基于風險導向的服裝企業財務控制問題探討

宋文亮

（安正時尚集團股份有限公司上海閔行分公司，上海 200050）

一、前言

服裝企業要做好財務控制工作，應以風險為重要導向，創設企業風險導向性財務內控機制，打造信息化財務內部控制模式，在分離財務部門和審計部門的情況下，做好風險評估工作。通過完善和實施一系列舉措，不斷指引服裝企業朝著更好的方向發展。

二、基于風險導向的服裝企業財務控制問題

（一）忽視企業財務控制工作的重要意義

服裝企業的財務工作是難點，也是重點，財務工作對企業的發展具有直接的影響。財務控制是推動企業持續發展的重要支撐，也是提高經濟利潤的關鍵。結合現階段的財務工作運轉情況，可以看出服裝企業對財務工作的重要性有了一定的認知，但是并不深刻。財務控制工作處于探索階段，管理層和執行者并沒有清晰的認知，致使財務控制工作開展形式化，缺乏較強的執行力，最終影響財務工作的整體效果，也不能更好地促進服裝企業經濟效益的提升。

（二）缺少完善的財務預算和管理機制

在服裝企業實際運行和發展的過程中，往往出現財務預算、管理機制不合理的現象，主要展現在以下幾個方面。

首先，財務資料管理和信息控制工作存在缺陷。財務信息在財務管理工作實施過程中不能發揮良好的作用，企業在實際運行的時候并不能實現多角度的控制和升級。其次，有的服裝企業雖然搭建了財務預算體系，但是并未嚴格按照預算制度執行，財務執行力度不足，難以全面分析經營過程中形成的財務信息，同時也缺少有效的整理。再次，服裝企業在忽視自身具體運行情況的背景下，照搬其他企業的預算評價體系和模式，導致實際運營過程中難以落實財務預算工作，不僅沒能實現增效目標，還導致成本費用增加。最終，財務預算工作形式化，難以取得目標效益。

（三）財務內部體系建設跟不上時代步伐

在市場環境快速發展和信息技術不斷革新的背景下，企業要認識到信息技術的重要價值。服裝企業應該利用信息技術手段合理識別企業存在的財務風險，并進行管控。但是，從企業具體情況來看，往往缺少信息化的財務內部控制模式，這讓財務管理和風險控制難以發揮出具體價值和作用。財務內部體系不合理、并未建立信息化模式、不能合理保存和分析財務信息數據，這讓部分企業財務風險頻頻出現。

總之，要詳細分析和闡釋服裝企業財務控制中存在的問題，要打造合理的財務控制模式，在緊緊把握風險導向的情況下，制定完善的財務控制工作模式和方案，以此更好地推動企業財務控制工作穩定開展。

三、服裝企業財務控制的重要性

（一）對服裝企業的運營有利

資金安全和良好運營是企業經營管理的重要支撐，其決定著企業能否順利生產和經營。通過財務控制工作的有效開展，有效控制資金流向，這有利于服裝企業的內部控制體系得以優化。同時，借助內部控制模式約束實施人員的行為，保證財務工作人員的操作符合規定，然后清晰劃分權責，這對企業財務內部控制工作的開展具有積極的現實意義。

（二）會計信息更加準確

想要提高財務工作效率，必須以準確的信息為保障。內部控制的有效實施使會計信息更加準確，使信息來源更加透明，防止信息失真和假賬問題發生。實施好財務控制，加強財會的監督，大大提升財務準確性。

（三）降低了經營成本

財務內部控制借助行政手段和規章制度，讓財務管理符合規范化標準。資金利用效率大大提高，企業會獲得更大的經濟效益，合理管控經營成本，最終推動服裝企業的發展。

四、基于風險導向的服裝企業財務控制具體策略

以風險導向為基礎，完善和升級服裝企業財務控制工作，形成健全的財務內部控制體系。同時做好風險評估工作，對風險控制模式加以完善和升級，從而有效控制風險。除此之外，還要實行合理的部門分離，讓工作開展更加合理和全面。通過一系列舉措的落實，讓風險導向下的服裝企業更好地開展財務控制工作，具體如下。

