工程經濟對工程項目的重要性探討

甄 珍 大慶油田有限責任公司第六采油廠工藝研究所

一、建筑工程經濟在工程管理中的價值

目前，我國建筑業不僅具有較強的經濟能力，而且具有較強的發展能力。在社會經濟發展過程中，建筑業的支持發揮了重要作用。在建筑工程的實際管理中，經濟性是一個重要的出發點和支撐點。搞好工程管理的關鍵在于經濟基礎的支撐。在工程管理方面，以獲取經濟效益為目標。為此，必須不斷加強經濟管理。在經濟工程經濟學中，積極實施經濟管理，根據實際經濟活動，在工程管理中發揮作用，同時通過微觀調整，為工程管理決策提供保障。同時，實施建筑工程經濟管理主要是為了更好地實施成本管理手段，降低建筑工程成本，從而有效提高經濟效益。在這項工作的實施過程中，涉及到許多方面。主要是預算工作，如資本預算、財務預算、經營預算等。同時也是管理工作，如工程項目管理、工程管理、驗收管理、建筑質量管理等。經濟管理活動可以涉及多個方面，加強管理的全面性和協調性，加強行業間的交流，促進行業間的友好合作。在整個施工過程中，始終需要對施工項目進行經濟管理，并根據具體施工過程進行動態管理。通過對建筑工程進行有效的經濟管理，科學合理地控制成本，在降低成本的同時，資金利用率不斷提高。

二、工程經濟管理風險產生的原因

(一)工程項目經濟損耗大

由于一些施工單位在工程項目的實際施工中采用了較為粗放的經濟管理模式，造成了較大的經濟損失和普遍難以控制的損失，特別是隨著經濟的快速發展，粗放的經濟管理模式已不能適應時代的需要。因此，采用這種工程項目管理模式將造成大量的人力和經濟成本的浪費，無法有效地開展管理活動。最終導致工程建設質量下降，資金損失大，工程竣工后投資成本無法在短時間內收回，造成工程經濟效益損失。

(二)外部因素

在施工過程中，工程或多或少會受到施工地質條件、氣候等外部因素的干擾，這些外部因素對工程施工質量、工程施工進度、工程施工安全等都會產生一定的影響，這些影響如果能體現在經濟方面的話。將導致項目建設成本大幅增加。此外，在項目建設過程中，不應忽視政治因素。一旦當地政府出臺新的政策，該項目將不可避免面臨行調整。施工工藝和內容調整后，將在一定程度上影響整個工程的工期。此外，工程施工過程中人工和建筑材料成本的增加也會導致工程成本的增加。總之，對于工程項目來說，外部因素具有很大的不確定性。因此，項目的經濟管理主要集中在內部因素上。

(三)管理制度不完善

由于項目施工階段缺乏完善的經濟管理體系，部分施工單位無法深入了解存在的經濟管理風險，不能及時采取合理有效的處理措施，進一步增加經濟損失。市場經濟的變化和市場價格的變化是經濟管理風險產生的主要原因。建材價格的漲跌與市場狀況密切相關。因此，建材是成本控制的變動因素，存在目標成本偏差。當工程項目存在經濟風險時，施工單位也沒有采取有效的處理措施。在工程項目施工準備階段，由于施工前對施工項目缺乏全面的了解和認識，對經濟管理中存在的風險不明確，難以提前做好預防工作。最終，經濟管理的風險只有經過處理才能得到解決，這只會對施工過程造成損失。

三、階段建筑工程經濟管理中存在的問題

在人員方面，主要是缺乏專業精神，綜合素質有待提高。有關人員忽視了建設項目的經濟管理，沒有認識到其重要性，對實際的認識水平也不深。與此同時，相關工作人員的實際職責沒有得到有效落實。由于關注成本并盡可能降低成本，很難把握項目質量和成本之間的平衡。在材料分配方面，存在管理不足的問題，不允許采購機會，在材料價格較高時進行采購，導致成本增加。同時，在采購建筑材料之前，需要經過招標投標等一系列環節。但是，在完成相關環節后，由于時間長，且投標人不完全了解市場動態，很容易出現低報價。在制度方面，沒有良好的工程經濟管理制度作為支撐，所采用的相關制度相對陳舊落后，難以有效降低建設經濟成本。同時，在舊體制的影響下，工程質量無法得到很好的保證。

