國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展現(xiàn)狀研究

沈丹旻

（上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司，上海 201207）

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r也成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)由于特殊的企業(yè)性質(zhì)，在我國(guó)占有非常重要的地位。同時(shí)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)也是重要的組成部分。因此，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)既要面對(duì)變化多端的外部環(huán)境，又要面對(duì)不斷發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，承受著巨大的壓力。要想突破這一困境，國(guó)有企業(yè)就要摒棄傳統(tǒng)理念，從內(nèi)部管理著手，更新管理模式，建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，做好企業(yè)的管理工作。而財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，能幫助國(guó)有企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出了明確的規(guī)范。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，由于其特殊屬性，財(cái)務(wù)管理工作更是重點(diǎn)。首先，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管控能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過(guò)具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為企業(yè)制定可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。其次，財(cái)務(wù)管理工作能提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)管理人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作全面了解企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，在充分結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，幫助其找到最合適的發(fā)展路徑，少走彎路，提升其經(jīng)濟(jì)效益。最后，財(cái)務(wù)管理工作能優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，提升工作效率。國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作能了解企業(yè)工作開展情況，不斷調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，使其更加適配企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在國(guó)有企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革工作也要及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，因此，大部分國(guó)有企業(yè)都在不斷創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理模式。但是從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，依然存在著不合理的地方。

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念缺失

國(guó)有企業(yè)在性質(zhì)上說(shuō)，資產(chǎn)歸國(guó)家所有，同時(shí)也是國(guó)家直接投資并參與控制的企業(yè)。特別是航空運(yùn)輸企業(yè)，還具有一定的公益性質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了其關(guān)注點(diǎn)主要放在了開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面，忽視了內(nèi)部控制工作。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作依然存在不正確的認(rèn)識(shí)，有些國(guó)有企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)具有一定的行政屬性，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受國(guó)家政策的影響較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新發(fā)展的活力。如今在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)之下，國(guó)有企業(yè)的不足之處慢慢顯現(xiàn)了出來(lái)。總體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力還是較弱，這些都嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合程度偏低

業(yè)財(cái)融合度低也是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等部門在信息化加持之下的相互融合，國(guó)有企業(yè)在不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要相應(yīng)調(diào)整和完善企業(yè)自身的一些管理制度、組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過(guò)程中，也存在很多的問(wèn)題，如信息化建設(shè)較為落后、流程制度不兼容等。同時(shí)國(guó)有企業(yè)雖然引進(jìn)了對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度，但是系統(tǒng)之間的銜接性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)障礙，不利于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的集中化管理。

（三）財(cái)務(wù)組織體系不科學(xué)

在新的發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)管理要想轉(zhuǎn)型，首先要建立完善的財(cái)務(wù)組織體系。但是當(dāng)前受傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)管理工作得不到重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織體系建設(shè)較為落后。例如，許多從事財(cái)務(wù)核算的工作人員，平時(shí)主要從事記錄與報(bào)告的工作，甚至一個(gè)人同時(shí)兼任多個(gè)崗位。再者，國(guó)有企業(yè)不同員工的財(cái)務(wù)專業(yè)水平參差不齊，有的財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策不夠了解，在工作中容易出現(xiàn)各種紕漏，有的部門之間權(quán)責(zé)不明晰，這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。

（四）信息化水平低，信息溝通不及時(shí)

信息時(shí)代的發(fā)展加速了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，同時(shí)也加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。雖然目前信息技術(shù)已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但部分國(guó)有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的信息管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通，企業(yè)管理層沒(méi)有全局把控企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不夠明確，造成企業(yè)的發(fā)展受阻。同時(shí)一些已經(jīng)應(yīng)用信息技術(shù)的國(guó)有企業(yè)，也因?yàn)樾畔⒒ぷ鏖_展比較晚，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，信息化管理應(yīng)用不熟練，導(dǎo)致其信息化管理質(zhì)量較低。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率有著直接的影響。而要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作必須符合企業(yè)要求。然而，我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)政企分離時(shí)間較短，市場(chǎng)化推進(jìn)較晚，部分企業(yè)多采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)較慢、互補(bǔ)性不強(qiáng)。隨著航空業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)出現(xiàn)斷層，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員也缺乏一崗多能，一專多能的工作效率和專業(yè)能力，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

