我國企業實施全面預算管理的實踐與探討

馮超

（保定天威保變電氣股份有限公司，河北 保定 071051）

在企業運作的過程中實施全面預算管理工作不僅可以體現出該企業的人文化與策略化的特點，還可以提升企業的運行成效，實現行業整合，有效推進我國商業的發展。當前，我國多數企業管理人員十分重視該項工作，引進先進的管理思想，展開全新的預算管理工作。可是在進行預算管理工作的過程中，因為沒有豐富的工作經驗，只是古板的照抄照搬西方管理經驗，嚴重影響了我國各個企業的發展。由此可以看出，我國各企業家需要對預算管理工作進行優化與改進，從我國自身各個企業的實際情況出發，不斷提升預算管理工作的科學性與高效性，有效推進各個企業的發展。

一、展開全面預算管理工作的優點

（一）不斷改善會計信息的品質

各個企業在發展的過程中展開全面預算管理工作，可以有效提升自身的會計信息品質，幫助管理人員展開內部財務管理工作，使內部財務的各個工作環節都形成一定的制約關系，更加合理的分配財務與非財務資源，推進會計準則的發展，進一步將全面預算工作進行固化與量化，為管理者的工作帶來便捷，提升管理人員的工作成效，幫助管理人員進一步把控各個工作流程，實現制定的工作目標，為各個企業帶來更多的經濟收益。

（二）推進企業對于預算的管理效率

展開全面預算管理工作可以對該企業的各項信息資源進行整合，幫助各個企業建立科學有效的管理機制，大大改善內部的經營環境，加大各個部門之間的聯系與溝通，并將預算管理作為員工績效的考核依據，提升各個工作人員的工作效率。……