管理會計對企業發展的影響及意義探究

張杰明

（黃河萬家寨水利樞紐有限公司，山西 太原 030002）

一、引言

管理會計是指以現代企業的生產經營活動為基礎，以提高經濟效益為目的，在財務管理、成本控制等方面進行一系列規劃和決策過程中應用專門的方法和手段，對企業的資金運動及結果進行核算與監督，并對其進行合理的分析與評價，幫助企業實現戰略目標。目前，我國大部分的中小企業還沒有建立起完善的內部控制系統，管理會計的發展也受到了限制，因此加強對管理會計的研究具有非常重要的現實意義。

二、管理會計相關理論

管理會計是以貨幣為主要計量單位，運用數理統計、數學和運籌學等方法，規劃、控制和決策企業內部的經營活動，并為提高經濟效益提供信息的一種現代財務分析信息系統。成本—收益原則，即在滿足一定生產需要的前提下，以最低的投入獲得最大的產出或更高的收入；目標—標準原則，即在既定技術規范的約束下，確定最佳方案，使其能夠實現預期目標；綜合考慮與評價各種因素，將其納入整體的籌劃中，從而形成一個完整的戰略體系。這就要求企業不僅要重視自身的發展狀況，還要注重外部環境的變化，通過科學的預測制訂適合本公司的發展計劃。

三、管理會計在企業管理中的作用

（一）在經營管理中的作用

首先，管理會計的應用可以幫助企業科學合理地經營、決策。管理會計的運用主要是為了實現企業的經濟目標，通過對企業經營活動的分析和預測，為企業的發展提供有效的信息，進而促進企業發展。其次，管理會計的作用還在于對成本的控制與考核。在市場經濟環境下，企業之間的競爭日益激烈，所以需要加強對產品的創新與改進，以滿足消費者的需求。最后，管理會計對完善公司內部治理結構具有積極的推動作用。

（二）在財務管理中的作用

財務管理是企業經營的核心內容，是企業管理的一個重要方面，在企業中的作用主要體現在以下幾個方面。首先，在財務活動中，通過對資金的合理配置和使用，可以使企業資源得到充分利用，從而提高經濟效益。其次，加強對成本的控制和監督，使生產要素能夠最大限度地發揮其價值，從而降低產品的價格，提高產品質量，保證其市場競爭力的提升。再次，在投資決策中，要根據自身的實際情況，投資合適的項目，避免盲目投入過多的資本造成損失。最后，要做好預算，并嚴格執行，將各項費用支出與計劃相聯系，實現對未來現金流量的準確預測，為下一階段的工作作準備，以確保為目標利潤的獲得提供有效的信息支持。

（三）在人力資源管理中的作用

人力資源是企業的核心資源，是企業發展的基礎動力，也是企業的重要組成部分。在現代社會，人才已經成為各行各業競爭的焦點，而在知識經濟時代，人才對企業的生存和發展具有決定性作用。因此，企業對管理會計人員的素質提出了更高的要求。管理會計人員必須有過硬的專業技能，才能為公司提供更多高質量的服務。首先，要提高員工的綜合能力。作為一名財務管理人員，不僅需要掌握會計、審計等方面的理論知識與實踐技能，還應該具備一定的計算機操作能力，這樣才能為客戶提供更加優質的產品與服務，從而促進自身發展。其次，必須加強培訓，提升管理人員的工作效率。只有不斷學習，才可以掌握更多的管理技巧，進而推動整個團隊快速成長。

四、管理會計工作目前存在的問題

（一）企業領導未充分重視管理會計工作

我國的市場經濟體制還處于初級階段，企業領導者對管理會計的認識還不夠，對管理會計的認知水平也比較低，沒有意識到其重要性，導致企業的經營管理者在日常的生產和營銷過程中只注重短期利益，忽視了長遠的發展目標。企業的內部控制制度不健全，缺乏科學的管理體系，無法形成有效的監督機制，最終造成財務部門的職能得不到充分發揮。另外一些領導認為，只要把錢花完、算完就行，沒有意識到只管錢是管不好其他事情的。還有領導則以為管理會計就是做賬，根本不懂什么時候應用，所以他們不會主動學習如何應用管理會計，更別說主動提高自身的專業素質。

（二）管理會計的信息成本比較高

目前我國的管理會計理論研究和實踐都處于探索階段，對其的認識也比較淺顯。企業的經營管理者對管理會計的重視程度不高，所以在實際的操作中，他們更多關注的是如何提高企業的經濟效益，而忽視了企業的長遠發展，從而造成大量的資源浪費，導致一些企業領導者不愿意花費時間和精力去了解和學習財務方面的知識，不能及時歸納總結所學的相關內容，使這些企業的管理人員不能很好地利用有限的資金創造出更大的利潤空間，最終的結果就是降低自身的競爭力。因為受到傳統管理模式的影響及其他因素的制約等，很多中小企業的管理層都不愿投入過多的人力、物力來完善內部的管理工作機制，導致員工的積極性不強，工作效率低下，這也就進一步加劇了成本消耗。

