企業人力資源管理與政工工作的結合探究

陳 楠

（湖南省建筑科學研究院有限責任公司，長沙 410000）

引 言

人力資源管理與政工工作是企業內部管理的核心內容，管理的好壞直接關系到企業在行業市場中的發展。企業在此方面可加大探析力度，加強人力資源管理力度，這樣既能提升人才創新意識與能力，又能保證企業對人力資源合理化的配置與應用，提高各項工作質量。同時，依據行業市場發展需求，企業提升自身競爭力，在實踐階段加大管控力度，對人力資源管理與政工工作充分結合起到促進作用。

一、人力資源管理與政工工作的關系

（一）遵循“以人為本”的工作理念

考慮到人力資源管理的本質，強調“以人為本”的管理核心，注重員工的積極性，增強員工責任意識，在日常工作中自主參與，發揮重要的職責作用，推動各項工作有序進展。加上科學化的管理方法，激發員工深層次的潛能，其所呈現出的工作成效會更為突出。

政工工作在企業內部發展中具有重要作用，是實施管理工作的重要環節之一。隨著管理工作的貫徹落實，具備完善的管理機制與措施，對企業員工思想有輔導作用。遵循“以人為本”的工作理念，保證員工在崗位中做出積極貢獻，共同促進企業健康發展。

（二）注重人員規范行為的管理

在企業內部管理中，人力資源管理工作涉及一定的政工工作，這對整體管理有指導作用，在管理目標上是有一致性的。重點考慮企業員工規范行為，以此為中心，積極鼓勵及培養人才，在思想及行為上正確指引，幫助企業員工樹立愛崗敬業精神，培養較強的責任感與使命感，成為企業創新發展中重要的一分子。通過發揮管理層的工作職責，為基層員工樹立學習榜樣，結合工作內容相互交流，明確各項工作目標及要點，以各項機制與管理制度為約束條件，為工作更好地服務。

（三）工作職能方面的區別

在企業的創新發展過程中，人力資源管理與政工工作間存在著密切關系，二者相互影響、相互作用，又相互區別，其中就包括工作職能的要求。

人力資源管理強調員工的綜合能力及較強的專業性，重點考慮各崗位的用人要求及員工的自身優勢，合理配置到相應的工作崗位中，既能推動崗位工作順利開展，又能提高人力資源利用率。而政工工作主要考察的是員工的思想動態，在各項決策落實階段，員工從自身的工作崗位與職能方面出發提出寶貴的建議，完善企業整體管理工作，從而推動企業持續發展。

二、企業人力資源管理與政工工作結合原則

（一）關心原則

在人力資源管理工作實施階段，企業最關注的是各項工作業績，考慮各項工作間的密切關系，一旦某個環節中出現問題，會對后續工作開展造成阻礙。對此，借助人力資源管理找到可能出現的問題，解決常規問題，掃清一些阻礙，幫助員工增加認同感、歸屬感。同時，政工工作重點強調對員工生活、工作上的幫助，解決日常生活、工作中的問題，使員工全身心投入到工作中，保證良好的工作業績。

（二）信任原則

在人力資源管理與政工工作結合階段，在信任的基礎上大力激發員工的積極性、凝聚力，企業管理層應在此方面發揮組織及引導作用。從長遠化角度分析，制定完善的管理計劃與方案直接展示給員工，對員工能起到勤勉作用。同時，隨著員工協作意識與能力的提升，在日常工作中相互交流、協作，共同推動企業健康發展，增強內部凝聚力，營造良好的工作氛圍，維護員工與員工、員工與企業間的健康良好關系。

（三）需求原則

依據企業內部發展需求，通過開展人力資源管理工作，掌握員工的工作需求，制定具體的制度與機制，使每項工作的開展有監管條件，員工能根據原則辦事，降低各項工作實踐難度，建立新穎、合理的管理模式，對可能發生的各類問題具備通過相關措施及時進行處理的能力，維護員工權益，為員工實踐工作提供有利條件。

