財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工中的應(yīng)用

楊成 貴州凱雷建筑勞務(wù)有限公司

引言

當(dāng)今時(shí)代，建筑市場上的競爭壓力只增不減，各建筑施工企業(yè)為了確保自身在激烈的市場競爭下得以穩(wěn)定健康發(fā)展，需要減少利潤，切實(shí)發(fā)揮好自身的經(jīng)營狀況，使其能夠達(dá)到更高的水平，有效減少財(cái)務(wù)支出。然而當(dāng)前絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作在思想意識、管理體系的影響下出現(xiàn)了不少問題，嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量與水平的全面提升，同時(shí)也阻礙著建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工行業(yè)中的重要性和意義

（一）符合“成本管理”的理念

相較于其他行業(yè)而言，建筑施工行業(yè)由于自身特質(zhì)的原因?qū)е缕湓诎l(fā)展過程中難以擁有更多的靈活性。從各建筑施工企業(yè)所承接的具體施工項(xiàng)目來看，大部分是一些不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，這類項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)需要投入大量的資金，而且回報(bào)周期也比較久，因此項(xiàng)目需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)巨大。不僅如此，在建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部硬件的雙重影響下，能夠得出各建筑施工企業(yè)之間的管理體制存在一定的差異性。而各建筑施工企業(yè)為了在激烈的建筑市場中占據(jù)有利地位，逐步引入了成本管理的理念，從而有利于建筑施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中進(jìn)一步管理并利用財(cái)務(wù)成本，真正做到物盡其用，進(jìn)而充分節(jié)約施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分

建筑施工企業(yè)在對具體工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理時(shí)必須要有健全完善的政策與制度的支持，同時(shí)施工人員需要在制度允許的范圍內(nèi)做好全面配合工作，包括但不限于財(cái)務(wù)成本在工程施工環(huán)節(jié)的運(yùn)行與管理、安全問題在施工過程當(dāng)中的主導(dǎo)地位等等，各項(xiàng)制度之間必須進(jìn)行高度配合，以此來確保施工企業(yè)利用最低的資金以及資源的消耗呈現(xiàn)出最高質(zhì)量的建筑物。如今在建筑施工行業(yè)內(nèi)，因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩c質(zhì)量不足的問題需要進(jìn)行返工時(shí)會耗用更多的資金和資源，這就增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，也相應(yīng)地加大了管理財(cái)務(wù)成本的難度，因此要最大程度地對建筑工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，為建筑施工中的財(cái)務(wù)成本管理工作提供更大的便利性。

（三）它貫穿于建筑項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為的全過程

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工決算、指標(biāo)考核這一系列過程，而在整個(gè)過程里財(cái)務(wù)成本管理也會貫穿其中。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)中的工程項(xiàng)目具有極高的價(jià)值，動(dòng)輒就是幾千萬或幾個(gè)億，再加上還會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，并且部分風(fēng)險(xiǎn)還非常敏感，極有可能會影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成本利潤，甚至?xí)c預(yù)期目標(biāo)成本之間產(chǎn)生嚴(yán)重偏離。正因如此，財(cái)務(wù)成本管理才應(yīng)在工程項(xiàng)目的開始階段就介入其中，實(shí)時(shí)地來分析、測算以及糾正建筑施工中的財(cái)務(wù)成本，對于重大風(fēng)險(xiǎn)盡可能地進(jìn)行規(guī)避，降低由于風(fēng)險(xiǎn)而給工程項(xiàng)目造成的致命損失。

二、建筑施工中對于財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用

（一）施工合同管理

一直以來，建筑施工行業(yè)內(nèi)施工材料的價(jià)格變動(dòng)都是各施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中尤為關(guān)注的問題，這里主要就工程原材料的漲價(jià)問題來說。從最近幾年來看，在市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控以及環(huán)保政策的相關(guān)規(guī)定下，水泥、鋼材的價(jià)格呈現(xiàn)出了極高的增長幅度。自2016年到現(xiàn)在，某種類型的水泥材料的價(jià)格由最初的300元逐漸漲到了500元，而鋼筋材料也由原先的2300/噸漲到了4000/噸，很多工程項(xiàng)目在施工過程中為了確保工期與質(zhì)量就只能自己墊付材料款以供正常施工，這一做法嚴(yán)重偏離了建筑施工企業(yè)既定的目標(biāo)成本。

