新準則下高科技成長企業財務管理的策略探討

田送

（深圳市愛博醫療機器人有限公司，廣東 深圳 518000）

一、引言

財務管理是高科技成長企業內部管理體系的重要組成部分，財務管理水平直接影響著企業管理和發展水平。在當前的經濟形勢下，企業必須提高對財務管理的重視度，重點關注如何加強財務管理。新準則實施背景下，面對競爭越發激烈的市場環境，推動財務管理轉型已經成為企業提高財務管理水平的必然趨勢和有效手段。企業要緊跟時代發展，及時更新理念，將新理念、新方法落實到財務工作中，推動財務管理創新升級，走出目前的財務管理困境，從而實現可持續發展。

二、新準則對企業財務管理產生的影響

（一）財務管理目標

在新準則實施之前，獲取最大化利潤是企業實施財務管理的最終目標，而隨著新準則的不斷落實，企業財務管理目標也發生了轉移，以實現企業價值最大化為目標。新準則提出了研發費用資本化，這無疑為企業實現價值增長提供了足夠的空間；而合并財務報表和中期財務報告等內容又能確保企業通過會計信息發揮自身的實際作用；員工薪酬制度、股權機制等，又為企業平衡各利益相關主體的關系提供了重要依據和保障，能夠確保企業價值得到合理分配。

（二）會計計量

基于已發生的成本，對交易完成和形成價值的部分進行會計計量，這是以往的會計計量。從內容上看，其存在明顯的時間限制，會計信息反映存在明顯的滯后性。在新準則下，企業必須按照要求選擇合適的會計計量方法，如公允價值計量、歷史成本計量等，以進一步提升會計信息利用率，確保會計信息真實、準確，確認未實現收益的部分和實際損失。此時，企業的賬面利潤更加符合實際狀況。

（三）財務風險管理

企業必須加強對新準則的學習，在內部持續發揮新準則的導向作用，從而持續增強財務風險管理意識和能力。財務風險貫穿企業運行管理的全過程，但隨著市場經濟的不斷發展和企業經營規模的不斷擴大，企業發展面臨的財務風險逐漸呈現出多元化特點，以往的財務風險管理模式已經無法滿足新時代背景下企業發展的需求，企業須優化內部風險管理組織結構，引入新的風險管控手段，從而為后續各項業財活動的高效有序開展提供保障。

（四）企業利潤與發展

針對無形資產攤銷，新準則提出了新的要求，必須加強企業利潤與攤銷方式的關聯。新準則的不斷落實能夠有效降低企業利潤的可操控性，逐步增強會計確認、會計計量等活動的規范性。例如，企業不能沿用以往的后進先出法，保證資產負債表中的存貨資產價值與現行市價保持一致，遵循謹慎性原則計量發出存貨，無法操控成本費用支出和利潤。

三、新準則落實背景下高科技成長企業財務管理轉型的難點

（一）財務管理目標模糊，財務管理機制有待優化

在實施新準則的背景下，企業財務管理面臨更高的要求與挑戰，財務管理轉型勢在必行。目前，隨著新準則在高科技成長企業內部的不斷落實，企業的投融資決策、經營決策與新準則之間的關聯性也會不斷增強，但大多數高科技成長企業并未制定明確的財務管理目標，也未基于以往的財務管理機制及結合企業發展的內外部環境落實優化與完善工作，導致財務管理水平提升緩慢，企業無法嚴格按照新準則的要求高效落實財務管理工作，無法準確抓住發展機遇，面臨較大的經營風險。

（二）重視度不足，缺乏復合型人才

推動財務管理轉型以保證企業實現轉型發展已經成為新準則背景下高科技成長企業實現穩健可持續發展的必然要求。但實際上，大部分高科技成長企業對財務管理轉型的重視不足，業財融合不到位，再加上缺乏充足的復合型人才，財務管理轉型難度加大。

一方面，重視不足。高科技成長企業的綜合實力有待進一步增強，企業內部的管理體系也須持續優化與完善，管理人員接受新事物的能力較強，但受各方面因素的影響，如對新準則了解不充分、不了解企業實際經營發展情況等，其忽視了財務管理轉型的重要性。仍沿用以往陳舊的財務管理模式，企業整體財務管理水平較低。

