淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

華曉松

（常熟文旅發(fā)展有限責(zé)任公司，江蘇 蘇州 215500）

企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展就必須提高全員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視。完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，不僅可以使企業(yè)市場競爭中處于有利位置，同時也對企業(yè)自身財務(wù)核心能力的提升具有非常意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義及特征

財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)經(jīng)營活動中，由于環(huán)境變化等內(nèi)外部原因以及其他無法預(yù)料的因素使財務(wù)運(yùn)營偏離預(yù)期目標(biāo)而使企業(yè)蒙受損失的不確定性。

財務(wù)風(fēng)險的主要特征包括：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，是客觀環(huán)境與條件變化的結(jié)果，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)無法完全回避和消除，但可以運(yùn)用一些技術(shù)手段來使其在可控范圍內(nèi)；二是全面性，縱觀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，每一步驟都有財務(wù)風(fēng)險的影子，某個步驟沒處理好，就可能爆發(fā)風(fēng)險；三是不確定性，財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的時間不確定，影響的范圍不確定；四是共存性，風(fēng)險與收益是同時存在的，一般情況下風(fēng)險越大可以獲得的風(fēng)險報酬越高。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

多樣性和復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險的共性特征。其特征說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不單來源于企業(yè)外部，同時企業(yè)自身也存在財務(wù)風(fēng)險，而且行業(yè)類型的不同對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險類型也不盡相同。

（一）外部來源

1．宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的風(fēng)險

企業(yè)無時無刻受到諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等的影響，在為企業(yè)帶來機(jī)會的同時，也為企業(yè)帶來不利影響。當(dāng)外部環(huán)境惡化到一定程度，若不能科學(xué)的預(yù)見、反應(yīng)滯后、措施不力，將給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。由于財務(wù)管理規(guī)章制度不健全、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理人員素質(zhì)不高等原因，企業(yè)普遍缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，一旦外部環(huán)境產(chǎn)生重大變化，基本沒有招架之力。

2．金融市場變化帶來的風(fēng)險

金融市場規(guī)模的擴(kuò)大和金融工具的創(chuàng)新為企業(yè)帶來新鮮血液的同時，也產(chǎn)生了許多的金融風(fēng)險。例如金融衍生品的風(fēng)險，利率波動必然產(chǎn)生利率風(fēng)險，匯率波動必然產(chǎn)生匯率風(fēng)險，不能及時償還債務(wù)的風(fēng)險等。

利率風(fēng)險是企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)自有資金不夠支撐企業(yè)的高速運(yùn)行時，必然對外籌資。當(dāng) “雙松”環(huán)境下，資本市場的貨幣供給量相對充足，企業(yè)資金成本相對較低；反之，“雙緊”環(huán)境下，資本市場貨幣量驟減，企業(yè)被迫接受高昂的貸款利息，增加企業(yè)經(jīng)營成本，從而承擔(dān)更大的籌資風(fēng)險。進(jìn)出口企業(yè)還存在匯率風(fēng)險。人民幣匯率上升，對進(jìn)口是利好，但對出口不利，還會引起外國客戶對我國產(chǎn)品的需求量的降低，直接影響我國企業(yè)產(chǎn)品的出口量。

利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險可能同時作用于企業(yè)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要選擇外幣融資，當(dāng)利率上升和匯率上升時，增加了企業(yè)還本付息的壓力，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部來源

1．經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險種類繁多，諸如資金鏈斷裂、戰(zhàn)略失誤等。但和財務(wù)管理直接相關(guān)的還是資金鏈問題，企業(yè)供產(chǎn)銷全過程就是資金在企業(yè)中的轉(zhuǎn)化過程，資金在這個過程中扮演著不同的身份，有時是以存貨出現(xiàn)，有時是以應(yīng)收賬款出現(xiàn)。而存貨的變現(xiàn)能力、賬款的回收時間和金額因其具有很大的不確定性，對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，許多企業(yè)不得不通過降價促銷或者通過賒銷方式來增加銷量，以期能夠先生存下來，然后在未來能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，導(dǎo)致的結(jié)果就是應(yīng)收賬款無序增加。由于前期對客戶的信用等級不夠了解，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，如果賬款回收不及時，極易造成壞賬損失，迫使企業(yè)承受舉債經(jīng)營，增加融資成本。長此以往，增加了企業(yè)資不抵債的財務(wù)風(fēng)險。

存貨變現(xiàn)風(fēng)險也給企業(yè)增加了未知影響的可能性。存貨的流動性較差，首先存貨占用企業(yè)大量流動資金；其次存貨的保管成本增加，導(dǎo)致存貨成本上升，利潤下降；最后隨著市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品的多樣化和消費(fèi)者需求個性化的發(fā)展，庫存存貨需承擔(dān)市場價格下跌帶來的現(xiàn)金流損失；最后存貨的保管還受人為和自然災(zāi)害等的影響。

