企業財務共享中心建設與運營探討

劉立

（濟寧金河環保科技有限公司，山東 濟寧 272000）

在企業管理中，財務管理占據著十分重要的地位，要積極探索，構建科學的企業財務共享中心，不斷提升企業財務管理綜合效能。領導人員和財務工作者要深入分析企業財務管理的重要性，進而尋找科學的企業財務管理策略，切實發揮企業財務共享中心的積極作用。

一、企業財務共享中心的構建價值

（一）適應發展環境，實現高效管理目標

企業處在一個動態、復雜的外部環境，經營風險日益增加。因此，企業財務共享是企業管理必不可少的環節，企業財務共享中心是企業的重要組成部分。企業財務共享中心涵蓋了企業經濟活動的全過程，如市場評估、財務測算、投資預算、產品銷售、收入回款等環節。企業財務共享中心能夠幫助企業制定戰略發展目標，在細化戰略目標時，通過預算管控、加強內控，使企業戰略目標具有可行性。在業務活動的全流程中，能夠做到事前預防、事中監督、事后反饋，實現全面控制，提高企業經營水平。

（二）有利于資源整合，實現資源高效配置

企業在經營過程中，要對財務共享中心進行整合，將企業未來發展戰略作為企業財務共享中心的目標。企業財務共享中心建立在企業現有資源的配置上，能讓有限的資源實現效益最大化，創新綜合利用閑置資源，這樣可以促進業務發展，提高收入，降低成本，提高資金使用效率，使企業價值最大化。企業提升財務共享中心的運行效率，增強企業的綜合實力，合理分配和有效利用企業的各項資源，不僅能夠全面監督和控制企業發展目標的執行情況，還能有效識別風險，減少損失。

（三）完善企業制度，增強企業管理意識

企業財務共享中心建設需要各個部門的配合。部門之間加強協調溝通可以發現企業的薄弱環節，避免企業內部風險，在增強內控意識，完善管理制度的同時，調整組織架構，構建合理有效的管理體系。企業在自上而下建設財務共享中心的過程中，各個層級、各個部門要根據市場環境、部門準則、公司規章、財務紅線等制訂規劃，在財務執行過程中進行預算控制、預算監督、預算分析，建立嚴格的預算管理機制，制定完善的財務管理制度。

二、傳統企業財務管理中存在的問題

（一）財務會計管理制度不完善

我國企業類型繁多，不同的企業有不同的運行機制和管理特點，因此財務會計管理不能一概而論。但目前很多企業在財務會計管理方面缺乏完善且具有針對性的制度，存在同質化嚴重的問題。首先，企業內部的財務會計人員與其他部門的銜接存在不足，尤其是信息不暢通直接導致財務會計內控存在諸多問題。其次，由于企業管理層將工作重心放在服務環節，忽略了財務會計內部控制制度的建立，導致大部分人員對財會內控工作不理解，也缺乏完善制度的意識。企業的長期發展與財務會計有必然聯系，而且加強對財務會計的監管可以節約體制成本，企業本身具有一定的運行特殊性，因此要充分利用內部管控措施，保證企業經濟效益的提升。

（二）財會內控成果有待進一步優化

隨著社會經濟的快速發展，企業要想提升自身的發展質量，就必須注重內部各個環節的有效銜接與優化。財務會計體系是企業內部連接的重要渠道，但目前財務會計執行力非常欠缺，主要原因是財會內控成果缺乏有效的獎懲模式，導致大部分人員缺乏工作的主動性和積極性。財務會計與企業的所有部門都有緊密聯系，實行精益化的財務管理，根本目標是促進企業可持續發展，同時能提高企業其他環節的工作效率。通過強化管理提升企業財務內控水平，不僅能夠讓財務分析更加透徹，還能有效規避一些不切實際或不能產生價值的生產經營活動，節約企業的運行成本，讓更多資金流入具有價值意義的渠道，這也是有效激發企業活力的重要舉措。此外，很多財務會計人員并沒有將內部控制作為工作重點，工作流程和工作內容一成不變。

