基層事業(yè)單位預(yù)算績效管理優(yōu)化分析

武紅艷

（山東省濟寧市兗州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)中心，山東 濟寧 272100）

基層事業(yè)單位目前普遍存在資金供給方面的壓力，尤其在財政體制改革持續(xù)推進的情況下，加快預(yù)算績效管理成為很多基層事業(yè)單位工作人員的工作重點。但是，財政資金的供給是影響基層事業(yè)單位工作質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。因此，從優(yōu)化財政資金配置的角度出發(fā)，對預(yù)算績效管理工作進行改良，是很多基層事業(yè)單位工作人員重點關(guān)注的問題。

一、基層事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的重要意義

在基層事業(yè)單位實施預(yù)算績效管理工作，可以使財政資金的使用效率得到大幅度提升，并保證財政資金的支出額度控制在合理區(qū)間，進而提高被服務(wù)方的滿意度。在預(yù)算績效管理工作執(zhí)行過程中，基層事業(yè)單位的工作人員將可以構(gòu)建起更高水平的責(zé)任意識，尤其可以在開發(fā)資金效益的過程中，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行人員主體責(zé)任的精準(zhǔn)掌握，使績效約束等工作的重要作用得到凸顯，并使基層事業(yè)單位可以實現(xiàn)更加穩(wěn)定的運行。

二、基層事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作存在的問題

（一）預(yù)算績效評價措施不夠完善

一些基層事業(yè)單位的工作人員雖然進行了財政改革相關(guān)指導(dǎo)意見的分析，并對預(yù)算績效管理工作的調(diào)整途徑進行了探索，但缺乏對國庫集中支付系統(tǒng)實際運行情況的考察，未能使用動態(tài)監(jiān)控的方式實現(xiàn)對預(yù)算績效管理措施的調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致預(yù)算績效管理工作的突出優(yōu)勢無法得到明確，也使得預(yù)算績效評價措施的突出價值難以得到凸顯。……