企業安全生產標準化管理模式探討

文/福建莆田華林經濟開發區管理委員會 蔡澄

一、企業安全生產的標準化概述

在企業生產活動中，安全是最關鍵的要素，制定完善的現代安全生產標準和管理方法，可對企業整個生產流程中的全部對象、環節及關鍵點進行管理和把控。企業安全生產標準化屬于安全生產管理體系，在符合我國法律法規的政策要求下，根據企業自身要求制定標準化模式，重視企業生產過程中的問題及風險，強化企業生產效率的提高，充分發揮標準化的作用，在促進生產工作順利開展的同時，為企業長期發展奠定基礎。因此，企業的安全生產標準化理念，對企業發展十分重要。

二、企業安全生產標準化管理模式研究

（一）現代安全生產管理理論和方法。1.安全生產過程管理方法。安全生產過程管理辦法主要是應用于企業生產過程中的操作管理和對員工的具體操作細節的規定，以及在生產活動中的計劃、監督和改進等多個程序，來確保整個生產流程的安全完整，保證生產過程和結果符合規定的過程。2.安全生產對象管理方法。安全生產對象管理辦法不是某個工序，而是將生產過程的對象當作重點，側重于對對象的管理，對不同的對象要求不同。安全生產對象管理辦法更注重生產的細小環節，保證每個工序的銜接與完整，做好對零部件生產的細節把控，才能做好對整個生產過程的全面管理和掌握。3.安全生產關鍵點管理方法。要想保證企業安全生產，就必須對生產環節中的關鍵點重點把握，只有強調生產環節關鍵點，才能將生產過程的每個環節及重點進行把控，從而使整個企業生產流程安全順暢。

（二）企業安全生產標準化管理模式構建思路。1.建立模式體系結構。首先需要建立符合實際要求的體系結構，對過去的工作進行總結，對整體的管理結構進行分析和安排，實現對生產對象和生產管理辦法的科學統籌與規劃。在建立模式體系結構中，首先明確自身存在的問題，以及外界因素可能對企業造成的各種影響，根據不同的情況分析論證企業生產過程中可能存在的問題與隱患，做到安全生產與實際情況充分結合，通過調整體系結構，完善模式規劃，實現安全生產。2.明確管理模式要求。應對管理標準進行明確規定，保證其科學性以及適用性，需要用長遠的眼光來對待管理問題，只有按照標準化模式，才可能符合生產要求，保障生產過程中的每一個環節，從具體實際情況出發，使其更具科學性與完整性。3.把握模式核心要素。在管理中，具有許多不確定的因素和對象，使整個流程難以把控，所以在開展安全生產管理時，需要著重掌握核心要素，通過標準化的管理方式制定嚴格科學的生產管理計劃，并對其進行歸納和總結，找出可能存在的各種風險，根據評估結果調整生產計劃，通過把握核心要素，將安全問題貫徹到底。

（三）企業構建安全生產標準化管理模式的重要意義。1.對生產行為進行規范化管理。在企業管理中，安全生產是最重要的一環，通過構建標準化管理模式，對在生產制造環節中的違規行為進行約束和改進，加強安全生產標準要求，不僅降低生產過程中出現的風險和問題，更對生產過程中的工作人員進行規范化管理和要求，使企業順利完成生產計劃。2.強化企業管理效果。構建安全管理模式，可以對企業自身生產流程進行分析和評估，利用結果，制定符合要求的標準，改善生產環境，確保生產過程嚴謹與規范，不僅降低事故發生概率，而且優化企業管理效率，幫助企業實現長遠發展，減少成本的同時，使企業獲得更大的效益。3.貫徹落實企業安全管理要求。標準化管理可以保證企業的生產在國家法律法規框架內，不僅促使企業更加科學合理化管理與生產，能使企業長期可持續發展，實現企業安全與管理協調發展，保證企業每項工作順利開展，更在一定程度上起到監督約束的作用，使企業管理效率加倍提升。4.提高企業效率。在標準化管理模式下，企業不僅提高自身管理水平，改善員工生產環境，提高員工生產安全意識，保證生產流程科學規范，防止事故發生的同時，也使企業生產效率得到大幅度提升。在實際生產過程中，要強調生產安全的重要性，嚴格要求企業符合國家政策與法規，提高生產效率，強化企業的綜合管理水平。

