企業全面預算管理的困境及對策探討

胡慧娟

（中螢集團有限公司，浙江 金華 321000）

現代化企業發展進程下，不管是國有大型企業，還是中小規模企業，企業的發展都離不開預算管理模式的應用。科學合理的預算管理可以幫助企業節約成本，合理利用資金，提高資金利用效率。有效的預算管理手段可以幫助領導者和管理者明確未來企業發展方向，協調企業運行，全面預算管理在企業發展中發揮著至關重要的作用，具體體現如下：一方面，預算管理具有協調性和溝通性的特點。企業在編制預算時需要各部門積極參與，針對預算中的具體內容展開溝通，整合企業、部門以及個人目標，各部門經過數據共享明確工作計劃，把握時間進度，從而判斷出其他部門的發展需求，以便對自身工作計劃做出有效調整。另一方面，加速實現企業戰略目標。企業的經營與戰略目標是制定全面預算管理體系的重要基礎，只有確保預算管理和戰略目標的一致，才能推動各項工作的開展。企業需要將經營計劃經過全面預算管理體系劃分到各個部門，實現資源的科學分配，加強企業內部控制，從而更好地實現戰略發展目標。

一、企業全面預算管理概述

（一）企業全面預算內涵解讀

對于企業來說，全面預算管理就是實現企業管理的重要工具，能夠拓展到企業戰略規劃。管理者在分析管理概念的時候應明確“什么是預算”。全面預算作為一種經營管理理念，有著全面控制的能力，以實現企業經營目標為預算基礎，通過預算分配調控企業發展進度，從而控制并節約支出，對現金流量提前預測，做好先進規劃，從源頭入手控制成本費用。……