四、工程經濟管理風險防范措施

(一)招標風險防控

在投標過程中，積極實施經濟管理風險管控，需要地方政府和相關部門的配合，經分析決策后發布相關管控原則。在投標過程中，應對各方面進行控制，使招標人和投標人能夠明確政策和規定。各企業應規范招標標準，進一步加強招投標工作的公開性和公平性，杜絕招投標過程中的違法、惡性競爭行為，共同營造公開、公平的招投標競爭環境。在投標過程中，招標單位還應詳細審查投標單位的有關資料，并對投標單位的資料進行研究，以確保投標資料的真實性。招標單位還應對投標單位的經濟實力、工程技術水平等因素進行評審，綜合評審后進入評標階段，以確保招投標階段的公開性和公平性，并采取各種措施控制和控制招標階段的經濟管理風險。

(二)開展綜合管理

所謂綜合管理，實際上是為了確保項目的所有工作能夠更加協調地進行，并采取有效的方法確保所有資源要素和管理對象相互匹配，從而進一步提高整個項目的管理效率。綜合管理的主要目的是確保各種資源要素和管理對象之間的動態平衡。例如，項目進度、安全、質量和成本這四個因素相互影響和制約。如果想提高施工速度，必須增加人員和機器。這樣，項目的總成本將增加；過分追求施工速度可能無法保證施工安全，甚至導致事故。因此，在項目施工前，有必要根據項目的實際情況制定多個方案，然后通過比較分析選擇最合理的施工方案。

(三)加強對建筑工程經濟的認識

通過對建筑業的分析和研究，可以發現，大多數工程管理者更注重實際經濟效益，但在實際工作過程中，對工程經濟缺乏關注和全面了解，導致工作效率低下。作為管理者，首先要樹立新的管理理念，加強對工程經濟的重視，不斷將工程經濟的重要性滲透到全體員工身上，加深員工的認識和理解。當理念和概念得到更新和優化時，項目建設自然會更順利地進行。作為管理者，有必要強調提高認識活動，以便每個員工都能真正認識到工程經濟的重要性，并確定其積極影響。加強思想觀念建設，才能更好地貫徹到行動中去。同時，為了提高建筑工程經濟管理的質量，對人才的需求也非常重要。其中，既要重視施工管理隊伍建設，又要加強經濟管理隊伍建設。相關部門可以組織集體培訓和學習，從多方面、多角度認識和理解建設工程經濟管理的新理念。通過有效的培訓，不僅可以提高施工經濟成本管理人員的綜合素質，而且可以提高相關人員的工作能力，為施工企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。同時，成本控制在建設工程長期效益的基礎上，可以在建設工程的經濟管理中發揮實際作用，促進其經濟效益的提高。

(四)施工管理風險防控

項目施工過程中存在著經濟管理風險，要做好經濟管理風險的防范和控制，首先要注重施工階段的管理。施工現場需要專業人員對整個施工過程進行監督管理，最大限度地減少施工現場的差錯，避免資源浪費和經濟損失，避免施工風險。此外，為了提高施工質量和水平，確保安全，在施工前應針對各施工環節建立完善的管理體系，將各施工環節應注意的事項納入質量管理體系，保證工程項目的安全和質量。盡量避免施工質量安全問題影響工程項目的經濟效益，造成經濟管理風險。對于建材，要提前了解市場價格狀況，組織專業管理人員對建材漲價進行分析預測，在采購建材時，根據工程實際需要制定合理的采購制度，完成施工方案，確保其合理性和科學性。為進一步提高施工過程管理水平，降低經濟管理風險，提高綜合效益，提高經濟管理人員的專業素質和能力，施工單位需要進行相關的專業培訓。只有提高專業水平，才能更好地降低風險，豐富工作經驗，盡可能避免影響施工成本的人為因素，轉變觀念，讓現場管理人員了解規避風險的重要性。只有提高施工人員的風險意識，及時宣傳科普風險措施。造成經濟管理風險的，建設單位可以及時采取處理措施，才能更好地應對風險，避免造成重大經濟損失。同時，積極引進經濟管理人才，增加專業技術人員，提高工程建設管理水平，規避工程建設階段的經濟管理風險，保證工程經濟效益。

