施，從而加強事業單位在市場當中的地位。但在事業單位實際的運營過程當中，激勵機制的運用和人力資源的管理還存在很大的問題，只有事業單位將這些問題進行合理的解決，才能在此基礎上激發工作人員的工作熱情，使事業單位自身的發展能夠更加快速。

一、事業單位人力資源管理工作中激勵機制的作用

(一)激勵機制有助于調動員工的創造性與積極性

在當前事業單位的人力資源開發過程當中，運用合理的激勵機制主要就是為了加強工作人員對于工作的熱情與創造性，因為工作人員可以為事業單位的發展帶來很大的幫助，而一套完善的激勵機制能夠讓員工充分發揮出自身的價值，對一些工作上取得進步或是工作認真，圓滿完成任務的事業單位員工給予一些物質或是精神上的獎勵，這會讓員工認為自己的付出的一切努力都是值得的，也能在很大程度上加強員工的工作積極性與主觀能動性，從而讓員工感受到一定的歸屬感。而運用激勵機制對人力資源進行開發，能夠將員工的努力與事業單位的發展相關聯，為事業單位自身的發展不斷去努力，從而讓事業單位在市場競爭當中具有一定的地位，促進事業單位的有效發展。而管理人員在運用激勵機制的過程中，也能對其他普通員工起到激勵的作用，讓一些沒有正確工作態度的員工及時找到發現身上所出現的錯誤，讓事業單位的制度管理更加人性化，使更多的員工也能積極投入到工作當中。

(二)激勵機制有助于提高員工的綜合素質

作為一家事業單位，如果想要在當今的市場中得到長遠的發展，首先就是要重視員工，因為事業單位的發展與工作人員的努力是必不可少的，這也就能看出員工自身發展的價值對事業單位來講也是非常重要的。所以在當今知識與科技都不斷發展的時代當中，人力資源開發的要求也有所提升，事業單位也要合理地運用激勵機制，讓每一位員工都能有效提高自己的專業能力和到的素養。特別是一些具有技術性的事業單位，只有充分地利用高素質人才進行工作，才能確保事業單位發展的方向，并在此基礎上制定一個長遠的發展戰略。這些都少不了激勵機制與員工自身專業能力的幫助。事業單位也可以適時采取培訓的方式，讓員工在參與的過程中掌握更多的知識，以此來加強員工的工作熱情，為事業單位的發展提供相應的動力。

(三)激勵機制有助于增強團體凝聚力

雖然說有一些事情可以靠個人的力量去完成，但是集體團結一心的力量會遠超于個人的力量。對于一家事業單位來講，無論是領導還是普通的員工，在工作的時候都要講究團結二字，這也需要事業單位建立一個完整的人才培養機制，讓事業單位內部的員工在工作的過程中提高團體凝聚力，從而為事業單位的發展奠定基礎。而對于當前的事業單位發展來講，應當運用合理的激勵機制來幫助人力資源的開發工作，這不僅能夠加強事業單位團隊的向心力，還能使事業單位內部更加的和諧，加強對于事業單位內部的團隊建設，以此來提高事業單位的經濟效益，為事業單位的發展創造良好的條件。

二、事業單位人力資源管理工作中激勵機制應用原則

(一)公平性原則

事業單位在對激勵機制進行整理的過程當中，首先，要做到的就是公平公正，只有運用公平、公正的激勵機制給予員工一些獎勵，也能在很大程度上增強員工的核心競爭力。對于每一個人來講，其實都是站在人人平等的基礎上不斷發展的，每一位員工都會有得到獎勵的機會與上升的空間，在日常的工作過程中也要及時表達出自己的意見與建議，事業單位在發展的過程中也會根據員工所提出的建議進行改革，從而對事業單位的發展制度進行不斷的完善。此外，事業單位在運用激勵機制的同時，也要采取民主的意見去評選最佳的員工。事業單位在給予員工獎勵的時候也要根據事業單位的自身狀況個人的能力進行參考，讓每一位員工在都能受到符合當前事業單位發展的獎勵，以此來提高員工對于工作的熱情。

(二)正負激勵相結合的原則

很多事業單位在運用激勵機制的過程當中，沒有考慮到事業單位員工真正想要的是什么，認為只要給予員工充足的物質獎勵就可以了，長此以往下來，很多的員工因為沒有得到充足的精神獎勵，從而使自己的工作沒有充足的干勁。從這也就能夠看出，當前很多的事業單位都沒有將正負激勵進行結合，單位內部的員工也沒有激發出自身的工作積極性。對于每一名員工而言，精神獎勵可以說是能夠證明員工個人價值的直接證明，如果員工能夠得到事業單位的精神獎勵，那么他的工作將會更有動力，也能積極地投入到工作當中，為事業單位的發展做出一份貢獻。所以事業單位在制定激勵機制時候，可以定期地發放一些獎狀或者是證書，這樣會讓很多在工作上有進步的員工都能得到激勵，從而更加投入到事業單位的工作當中去。

(三)及時適度原則

事業單位在制定激勵機制的時候，不能根據當前時代或者是市場所發展的形勢就行制定，也要對每一位員工的需求得以充分地了解，當按照制度給員工頒發獎勵的過程當中，若還是在運用以往的激勵機制選擇相應的策略，這樣不僅不會提高員工的工作積極性，很有可能還會讓員工對此產生厭倦。所以事業單位的激勵機制不僅按照及時適度的原則，還要與時俱進，根據當前社會的發展來制定激勵制度，只有這樣才能真正地深入到每個人的需求當中，從而為事業單位的發展創造了良好的條件。通過這樣的方式，不僅能讓員工能夠積極的面對工作，還能在此基礎上加強對事業單位的努力與貢獻，為事業單位的發展給予有效的幫助。因此，在當今時代的事業單位發展過程當中，事業單位不僅要滿足員工的需求，還要根據時代的發展進行選擇與適應，讓激勵機制能夠真正地融入到員工的心中，以此來加大員工工作的積極性。

