簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合

王婧斐 華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)成都賬務(wù)共享中心

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)業(yè)財(cái)融合提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的過(guò)程中，只有提高財(cái)務(wù)資源的利用率，使企業(yè)在規(guī)定范圍內(nèi)的成本運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在企業(yè)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通越來(lái)越密切、復(fù)雜，這就使得企業(yè)的管理費(fèi)用不斷增加，工作效率卻越來(lái)越低，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并用其降低財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用以及成本，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)采取管理效益的目的。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的概念

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享指的是在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)背景下的新型技術(shù)，在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸取代了企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這種方式直接影響了企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享主要是立足于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，并融合OCR識(shí)別以及攝影技術(shù)，使企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息被采取和儲(chǔ)存到新的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中所有財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的高效處理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層提供更加真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作不僅能夠獲取更多的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作制定更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，引入數(shù)字化管理模式能夠改變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的組織和結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的目的。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互融合，企業(yè)在業(yè)務(wù)部門開展工作的過(guò)程中，應(yīng)該建立目標(biāo)價(jià)值最大化的運(yùn)營(yíng)思維，工作人員還應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更高的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門的管理工作進(jìn)行前移，并將其與業(yè)務(wù)部門的管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)中的一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展策略。除此之外，業(yè)財(cái)融合還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的精細(xì)化，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中還應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門工作職能的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）提升業(yè)財(cái)融合的效率

業(yè)財(cái)融合的最終目的并不是為了聯(lián)動(dòng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，而是為了企業(yè)相關(guān)工作人員能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行充分融合，使兩者的管理功能最大程度發(fā)揮，達(dá)到支持業(yè)財(cái)發(fā)展的目的。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出一種由上到下的形態(tài)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)鏈路比較長(zhǎng)且互動(dòng)時(shí)間比較久，直接影響到了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門管理內(nèi)容的反饋，降低了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理水平。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享角度下開展業(yè)財(cái)融合工作，并及時(shí)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)部門管理工作的反饋?zhàn)灾餍浴３酥猓髽I(yè)還應(yīng)該依托于財(cái)務(wù)共享中心這一平臺(tái)，推行科學(xué)有效的管理方案，并使其能夠指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，提高整個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的綜合效率。

（二）為業(yè)財(cái)融合提供一定的數(shù)據(jù)支持

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作最重要的就是全面分析和有效處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程中充分利用財(cái)務(wù)工具，例如：全面預(yù)算工作、內(nèi)部審計(jì)工作以及內(nèi)部控制工作等，這些工作的開展離不開業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容的針對(duì)性也逐漸加強(qiáng)。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該立足于財(cái)務(wù)共享，最大程度發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聚合作用和價(jià)值，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、貯存、加工以及處理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作還能夠使相關(guān)工作人員快速積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)自身的技術(shù)軟件進(jìn)行審計(jì)，使其能夠在財(cái)務(wù)共享背景下，有效處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行全面分析，揭示企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，打造更加全面科學(xué)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更加全面的信息和數(shù)據(jù)支持，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合的必要性。

（三）避免業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合活動(dòng)與企業(yè)中其他的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)相同，在開展過(guò)程中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，例如：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的效率比較低、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失等，這些都是存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使其時(shí)效性降低的問(wèn)題，這就使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了能夠有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)共享引起足夠的重視，希望能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息體系，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理工作進(jìn)行有效融合，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門管理人員能夠在管理端口實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，有效避免在業(yè)務(wù)部門中投入過(guò)多的生產(chǎn)成本，造成業(yè)務(wù)內(nèi)部控制效率低下等一系列消極現(xiàn)象。財(cái)務(wù)共享工作不僅能夠有效降低企業(yè)業(yè)務(wù)部門人為主觀因素對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的影響，還能夠立足于財(cái)務(wù)共享建立更加透明、穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，使企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門中各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、辨識(shí)以及防控。在這樣的背景下，才能夠提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，使企業(yè)能夠有效避免各類風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到追求更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要方面

（一）財(cái)務(wù)核算中的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算分析工作的過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用多種手段保證財(cái)務(wù)資料的可靠性以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要相互配合、密切溝通，才能夠及時(shí)采集到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)資料和素材。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算分析的需求直接推動(dòng)了企業(yè)中業(yè)財(cái)融合工作的建設(shè)。企業(yè)生產(chǎn)部門在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)向財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)中該類產(chǎn)品的庫(kù)存情況以及產(chǎn)銷情況，使企業(yè)進(jìn)行銷售和生產(chǎn)的過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的銷售活動(dòng)。企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息能夠?yàn)槠髽I(yè)開展業(yè)務(wù)提供有力的支持，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的規(guī)劃和發(fā)展。

（二）資源配置中的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)資源不僅要滿足企業(yè)各部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，還需要有效提高財(cái)務(wù)資源的利用價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)所有工作人員共同參與的預(yù)算管理形式，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理配置。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)和管理層提供更加科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)預(yù)測(cè)以及銷售預(yù)測(cè)，并與財(cái)務(wù)部門做好交接工作，使財(cái)務(wù)部門能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定科學(xué)有效的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)市場(chǎng)銷售形式進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門只有采取科學(xué)的方式進(jìn)行編制預(yù)算工作，并對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理安排，才能夠滿足企業(yè)中各個(gè)部門的實(shí)際需要。只有這樣，才能通過(guò)業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)資源分配更加合理，使其價(jià)值能夠達(dá)到最大化。