另一方面，復合型人才不夠。隨著內外部環境的不斷變化和企業經營規模、經營實力的不斷壯大，原有的會計準則已經無法更好地指導企業落實財務管理工作，甚至會阻礙企業提升財務管理水平，所以，新準則的出臺與落實符合時代發展要求。在新準則下，財會人員面臨更大的要求與挑戰，必須深入學習和了解新準則內容，不斷提高自身的工作素養和專業能力。但從當前企業發展的情況來看，高科技成長企業的財會人員仍以財務會計型人才為主，其對新準則的了解和把握存在較多問題，沒有及時更新和優化財務管理模式，沒有充分發揮新準則的優勢作用，不利于企業加快財務管理轉型進程，制約著企業經濟效益的最大化獲取。除此以外，部分財務管理人員信息操作能力不足，這無疑對企業加快財務管理信息化建設造成了不容忽視的影響。

（三）信息化建設不到位，財務管理信息化水平較低

隨著信息技術的快速發展，高科技成長企業須積極引入各種先進的信息技術，尤其在財務管理層面，必須將信息技術有效融入財務管理中，為企業提高財務管理工作效率提供技術支持。目前，部分高科技成長企業在財務管理信息化建設層面仍存在較多問題，建設的財務管理信息系統覆蓋范圍較小，尚未實現信息數據的實時共享，難以利用信息技術提高財務分析工作效率。部分高科技成長企業雖然建立了財務管理信息系統，但與企業各業務系統之間的聯系不足，各系統之間相互獨立，且企業并未建立完善的信息共享交流平臺，財務人員無法及時獲取相關信息數據，導致財務報告的及時性與準確性受到影響，進而無法為管理層管理、決策提供可靠的數據支持。

四、新準則落實背景下高科技成長企業財務管理轉型的有效策略

（一）提高重視度，加強人才培育

一方面，重視財務管理轉型，樹立正確的管理理念。高科技成長企業的管理人員應加大對新準則的學習力度，正確看待新準則對企業發展產生的影響，明確推動財務管理轉型的必要性，從而不斷更新自身的管理理念，提升管理技能。同時，加大內部宣傳力度，引導全體員工樹立正確的工作意識和理念，自上而下地營造良好的工作氛圍，為企業加快財務管理轉型、實現轉型發展夯實基礎。

另一方面，加強人才培育，提升財務人員的綜合素養。高科技成長企業財務人員的綜合素養和專業水平基本能達到標準，但隨著企業的不斷運營與發展，為了更好地滿足企業實際工作開展需求，避免被企業淘汰，財務人員必須持續提升專業能力。企業應基于新準則要求合理制訂和優化培訓方案，對財務人員分批次、分層次進行個性化培養。例如，加強信息系統操作培訓，提升財務人員的信息化操作能力；組織財務管理人員參加以企業管理、業務管理等為主題的專項培訓。新會計準則的出臺與落實使財務管理人員面臨著更高要求和挑戰，財務人員必須積極學習，深入了解新會計準則的內容，掌握關鍵內容，從而為企業實現新舊會計準則的良好過渡、充分發揮新準則的導向作用、實現可持續發展筑牢基石。

（二）完善財務管理基礎工作，優化財務管理方法

一方面，加強財務管理基礎建設。高科技成長企業應加強對新準則的學習，尤其是高層管理人員和財務管理人員，必須明確新舊準則的差異，明確新準則對企業財務管理提出的新要求，從而針對性地采取措施和手段應對新準則落實對企業財務管理的影響。在新準則下，企業應轉變以往陳舊的財務管理理念和模式，按照新要求加強財務管理基礎建設。