(五)推進團隊建設

對于任何工程項目，其經濟管理都涉及到很多內容。要提高經濟管理水平，不僅需要專業的施工技術，還需要團隊和員工的綜合管理和工作意識。此外，管理人員還需要掌握相應的財務和法律知識。因此，作為一支施工隊伍，我們必須定期組織員工進行技能培訓，有效提高技術人員的專業水平；增強團隊的責任感，確保在施工過程中相互配合；對企業全體員工進行項目經濟管理培訓，幫助他們樹立重視項目經濟管理的意識。提高團隊和員工的工作意識和態度，加強成員收入與項目目標貢獻度的關系，打造一支能操作、懂技術、善管理的項目團隊，促進項目經濟管理的和諧發展。

(六)加大建設成本管理控制力度

為了控制工程造價，必須重視造價預算的編制。通過科學、健全的成本預算管理，不斷加強控制，避免成本超出計劃范圍，為項目的經濟管理提供保障。在施工過程中，有關人員必須始終重視預算管理，致力于分析如何加強預算管理。除基礎工作外，相關人員還應注重動態管理。從宏觀上看，建設項目施工期存在一定的變化因素。在這一點上，有必要弄清可能的變化因素，并實時跟蹤這些因素。根據實際情況，科學合理地調整相關預算，不斷加強風險控制，達到提高預算管理水平的目的。承包企業可以建立專門的經濟管理部門，制定科學合理的成本控制方案，保證方案的可行性。為了提高管理效率，必須保證工作由個人負責，分工負責，督促個人明確實際責任，共同努力，為提高施工企業的經濟效益提供幫助。同時，優化基金結構。其中，不僅要有效地了解建筑工程的實際經營規模，還要認識其實際經濟能力，最大限度地節約費用，確保經濟費用的合理利用，創造最大價值，突出建筑工程經濟管理的真正作用。在成本控制過程中，重點應放在建筑材料上。為解決以往建材風險問題，應重點建立建材信息管理，建立健全建材管理體系，注重風險管理、責任劃分、加強工程合同管理、降低成本風險等。

(七)工程經濟管理審查機制風險防控

經濟管理的重要性體現在它能直接影響到整個項目的效益狀況。許多參與項目的單位取得的經濟效益也直接取決于經濟管理。如果不能提高經濟管理的質量和水平，就會造成經濟風險，最終導致項目的經濟效益達不到預期水平。多個參與單位也不能充分發揮自身的經濟效益。因此，在工程項目全面經濟管理中，完善工程項目經濟審查機制具有十分重要的意義。地方政府、有關部門和參建企業應根據項目實際需要和經濟管理現狀，完善評審機制，加強項目評審機制的實施，對項目各環節的經濟管理活動進行全面評審。嚴格遵守國家有關規定，做好評審工作，確保工程項目經濟管理評審機制有效運行。公司應根據工程項目的實際情況，優化和完善不合理的評審流程和評審方法，進一步提高經濟管理能力，最大限度地減少經濟管理風險造成的損失。

(八)開展綜合管理

所謂綜合管理，就是要保證項目的各項工作能夠更加協調地進行，并采取有效的方法，使資源的各個要素和管理對象相互匹配，從而進一步提高整個項目的管理效率。企業管理的主要目標是實現資源要素與管理對象之間的動態平衡。例如，在工程進度、安全、質量、成本等方面，存在著相互影響、相互制約的關系。為了提高施工速度，必須增加人員和機械設備，使工程總成本增加；過分追求施工速度，可能不能保證施工安全，甚至造成事故。因此，在工程開工前，必須根據工程實際情況制定多個方案，通過比較分析，選擇最合理的施工方案。

五、結語

總之，為了促進建筑業的穩定和可持續發展，必須重視工程管理，認識到應用建筑工程經濟管理的重要性，通過加強對建筑工程經濟的認識，實現科學管理和有效控制建筑成本。通過建立和完善工程經濟管理體系，加強工程造價管理和控制，嚴格招投標，同時選擇施工隊伍，保證工程質量。