在實踐階段，企業能在內部管理階段依據各項原則規范開展實踐工作，既利于人力資源管理與政工工作充分結合，又能突出此項工作實施的必要性。首先，符合市場競爭形勢的必要條件。基于經濟改革背景下，各企業在行業市場中重視自身發展地位，凸顯自身綜合實力，可在大環境中穩定發展；同時，強化企業員工的職責意識，具備較強的主人翁意識，力求自身與企業共同發展。依據滿足企業員工需求原則，政工工作人員與基層員工積極交流、互動，獲取更多有利的信息資源，為后續工作的順利開展做好充分的準備工作。其次，拓展多樣化的創新途徑。大環境下，企業在創新階段所面臨的影響因素較多，為增強自身綜合能力，穩定在行業市場中的地位，持續提升企業競爭力，企業可從企業文化完善方面入手，對員工思想進行正確引導，在此條件下順利地完成政工工作與人力資源管理結合工作，增強企業向心力。最后，提高企業人力資源的管理水平，始終把管理工作的重心放在心上，分析員工與企業間的和諧關系，重點解決員工與企業之間的內部矛盾，始終為企業持續發展做出積極貢獻。

三、企業人力資源管理與政工工作結合要點

（一）思想結合

為確保企業人力資源管理與政工工作有效結合，除企業管理層提高重視度以外，還應從本質上詳細探究，其中就包括思想結合。人力資源管理工作的開展與政工策略的實施說明主體對象是“人”。從企業發展的角度考慮，主體對象“人”是企業中的所有員工，在管理下，企業的創新發展形勢更突出，應借助各項有利條件強化員工思想及能力，具備較強的敬業精神，突出“以人為本”管理理念的基礎條件。

例如，某企業在此方面做出調整，深層次地探究了人本管理的根本意義，先了解人性、尊重人性，再激勵人性、呵護人性等，最終目的是直觀化地展現出員工善良、優秀的一面，這是勞動生產率與質量提升的影響因素之一。在實踐過程中也幫助員工了解到自身的優勢與特點，精準確定工作崗位職責及發展方向，有利于實現預期管理目標。

政工工作的方法較獨特，在企業創新發展中占重要地位，也是搞好各項工作的關鍵條件。其主體核心也是人本化管理，在思想上對員工產生積極影響。人本化管理強調從根本上解決與避免員工日常工作及生活中遇到的不同問題，確保員工積極向上，每位員工積極參與到崗位工作中，凸顯自身職責作用與綜合能力。

（二）功能結合

企業人力資源管理與政工工作的功能結合主要突出三點內容。

第一，導向功能。導向功能主要有行為導向、目標導向、價值導向等，體現在思政工作開展的重要意義方面。在各項工作實施階段也有較強的引導作用，幫助員工樹立健康、積極的價值觀，通過自身的嚴格約束，突出企業政工管理工作質量。

第二，協調功能。其側重點是人與人的利益沖突協調方面，保證良好的工作心態，在人力資源管理時詳細分析、掌握每位員工的實際情況，如員工性格、工作態度、業績等。再通過人力資源管理與政工工作的充分融合，引導員工間相互交流，根據企業制度與規則，維護員工個人權益，保證人際關系良好。在此基礎上，營造良好的工作氛圍。

第三，激勵功能。這是增強員工動機的激勵條件，在管理過程中特別注重適宜的管理手段，激發員工的工作熱情，也是提高工作業績的有利條件之一。在整個管理的過程中，通過精神與物質結合的機制調動員工思想動機，使每位員工凸顯自身較強的作用與優勢。

四、企業人力資源管理與政工工作的結合策略

（一）從企業文化建設方面入手，建立及完善獎懲機制

企業文化在整個發展階段中都發揮著重要作用，是增強企業內部凝聚力的主要條件之一。在此方面特別關注，通過企業管理層在此方面的科學處理，為員工營造良好的工作氛圍與環境，使員工的思想及行為受到潛移默化的影響，把管理重心調整到人員配置方面，增強員工使命感、認同感，勇于在實踐中大膽地嘗試，推動企業良好發展。

