全面預算在企業現代化管理中的應用研究

史亞連

（定州市中誠水務有限公司，河北 定州 073000）

全面預算是企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境預測的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達于企業內部各個責任部門，并以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。全面預算管理產生于20世紀初，20世紀中期被廣泛應用于企業，歷經百余年的發展，預算管理理論日趨成熟，已由最初的成本預算演變到戰略預算。20世紀末以來，我國企業實施全面預算管理的數量明顯增長，隨著國家推動全面預算政策的陸續出臺，全面預算被推上了舉足輕重的位置。

一個正常運轉的企業包括融資、投資、經營、財務等一切經濟活動以及企業的人、財、物各方面與供、產、銷各環節，這些都須納入預算管理，形成全面預算體系。全面預算體系綜合性較強，且要求面面俱到，在企業中實施較為困難，稍有不慎，就會出現“顧此失彼”的情況。

一、企業實施全面預算的必要性

一個企業的資源包括人力、財物、信息、技術等多方面，如何把這些有限的資源進行優化配置，使其價值最大化，是每個企業都迫切實現的目標，在這樣的背景下，全面預算應運而生。經過百余年的研究探索，全面預算已形成一套完整的管理體系，在企業中廣泛應用。

（一）實施全面預算能夠調動員工工作積極性

全面預算講究全員參與，通過全面預算，可以讓員工積極地參與到企業經營中來，讓員工有一種主人翁感、責任感，并主動的運用自身積累的經驗為公司發展出謀劃策，而不是被動地接受企業的各種任務安排。……