對于以上所述的情況，可以在合同的簽訂階段做好以下幾點(diǎn)工作：第一，要全面了解并切實(shí)把握市場的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對工程原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行推測，如果經(jīng)推測在工程的施工階段材料價(jià)格會大幅度增長，那么就盡可能延后與建設(shè)方鎖定單價(jià)合同的簽訂；第二，盡量與工程項(xiàng)目的建設(shè)方做好協(xié)商，在實(shí)際的合同內(nèi)容中加入降低風(fēng)險(xiǎn)的條款，完成浮動(dòng)單價(jià)合同的簽訂。例如，在某企業(yè)簽訂完成的某個(gè)項(xiàng)目合同中，與工程項(xiàng)目的建設(shè)方約定好一定比例的材料價(jià)格漲幅內(nèi)可以由施工方自身來承擔(dān)，如果超出一定比例的價(jià)格增長成本就要由項(xiàng)目的建設(shè)方來承擔(dān)。并且在對合同進(jìn)行簽訂之前，施工方要通過成本測算來計(jì)算出自身可以承受多少材料的漲價(jià)比例。如若由施工方進(jìn)行承擔(dān)的漲價(jià)比例部分的金額高于建設(shè)項(xiàng)目的利潤，這時(shí)施工方就要出面與建設(shè)方展開商討，主要討論能否在現(xiàn)在的漲價(jià)比例的基礎(chǔ)上進(jìn)行下調(diào)；第三，有很多地材供應(yīng)商會借助地理環(huán)境等的優(yōu)勢條件進(jìn)行坐地起價(jià)，所以應(yīng)慎重考慮由于地材價(jià)格增長所造成的成本增加；第四，如果工程的施工方與建設(shè)方已經(jīng)完成了合同的簽訂，那么后續(xù)和施工方的材料供應(yīng)商簽訂的采購合同中必須要加入對漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是否會轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)商一方的考慮。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在合同的審核環(huán)節(jié)務(wù)必要落實(shí)好監(jiān)督作用，對于合同中對等的權(quán)利及義務(wù)條款進(jìn)行全面細(xì)致的核查。

（二）營改增后的稅收籌劃管理

建筑施工行業(yè)自實(shí)行營改增之后，大部分的施工企業(yè)在自身新項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算中不夠清楚，關(guān)于工程分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的拆分比較混亂，經(jīng)常導(dǎo)致最終的結(jié)算結(jié)果與實(shí)際的目標(biāo)利潤之間存在著較大差異性。

其一，是測算方法的改變。如今的增值稅與之前的營業(yè)稅不同，它是一種價(jià)外稅，所以會更加建議在測算目標(biāo)成本時(shí)將合同中的金額還原為不含稅的金額再進(jìn)行測算。例如，在總包合同的金額中去掉暫列金額、目標(biāo)利潤、管理費(fèi)用等，然后再拆分工程分包、機(jī)械租賃、材料采購等這些不含稅的金額，待完成拆分后再依據(jù)不同的稅率將其還原為含稅的金額，這樣做的目的是在確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤以及成本的基礎(chǔ)上與材料供應(yīng)商簽訂的合同的金額的準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可控性。

其二，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)有單獨(dú)的稅收籌劃方案，合理地對稅負(fù)進(jìn)行規(guī)避，最大限度地降低稅負(fù)，并在過程當(dāng)中對稅款的支付狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對支付稅款的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制。至于稅收政策，有些是由地方進(jìn)行制定的，需要在對總分包合同進(jìn)行登記備案時(shí)首先了解清楚當(dāng)?shù)氐亩愂照撸⑴c當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)做好溝通，充分了解是否可以對當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠進(jìn)行使用，從而達(dá)到為工程項(xiàng)目合理避稅或節(jié)稅的目的。