首先，國(guó)有企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，及時(shí)了解國(guó)家政策的變化，更新自己的知識(shí)理念，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式。在市場(chǎng)化背景下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算型的財(cái)務(wù)邁向管理型的財(cái)務(wù)，還要分析和完善管理會(huì)計(jì)中實(shí)際的內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的日常工作，打造一個(gè)多層次、全面性的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)還要不斷加大整合財(cái)務(wù)管理信息的力度，根據(jù)實(shí)際情況和真實(shí)的數(shù)據(jù)信息編制目標(biāo)清單，會(huì)計(jì)人員要按照一定的流程整理數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。與此同時(shí)，還要打造一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，隨著對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)人員也要積極轉(zhuǎn)型，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要向戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型。還要對(duì)各部門的員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而提高管理會(huì)計(jì)水平。

（二）打造業(yè)財(cái)融合新格局

國(guó)有企業(yè)需要不斷強(qiáng)化基于財(cái)務(wù)管理思維模式的轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作流程，打造業(yè)財(cái)融合的全新格局。在新格局建立之初，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，然后通過(guò)開展培訓(xùn)會(huì)、交流會(huì)等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通和了解，積極促使財(cái)務(wù)工作人員深入業(yè)務(wù)部門一線，了解業(yè)務(wù)部門的具體工作和相應(yīng)的工作流程。將業(yè)務(wù)部門的具體信息以數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來(lái)，使財(cái)務(wù)部門掌握一線數(shù)據(jù)，并深入分析數(shù)據(jù)，積極指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理提至業(yè)務(wù)的前端。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門也要樹立一定的財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門活動(dòng)的成本控制。業(yè)務(wù)人員也要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極實(shí)行成本管理工作，通過(guò)制度的約束，高效率地運(yùn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的相互融合。在業(yè)務(wù)的流程規(guī)范過(guò)程中，企業(yè)還要不斷做好信息處理工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門緊密相連，使財(cái)務(wù)部門的管理工作真正前移。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通合作，打通財(cái)務(wù)之間的通道，加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的信息融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門的多角度數(shù)據(jù)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系

國(guó)有企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理部門的管控制度，促進(jìn)制度的有效落實(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管控體系。在優(yōu)化組織架構(gòu)工作中，要不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員身份的轉(zhuǎn)變，在日常工作中，區(qū)分開會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)。同時(shí)不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)，朝全面化、信息化方向改進(jìn)，管理部門也要及時(shí)細(xì)化崗位之間的配置，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部分別設(shè)立內(nèi)控小組、管理小組、財(cái)務(wù)小組等，明確各個(gè)小組之間的責(zé)任。

內(nèi)控小組的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)資金的收支，同時(shí)收受現(xiàn)金、銀行的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、開具支票、完善企業(yè)內(nèi)控制度等。而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是會(huì)計(jì)的處理，日常財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等，還要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作實(shí)行信用管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管控體系落實(shí)不足的情況，要建立資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、評(píng)估機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)制度，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展的不同需求，構(gòu)建績(jī)效考核和評(píng)估機(jī)制。同時(shí)公開考核結(jié)果，并與員工的崗位薪酬直接掛鉤，保證考核激勵(lì)的公平公正，發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

隨著信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)要適當(dāng)減輕運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)針對(duì)企業(yè)日常開展的各項(xiàng)活動(dòng)，制定行之有效的管理制度，規(guī)范各個(gè)活動(dòng)的流程，加強(qiáng)內(nèi)部管控機(jī)制的建設(shè)，從而打造一個(gè)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的高價(jià)值的管控機(jī)制。

（四）搭建信息共享平臺(tái)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的不斷創(chuàng)新應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展潮流積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，及時(shí)獲得最新的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。根據(jù)企業(yè)最新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，打造信息化的管理平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門之間的相互融通。并統(tǒng)一不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，建立一個(gè)具有共享精神的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)化向信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建一個(gè)信息一體化的平臺(tái)，將各個(gè)信息中心的數(shù)據(jù)匯總到主數(shù)據(jù)控制中心，并分類和合并數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)不同層級(jí)的信息需求，建立相應(yīng)的信息管控系統(tǒng)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人才建設(shè)，提升工作效率

國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，改變財(cái)務(wù)人員的管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重視度。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)或者高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才，制定人員梯隊(duì)建設(shè)方案，同時(shí)確保財(cái)務(wù)人員全面了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)度和質(zhì)量直接與績(jī)效考核掛鉤，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極工作。同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度或工作效率等給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作造成阻礙。

五、結(jié)語(yǔ)

在不斷變化的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在不斷發(fā)生變化。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，其弊端進(jìn)一步凸顯，因此必須改革和調(diào)控國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。在新常態(tài)下，市場(chǎng)也在進(jìn)一步改革，政治環(huán)境也愈發(fā)開明。文章分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出有針對(duì)性的解決方案。國(guó)有企業(yè)要想不斷提高自身的發(fā)展水平，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管控意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展。