數字化轉型關鍵要構建全新的數字化產業生態

沈國巖

近日，中央全面深化改革委員會第二十六次會議指出，數據作為新型生產要素，是數字化、網絡化、智能化的基礎，已快速融入生產、分配、流通、消費和社會服務管理等各個環節，深刻改變著生產方式、生活方式和社會治理方式。

數字化時代，數據為王。數字化轉型已成為新發展格局下國有企業高質量發展的一道“必答題”。然而，仍有不少認識較為片面，簡單地以為從線下搬到線上、云上就是實現了數字化轉型。殊不知，數字化是信息化的延伸和升級，改變的是商業模式，也就是企業的盈利方式，進而推動全行業的重構，加強企業與產業鏈上下游企業以及客戶的聯系，最終產業生態形成良性循環，構建全新的數字化產業生態。

實現數字化轉型，企業必須重新審視自身的使命。如果不能回答“我們為什么在這里”或者“我們為客戶增加了什么獨特的價值”這些問題，那么企業可能充其量只是“留在游戲中”。重要的是，國有企業需要從根本上“反思價值創造之道”。

一要重新設想企業定位，而不是專注于對已做之事進行數字化。無論企業實施了多少數字化行動，都不能僅通過模仿和跟隨競爭對手的方式來取勝。企業在發展和轉型的過程中通常需要脫離舊的商業模式、資產和價值創造的理念，重新構想在數字化時代該如何工作，重新構想該采取什么行動來創造價值。

二要通過生態系統創造價值，而非單打獨斗。數字時代的成功企業需要與同一生態系統中的參與者通力合作，甚至更加大膽地思考價值創造模式，做好向競爭對手開放的準備，放棄傳統的收入來源，以便提供滿足客戶的價值主張，并快速創新和擴展必要的領先能力。

三要重新設計組織架構，以實現新的價值創造模式，而不是要求員工在舊的組織模式下以新的方式工作。數字時代的贏家會打破舊的組織結構，組建講求實效的團隊在整個企業內部進行協作，并與企業的生態系統合作伙伴合作，提供成功所需的差異化能力，以便新的觀念和能力可以更好地相輔相成。