（三）經(jīng)營(yíng)管理決策中的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)要想獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要領(lǐng)導(dǎo)和管理層做出正確有效的決策。而正確決策的前提就是要以財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)信息為參考依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的信息和數(shù)據(jù)主要來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)告，而業(yè)務(wù)部門的信息和數(shù)據(jù)主要來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研、成本支出、銷售環(huán)節(jié)以及市場(chǎng)占領(lǐng)程度等。可以說(shuō)，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策過(guò)程中占有非常重要的地位，經(jīng)營(yíng)管理決策能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理中的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，安全問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患幾乎伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理及防范工作。風(fēng)險(xiǎn)防范是需要企業(yè)所有工作人員共同參與的工作，財(cái)務(wù)部門需要在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算分析，并充分結(jié)合市場(chǎng)上的各類數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)一切資金的使用及所有投資決策工作進(jìn)行綜合性考量。業(yè)務(wù)部門需要全面分析財(cái)務(wù)的信息和數(shù)據(jù)，并充分結(jié)合市場(chǎng)中產(chǎn)品銷售的實(shí)際情況，從原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，加快財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有效融合。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的具體對(duì)策

（一）建立健全規(guī)范的業(yè)財(cái)融合制度體系

企業(yè)要想在日常運(yùn)行中進(jìn)行規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最重要的前提就是建立健全規(guī)范的業(yè)財(cái)融合制度體系。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)融合的相關(guān)流程沒(méi)有深入了解，直接影響到了企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度和體系的建設(shè)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度和體系建設(shè)不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度和體系的建設(shè)不全面，會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的發(fā)展；其次，企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度和體系的不健全直接影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理制度的不完善，為企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)了一定的阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享的背景下，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度和體系的建設(shè)，并促使業(yè)財(cái)融合發(fā)展。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層還應(yīng)該樹立業(yè)財(cái)融合觀念，明確業(yè)財(cái)融合的管理方式和實(shí)施手段，使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理控制能夠得到增強(qiáng)，有效提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理水平。

（二）深化企業(yè)系統(tǒng)集成

企業(yè)財(cái)務(wù)共享的主要作用就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類信息和數(shù)據(jù)的共享。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)數(shù)據(jù)信息分析平臺(tái)，并簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)信息分析平臺(tái)的操作步驟，最大程度減少企業(yè)在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中數(shù)據(jù)和信息的重復(fù)錄入，盡可能將所有數(shù)據(jù)和信息加工完成后提供給企業(yè)各個(gè)部門使用，預(yù)防財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還應(yīng)該充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息分析平臺(tái)，從而將具有價(jià)值、更具使用意義的信息提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠通過(guò)這些有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)決策。除此之外，還應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等有效聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的集成，確保企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的共享，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的融合，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)現(xiàn)階段信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間密切溝通的橋梁，并逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，這一現(xiàn)象不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，也給企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門工作人員僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行熟悉即可，不需要具備一定的信息技術(shù)。然而，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門工作人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)核算相關(guān)的工作方式，還需要了解企業(yè)前端的業(yè)務(wù)內(nèi)容，更需要具備一定的數(shù)據(jù)和信息分析能力，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)各類原始數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)，使相關(guān)人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理和控制。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層還應(yīng)該定期組織和開展專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，還能夠組建一支高質(zhì)量、專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，從而幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通機(jī)制

我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門處于一種分離狀態(tài)，這種狀態(tài)使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間秉承各自的原則以及相關(guān)程序展開工作，兩者缺乏有效的溝通和交流，顯然，這種模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通機(jī)制。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，借助財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)和信息，建立財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和銜接，逐漸模糊企業(yè)各個(gè)部門之間的界限。其次，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享的背景下，建立完善的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸縮小企業(yè)各個(gè)部門之間的差異，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流和互動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

（五）堅(jiān)持以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向

在財(cái)務(wù)共享的模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅要進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，還需要財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)建立一個(gè)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情報(bào)為中心的體系。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立還應(yīng)該以價(jià)值驅(qū)動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，幫助企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷提高自身的綜合管理水平和效率。與此同時(shí)，企業(yè)要想建立財(cái)務(wù)共享中心，就應(yīng)該促使企業(yè)將煩瑣的、重復(fù)的、同質(zhì)性的工作從傳統(tǒng)的分散式處理方式轉(zhuǎn)變成集中式處理方式，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理和控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)化，并進(jìn)一步尋找相應(yīng)的價(jià)值點(diǎn)。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠同時(shí)滿足利益者以及客戶的更高需求，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的快速進(jìn)行，幫助企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，智能化和信息化的進(jìn)步為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，在財(cái)務(wù)共享背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的重要?dú)v程，所以，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，建立健全財(cái)務(wù)共享中心，促使業(yè)財(cái)融合工作的開展，使企業(yè)能夠在現(xiàn)代化進(jìn)程中獲得更加穩(wěn)固的地位。