當代企業經濟管理模式的優化策略探究

許娟

（西北大學，陜西 西安 710076）

企業管理包含了對企業的計劃、控制、激勵、組織以及領導五項最基本的活動，企業應重視提升企業管理能力，結合實際工作，積極應對過程中的挑戰，完善優化管理模式，促進企業能夠穩定運營以及長期發展。企業經濟管理在企業管理中占據了重要的位置，進而應加強優化經濟管理模式。

一、企業管理的意義

企業管理對企業運營和發展有著重要作用和影響，不僅可以確保企業穩定運營，還可以促進企業統一性發展，而且企業管理具有很強的可操作性。

（一）確保企業穩定運營

企業需要根據自身情況制定發展目標，創建管理制度以及管理模式。當代企業管理過程中會出現嚴重信息與實際情況不符實影響企業運營發展。而在完善的企業管理模式下，可以嚴格落實制度執行，確保信息的完整性和準確性，保障了企業科學穩定的運營。

（二）促進各個部門進行一致性發展

如果沒有明確的企業管理模式和制度，會導致企業相關員工在工作執行時并不嚴謹規范。特別是對于會計部門，若沒有合理的會計制度，會導致會計人員行為缺乏規范性，會影響企業經濟運營。而在實施企業管理模式下，可以確保企業各個部門有明確的規范與標準，相關人員也會更加清楚工作具體的流程和規范，嚴格按照標準執行，進而提升工作人員工作效率和質量。企業制定相應的管理制度，還有利于企業形成良好的審核環節，可以使企業更好地解決實際問題。

（三）體現可操作性

制定企業管理模式需要以實際企業情況為出發點，因此，當代企業管理模式有著很強的可操作性，促使企業內部各項工作更加科學全面進行，最大化的發揮企業管理的效益。企業管理對于企業發展建設有著意義重大的影響和價值，企業應在實踐中不斷完善優化企業管理模式。

二、當代開展企業管理模式現狀

當代企業不斷地對企業管理模式進行創新以及優化，企業管理模式也逐漸進步發展，越來越科學化。但目前企業管理模式，特別是企業經濟管理中，還有著重重挑戰和壓力，還需要管理人員正視這些挑戰，積極進行處理解決。

在當代實際企業管理中，會存在管理理念不科學的情況，出現企業管理人員的服務意識無法滿足社會發展需求和企業要求，服務流程較為煩瑣復雜。當代會有部分企業只重視經濟效益，忽略了企業文化和品牌宣傳，導致實際管理模式偏離預期模式，影響了企業長久發展。

現階段大部分企業都存在生產成本逐漸增加，然而企業之間又有著強烈的競爭，致使產品價格卻一直無法上漲，若沒有有效的企業經濟管理，很容易使企業出現被兼并或者破產的情況。如今企業經濟管理存在著缺少先進經濟管理的理念，未具體明確劃分企業內部管理職責，企業部分管理層管理理念落后并未重視經濟管理以及未有健全的經濟管理制度。目前很多企業并未重視經濟管理，未使用科學的管理方法以及構建健全的管理體制。經濟管理可以給企業帶來經濟效益，還能給企業構建良好社會形象。但現階段部分經濟管理部門不能配合其他部門的工作，部門之間缺少交流溝通，出現問題時找不到具體責任人，致使企業經濟管理工作呈現一種較為混亂的狀態，嚴重影響其工作效率。大部分企業管理層的工作重心都在如何擴展市場、降低成本以及提升經濟效益上，進而沒有重視經濟管理的具體活動，缺少對企業管理制度上財力、人力等方面的支持。如今部分企業經濟管理缺少決策機制和風險機制，很難準確預測和控制潛在風險。部分企業也缺少相應的監督機制，很難真正使企業經濟管理發揮價值和意義。

三、當代企業管理模式的優化策略

相關管理人員只有不斷地在實踐中探索，根據企業實際情況尋找優化企業管理模式的方法和策略，提升當代企業管理的質量和效率，進而促進企業長久穩定發展。

（一）創新企業經濟管理方法

1．樹立創新管理理念

企業應更透徹且全方位的理解現階段的市場實際發展形勢，將每一次發展機遇把握住，在此基礎上創建和落實企業經濟管理的創新性思想。企業應及時革新自我發展理念，嚴格把控以及科學管理企業內部，促進先進性思想的形成。與此同時，也需要統一管理并規范培養財務人員，促使企業經營不僅可以順應時代發展，還可以有所創新。企業應加大資金投入引進符合時代要求的先進技術以及專業人才，進而提升企業經濟管理工作質量。

