企業業財融合的難點及應對舉措分析

蔡寶

（中冶南方工程技術有限公司，湖北 武漢 430223）

一、引言

當前經濟形勢下，市場競爭局勢愈加嚴峻，對于各個企業而言，要想在市場中站穩腳跟，必須對傳統粗放型的管理模式進行改革，以新的技術、新的理念為支撐，逐漸向精細化管理轉型發展。業財融合的出現，為現階段企業創新財務管理模式提供了新的方向，大力推進業財融合，可將財務管理工作重心前移，打破以往各部門各自為政的局面，實現對企業各項經營業務的全方位分析與合理預測，優化配置有限的資源，提高資源的利用效率，充分發揮其應用價值，進而推進企業和諧健康發展。

二、企業業財融合相關理論概述

（一）業財融合

簡單來說，業財融合就是指業務與財務相融合，但不局限于簡單的相加或者累積，而是強調將各部門的資源、工作任務、工作目標等進行有機統一與深度融合，加深業財之間的聯系與互通互聯，形成利益共同體。一般情況下，推進業財融合的主導者是企業財務部門，要求財務工作重心轉移至業務活動，從財務專業角度給予業務有效的指導，對業務反饋的信息展開分析，出具完整的財務分析報告，作為企業管理者制定決策的參考依據。

（二）企業實施業財融合的意義

第一，有利于增強企業風險抵御能力。風險存在于企業經營活動的每個環節，通過建立業財融合管理機制，可確保該機制覆蓋經營活動的各個環節，遵循重要性原則，對關鍵環節的風險加以控制，落實全面風險管理，進一步增強企業的風險抵御能力。第二，有利于提高企業的經濟效益。隨著外部市場競爭的日益激烈，降本增效逐漸成為企業經營管理的重中之重，實施業財融合，基于業務與財務一體化，強化企業的成本意識，業財深入聯系與實時交流，分析成本費用變化的動因，在實踐中優化成本費用管理模式，達到降低成本、提高經濟效益的目的。

三、企業業財融合的實施難點

（一）業財部門工作目標不一，部門間缺乏協調與配合

業財融合必然強調業務與財務的協調、配合，要以戰略目標為導向，在雙方的共同努力下，加快融合進程。但通常情況下，企業的財務部門與業務部門工作目標不一致，具體實踐中不能達成統一，如業務部門過多關注業績指標、技術研發、工程建設等，缺乏對財務因素的關注，而財務部門則過多強調開源節流，將側重點放在如何控制成本費用支出、如何維護資金使用安全與合理上，還可能因一味壓縮成本，對業務活動的開展產生影響，引起業務部門的不滿與反抗。

（二）復合型財務管理人才缺失，難以滿足業財融合需求

各項工作的開展都需要人才作為支撐，業財融合也不例外，只有結合業財融合的特點與具體實施需求，配置優秀的人才，才能確保業財融合順利推進。雖然如今大多數企業已經認識到引進與培養人才的必要性，但在一些因素的影響下，還是存在復合型財務管理人才缺失的問題，這也是業財融合主要的實施難點。企業針對現有財務人員的培訓少之又少，對于側重業務層面的專業技術能力提升，并未結合新時期的業財融合制訂相應的人才培養方案，無法通過專題培訓來加深財務人員對業財融合、管理會計的理解，導致部分財務人員的知識體系難以更新，財務思維難以轉變，更不能滿足業財融合的需求。

（三）自上而下的風險意識不強，業財融合實施存在風險

風險存在于企業經營活動的各個環節，企業推進業財融合也會面臨一定的風險，只有實現對風險的準確識別與合理控制，才能確保業財融合的整體效果。但目前，部分企業自上而下的風險意識不強，從管理層到基層各部門、各崗位尚未形成正確認識風險、重視風險管控的局面。對業財融合實施過程中的人員風險、制度風險、流程變革風險等都不能實現嚴格的控制與把握，可能因為風險因素識別與評估不科學、風險問題處理不及時等，導致業財融合進度受到明顯制約，甚至會因風險問題無法控制而使業財融合失敗。