三、事業單位人力資源工作中激勵機制的應用策略

(一)構建完善的職業生涯發展體系

從事業單位整體發展的角度上來看，在制定激勵機制的過程當中，一定要確定好激勵機制所對應的主體，讓工作人員成為事業單位發展的主體，這樣能夠有效地增強激勵機制使用的效率。在此基礎上，事業單位也要合理地運用績效考核的方式，對于一些專業技能或是業務素質強的人才進行一定的鼓勵，以此來激發工作人員的工作積極性，讓員工都能對自己的職業生涯有所規劃。而采用這種方法不但可以減少事業單位培養人才時所需要的成本，還可以借此來明確了事業單位要培養人才時的工作條件，也因此能夠使事業單位的人才引進工作可以得到最佳的效果，以此來構建完善的職業生涯發展體系，幫助更多的員工在事業單位中能夠得到有效的發展。

事業單位要按照崗位條件/內部分析的結果來制定職位錄用規劃，并根據職位挑選最理想的工作人員。事業單位的工作崗位主要是以事務性的基礎管理為主，而很少會有技術性的管理工作。若是想要制定一個完整的績效激勵制度，事業單位首先要做的就是有一套完善的工作人員分配機制，讓每一位工作人員在進行工作的過程當中都具有一定的績效獎勵，確保事業單位所發放的物質獎勵與精神獎勵達到一種平衡的狀態，以此來促進事業單位的整體發展，構建完善的職業生涯發展體系。事業單位也要對一些專業技能或是業務素質強的人才進行一定的鼓勵，在幫助事業單位發展的同時，也能得到更多的精神與物質上的獎勵，激發工作人員的工作積極性。事業單位也要定期去淘汰一些業績差的工作人員，讓工作人員在工作的過程中能夠有一種競爭的狀態與危機感，時刻完善自己的工作內容，這也會為事業單位的發展提供保障。

(二)薪酬激勵的應用

根據我國大部分事業單位的薪酬管理程度上來看，很多事業單位的薪酬管理理念與制度都還不夠完善，工作人員沒有合理的計劃進行工作，在工作的過程中也毫無積極性可言。這會在很大程度上影響事業單位的發展，并在發展的過程中也無法滿足現代經濟市場化的發展需求。薪酬管理主要指的是對于員工的薪酬確定、發放與調整的過程，這種管理方式不僅關系到了事業單位員工的自身利益，還與事業單位的運營活動有著很大的關系與影響。若是薪資分配的方式過于平均，則會無法體現出工作人員自身的能力，事業單位也無法有效地針對人才進行培養與選拔。從事業單位整體發展的角度上來看，若是能夠改變以往的工作人員編制管理制度，將工作人員的編制制度得以有效地轉換，并在此基礎上構建一個單位與工作人員能夠進行雙向選擇的權利，這樣能夠在很大程度上加快事業單位的發展，從而為其運營與管理的制度提供有效的幫助。薪酬管理的標準也要在事業單位內部進行公開，保障每一位工作人員都能了解到薪酬的標準和結構，避免在事業單位發工資或是薪酬管理的時候，有員工產生一些不良的情緒。

(三)加強正負激勵

根據我國當前的事業單位發展情況來看，在對員工進行激勵的過程當中，不僅要運用物質進行有效的激勵，也要進行一定的精神激勵，這也就能看出當今事業單位的發展越來越完善。但是若是要加強事業單位的正負激勵機制，首先就是要強化事業單位的文化建設，只有事業單位的文化得到有效的改善，才能為單位的發展起到一定的導向作用，從而為事業單位的可持續發展起到一定的幫助。除此之外，事業單位若是有一個完整且良好的單位文化，才能使各個部門上的員工都能聚集在一起，加強事業單位的團隊協作能力和向心力，在調動員工工作積極性的同時，也能有效地提高事業單位自身的價值，換句話說就是有一套隱形的規則來規范成員在日常工作當中的行為。

當然，事業單位的文化也會在一定程度上對員工起到約束的作用，讓員工在工作的時候能夠遵守事業單位的相關規定，為事業單位的發展提供有效的幫助。

而作為一名領導者，首要的任務就是要設計一個幫助下屬取得一定業績的工作環境。通過對新人進行制度化的培養，創造一個專屬的組織文化，并且有著專業的領導人進行引領，能夠讓成員在發展的過程中也能規范自己的行為，在員工接受了事業單位的組織文化之后，就會將規章制度牢牢地記在自己的心中。但是事業單位在發展的過程中也要注意，若是想要充分發揮出正負激勵機制的作用與價值，就要根據當前時代的發展對激勵機制進行創新與完善，并對事業單位文化進行不斷的改革，將事業單位中存在的陳舊管理觀念得以有效地清除，確保事業單位的發展能夠與時代相順應，這樣才能充分地滿足當前事業單位所發展的需要。

四、結語

縱觀全文來講，事業單位和人力資源管理早就已經邁入了現代的人力資源管理時代，而事業單位要重視的，就是怎樣能夠解決事業單位在發展過程中所產生的問題，且在接下來的發展過程中，還要不斷地加強人力資源管理的工作力度，合理地運用激勵機制，從而為新人創造一個良好的工作環境和提升空間，通過這種方式最大限度地保障事業單位的工作人員在工作時的所具有的積極性和效率。■