（三）項(xiàng)目資金籌劃管理

在需要對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施投標(biāo)以及進(jìn)行目標(biāo)成本測算時(shí)，基本不會有項(xiàng)目會對資金的拆借成本進(jìn)行考慮。在規(guī)劃資金的過程中，一般會站在資金充足這樣較為樂觀的角度去進(jìn)行規(guī)劃。然而實(shí)際的情況卻是，建筑施工企業(yè)所承接的所有工程項(xiàng)目都會遇到不同程度的資金周轉(zhuǎn)難題，例如在工程施工的前期階段預(yù)付款并沒有按時(shí)到位、工程的建設(shè)方拖欠工程款項(xiàng)等等。潛虧的項(xiàng)目就更是如此，很多潛虧的項(xiàng)目在施工過程中甚至出現(xiàn)了拆東墻補(bǔ)西墻的情況。

資金籌劃與稅收籌劃沒有特別大的區(qū)別，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本得到確立以及項(xiàng)目責(zé)任書完成簽訂之前，要依據(jù)不同的工程階段來對資金進(jìn)行詳細(xì)籌劃，如果在資金籌劃方案的制定過程中發(fā)現(xiàn)存在不能夠及時(shí)供給資金的情況，需要配備完善的備選方案。而且如果條件允許，可以在制定年度資金計(jì)劃書時(shí)一同制定好季度、月度的資金計(jì)劃書，尤其是前期缺少了預(yù)付款時(shí)對于資金的投入以及施工高峰階段對于項(xiàng)目資金的使用，要在資金計(jì)劃書中全面體現(xiàn)出來。對于的確是需要通過臨時(shí)借款的方式來維持工程項(xiàng)目的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，要將所借款項(xiàng)的利息測算到工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本中；針對已經(jīng)造成的資金成本損失經(jīng)過確認(rèn)之后確實(shí)無法進(jìn)行彌補(bǔ)，要在第一時(shí)間將實(shí)際情況上報(bào)給企業(yè)的管理層決策人員，便于對現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理調(diào)整與配置。

（四）項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫管理

在項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求下，建筑施工企業(yè)需要用到大量的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，分析的角度愈發(fā)全面，同一個(gè)項(xiàng)目中人員的更替現(xiàn)象更加頻繁，很多人員的工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，而人工成本還比較高。所以項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫管理就顯得尤為重要，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的建立。

其一，在先進(jìn)技術(shù)手段的支持下來進(jìn)行工程項(xiàng)目的信息化管理工作，構(gòu)建健全完善的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)工程項(xiàng)目板塊與財(cái)務(wù)板塊間的有效互通，加快業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的形成，充分降低對賬錯(cuò)誤率現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升對賬效率。

其二，在構(gòu)建完整的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的前提下，還可以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目利潤的預(yù)測預(yù)警機(jī)制的建立。財(cái)務(wù)工作是需要計(jì)量已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對于將要發(fā)生或還沒有發(fā)生的數(shù)據(jù)不能夠進(jìn)行預(yù)估。但是，如果與項(xiàng)目信息臺賬相結(jié)合，就可以對項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，對于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的偏差也可以自動(dòng)計(jì)算出來，以便提前做好預(yù)警。

（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素管理

在建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理中需要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素管理進(jìn)行綜合考慮，包括工程施工的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、簽訂合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)商的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、工程所在地的政策風(fēng)險(xiǎn)等等，不管這些風(fēng)險(xiǎn)來自外部還是內(nèi)部，也不管這些風(fēng)險(xiǎn)屬于危險(xiǎn)性還是機(jī)會性風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)都可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對工程項(xiàng)目的影響程度來提前對它們進(jìn)行評估測算，然后將評估測算的結(jié)果通過系數(shù)與權(quán)重的方式在成本測算以及業(yè)績考核中體現(xiàn)出來。