2．籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)滿足經(jīng)營活動、投資活動、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和其他需要，通過一定的籌資渠道，籌措和獲取資金，由于資金供需市場等內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，給企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營帶來的不確定性。股權(quán)籌資一般只存在使用效益上的不確定，不存在還本付息的問題，而債務(wù)籌資是引發(fā)籌資風(fēng)險的主要原因。借入資金嚴(yán)格規(guī)定了還款期限和利率，當(dāng)資金收益率高于負(fù)債利率時，財務(wù)杠桿作用為正，能夠優(yōu)化資金的使用效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。反之為負(fù)，會對企業(yè)績效造成負(fù)面影響。此外，資金使用、收回環(huán)節(jié)的合理安排與否也會影響企業(yè)的籌資風(fēng)險，合理的資金調(diào)度管理，提高資金的使用效率，能節(jié)省資金占用成本，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的不合理會加大籌資風(fēng)險。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時靠著一股創(chuàng)業(yè)沖動投入商海，缺乏前期規(guī)劃和可行性分析，大多數(shù)人靠原始積累購置廠房、設(shè)備，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需流動資金沒有什么概念，流動資金基本靠銀行貸款，更有甚者銀行借款直接用于購置廠房、設(shè)備等長期資產(chǎn)造成短貸長用，當(dāng)后續(xù)經(jīng)營或融資渠道出現(xiàn)問題，極易造成流動性風(fēng)險，使企業(yè)落入破產(chǎn)的深淵。

股權(quán)籌資與債務(wù)籌資結(jié)構(gòu)不合理、長期籌資與短期籌資結(jié)構(gòu)不合理是眾多企業(yè)的現(xiàn)狀。

3．投資風(fēng)險

企業(yè)投資的目的多種多樣，有的是為了形成生產(chǎn)能力，獲取經(jīng)營利潤，有的是為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險穩(wěn)定收益來源，但無論出于哪種目的，都是在為企業(yè)謀發(fā)展謀出路。然而，投資是有風(fēng)險的，項(xiàng)目并不都能按照原有預(yù)期進(jìn)行，從而使得企業(yè)的盈利能力和償債能力存在不確定性。

在主業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或看到某些行業(yè)具有投資前景時，盲目地進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，分散了企業(yè)資源，加大了管理難度，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目的可行性分析或沒有專業(yè)人才實(shí)施，造成投資失誤頻繁發(fā)生，最終導(dǎo)致投資失敗。實(shí)際操作中也存在項(xiàng)目投入時可行性分析和研究都很周密，但由于市場可替代產(chǎn)品問世，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)成品滯銷，無法產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流用于覆蓋前期投資和用于再生產(chǎn)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

與歐美資本主義國家相比，我國的財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，許多企業(yè)的管理者并不重視財務(wù)工作，從而也忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在，在經(jīng)營、籌資、投資的過程中缺少全方位考慮，給企業(yè)增加了財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的不確定性。而財務(wù)人員自身對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識也比較淺薄，不是只要管理和利用好資金，資金沒出問題就沒有財務(wù)風(fēng)險了。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)在制度建設(shè)中一般都會加入財務(wù)管理制度，但是基本形同虛設(shè)，缺少與其他制度的銜接，財務(wù)人員往往閉門造車，建立不了系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險管理體系，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，無法正確做出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險提示，無法達(dá)到風(fēng)險防范和規(guī)避的目的。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是制度缺失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程存在著很多環(huán)節(jié)，為使制度便于實(shí)施，僅對大方向進(jìn)行規(guī)范，更多的依賴人的自覺性；二是制度過于機(jī)械，企業(yè)由于內(nèi)外部因素綜合作用下呈現(xiàn)不同的發(fā)展軌跡，而制度本身無法適時調(diào)整，無法做到全面監(jiān)察；三是財務(wù)風(fēng)險控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)實(shí)際操作不按制度執(zhí)行，各種風(fēng)險頻發(fā)。

（三）缺失財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才

財務(wù)管理是一個復(fù)雜并且煩瑣的過程，其中涉及許多需要財務(wù)人員了解和掌握的內(nèi)容，這就對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了新的要求。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，財務(wù)人員很快會發(fā)現(xiàn)目前掌握的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)對管理人才的需求，而當(dāng)發(fā)生這種情況時，企業(yè)管理者往往尋求外援，通過招聘等方式招收高學(xué)歷人才，忽視了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的培養(yǎng)。而招聘來的新人融入企業(yè)需要一個漫長的過程，期間由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏往往錯漏頻出。而財務(wù)人員仍然局限在記賬、結(jié)賬、報稅的會計基礎(chǔ)工作中，沒有參與到企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及應(yīng)對

在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)不能一味地追求零風(fēng)險，而是要均衡成本與效益，謀求最優(yōu)。健全的制度規(guī)范、高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置、完備的系統(tǒng)支持、高素質(zhì)的人員配置，都可以從一定程度上防范財務(wù)風(fēng)險。

（一）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度建設(shè)

制度建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)長期任務(wù)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，為了讓企業(yè)有一個可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，首要任務(wù)就是完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理都對財務(wù)管理制度有相應(yīng)的要求，但是并沒有與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，而是生搬硬套別人的模式，這種制度根本無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