（四）業財融合管理機制不完善，缺乏制度的有力支撐

業財融合是一項系統的工程，不是一朝一夕就可以完成的，需要結合企業財務與業務管理現狀，并以制度為支撐、以優秀人才為保障，實現業財融合的有序推進。然而實際上，有的企業并未針對業財融合建立完善的管理機制，一般只是由管理者下達工作計劃與實施方案，由財務人員主導并全程參與，但缺乏與之相應的規章制度，如激勵約束機制、信息溝通機制等，導致具體工作中頻頻出現財務對業務監督管控不到位、業務人員配合業財融合積極性不高、業財之間信息反饋與傳遞滯后等問題，嚴重阻礙業財融合的實施。

（五）信息化建設層次還需進一步提升，信息支持系統有待完善

新環境下，企業實施業財融合不僅需要各部門的配合與協調，更需要以信息技術為主要依托，應用先進的信息技術，加快融合進程。但據了解，目前仍有一部分企業對在業財融合中應用信息技術的重視不足，并未加大信息化建設力度，或者僅引進了簡單的財務管理與業務管理系統，尚未搭建財務共享中心，其信息化建設層次并不高，實際工作中還是存在業務與財務溝通不暢的問題。此外，信息支持系統有待完善，部分功能模塊缺失，無法真正作用于業財融合的推進過程中，更難以達到業財共贏的目標。

四、新形勢下推進企業業財融合的有效措施

（一）制定戰略規劃，統一企業的業務與財務目標，充分發揮協同效應

業財融合是企業戰略規劃的重要環節，要想加快業財融合的進程，企業應當改變傳統以經營業務、銷售任務等為核心的戰略規劃，提升財務在制定戰略規劃中的地位，在分析內外環境的基礎上，審視企業自身的經營能力，各部門各司其職，相互配合，相互協調，做好戰略規劃工作。與此同時，建設業財融合文化，從融合性的角度出發，統一業務與財務目標，既要引導財務人員立足于業務活動開展情況，從業務視角對重要事項展開分析，突出財務服務的職能，引導業務人員積極配合財務部門，對于財務所提出的業務數據反饋要求，必須嚴格落實；又要統一業務與財務對業務數據的核算口徑，實現業務系統與財務系統的數據同步，保持數據的統一與共享，避免重復核算而浪費更多的精力，實現財務全面了解業務進度，合理安排對賬、結算等相關工作，促使業務效率大大提升，促進財務職能轉型，達到業務與財務雙贏的目的。

（二）培養復合型財務管理人員，加強人才梯隊建設，滿足業財融合需求

新時期，只有重視復合型人才的引進與培養，才能滿足業財融合的實施需求。第一，企業應關注優秀人才的引進，在對外招聘過程中適當提高門檻，對其綜合能力加以考量，從中選拔更加優秀的人才，為財務管理團隊注入新的力量。第二，企業還應加大人才培養力度，可定期組織與業財融合相關的學習教育培訓，以及以業財融合、管理會計、財務共享等為專題的深入探究與實踐活動，將理論與實操相結合，引導財務人員不斷完善個人的知識體系，向復合型財務人才轉變，確保他們可以將所學的知識應用于實際工作，真正在推進業財融合過程中發揮作用。第三，企業要以人力資源戰略為起點，根據現階段業財融合的實施情況，擬訂人才規劃，根據復合型人才的稀缺性以及財務共享模式下的崗位劃分，制訂完善的人才培養方案，建立分級培養與管理機制，保證人才的動態發展，符合業財融合推進對人力的需求。第四，為調動員工參與培訓的積極性，要積極創新培訓形式，如崗位對調學習、外聘專家講座、業財互動交流活動等，督促每一個業務與財務人員參與其中，轉變傳統的財務或者業務思維，由財務向業務提供指導服務，由業務積極配合財務、實時反饋業務信息，進而促使業財融合效率不斷提升。

