共享經濟背景下企業人力資源管理創新分析

王紫英

（青島市即墨區人力資源和社會保障局，山東青島 266200）

一、引言

在網絡快速發展的時代，共享行為有利于達到優化資源配置的效果，進而對整體的經濟發展起到良好的促進作用。企業應明確人力資源的重要作用和其對企業發展的影響，進而結合實際情況，摸索出更高水平的人力資源管理途徑，使企業和社會經濟得到同步發展。

二、共享經濟背景下的人力資源管理

（一）共享經濟概述

共享經濟的本質是通過整合讓渡閑置資源來獲得經濟回報。閑置資源包括物品和服務，需求方通過租、借等方式使用該資源，但并不直接擁有其所有權。雖然共享經濟受到特定時間的限制，但其不僅能通過較低的價格幫助自身創造更高的價值，同時也能使資源擁有方獲得一定程度的收益。因此，其逐漸被廣泛接受。

共享經濟對金融行業起到較強的激活與推動作用，通過共享實現了社會財富的循環與提升，滿足更多人的需求。共享經濟作為現代化經濟改革過程中重要的影響因素之一，企業應加強對其的了解，在共享經濟的基礎上深度整合自身資源，加強對資源的優化配置與應用。同時，要了解用戶端的實際需求，結合企業的人力資源特點為其提供相應的資源服務，推動企業在現代化共享經濟背景下不斷發展。

（二）共享經濟背景下人力資源管理特點

在共享經濟背景下，企業的人力資源管理呈現出以下兩個特點。

1.去中介化

企業人力資源管理過程中，信息交流方面存在較大的變化。過去，企業員工與領導溝通，一般需要通過科室等實現信息的交流與連接，信息傳達過程中可能出現一定的失真。

2.市場化特點

市場經濟重視個人的工作能力及其創造的經濟效益。傳統人力資源管理需要整合企業或部門的整體經濟收益，為員工制定相應的獎勵標準。在市場化背景下，企業對員工個人進行考核，針對個人創造的經濟價值給予其相應的獎勵，使員工之間的競爭更加激烈。

三、人力資源管理創新發展的必要性

新時代，共享經濟受到了廣泛的重視，為使企業的發展與共享經濟發展模式更為契合，應加強思想創新，深度管理企業的人力資源部門，不斷推動企業經濟效益的進一步提升。首先，加強人力資源管理創新有利于提高企業的管理水平與核心競爭力。完善人力資源管理制度和方法等，不斷強化企業的人才優勢，提高對人才的管理效果，從而不斷提升管理水平，提高企業競爭力。其次，有利于提升企業的經濟效益。創新人力資源管理方案，加大對人力資源的開發力度，調整員工崗位，進一步優化實際的管理效果，促進企業經濟效益得到提升。最后，創新人力資源管理有利于強化對企業文化的傳承與發展。

四、我國企業人力資源管理的重點與挑戰

（一）重點內容

互聯網對共享經濟的發展具有促進作用，目前我國共享經濟發展較快的項目主要包括共享交通、共享知識、共享服務等，共享經濟的不斷發展對國內經濟發展起到較強的促進作用。因此，企業應合理開發與分配人力資源，抓住共享經濟背景下影響企業發展的重點因素，深度提升企業發展效率。

一方面，要關注人力資源管理成本，將重點放在降低成本上，不斷提升企業的經濟效益。在傳統的企業人力資源管理中，一般通過控制業務范圍和提高產品與客戶之間的契合度等方式達到縮減成本的目的，經營管理過程中主要的焦點為市場份額占有率，進而循序漸進地控制成本。在共享經濟條件下，企業通過雙向互動等提高企業的核心能力，進而促進其經濟價值的創造與提升。

另一方面，在人力資源管理過程中，應加強對招聘協同的重視。共享經濟背景下，人力資源管理的共享能在一定程度上為企業帶來較大的機遇，同時對人才市場產生較大的影響，人才市場中不同類型人才較多，企業難以快速獲得真正高素質的人才。

（二）面臨的挑戰

首先，共享經濟時代，個性化的需求增長較快，在互聯網的支持下，不同的共享經濟形式變得更加簡單，但同時網絡平臺中的共享行為仍存在一定的風險，平臺穩定性不足，且個性化需求變化較快，使得企業難以在短時間內了解用戶的根本需求，無法合理配置資源，由此可能影響企業的經濟效益。如在企業發展過程中，借助大數據技術了解到用戶的某一需求，針對需求設置新的崗位，但由于缺乏對該崗位工作責任及內容的深度分析，無法判斷新崗位對企業的實際作用與影響。

其次，新時代，企業更加看重人才的創新能力。企業人力資源管理受到固有知識和經驗的影響，在分配人力資源時無法針對現狀和要求進行創新，對企業的發展造成了一定的阻礙。如企業人力資源管理由于缺乏創新能力，使用以往的管理方案應對共享經濟下的新市場環境，企業員工缺乏活力，使得企業無法得到充分的發展。

最后，人力資源管理相關的高素質、專業化人才相對缺乏。大部分企業尚未認清人力資源管理的真正含義和作用，容易將其與日常的行政管理混為一談，對人力資源缺乏深度開發，無法充分發揮人力資源的實際作用。共享經濟背景下需要提高人力資源管理效率，應加強對高素質、專業化人才的重視，大力引進人才，以此應對新時代企業發展過程中面臨的挑戰。

