物業管理集團公司財務管理戰略分析與制定

李欣玨 廣州市啟勝物業管理有限公司

引言

在“十三五”期間，物業管理行業產業結構不斷優化，行業產值持續提升，行業市場規模增勢強勁，行業從業人員穩定增長，行業得到蓬勃發展，呈現良好發展態勢。在當前市場行業宏觀環境趨勢下，物業管理集團公司的財務管理戰略，包括財務戰略與職能管理戰略，如何適應大環境給企業集團帶來的沖擊，如何以企業愿境為中心，以企業總體戰略為綱領，積極配合經營戰略，實現企業價值最大化的戰略目標，本文決定從戰略分析與戰略制定兩方面進行深入討論與研究。

一、財務管理戰略的內涵

財務管理戰略包括財務戰略與財務職能管理戰略。

（一）財務戰略

財務戰略關注的焦點是企業資本資源的合理配置與有效使用。物業管理集團公司財務戰略目標的根本是通過資本的配置與使用實現企業集團的價值最大化。

財務戰略按財務活動內容劃分，主要包括融資戰略、投資戰略、分配戰略。

（二）財務職能管理戰略

財務職能管理戰略是在財務管理的具體業務中落實的業務戰略。物業管理集團公司的財務職能管理戰略按業務職能與作用可分為財務業務管理戰略與財務人力資源戰略。

物業管理集團公司制定財務戰略與財務職能管理戰略，必須建立在對物業管理行業的外部與內部環境充分分析的基礎之上。

二、財務管理戰略分析

物業管理集團公司的財務管理戰略分析分為外部環境分析與內部環境分析，外部環境主要包括物業管理行業的宏觀環境分析、行業環境分析，內部環境主要包括企業資源分析、企業核心競爭力分析、企業價值鏈分析?！?br>