三、企業安全生產標準化管理模式探討

（一）企業安全生產標準化管理模式中的問題。企業標準化生產管理模式在企業中占據重要地位，對于企業自身的發展而言，企業安全管理模式仍存在問題，主要表現為體系構架不完整、管理方式不統一、缺乏強有力的新技術信息應用工具等方面。改進企業生產管理中的問題，可以促進企業提升自身優勢，根據自身發展實際情況制定標準化的要求和建設思路，減少安全生產工作中的問題，降低風險，有利于企業生產工作的展開與發展。1.缺乏有效的管理制度。目前，雖然政府要求企業有一套完善的安全管理制度，但部分企業對生產安全缺乏足夠重視，在生產管理中沒有制定明確的規章制度。在實際生產經營中，大多借鑒其他企業的管理模式，沒有根據實際情況制定屬于自己的安全生產制度，嚴重缺乏科學有效的管理。事故發生后，沒有對事故原因加以重視，沒有對事故原因進行總結，并找出生產中存在的風險。缺乏嚴謹的制度規范，會增加企業發生安全事故的概率，對企業造成嚴重影響。在市場經濟充分發展的今天，每個企業管理制度都應隨企業自身不斷發展而不斷更迭，必須根據企業自身情況，從實際情況出發，隨時對安全管理模式進行修訂和改進，制定最適合企業本身發展的規章制度，保證與實際具體生產完美銜接，從而使企業生產更具長遠性。2.重視一般要求，忽視執行程序。由于安全管理制度一般由管理層制定，導致在具體實施過程中缺乏具體執行力，在實際的規章制度中雖已明確具體要求，但并未安排具體負責人進行監督檢查，不僅沒有明確規定相關執行負責人，亦未落實獎懲，導致規章制度僅僅是紙上談兵，沒有執行力的管理制度嚴重影響生產安全以及企業后續發展。

（二）提高企業安全生產標準化管理模式的對策建議。1.提高績效考核水平。在企業安全生產中，要規范生產，不僅要提高生產人員素質，還要提高管理和監管人員的素質，加強對各層次員工的培訓，定期對員工進行安全教育，將安全生產要求納入實際生產工作中，增強每位員工的安全意識，提高工作的規范性。加強管理人員的綜合培訓，確定其綜合素養，隨企業發展進步而不斷更新，強化對生產安全和流程的理解，保證其更好地發揮監管作用。不僅要提高生產效率，更加注重安全知識學習，減少事故隱患，通過不定期抽查和考核，將評估結果納入績效考核中，將安全監管落到實處，明確具體責任，確保每一個生產環節都有負責人員，增強每位員工的工作積極性和責任感，最終提高企業的生產效益。2.建立健全安全管理機制。強化安全機制，需要對安全管理模式進行不斷更新和完善。在具體工作中，需要各層級人員之間相互溝通協作，明確各自責任，使安全緊隨業務。定期召開安全會議，開展安全活動，在日常總結中找出潛在安全隱患，采用多種控制方法，不斷完善安全管理機制，從而保證生產過程安全進行。同時，加大對信息化安全管理的投資，開發一套更安全的管理信息系統，將日常工作中各類安全要素納入系統，通過計算機數據化處理，進一步保障安全生產。通過信息化手段加強監督，完善監督體系，加大安全事故獎懲力度，將安全落實到每個細節，保證企業安全生產。3.完善安全生產標準化管理流程。企業在制定安全生產制度時，注重生產流程和制度的規范與完善，不僅要包含操作流程，更要將制度精確到每一個關鍵點，建立完善的監管機制，為企業安全生產提供強力保障。在完善管理制度標準時，強化標準流程，應根據國家法律法規，結合本企業自身情況，從實際出發，滿足企業實際要求，不僅應對其進行針對性管理，而且管理制度應隨企業環境變化而變化，及時更新，保證在企業安全生產的前提下，提高生產效率。

四、結論

綜上所述，企業在對安全生產標準化管理模式研究背景下，先對安全生產管理中方法、對象和關鍵點進行解讀，明確管理要素。在構建管理模式時，要對建立模式體系結構、管理模式要求、模式核心要素這三方面進行把控，真正構建企業安全生產標準化管理模式。標準化管理能有效減少違規行為、強化企業管理效果、貫徹落實企業安全管理標準、提高企業效率等。對企業安全生產標準化管理模式進行探討，發現其中可能出現的問題，如：缺乏有效的管理制度，重視要求，忽視執行等。本文對改善企業安全生產標準化管理模式，提出提高績效考核水平、建立健全安全管理機制、完善安全生產標準化管理流程三點對策建議，以期促進企業生產安全標準化管理，確保企業生產安全和人員安全。在安全生產的前提下，提高企業競爭力，保障長久可持續發展。