2．完善企業經濟管理模式

企業應建立完善的管理制度，提升企業經濟管理水平。與此同時，企業也應該結合實際經營的情況，多關注市場環境具體動態，不斷對企業經濟管理模式進行更有針對性的創新和復盤，進而致使企業利益最大化。相關管理人員應統一并完善企業的財務系統，將可持續發展作為目標滲透在日常管理工作中，及時整合分類企業財務相關信息，給企業的決策者提供數據參考。隨著信息時代的不斷進步發展，企業在經濟管理模式中也可以科學合理運用云存儲，運用信息科技可以使信息無紙化進行存儲，而且需要專人維護和檢修先進硬件設備，使其處于最佳的使用狀態，進而增加企業的核心競爭力。

3．善用經濟管理方法

企業應多加注意自身所處于的經濟新常態有怎樣的特點，再加以自身實際情況綜合考慮，以維持企業經濟效益為前提，可以革新傳統的粗放模式的發展狀態，多注意怎樣才可以使企業到達低產出、低效益的領域，進行經營創新。企業可以根據情況選擇柔性管理，就是堅持以人為本的管理原則。人是所有經濟管理中實施主體的載體，只有企業應注重內部組織之間進行有效合作，進而增強員工的歸屬感。

4．強化風險識別意識

如果企業管理者沒有足夠的風險識別意識，就會導致企業也缺少相關的具體管理制度，進而導致無法及時進行風險規避，給企業帶來很大的潛在隱患，容易被時代所淘汰。因而企業管理者應加強風險識別意識，多在互聯網平臺或其他渠道學習相關知識和方法，多關注新聞等時事熱點培養對風險的敏銳度。與此同時，企業應構建內部風險評估機構，再招聘專業人管進行風險識別相關工作，進而減少企業潛在風險。

5．做好財務內控管理

在企業經濟管理中也應該做好財務內控管理，優化財務內控管理監督與評價體制，優化調整資產結構，全面分析財務數據等策略，保障企業財務安全，避免產生巨大的經濟損失，影響企業發展。

企業在實際運營與發展過程中，還應及時防范每個環節可能存在的財務風險問題，合理制定好緊急預案，需要監督部門加強監管力度，履行好監督職能。例如，審計部門以及財務監察部門，分析問題時應具備全局性，進而準確對財務活動進行審視，綜合考慮財務活動潛在的風險。除此之外，應以建設內控管理體系為基礎，科學對財務處理流程進行評價。還進行財務內控管理過程中，還應構建科學化以及合理化監督體系，保證評價工作更加合理。企業員工也需要正確認識監督評價工作，與此同時，應采用獎罰機制，給予表現優秀的員工一定獎勵。也需要及時衡量財務內控的實際效果，確保內審部門具有獨立性，防止發生徇私舞弊等風險問題。

企業應不斷優化調整資產結構，提升財務內控的實際效果。第一步，應以資金管理制度為核心，進而更好地完成財務內控管理工作。企業可以制定應收賬款的相關管理制度，將內部基本資金管理實現責任制，提升資金的回收速度，防止出現壞賬風險，有效避免了不必要經濟損失的產生。第二步，企業應嚴格管理存貨資金，分析項目活動的實際需求，保障合理數量的存貨，加強管控采購人員，避免出現采購數量較多的情況，進而也有更多的資金可以投入在盈利項目中使企業資金流可以正常運轉。第三步，企業經定期清查物資，與實際賬目進行核對。若有賬實不一致的情況，應追究其責任人，及時給予處理方案。

企業應該全面進行財務分析工作，主要以現金流量表、資產負債表為核心，對企業財務相關的數據加以分析，進而可以更有效的使用企業資金，促使財務活動能順利展開，進而減少財務風險的發生。若企業資產總額大于負債，就會致使所有權權益有所減少，企業資本情況會存在許多風險。因此，企業應重視監督和控制財務活動，及時調整其資本結構，創新優化資金籌集的手段和策略，健全財務預警體系，防止企業出現資金風險，防止業務部門、財務部門出現資金問題。在優化信息化的財務預警平臺是，也需要使財務風險的預警機制保持動態性。在財務人員需要和相關業務人員交流溝通時，應使用先進平臺，實時進行數據監測。若預期目標與資金使用有著較大的差異時，財務人員應及時和相關負責人進行對接，調整預算，使資金利用更加科學合理，進而有效減少企業經濟損失。

