淺談金融管理在企業經營管理中的應用

但 宇

（川化集團有限責任公司，成都 610300）

引 言

伴隨著我國社會經濟的穩步發展，企業的日常經營活動相較之前也更為復雜、更具規模。雖然企業擁有了更多的發展機遇，但與此同時，企業在日常經營過程中出現的問題也在不斷增多，尤其是在金融管理方面。在當前的時代背景下，金融管理工作的本質是對企業現有資金進行把控，從而提高企業經營效率。伴隨著企業經營規模的不斷擴大，企業管理人員進一步認識到了企業金融管理活動在當下企業經營管理中的重要作用。因此，當前企業也在逐步調整企業內部的金融管理制度，推進金融管理工作與企業的日常工作融合，而這也已經成為下一階段金融管理部門發展的主要趨勢。與其他的管理活動不同，金融管理作為最具專業性的管理環節，對于管理人員專業能力的要求極高，而這也從側面要求金融管理人員在進行企業金融管理時采用更加科學有效的管理方式，并以此為基礎，結合企業發展現狀進行金融管理方案的制定，通過不斷調整企業金融管理方法和制度，來保證企業日常經營活動的正常開展。

一、企業經營管理與企業金融管理概述

在分析企業金融管理活動時，首先要理解企業的經營管理。企業經營管理是指企業決策者根據企業當前所處行業的發展環境及企業內部的經營情況，對于企業財務信息、企業發展等各項活動所做出的相應的調整及長遠規劃。而企業的金融管理活動，則是針對企業貨幣資金所進行的管理活動。相較于企業的經營管理活動來說，企業金融管理活動的范圍更小：金融管理是針對性地對企業內有關貨幣的經濟活動所進行的管理，而企業經營管理則是包括企業發展戰略、經營理念等發展方向的組織和調整。為了保證企業的正常經營，企業在進行經營管理時，一定要充分分析當前企業發展狀況，了解企業自身擁有的各項資源，將企業經營利益最大化作為企業經營管理的核心目標。

具體結合當前時代發展要求來說，企業在進行企業經營管理時，主要需要從企業預算編制和企業財務管理兩個方面入手。簡單來說，企業在進行經營管理時，具體有以下兩點金融管理的要求：首先，由于企業的日常經營都需要資金提供支撐，所以企業在日常工作過程當中，無論是資金的貸款還是最近的融資，都需要有專業人員進行記錄；其次，在企業正常運作時，也必須與其他企業進行正常的金融活動，以此來維持企業的正常運轉。作為國民經濟最主要的構成成分之一，企業在當前的時代背景下發揮著非常重要的作用，只有做好企業內部的經營管理和金融管理，才能夠在當前的市場經濟條件下，盡可能地避免金融風險的出現，以此來保證企業穩定發展。

二、企業金融管理活動對于企業發展的重要意義

首先，伴隨著社會經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，各行各業獲得了更多的發展機遇，與此同時也面臨著更多的挑戰，就當前的發展情況來說，絕大多數企業在經營過程中在金融管理方面依舊存在著諸多問題。金融管理活動本身對于企業的經營管理有著非常重要的意義，高效的金融管理活動可以幫助企業獲得更多的流動資金，而資金作為企業正常開展金融業務和持續發展的關鍵，如果沒有足夠的資金，企業所有的經營活動都會受到影響。換句話說，企業如果在金融管理過程中存在問題，導致企業缺乏足夠的啟動資金，那么企業各項經濟活動都無法正常開展。此外，在企業發展過程中，如果出現了資金困難，企業可以向金融機構進行貸款，以此來獲得更多的啟動資金，來保證后續各項金融活動的正常進行。而企業在向金融機構進行貸款的過程中，該項貸款活動也是由企業的金融管理負責人員所進行的，只有加強企業的金融管理活動，才能夠保證貸款過程的正常進行，避免出現非必要的金融問題。

其次，企業內部所進行的金融管理活動也是企業自身改革的重要環節之一。在當前的時代背景下，企業需要結合時代發展要求和自身的發展規劃進行內部制度的改革，在經營過程中，也需要通過不斷投資來幫助企業獲得更高的利益。所以，在整個企業經營過程當中，企業的金融管理人員需要深入了解當前行業發展變化趨勢，通過不斷調整企業內部的金融管理制度，來為企業自身發展謀取更多的經濟利益。