為了規(guī)避、預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)控制度與財務(wù)管理制度相結(jié)合，為風(fēng)險控制方案的有效執(zhí)行提供制度保障。

一是建立崗位、部門、上下之間監(jiān)督制約機(jī)制，財務(wù)人員按規(guī)章操作，不能流于形式，針對可能爆發(fā)風(fēng)險的各個關(guān)鍵點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險檢測系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施，全面防控財務(wù)風(fēng)險。

二是建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度，這樣在平時計提充分的準(zhǔn)備金，在預(yù)計發(fā)生損失時可以用來以防不時之需，這樣可以有效的彌補(bǔ)風(fēng)險所帶來的損失。

三是完善企業(yè)信用管理制度，既要注重對自己企業(yè)的信用維護(hù)，又要完善對相關(guān)企業(yè)信用管理體系。

四是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異常，及時分析，制定有效方案并執(zhí)行相關(guān)措施。五是建立財務(wù)風(fēng)險考核獎懲制度，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理中的責(zé)任，定期考核評價。

（二）調(diào)整企業(yè)組織框架

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。為更好地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險管理組織框架，在董事會下增設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理委員會并給予其相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，其主要職能是負(fù)責(zé)企業(yè)的全面風(fēng)險管理，對企業(yè)的整體風(fēng)險全盤掌控，指導(dǎo)下設(shè)的風(fēng)險管理部和內(nèi)部審計部工作。風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)具體內(nèi)控制度的執(zhí)行，并對內(nèi)控制度實(shí)行過程全程監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。和風(fēng)險管理部相比，內(nèi)部審計部的職能更多地體現(xiàn)在事后控制上，對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)查錯防弊，但隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計部的職能需要向前延伸，這樣可以很好地和風(fēng)險管理部的工作相互銜接，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理形成一個事前、事中、事后三級防控的閉環(huán)。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是從財務(wù)角度制定的，以企業(yè)的財務(wù)報表以及其他輔助材料為基礎(chǔ)，運(yùn)用比率、比較、因素分析等方法，綜合分析企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中各種不安定因素，在危機(jī)發(fā)生之前對管理者進(jìn)行警示，督促管理者快速制定相對應(yīng)的措施來避免潛在的危機(jī)變成事實(shí)。

營運(yùn)能力分析針對資產(chǎn)的運(yùn)用和循環(huán)的效率分析，資金周轉(zhuǎn)越快，說明企業(yè)的資金管理水平越高，資金利用效率越高，企業(yè)可以以較少的投入獲得較大的收益，主要測算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。償債能力分析顧名思義就是對企業(yè)償還本身所欠債務(wù)的能力分析，主要對短期償債能力和長期償債能力進(jìn)行分析，流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率用于核算短期償債能力，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)用于核算長期償債能力。盈利能力分析主要核算銷售毛利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率。發(fā)展能力分析主要核算銷售增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率。現(xiàn)金流量分析是對企業(yè)獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量進(jìn)行分析。

（四）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識?

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)，主要表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重及盈利能力下降等，這些問題都和財務(wù)人員的財務(wù)管理工作直接相關(guān)，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知是財務(wù)風(fēng)險防范的基本保證。在日常生活中應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強(qiáng)化風(fēng)險意識。具體來說，企業(yè)財務(wù)人員平時工作時應(yīng)時刻保持謹(jǐn)慎性，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，可以通過網(wǎng)絡(luò)多了解一下財務(wù)風(fēng)險相關(guān)常識，提高風(fēng)險價值觀，再定期聘請一些財務(wù)風(fēng)險管理方面的老師來進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使員工能熟練運(yùn)用學(xué)到的財務(wù)管理知識。適當(dāng)?shù)臅r候招聘一些具有財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，相互監(jiān)督，共同提高風(fēng)險管理水平。

（五）完善資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要警惕資本市場的變化，重視資本結(jié)構(gòu)的合理性，保證負(fù)債規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營需求相匹配。

首先，適度控制負(fù)債規(guī)模。適度的負(fù)債可以降低企業(yè)稅負(fù)率的同時幫助企業(yè)騰出更多的自有資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或?qū)ふ倚碌耐顿Y方向，但也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)行業(yè)不景氣時應(yīng)降低負(fù)債額度，避免收益減少而負(fù)債壓力過大。

其次，合理安排長期負(fù)債與短期負(fù)債，制造型企業(yè)擁有大量固定資產(chǎn)比較適用長期負(fù)債，而高新企業(yè)利潤率高，周轉(zhuǎn)速度快，適合短期負(fù)債。

最后，資金籌集量與需求量匹配。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)分析以及市場前景分析，做好合理預(yù)算，完成事前規(guī)劃和預(yù)測，對預(yù)算實(shí)行的事中控制，計劃好各環(huán)節(jié)的資金投放，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以解決，防范風(fēng)險的同時提高了資金的使用效率。

五、結(jié)束語

隨著我國越來越快的發(fā)展，必然會遇到更多的競爭，因此，對于復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理就顯得尤為重要。通過對財務(wù)風(fēng)險的識別和應(yīng)對有利于創(chuàng)造一個相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而拉開與其他同類型企業(yè)的差距。