例如，某企業在企業文化建立方面細致探析，提出內部管理中獎懲機制的建立與完善，將出發點放在人力資源管理與政工工作結合方面，直接影響企業人力資源管理成效，進一步激勵員工創新發展，吸引大量優秀人才，組建專業工作隊伍，為企業注入新的力量。同時，人才激烈的競爭形勢使員工之間產生競爭壓力，善于自我反思，了解自身的不足之處與優勢，借助優勢彌補不足，提升能力，勝任工作崗位，真正激發員工潛能，在提升及完善自我的同時，還能為企業創新發展“出謀劃策”。

（二）明確政工工作要點，滲透到人力資源管理工作中

人力資源管理工作前期階段會遇到員工態度不積極、行為缺乏規范性等問題，主要是員工出現較大的情緒波動，或對企業各項規章制度不滿，或是企業現階段的發展形勢不佳等，影響員工思想及行為。對此，在人力資源管理與政工工作結合方面重點分析，真正掌握員工出現不滿情緒的主要原因，在實踐階段對各項問題重點處理，也是人力資源管理與政工工作結合的主要工作。

例如，某企業通過日常培訓工作，以逐級管理的方式，鼓勵員工大膽地提出自己的想法，或是日常工作中遇到的不合理、不符合企業制度的事情，使管理層對基層工作進展及人員管理成效有良好的掌握。對不滿于企業人力資源規章制度的員工在政工工作方面進行正確引導，樹立正確的工作觀、價值觀，重點解決員工所提出的各項問題，為員工提供相應的解決方案及機制，并落實在實踐中，經過反復推敲、揣摩，在實踐過程中逐漸糾正員工的思想及行為，保證員工自覺遵守企業各項規章制度，在自身的工作崗位中發揮作用與價值。

（三）堅持“以人為本”管理理念，提升員工素質與能力

在行業市場競爭形勢較激烈的背景下，為促進企業健康發展，需堅持“以人為本”的管理理念，這也是促進企業健康發展的重要動力。經企業對人力資源管理與政工工作的充分結合，特別關注企業員工的思想及感受，始終以政工工作為基礎，增強員工歸屬感，確保員工全身心地投入到工作崗位中，增強員工主人翁意識，提升員工思想政治素質，對員工行為起到支配作用。此外，通過對員工的思想素質、行為等的重點培養，體現出企業的良好形象，與企業興衰成敗存在著密切關系。

例如，某企業考慮行業市場發展趨勢，在創新中充分認識到人力資源管理與政工工作結合的必要性，始終強調人力資源配置關系到各項工作質量、企業發展前景，大力提升員工思想政治素質，借助日常培訓工作，從政治教育與素質教育兩方面入手，在工作中制定完善的規章制度，適當約束員工行為；在生活中，人力資源管理人員與政工工作人員相互交流，多渠道拓展企業文化，熏陶員工思想，融入人性化制度，也能保證企業健康發展。

（四）貫徹落實各項機制與制度，為實踐工作提供便捷條件

為保證企業能在人力資源管理方面取得良好成效，必須具備完善的獎懲制度，主體對象是企業員工，因此這是激勵員工進步、發展的基礎條件之一。同時，在實踐過程中還能使員工發現自身不足之處，借助各項機制與制度，加大自我約束力度，提高自身的思想高度，進一步強化員工綜合能力，在企業創新發展中發揮重要作用。在此基礎上，為實踐工作的順利開展提供便捷的條件，經前期準備階段對各項工作要點內容與原則的細致分析，編制完善的實施方案與管理機制，隨著各項工作開展對各項制度的貫徹落實，對人員思想及行為進行嚴謹的管理，時刻都能提醒員工自身的職責作用，對員工思想進行正面引導，使政工工作理念深入員工心中，共同為企業創新發展起到促進作用。

結 語

為幫助企業在新時代發展背景下創造更大的綜合效益，可從人力資源管理方面入手，深層次地探析人力資源管理與政工工作間的關系，遵循“以人為本”的管理理念，從企業文化建設方面入手，建立并完善獎懲機制，明確政工工作要點，逐漸滲透到人力資源管理工作中，提升員工素質與能力，為實踐工作提供便捷條件。在此基礎上，有利于人力資源管理與政工工作在思想及功能上的結合，增強企業凝聚力與向心力，強化企業中員工的職責意識與能力，在實踐中保證各項工作質量與綜合成效，從而實現預期發展目標。