最后，在當前的企業經營過程當中，企業內部所進行的金融管理也可以側面帶動企業其他管理工作高效進行，尤其是在當前日趨激烈的市場競背景下，只有不斷提高金融管理效率，并以此為出發點提高其綜合競爭能力，才能夠在行業當中占據更加有利的競爭地位。

三、當前企業金融管理過程中存在的主要問題

（一）企業內有大量的應收賬款，缺乏足夠的持續經營能力

應收賬款作為企業最為重要的資產類型之一，在絕大多數企業中都占有極高的比重，但是，受到應收賬款本身屬性的影響，如果企業擁有大量的應收賬款，再加之企業應收賬款的回收周期很長，會導致企業的持續經營能力沒有足夠的資金支持。以企業當前的應收賬款管理為例，有非常多的企業就是由于應收賬款本身的回款周期較長，而企業又擁有極大比重的應收賬款，因此缺乏足夠的持續經營能力，而這也是當前非常多企業在金融管理過程中出現的主要問題之一。因此，企業在進行金融管理模式調整時，相關負責人首先要針對當前經營管理活動中存在問題的項目進行分析，重點考慮存在問題的環節是由哪些因素引起的，隨后根據當前企業的發展經營狀況和下一階段的發展規劃進行調整。

通過相關的數據調查結果顯示，我國企業在經營過程當中經常會存在資金外借的情況。具體來說，出現大量資金外借是由兩方面原因導致的：一方面，在當下市場發展背景下，很多企業需要與其他企業進行合作，利用資金外借來加強企業和企業之間的聯系、溝通，以此來擴大企業經營規模；另一方面，為了更好地完成企業經營規模不斷擴張的戰略目標，企業就會出于自身的擴張需求，將一些并不急于使用的資金用于外部投資。但是受到外部投資回收周期長的影響，很多資金無法在企業需要時及時進行回轉，最終會導致企業的持續經營能力受到影響。通過對我國匯款周期影響的分析可以發現，企業資金鏈斷裂的經營風險經常是伴隨企業自身戰略擴張所出現的。

（二）企業現有的金融資本存在有結構性問題，無法幫助企業長遠發展

對當前企業內部所實行的金融資本構成框架進行深入分析可以發現，企業在日常經營過程中，基于行業發展壓力和企業發展規劃，經常會做出搶占市場份額并以此來提高企業利潤率的行為，而這些行為大多都需要與銀行進行溝通，常見的業務往來就是通過抵押企業的固定資產來向銀行進行大金額資金的借貸，以此來實現企業下一階段的擴張目標。雖然這種通過抵押借款的形式可以推動企業在接下來一段時間內完成擴張目標，但是這種與銀行進行深度合作的模式，在企業的之后經營過程中極容易導致企業的金融資本出現結構性問題，而這些結構性問題也有可能使企業在下一階段的發展過程中受到不利影響。

如果進行深入分析，可以發現這些問題出現的核心原因還是這種與銀行合作的模式會使企業在經營發展時過度依賴銀行貸款，降低了企業在經營時本身所具備的自主性和獨特性。如果企業長期與銀行進行合作，那么企業在接下來制定發展戰略時就會受到影響，之前在銀行借貸而來的資金將會限制企業的發展規劃，甚至會影響企業下一階段的正常發展。具體的表現就是在國家層面出臺了相關的借款政策之后，企業在后續經營時難免會受到政策的影響，甚至會在經營過程中處在一個被動地位，進而引發企業經營成果和經營利潤的流失。除此之外，在企業經濟效益流失的同時，企業受到借貸影響還會增加企業內部應收賬款中壞賬和呆賬的比例，不僅影響了企業當下的經濟發展，還影響了企業的借貸信用。