（三）財務管理目標與實際經營脫節

短期財務數據僅能反映當前企業經營狀況，受內外部環境影響，短期目標不能適應其長期發展，這導致企業的財務管理目標和企業實際經營嚴重脫節，同時忽略了企業長期發展目標，最終導致企業戰略目標無法實現。企業財務共享中心建設尚未形成標準制度，企業在業務活動過程中無制度可循，發生特殊情況時不能執行有效的解決措施，不能進行事中反饋和事后分析，導致企業利益受損。企業在實際編制預算的過程中會發現很多問題，如業務人員對業務方向不確定、人力資源部門對員工編制控制不足、財務部收集數據信息不準確、職能分工不明確等，這會導致預算與實際出現較大偏差。

（四）財務考核制度執行存在困難

企業在開展經營活動的過程中，并未構建專業、完善的財務管理考核體系，考核標準不明確，權責劃分不清晰，執行無章可依。財務考核未貫穿整體，考核指標過于單一，缺乏評估手段，沒有形成系統化的考核體系。企業財務執行過程與經營結果缺乏有效的績效考核，不能與員工的晉升、獎罰等有效結合，缺乏合理化、個性化的考核機制，導致財務管理沒有起到應有的約束和激勵作用，制約了財務管理綜合效能的提升。

三、企業財務共享中心建設與運營的具體路徑

（一）基于中心構建完善的財務會計內控制度

企業要想實現長效發展，必須結合當前的社會發展形勢，采用企業財務共享中心建設的方式深化改革企業內部，同時考慮構建完善的財務會計內控制度，借鑒私營企業的先進管控理念。首先，企業要根據自身的業務情況制定財務會計管理制度，通過規章體系明確人員職責，充分發揮員工的能力。其次，企業財務會計人員不能僅在自身部門工作，要防止故步自封、閉門造車，深入其他部門調研與學習，更好地參與到其他部門的管理工作中，從而為進一步優化管理制度奠定基礎。

（二）多渠道提升財務會計人員的綜合素養

在建設企業財務共享中心的過程中，財務會計人員的意識與綜合能力是實現財務共享中心建設目標的重要基礎，因此應該通過多種渠道提升財務會計人員的綜合素養，不僅要從思想意識方面加強教育，還要為廣大員工提供更好的學習平臺和實踐平臺。當前，很多傳統的財會理論已經不合時宜，因此企業應注重提升財務會計人員的現代化理論知識水平。通過互聯網學習新知識、新技能，既可以打破時間與空間的限制，又可以讓財務會計人員通過網絡交流心得。財務會計人員不僅要掌握豐富的理論基礎知識，還要將其與實際工作結合，因此建議企業內部開展相關的財務知識培訓，針對內部管控進行交流，并有意識地在內部創新與改革工作流程和工作內容。只有勇于創新，才能更快、更好地找到符合企業實際的內控管理機制。

（三）提升全面預算管理目標的科學性

在建設企業財務共享中心的過程中，要根據企業的實際情況，綜合外部環境影響和企業內部特征，統籌考慮企業戰略發展方向、運營模式等方面，對全面預算進行量化考核，逐層分解各項指標，使項目細化，全面、科學地構建預算指標體系。要根據經營指標制定情況，評價預算指標完成情況，評價預算目標的合理性和科學性。要結合企業實際經營情況判斷預算指標的執行性。構建科學合理的預算評價體系是提高企業經濟效益、促進企業持續穩定發展的重要保障。要選擇合適的預算編制方法并靈活調整。企業應結合內外部環境選擇適合自身的預算編制方法，如結合零基預算與增量預算法、融合固定預算與彈性預算法、運用定期預算與滾動預算等。預算評價環節要根據業務發展需要靈活調整，同時制定嚴格的修訂方案和程序，使預算切實可行。企業編制的年度預算應包括全部業務板塊，同時充分考慮財務指標和非財務指標，以實現經營業績。企業領導層應分解整體預算，向各部門下達年度經營指標，完成預算分解。

全面預算管理是系統性的工作，涉及資金管理、業務管理、成本控制、稅務籌劃、風險控制、人員管理等方面。全面預算管理不僅要求人員和部門全面，還要求經營業務和財務管理相融合，在業務活動的全過程作出全面控制和評價，并及時反饋。