以對工程施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成本測算為例：根據(jù)不同的施工對象，可以將建筑施工分為多種種類，比如路橋工程、隧道工程、房建工程、能源與環(huán)境工程等。以施工技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)，每一種類型的工程項(xiàng)目都會面臨不同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此所承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)就會存在差異。在目標(biāo)成本測算過程中必須要做好對這類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的全面考慮，而且在不斷深入的施工過程中，還要對成本金額進(jìn)行不斷調(diào)整。建議在進(jìn)行目標(biāo)成本測算時(shí)，針對特定技術(shù)類的工程項(xiàng)目要配有技術(shù)總工，方便全面評定此類工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。并且在核定成本中還要對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行充分考慮，不同的工程專項(xiàng)施工方案，會給工程的施工工藝、原材料的使用、安全管理費(fèi)用等帶來直接影響，進(jìn)而影響著對于成本的核定。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工中應(yīng)用的具體措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識

新時(shí)代下，各建筑施工企業(yè)所處的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了變化，正是這一變化導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中存在著較大的不穩(wěn)定因素。對于建筑施工企業(yè)的管理層人員而言，要想推動(dòng)工程項(xiàng)目的健康有序發(fā)展，就必須對當(dāng)前所處的市場環(huán)境進(jìn)行充分了解，以便能夠提前預(yù)知危險(xiǎn)環(huán)境，并及時(shí)做好防范。針對經(jīng)常出現(xiàn)的突發(fā)狀況要制定完備的預(yù)警方案，增強(qiáng)對于危機(jī)的處理能力，同時(shí)與新環(huán)境的變化情況相結(jié)合，對企業(yè)具體的經(jīng)營發(fā)展方案進(jìn)行積極調(diào)整，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理模式的健全與完善，構(gòu)建全新的成本控制理念。通過以上方式，給建筑施工企業(yè)營造一個(gè)健康的財(cái)務(wù)成本管理環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系

財(cái)務(wù)成本管理是建筑施工企業(yè)中的重要管理內(nèi)容之一，并且財(cái)務(wù)成本管理在很長一段時(shí)間內(nèi)都是建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就務(wù)必要落實(shí)好財(cái)務(wù)成本管理工作，構(gòu)建系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)成本管理體系，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對組織管理進(jìn)行強(qiáng)化，促使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能夠在企業(yè)內(nèi)部的各工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。從事前、事中、事后這三個(gè)突破點(diǎn)著手，進(jìn)一步強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，積極更新建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念與方法，使其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的工程項(xiàng)目提供更好的服務(wù)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方法

首先，在建筑施工企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從根源出發(fā)，不斷地控制具體工程項(xiàng)目的成本支出，還要對其展開成本預(yù)測，制定好一段時(shí)期之內(nèi)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，并對這段時(shí)期的成本支出方案進(jìn)行合理規(guī)劃，通過實(shí)際的比較與分析之后找出所制定的成本管理方案中的問題，根據(jù)具體的問題選取能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行高效控制的方法并積極落實(shí)到位。其次，在對財(cái)務(wù)成本管理決策實(shí)施的過程中，還要進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算管理工作，對成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，并對成本開支的范疇重新進(jìn)行明確，選取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)成本管理方法，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。最后，建筑施工企業(yè)的管理層人員在關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理方法創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)重視成本考核以及成本分析，對于企業(yè)各工作部門的財(cái)務(wù)成本管理狀況進(jìn)行客觀評價(jià)，還要及時(shí)調(diào)整自身的成本控制計(jì)劃，提高建筑施工企業(yè)的成本管理質(zhì)量與效率。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理滲透于整個(gè)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑工程項(xiàng)目的施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章以財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工中的應(yīng)用為中心，通過對財(cái)務(wù)成本管理的重要性及意義進(jìn)行闡述，能夠使建筑施工企業(yè)引起對此項(xiàng)工作的強(qiáng)烈關(guān)注與重視；通過具體分析財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工中的應(yīng)用，能夠使建筑施工企業(yè)形成對財(cái)務(wù)成本管理實(shí)際應(yīng)用情況的正確認(rèn)識；通過給出的強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工中應(yīng)用的舉措，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)之后的財(cái)務(wù)成本管理工作提供有效參考。