淺談集團內關聯企業應收賬款管理痛點及對策
——以MT公司為例

孟繁宇

（海爾集團，山東 青島 266103）

隨著市場競爭日益激烈，集團公司為提升行業競爭力，勢必會不斷拓展業務種類及規模，實現戰略一體化，創造出更大的經濟效益。這就要求集團內關聯企業間緊密協作，形成大局觀意識，達成共同目標。如此一來，決策管理層會很容易產生短視行為，忽視集團內關聯企業的信用風險，日積月累，將形成集團內部大量且難以核銷的應收賬款，給提供服務或產品一方的關聯企業帶來不利影響，阻礙其長期發展，而從集團角度看也不利于產生更大的規模效益。因此，重視集團內關聯企業應收賬款管理具有十分重要的意義。

一、集團內關聯企業應收賬款管理的重要性

（一）有利于提升內部關聯企業流動資產的質量

在激烈的市場競爭下，集團公司要想保持產品的市場份額和競爭力，會充分利用內部關聯交易業務，以內部賒銷的方式最大限度地減少資金壓力，造成提供產品或服務的關聯企業的應收賬款不斷增加。因此，加強集團內關聯企業應收賬款的管理，加快應收賬款轉化為現金的速度，提升現金比重，有助于改善提供產品或服務的關聯企業流動資產的質量，確保企業資金保障度，提高抗風險能力。

（二）有利于提高內部關聯企業資金管理水平

應收賬款直接占用的是企業日常營運的流動資金，加強集團內關聯企業應收賬款的管理，有助于提升提供產品或服務的關聯企業的資金使用效率，提高其資金管理水平。……