第一，以既定戰略發展目標為依據，合理設定財務管理目標，優化和健全財務管理體系，梳理和簡化財務管理流程，明確財務管理的各關鍵控制點，并制定完善的考核機制，為后續財務管理工作的高效開展提供保障。第二，企業應建立健全監管機制，動態化監督業財活動全過程，及時反饋財務信息和會計信息，確保各項信息的準確性。此外，要按照新準則的要求編制詳細的財務報告，提高財務報告質量，為企業搶占市場份額奠定基礎。第三，基于財務管理人員的工作內容與工作時間，定期組織其參加以現代化財務管理、信息化等為主題的培訓，確保其在日常工作中能夠有效利用各種先進的信息技術，及時獲取和整合各項財務與經營數據，為企業管理決策提供數據保障。

另一方面，革新財務管理方法。高科技成長企業必須以實際經濟業務開展情況為基礎，結合經營現狀優化和更新財務管理方式，確保其能充分發揮新準則的優勢作用，助推企業發展。企業管理人員應革新管理理念，充分發揮新準則的導向作用，合理制定財務管理目標，并高度重視會計信息質量，增強決策的科學性與合理性。同時，深入學習新準則，明確新準則在會計計量和財務報告兩方面的變化，結合新要求調整和優化內部會計科目，增設新科目，優化財務核算體系，改進財務分析模式，從而增強財務管理模式的實用性。

（三）加強信息化建設，健全信息系統

在大數據背景下，財務管理引入先進的信息技術工具是高科技成長企業發展的必然要求。在此背景下，企業必須持續優化和調整財務管理系統，不斷完善系統各功能模塊，加快財務管理轉型。企業要在掌握新準則內容的基礎上，積極引入各種先進的信息技術，如大數據分析技術、云計算技術、5G技術等，在內部搭建智能財務管理平臺，提升財務管理工作效率，降低人為操作失誤率，確保財務人員有更多時間和精力投入管理會計學習中。處于發展階段的高科技企業可以在擴大經營規模時選擇投資并購，不斷增強核心競爭力。與此同時，財務信息與會計信息數量也會隨著企業的發展持續增多，借助智能財務管理系統能有效緩解人工處理信息承受的壓力，降低出錯率，提升信息處理效率。此外，高科技成長企業還應加強信息系統的安全防護，合理設置系統訪問、操作、審批權限，減少信息泄露風險，確保財務信息尤其是關鍵財務信息的安全、完整。

（四）加強財務風險管理，健全財務風險管理機制

在新準則落實的背景下，高科技成長企業面臨的財務管理風險逐漸呈現出多元化特點。企業可以在信息管理系統中融入財務風險管理機制，依托信息技術提高風險識別、評估、預警工作效率，提升風險防控水平，全面防范包括資金、稅務、資產在內的財務風險。要優化和完善財務風險指標、風險預警指標等，并將其有效融入信息管理系統中，以實現對業財活動與各項管理行為的動態監督，及時識別風險，并準確判斷風險類型和等級，制定出具有針對性的防控措施。

（五）推動業財融合，加強財務集中管理

推動財務管理轉型是現階段高科技成長企業發展的重中之重。隨著新準則的落實，以往財務管理模式的缺陷與不足逐漸凸顯，如業財分離、財務不集中等問題。在新準則下，為了加快財務管理轉型，企業必須實現財務集中化管理，加強業財之間的聯系，通過財務集中管理和加快業財一體化建設助推企業財務管理轉型，促使企業穩健長效發展。企業可以利用信息技術在內部搭建信息共享平臺，引入財務共享服務，集中化處理和分析各項業財工作，梳理和規范財務管理流程，強化資金管控?？偠灾?，不論是搭建財務共享平臺，還是推進業財一體化建設，都能夠保證企業實現財務集中管理，有效協調財務管理目標與戰略目標，加強資金管控，規范融資行為，進而提升償債能力。

五、結語

新準則的出臺與落實給現代企業財務管理帶來了新的挑戰與壓力，企業必須明確新準則落實對財務管理產生的影響，然后針對性地制定和落實應對措施。目前，高科技成長企業在財務管理轉型中仍存在較多問題，企業必須革新以往的工作思維和理念，營造良好的工作環境，并加強復合型人才培育，持續提高財務人員的綜合素養；加強基礎工作建設，優化財務管理方法；加強信息化管理系統建設，并加強安全防護，降低數據泄露風險；加強風險管控，加快業財一體化建設等，為企業實現穩健可持續發展奠定基礎。