五、促進企業人力資源管理創新的途徑

（一）完善人力資源創新管理方式

為了使企業人力資源管理創新效率得到提高，應創新和完善人力資源管理方式。

1.改善人力資源管理觀念

為適應新時代，企業應結合共享經濟背景下的市場變化，改善人力資源管理觀念。傳統的企業人力資源管理中，管理人員的思想觀念較為單一且被動，不適應復雜的市場經濟。因此，必須加強對人力資源的重視，充分了解企業全體員工，以便能夠結合實際的崗位需求合理調配人力資源。結合企業面臨的問題，有效規劃和調整人力資源，促進企業內部的有機結合，發揮出更強大的力量，進一步保障企業的經濟效益。

2.完善管理方式

為使人力資源管理能夠有效滿足共享經濟對企業發展的要求，應通過創新的方式不斷完善管理方法，進一步發揮人力資源管理的作用。一方面，應制定嚴格的人才選拔制度，可嘗試通過建立人才供應鏈的方式，為企業內部提供專業化的管理人才。根據企業戰略發展規劃，制定人才需求標準，嚴格考察人才的專業素養及綜合能力，確保符合企業發展要求。另一方面，加強對人力資源的了解，結合人才能力分配相應崗位。如人力資源管理部門定期考核員工能力，了解員工的實際能力、發展潛力，為其提供相應的培訓計劃，或恰當地變動崗位，使員工的能力得到充分的發揮。

3.推動人力資源管理部門的創新整改

在創新整改的過程中，要加快更新人員工作理念，工作人員應加強對人力資源管理的重視，堅持以人為本，結合共享經濟下企業的變化調整崗位工作和責任。

（二）加強對人力資源的創新開發、管理

在創新開發、管理人力資源的過程中，一方面應加強對人力資源的了解與養護。只有充分了解員工能力與發展潛力，才能使人力資源的分配更加合理，并為企業帶來更大的經濟效益。員工對企業的影響較大，在新時代應加強對員工的了解，為其提供良好的工作環境，在此基礎上激發員工工作積極性，幫助企業提高競爭力。人力資源保養維護的主要內容是保證企業員工的身體、精神等方面的狀態。在養護的過程中，須加強對勞動時間的控制，鼓勵員工通過提高工作效率的方式獲得相應的休息時間，使員工在精神愉悅的狀態下更好地應對和解決工作中的問題，確保企業的良性運營。

另一方面，應鼓勵員工加入企業的經營管理中，通過創新激勵方法，開發企業人力資源，同時提高全體員工的工作效率。人力資源對企業的發展具有重要作用，通過恰當的激勵措施，不僅能夠吸引更多優秀的人才，還能夠進一步優化企業的人才資源。在創新開發人力資源時，引導員工參與企業經營管理，使員工能夠主動站在企業的角度思考，認識到企業的績效與自身經濟效益相連，進一步提升員工的工作質量和效率，提高人力資源管理效果。引導員工共同參與企業的管理是人力資源開發的重要內容，作為非物質性激勵措施，該方式不僅能使企業的氛圍更加和諧，還能夠幫助員工開發潛能。

（三）加快企業人力資源管理信息化建設

共享經濟背景下，為提高企業人力資源管理效率，企業需要加快信息化的建設步伐。企業應結合自身情況構建專門的員工管理檔案系統，針對每一個員工設定專門的檔案，詳細記錄員工的實際能力、發展潛力以及考核結果等資料，利用該檔案深度分析員工的特點，結合員工自身的發展規劃、企業的需求制定科學的培養方案，加強對員工專業能力的開發，充分提升企業人力資源管理水平。

信息化建設應充分利用網絡與計算機技術，如可以借助云招聘的方式，合理應對招聘協同的影響，加強對不同人才的需求管理。在招聘前，企業應充分利用企業內部網絡，分析自身人才管理現狀和人力資源缺口，明確人才需求類型。在招聘的過程中，設置相應的篩選機制，結合自身條件，利用視頻面試、場景面試、直播招聘等方式篩選人才。在選擇的過程中不斷加深對人才的了解，利用智能化系統分析人才能力，并給出相應的提升方案，按照方案培訓，全面優化、提升員工的綜合實力，促使企業人力資源管理效率得到提升。

（四）構建健全完善的考核激勵機制

企業應制定科學完善的考核激勵機制，有效激發員工的積極性和主動性。如此一來，在員工獲得相應激勵的同時，也能促進企業得到進一步的發展。

一方面，應構建綜合評分管理系統，結合企業的實際能力和發展規劃制定分層評分指標，針對不同評分指標設置相應等級的績效獎勵。員工結合自身的能力和實際需求提升自身能力，不斷提高工作績效，最終雙方實現共贏。在共享經濟背景下，企業更加重視對員工個人的價值評定，因此人力資源管理部門在制定激勵政策時，應加強對個人價值創造的評價和獎勵，不應將團隊的績效獎勵整合到一起，影響工作人員的積極性。

另一方面，應優化績效考核和薪酬結算方式，使其滿足共享經濟背景下員工的實際需求。如企業在分析績效考核結果時，可以靈活利用計算機技術多角度分析，通過網絡平臺對員工發放相應的調查問卷，深度了解員工日常表現、工作態度等方面的內容，通過各方面評價的結果，得出并發放員工的相應薪酬。在績效考核和薪酬管理的過程中，管理人員可利用計算機網絡技術，減少人為干預，使績效考核更加公平、公正、便捷，同時還能提高人力資源管理的實際效率。完成績效考核與薪酬結算工作后，相關人力資源管理人員也應與員工進行相應的交流，加深對員工的了解，優化自身的管理方式，促使人力資源管理工作在更加符合員工需求的同時有效推動企業發展。

六、結語

綜上所述，在共享經濟背景下，企業應深刻意識到人力資源的重要性，結合實際發展情況制訂相應的人力資源開發方案，同時優化考核與激勵措施，提高人力資源開發效果，使企業和員工得到提升與發展。