（二）完善企業內控管理

企業應正確認識企業內控管理，積極加強企業內控系統的安全性，還需要提升企業內控體系對于信息傳遞和溝通的作用，及時優化內控環境。企業系統是否安全會直接影響企業內控監督工作是否有效。因而企業應安全升級企業內控系統管理的對應軟件，防治系統出現漏洞而導致企業產生經濟損失。互聯網發展至今，已經形成較為開放的網絡環境，信息數據對于內控管理控制越來越重要。企業管理人員應注重企業內控系統安全性，也需要注重安全管控外部的網絡環境，進而全方面保證企業信息安全。

企業發展過程中所做的每一個決策都需要新進行調查分析，在分析過程中需要數據支撐。為了確保企業信息的有效性和及時性，企業可以建立專門的信息技術部門，由專業人員進行信息采集，在進行甄選和傳遞，進而給內控管理也提供了有效保障。企業也應完善內部控制結構，制定對應的責任體制。進而使企業各級領導能夠充分認識自身責任，使企業內控管理更加精確以及合理。企業之間各層級人員在傳遞信息時，需要由相關人員進行監管，確保在傳遞過程中那個信息時加密狀態的，防止出現惡意篡改信息的情況，進而保障了信息的安全性和準確性。

內控環境對內控管理也有著較大的影響，因而企業也需要營造出良好內控環境，進而充分發揮內控管理的有效性。隨著網絡科技的迅速發展，企業也應善用信息技術優化內控環境。例如，可以通過企業員工可以通過互聯網學習專業知識、企業文化等。企業應健全企業內部的組織結構，有效分離無法相融的業務，增強企業部門的獨立性，并促使其互相監督互相制約。

（三）注重企業營銷管理

市場營銷是指企業將服務和產品和消費者進行交換，是當代企業經濟的核心內容。企業應該重視市場營銷管理，對其進行一定的控制，企業需要具備了解客戶需求以及識別市場機會的能力，再進行制定實施政策的營銷策略。企業需要進行針對市場營銷的預測和調研，有目的性和計劃性的收集整合市場營銷的資料和信息，進而企業能夠更全面客觀的知道市場具體情況和發展趨勢。與此同時，企業也應該科學合理地制定好市場營銷的戰略，主要包含市場定位、市場細分、市場選擇、市場渠道以及促銷等方面。

（四）建設企業文化

企業文化占據當代企業管理模式中尤為重要的地位，企業需要挖掘自身文化理念，建設完善的文化體制，將文化理念落實在實際企業活動中。文化理念就是需要企業內部員工共同將企業文明以及信念顯現在行為和理念上，是一種企業內部的價值觀，擁有著企業獨特的靈魂和信仰。

（五）合理利用人力資源

完善的人事資源管理可以提升企業市場地位，獲得競爭優勢，企業應該合理運用人力資源，完善對應的計劃，協助企業員工擬定職業生涯規劃，給予員工相應的晉升平臺。企業提供晉升平臺，需要制定好清晰的晉升計劃，根據實際情況制定員工晉升方案。人力資源計劃的本質就是依據企業組織的發展目標和戰略，以環境分析為基礎制定合適的人力資源政策和措施，以確保滿足企業的人力資源需求。勞動關系管理主要是改善協調企業和員工的關系，建設組織文化，營造良好和諧的關系和氛圍。晉升可以實現員工的個人目標，還可以提高人力資源的利用率，進而帶給組織更大的利益。

（六）確保質量監管

做好質量監管對于企業管理尤為重要，質量監管系統是進行對質量的協調和把控，企業可以運用監管系統展開質量監管活動。有效提高質量的監管效果，還需要構建完善的監管系統，然后開始展開對應的前期準備、規劃質量監管系統、組建品質監管系統以及日常監管。質量監管的重心就是產品質量，目的就是提升消費者的滿意度，促進企業長久發展。

四、結束語

優化完善當代企業管理模式，有利于節約企業成本，提升企業利潤，需要相關管理人員完善戰略管理體制，創新企業經濟管理方法，完善企業內控管理，注重營銷管理，建設企業文化，合理利用人事資源，確保質量監管，將企業管理模式的價值最大化發揮。