關于在企業實行全面預算管理的探討探析構建

付俊亮

（蘇州盛科科技有限公司，江蘇 蘇州 215000）

全面預算管理是企業管理手段之一，在實施過程中，預算人員能夠制定合理的預算方案，加強對各環節及員工的管理，將各項支出均控制在合理范圍內，結合具體工作需求，合理配置資源，從根本上改善資金隨意使用與資源短缺等問題，引導企業高效發展。全面預算管理實施效果對企業發展起到了深遠影響，企業應發揮全面預算管理優勢，提高內部管理水平，實現經濟效益最大化。當前企業雖然開展了全面預算管理工作，但受多種因素影響，全面預算效果不顯著，難以發揮優勢。基于此，企業應針對存在問題，制定應對方案，合理編制預算、強化預算執行力度，提高內部管理水平的同時，實現企業高效運轉。

一、企業全面預算管理概述

（一）全面預算管理特征

全面預算管理指的是采用系統的管理方法，有效分配企業內部各項資源，如人力資源與財務資源等，實現企業戰略目標，管控各項支出，合理預算現金流量與利潤，充分協調各項生產經營活動。全面預算管理具有以下幾項特征。1．全面性特征

企業在落實全面預算管理工作時，全面性特征相對突出。企業通常會結合自身戰略目標，合理編制預算目標及預算方案，在后續預算執行時，需要圍繞預算目標開展執行工作。在制定預算目標環節，為提高預算目標的科學性與合理性，往往會將企業各環節工作均包含在內，例如業務活動及投融資活動等。……