四、提高企業經營管理中金融管理效率的途徑

（一）根據當前的企業發展情況，成立獨立的金融管理部門

通過對當前企業經營狀況的分析可以發現，絕大多數企業在經營過程中在金融管理方面依舊存在著諸多問題，要想解決這些金融管理過程中出現的問題，企業的管理人員就應當在保證企業正常經營的前提下，根據企業的實際發展情況，成立獨立的金融管理部門，以此來提高企業金融管理活動的科學性和有效性。在構建了獨立的金融管理部門之后，相關負責人員在解決企業現存的金融管理問題時，應當首先分析企業當前的發展情況，針對性地制定解決措施，以此來發揮金融管理在企業經營管理過程中的獨特作用。以企業應收賬款為例，針對企業應收賬款回款周期較長這一客觀問題，企業的金融管理人員在實際操作過程中應當基于企業的實際發展情況進行調整，推動企業管理層成立專門應對企業應收賬款問題的小組。應對應收賬款問題的管理小組在工作中應重點針對企業內部應收賬款相關問題進行解決，以此來提高企業對于往來賬款的管控能力。

通過建立專門的金融管理部門，企業管理人員可以在面對企業日常經營過程中出現的金融問題時更加深入地進行分析，結合企業當前的資金狀況和企業下一階段的交易需求，對資金進行更為有效的把控。每一個在金融管理部門工作的工作人員，都需要提高對于金融管理工作重要性的認識，明確工作內容，將工作責任和工作要求牢記于心。與其他的管理部門不同，金融管理部門一定要將工作責任落實到每一個金融管理員工身上，只有強調每一個環節的金融管理，才能切實提高企業金融管理部門的工作質量，才能夠保證金融管理部門的工作效率。除此之外，獨立的金融管理部門在工作時也可以避免受到其他部門工作的影響，無論是自身的獨立性還是工作的權威性，都能夠得到有效提升。總的來說，通過優化現有的管理框架，可以進一步激發企業內部金融管理的管理效率和管理質量，發現經營過程中潛在的金融風險，從根本上解決在金融管理過程中出現的諸多問題。

（二）優化現有的融資體系，在原有的融資渠道外拓展全新的融資渠道

為了更好地推動金融市場的發展，國家從政策層面入手，縮減銀行對于企業的借款力度，希望以此來減輕企業的金融風險。在此政策背景下，企業在下一階段工作過程中，應當由金融管理人員負責調整企業現有的融資渠道，降低企業在銀行中的貸款比重，盡可能避免企業在融資過程中存在的融資風險。在實際工作過程中，金融管理人員需要從拓寬融資渠道入手，以此來保證企業后續的正常運轉。首先，企業可以針對現有的融資渠道進行進一步完善，結合企業當前的發展情況和發展規模，適當開展上市融資。與銀行信用貸款相比，上市融資的限制更小，在后續發展過程中能夠給予企業更多的幫助。此外，上市融資也可以避免企業過多地受到銀行限制，不僅增強了經營的自主性和主觀性，還避免了企業在進行發展戰略規劃時受到銀行還款壓力的影響。其次，企業還需要加強和銀行的溝通，轉變之前基于信用借款所形成的合作模式，將兩者之間的溝通朝著間接融資的交易模式轉變。企業可以通過書面協議等其他手段與銀行之間達成新型合作關系，二者共擔風險，共享利潤。而企業的金融管理人員則需要在對原有融資渠道進行調整和完善的同時，不斷尋求新的融資渠道，以此來優化企業當前的融資體系，充分發揮金融管理對于企業融資活動開展的幫助，切實將金融管理制度和金融管理要求落實在企業經營的方方面面。

結 語

總而言之，在企業內部的管理制度當中，金融管理與其他管理制度不同，受到其自身管理屬性的限制，金融管理負責團隊也需要更多地從金融角度入手，分析企業當前的金融管理制度是否滿足企業下一階段經營活動的需求。對于金融管理人員來說，應意識到金融管理是一個動態管理過程，金融管理并不是針對某一項工作進行的某項管理，而是對于企業整個發展流程和發展規劃的管理。因此，在接下來開展金融管理活動時，相關負責人員要基于企業當前的發展情況，結合行業發展背景，針對企業金融層面的措施和方案進行調整，以此來發揮金融管理對于企業發展的重要作用。