（一）轉變觀念，重視企業財務控制工作

企業財務控制工作需要得到重視，部門領導要結合財務控制機制，有效規劃管理責任和范圍，著重分析企業財務控制，提出自己的意見和看法。由此使控制工作更符合企業發展特征，讓工作人員融入財務控制體系中。工作人員做好自身工作，準確定位自身職責，穩定落實財務控制工作。除此之外，需要加強對部門工作人員的培訓，以建設財務控制體系為出發點，轉變錯誤的思想認知，培養高素質的財務控制工作人員，有效落實財務控制工作。另外，還應緊密結合理論和實踐，以引進專業技能人才為出發點，通過一系列多樣化的財務控制人員培訓活動，使服裝企業財務控制工作質效更高。

（二）健全風險導向性的財務內部控制機制

從服裝企業具體發展情況入手，將風險作為重要導向，形成合理的財務內部控制模式，具體從以下幾個角度展開分析。

第一，企業開展經營活動，應該遵循我國的法律規范，創設合理的會計審核機制，利用信息技術手段，將信息化的發展模式推向新的層面。例如，將《投資管理辦法》作為公司內部控制和財務管理依據，按照服裝企業內部實際情況合理修訂基本制度。逐漸完善《會計核算管理辦法》，這樣會計工作人員開展財務工作時擁有一定的參照，也可以合理進行核算和控制。同時，服裝企業在搭建內部控制模式的過程中，要考慮不同業務類型，工作人員須基于業務情況提升專業水平，發現風險問題，從而建立內部控制機制。

第二，搭建完善的財務風險評價控制體系，合理分析服裝企業的內部控制機制，形成完善的監督和評價體系，從根本上避免企業財務制度流于形式，更好地加大執行力度。

第三，服裝企業管理工作人員要積極把握外在力量，引進或聘請經驗豐富、工作能力強的審計人員，借助合理形式指導企業員工認識財務內部控制工作的關鍵價值。這能更好地幫助其樹立風險控制意識，控制財務風險和經營風險，避免出現問題，由此服裝企業能有效平衡經濟效益和風險。

第四，服裝企業按照具體發展入手，逐漸整合財務管理機制，各個部門工作人員要樹立清晰的責任意識，從多個角度切入，更有效地開展內控管理工作。比如，可以積極聽取基層員工或財務員工的相應意見。將財務內部控制機制合理融入各個部門的日常工作和生產經營中，更好地發揮財務內部控制的實際價值。

第五，服務企業應該不斷整合員工培訓工作，樹立全員風險控制意識，在擁有上崗資質的情況下，準確理解財務內部控制工作，不斷加強財務內部控制體系的打造。

（三）打造信息化財務內部體系

現階段，我國信息化技術快速發展，各個行業都廣泛運用信息化技術。服裝企業在實際經營過程中也普遍使用信息技術，以安全、準確地呈現財務信息數據，以此有效落實財務管理工作。從服裝企業角度入手，搭建完善的財務內部控制機制，凸顯財務管理工作的具體效果和價值，規范財務工程流程，以此保證內部審計工作更加高效。企業構建信息化財務內部控制模式時，須搭建信息處理平臺，以信息的有效存儲和整合為基礎，提升財務數據的信息化處理程度，使財務信息數據更加準確。如此一來，能夠有效防止人為核算出現差錯，避免產生經濟損失。

服裝企業要跟上時代發展腳步，應該整合管理中的硬件和軟件，科學運用軟件信息，全面發揮財務信息系統的作用。除此之外，要把握先進的信息技術，將其應用到企業的生產流程中，對其進行全面的監控。在完善內部信息制度的背景下，以動態的財務管控為基礎，全面考慮企業具體情況，針對財務管控中存在的風險問題，創設合理的解決方案和模式，從根本上防止企業出現經濟損失，讓財務管理更加完善，且具有較強的時效性。