（三）強化風險意識，建立自上而下的風險管理體系，助推業財融合

業財融合為企業創新財務管理工作模式、提高工作效率提供了新的可能，但同時也會面臨一定的風險，如何實現風險的有效控制與合理規避，也是推進業財融合過程中需要重點考慮的問題。新時期，企業應當強化風險意識，建立自上而下的風險管理體系，即首先引起企業管理者對風險控制與防范的重視，針對風險相關問題，制訂與企業戰略決策相結合的實施方案，由管理層引導，督促基層執行部門正確認識到加強風險管理對推進業財融合的意義。其次，建立健全風險評估與報告機制，定期對內部各環節的風險因素展開動態監控，明確劃分財務與其他業務部門在風險管理方面的權限與責任，在各部門的相互配合下，實現有效的風險控制。最后，分析業財融合過程中的風險關鍵點，制定具有針對性的風險應對措施。如面對信息系統風險中的操作風險，須注重提升相關人員的信息素養與信息系統操作能力，并完善相關的監督管控機制，及時處理因人為操作失誤而引發的風險，以防演變為嚴重的風險危機。又如，針對業財融合下的流程變革風險，應當確保新舊流程的銜接性，加強相關人員的互動與交流，逐個開展優化流程設計工作，基于流程的推進完成測評工作，優化其中效率低下、環節過多、銜接性不足的流程，在此基礎上逐漸形成更加穩定且能夠高效運行的業財融合流程。

（四）完善企業的業財融合管理機制，促進企業財務管理轉型與升級

無規矩不成方圓，企業實施業財融合同樣需要相應的管理機制作為根本保障，以各項管理制度為基礎，有序推進業財融合相關工作順利開展，并促進財務管理轉型與升級。

第一，建立日常業務監控機制。財務對業務活動展開全方位的監控，將工作重心前移，參與到業務方案制訂、業務運行過程風險識別與評估等環節，根據業務所反饋的數據信息，挖掘數據背后更深層次的問題，從財務專業角度提出意見與建議。第二，建立激勵約束機制。加大對業財融合工作參與和配合的激勵力度，采取有效的激勵約束手段，形成全員參與、全員配合的局面。第三，建立人才流動機制。考慮到業財融合背景下傳統財務崗位工作環境、職位晉升等發生了相應的變化，對主動進入業財崗位的人員給予一定的獎勵，讓財務富余人員充實到業務活動中，為業務提供服務。第四，建立信息溝通機制。搭建業財之間的溝通反饋渠道，通過數據信息共享平臺實現大量信息的高效傳遞與共享，滿足各部門的信息需求，加深業務與財務之間的聯系，形成雙向的輸出體系，為企業落實業財融合工作提供有力保障。

（五）深入推進財務共享，提升信息化建設層次，搭建業財一體化系統

財務共享建設為業財融合奠定了基礎，在信息技術不斷發展與改革升級的環境下，企業應深入推進財務共享，推動財務共享中心建設，提升信息化層次，以財務共享為前提，搭建業財一體化系統。

第一，以為企業經營管理服務為指導思想，既要拓展財務共享系統的功能，包括網上報賬、會計核算、資產管理、稅務管理、合同管理、項目管理等，又要搭建數據信息共享平臺、項目全面監控與預警平臺等。第二，以業財一體化為核心建設理念，在統一平臺中構建財務核算與業務管理系統，通過共享平臺，實現大量數據信息的實時傳遞，按照統一數據口徑進行數據采集，利用云計算、大數據等展開分析，并且自動生成會計憑證，節省不必要的人力、物力等投入，同步提高財務與業務工作效率，為財務人員參與到業務管理、業務決策提供更多時間與機會。第三，為了進一步將財務對企業決策的支持作用體現出來，應當在大數據環境下創建數據倉庫，引入商業智能、數據挖掘等技術，支持更加復雜的分析操作，更加側重于決策支持以及戰略規劃，為企業管理者提供直觀且易懂的數據信息，通過正確且科學的決策，更好地引導財務、業務部門前進，完善業財一體化系統建設。

五、結語

隨著信息技術的高速發展，及其在財務會計領域的廣泛應用，借助信息技術推進業財融合已經成為必然趨勢。而對于各大企業來說，受到各種因素的影響，業財融合進程緩慢。對此，企業必須從思想層面對業財融合予以高度重視，既要立足于實際，分析如今面臨的難點問題，又要從多個角度出發，積極探尋可行的路徑，采取統一業財目標、加強人才梯隊建設、深入推進財務共享等措施，全面提升業務與財務的有機融合程度，逐漸實現業財一體化，從而進一步實現價值創造、財務轉型，推動企業穩定長遠發展。