（四）基于財務共享中心完善全面考核體系

在企業財務共享中心建設過程中，要建立合理的經營考核指標。在企業經營管理中，企業可以量化考核，建立關鍵業績指標，根據實際業務情況展開整體考核。指標包括收入增長指標、資產負債率、成本費用率、經濟增加值、利潤總額、全民勞動生產率、經營性凈現金流、人效產值等，以此建立經營業績指標記分卡、判斷企業經濟效益、評估企業投資收益。要強化監督職能，設立反饋機制。企業財務共享中心建設監督職能貫穿整個管理，要加強預算監督，關注資金安全、費用合理、投資收益等重點環節，以充分發揮其預警作用和調整機制，積極應對各種不利因素。企業在全面執行財務預算的過程中，要及時反饋發現的問題，及時解決存在的風險，整改預算執行有偏差的環節，保證全面預算有效執行，提升企業管理水平。

（五）提升財務共享中心建設的科學化水平

在建設企業財務共享中心的過程中，要積極探索，堅持創新性原則，構建現代企業財務管理體系。從實際工作情況來看，傳統企業財務管理存在一些短板和弊端，特別是在創新性方面，固守傳統模式和路徑。在這樣的背景下，探索企業財務共享中心建設及創新，要積極融入創新性管理模式。可以積極借鑒現代企業財務管理模式，融入并整合創新要素，結合企業工作實際，探索適合企業自身發展的財務管理與優化路徑。在這一發展過程中，領導層首先要創新理念，提升對優化財務管理工作的重視度，在資源分配上有所傾斜，提升企業財務管理工作的綜合效能，適應當前經濟社會發展進程，助力傳統企業財務管理工作不斷提檔升級。財務會計人員則要從理念創新和模式創新角度入手，尋找適合企業自身的財務管理模式，更好地推動傳統財務管理工作轉型發展，為企業領導決策提供科學合理的意見和建議。

（六）以信息技術推動財務共享中心發展

在開展現代企業財務管理工作的過程中，傳統工作與現代信息技術開始深度融合。隨著現代信息技術的發展，大數據等技術手段不斷滲透傳統工作領域。企業財務共享中心建設工作具有信息量大、體系繁雜等特點，在企業財務管理中融入大數據等現代技術手段，有助于進一步提升信息化操作水平，從而提升企業財務管理的綜合效能。因此，堅持信息化發展原則，對企業財務管理具有重要意義。以最常應用的大數據信息技術來說，其一方面可以實現數據信息資源的整合和匯聚功能，另一方面可以通過數據分析和預判，對企業發展形勢有更清晰的認識，這對企業決策和發展都具有重要意義。探索信息化發展路徑，是現代企業開展財務管理工作的重要原則和路徑。大數據、云計算成為當前熱點，其優勢體現在管理結構化、組織顯性化及數據透明化上，管理者可以通過大數據等技術量化組織的發展，借鑒豎向的發展經驗和橫向的同行對比，使決策更具科學性。網絡數據的運用還包括管理者可以更多地了解廣大基層員工的想法和意見，既能為決策提供依據，又能在組織內部樹立威信。

（七）整合數據及時了解市場發展需求

以往我國在發展過程中更注重企業自身的硬實力，包括產品質量、生產規模等，但由于我國當時處于基礎性工業發展階段，因此只有打好基礎才能更好地向高處拓展。為順應當前市場的變化，企業內部應該更多地了解客戶體驗，從服務質量等軟實力方面進行自我提升。在企業財務共享中心建設環境下，財務數據更容易反映市場需求。當前興起的數字化經濟更注重維護用戶群體，重視客戶體驗，因此管理者要了解市場需求，并搭建與客戶直接交流的平臺，深入了解客戶，拉近與客戶的關系。通過財務數據獲取信息，具有更強的實效性和針對性，更有利于提升綜合發展效能。

四、結語

企業財務管理實踐中仍然存在一些問題，有待進一步優化探索。從企業財務管理實際情況來看，管理人員對財務共享中心建設缺乏重視，工作內容往往無法明確，在應用現代信息技術方面也存在諸多問題，這制約著企業財務管理綜合效能的提升。深入分析企業財務管理存在的問題，對提升企業財務管理綜合效能具有重要意義。