（四）做好風險評估工作，防范經營風險

服裝企業在發展過程中，要推進財務內部控制工作，這是防范財務風險的關鍵，也能在很大程度上防范經營風險。所以，企業的管控人員要緊緊把握企業具體發展目標，以開展針對性的風險評估工作為基礎，在內部形成風險評估部門，合理評估財務風險，并關注事前、事中和事后風險評估。風險評估工作人員要加強財務數據和資料的有效整合，形成統一化處理模式，然后立足企業的具體發展情況，撰寫合理的風險評估報告，并上報管理層，積極做好審理工作。

除了評估風險，還須做好資金管理工作，有效防范資金風險。以風險為導向實施服裝企業財務控制工作，必須做好資金管理，具體要關注以下方面。

第一，修訂資金貨幣管理辦法。從服裝企業貨幣資金業務崗位責任機制入手，按照不同部門和崗位的職責明確貨幣資金具體去向和負責內容。財務部門主要對貨幣資金加以管理，其他部門不能私設銀行賬戶。以財務部門為主導進行資金管理，其他部門相互制約，實現監督的目的。

第二，有效審批財務收支。各級領導要結合收付款憑證進行核對，收支必須緊緊圍繞公司具體規章制度開展審批。在明確具體職責和權限的情況下，落實財務控制工作。

第三，要從專項資金全方位管理入手，必須嚴格規范資金管理制度，必須按照詳細和明確的流程使用資金。

（五）完善內部預算制度，提升預算執行力

服裝企業形成完善的財務預算機制，要從多個角度入手，不斷提升預算執行能力和效果，具體如下。

第一，從企業現金流量的有效管控入手，企業的預算編制工作要以平衡收支為理念，形成完善的預算編制體系。在合理控制現金流量的情況下，做好基礎工作，讓預算編制得以優化。

第二，開展財務收支預算工作必須立足于服裝企業的具體發展情況，讓企業資金的運用更加合理。同時，針對支出項目實施風險評估。比如，要格外關注資金投入量比較大的項目，要關注項目的收益目標，并分析項目面臨的風險。在針對項目進行預算時，要把握相應的要求，規范收支標準，設計合理的預算編制程序。

第三，全面提升預算執行力，在搭建預算體系的情況下，不斷整合內部審計工作，完善財務決算。工作人員針對財務預算執行進行全面的考核和分析，將財務預算工作推向新的層面，不斷落實和升級財務內控工作。從企業年度預算執行和財務決算審計工作準確定位入手，以此更好地防止出現浪費問題，從而有效控制違法違紀行為。

（六）分離財務和審計部門，完善財務監督

服裝企業在實施財務內控工作的過程中，要搭建合理的監督體系。很多企業在實際運轉過程中，財務內部監督工作出現了問題。必須合理分離財務部門和審計部門，從企業的具體情況入手，搭建財務審計小組，以此加強對企業財務狀況的監督，具體從以下幾個角度入手。

第一，建立獨立的內部審計部門。企業借此形式把握財務情況，審計部門應具有一定的獨立性，并展現相應的剛性。例如，管理工作的實施要以領導控制為基礎，定期審查財務部門，使各項工作的實施更加合理和高效。同時，工作開展應彰顯出嚴謹性與科學性。

第二，形成合理的財務工作評價模式。企業在加強財務內控工作的升級評價時，管理層應做好內控問題的分析，讓財務部門和審計部門成為有效落實評價工作的重要支撐。

五、結語

服裝企業想在激烈的市場競爭中展現出較強的實力，就要不斷整合生產經營模式。關注自身經營模式的轉變，立足企業具體情況，創設合理的財務內控機制。同時，從市場環境變化和企業可能會面臨的風險入手，形成完善的戰略體系。加強管理工作的同時，合理分析和研究財務內控涌現出的風險問題，由此制定合理的解決對策，提升服裝企業財務內控工作效果，最終保證企業朝著良好方向發展。