工程項目資金管理問題研究

孫玉林

（中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司，江西 南昌 330002）

資金管理主要是指企業在充分分析市場情況的基礎上，以企業發展目標和具體財務狀況為基礎，有效控制資金的使用，形成系統化的資金管理體系，對于資金的流動情況實施嚴格管控，最大限度地提升資金的使用效率，推動企業健康可持續發展。伴隨城市化進程的推進，工程項目的數量越發增多，建筑企業也隨之得到快速發展，企業之間的競爭進入到白熱化階段。為了承攬更多的工程項目，建筑企業會壓縮自己的利潤空間來尋求合作，這讓建筑企業的效益變得越來越低。基于市場現狀，合理的使用企業的現有資金，并建立起完善的適合企業實際情況的資金管理機制，才能為建筑企業的長遠發展打下堅實基礎。無論是怎樣的工程項目，都不能一蹴而就，所以建設時間長是工程項目建設的特點之一，也正是該特點的存在，才讓建筑企業需要面對更多的不確定因素，面臨的風險也很多。只有真正的基于自身實際情況去設計資金管理制度，才能充分應對項目施工過程出現的各類突發狀況，規避風險帶來的損失。因此，資金管理對于建筑企業來說是非常關鍵且必要的，但是現階段很多建筑企業重施工生產而輕資金管理，工程項目的資金管理制度不健全。另外，工程項目的施工周期長，資金回籠較慢，種種特殊性都導致建筑企業需要面對極大的財務風險和經營風險。……