（三）現有理論與實際情況脫節

現階段，我國企業管理會計理論與實踐脫節。首先，對于管理會計的研究大多以國外的理論作為參考，沒有結合本國的國情，導致在應用過程中出現許多問題。其次，目前國內的管理會計還處于初級發展狀態，缺乏成熟的理論體系，這就使企業經營管理者無法根據企業的實際情況制定合適的決策方案，從而造成了管理會計的發展滯后。最后，如今社會經濟環境瞬息萬變，市場競爭激烈，而傳統的成本控制方法已經不能適應時代的變化與需求，因此必須對其進行創新，如此才能更好地滿足現代化的需要。

目前我國企業管理沒有形成系統化的理論體系，大部分企業對管理會計的理解還停留在初級階段，并沒有真正將理論與實務相結合，使管理會計的作用無法發揮出來。所以，要想使企業可持續發展，必須加強對管理會計知識的了解和學習，提高自身的綜合素質，為以后的工作奠定堅實的基礎。

五、優化管理會計的措施

管理會計在企業發展中的作用是十分重要的、不容忽視的，也是需要重點關注的問題之一。因此要從以下三方面著手探討管理會計在企業中的應用。

（一）建立健全管理會計制度

首先，要建立健全管理會計制度，并嚴格按照相關規定執行。在企業中，財務部門的主要職責是制訂預算計劃，并根據實際情況合理安排資金，確保各項工作順利開展。其次，要完善管理會計的內部控制制度，加強對企業日常經營活動的監督和指導，保證企業經濟效益最大化。再次，要建立健全獎懲機制，將管理會計的作用發揮到極致，使其成為推動公司發展的動力源泉。最后，要明確責任，將其落實到具體的人員身上，讓他們清楚自己的權利與義務，從而提升員工的工作積極性，促進企業發展壯大。

（二）優化管理會計人才培養

對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就必須擁有高素質的管理會計人才。首先，企業要建立一個專門的機構，其主要負責研究和分析管理會計，并且制定出一套完整的理論體系，再將其運用到實踐當中，這樣才能夠為企業的發展提供強有力的保障。其次，聘請專業人員指導管理會計師的工作，并讓他們參與到公司的經營決策過程中，同時也能使管理人員的思想境界得到提升，從而促進整個團隊快速發展。最后，應該加強對會計人員的培訓教育，使其不斷完善知識結構，進而提高員工的綜合能力。另外，還應培養一批高層次的管理人才，為企業的長遠發展作出貢獻。

（三）提高管理會計信息化水平

信息化是現代企業管理的必然趨勢，也是企業發展的內在動力。在市場經濟條件下，企業要想更好地生存和發展，就必須提高信息化水平。因此，中小型企業要想提高自身的管理水平，就要從根本上改變傳統的會計信息方式，加強對會計信息化的應用和推廣，推進業財一體化，加快財務智能化、智慧化建設，從而使其成為現代化的會計信息系統，并將其運用到實際工作中。

六、管理會計工作在企業管理中的意義

（一）促進企業經濟效益的提高

企業的經濟效益是指企業在一定時期內的生產經營活動所取得的成果和所消耗的資源之間的比例關系，即企業的利潤與資產的收益率。而管理會計的目標就是通過分析企業的成本、費用、收益等數據信息，并根據這些信息評價企業的業績，從而為決策者提供有效的數據支持。我國市場經濟體制還處于初級階段，很多方面還不成熟，所以對于一些大型集團來說，其管理水平相對較低，因此就需要準確判斷自身財務狀況的真實性、可靠性，以保證公司的正常運轉。若一個大中型上市公司的管理水平較低，就會出現各種問題，比如資金的周轉速度慢，造成大量的浪費；管理者的綜合素養不高，導致整個公司的運營效率降低，甚至面臨倒閉的風險；再加上外部環境的變化，使公司的發展前景不穩定，導致公司最終走向衰敗。

（二）督促經濟效益的提高

獲得經濟效益是企業經營的最終目的，是企業的根本目標。管理會計的應用可以幫助管理者更好地了解企業的生產運營狀況，并根據分析結果制訂相應的計劃和方案，以確保經濟活動順利開展。在實際工作中，由于受到各種因素的影響和制約，管理會計的作用無法發揮出來，因此必須加強對管理會計的研究與實踐。通過運用管理會計使其更加完善，從而促進企業發展與進步。在市場經濟的大環境下，我國很多中小企業的管理層都缺乏現代管理意識，沒有充分認識到財務部門的重要性、必要性，也不能正確地利用財務杠桿，致使資金的使用效率低下，甚至出現虧損的現象。所以要想使企業長久發展，就必須從本質出發，不斷提高自身的競爭力，這也能為社會提供更多的就業崗位，為國家的建設作出貢獻。另外，隨著市場競爭的日益激烈，為了實現可持續發展的戰略目標，應該將成本控制作為首要任務。

（三）發揮經濟預測的作用

市場經濟快速發展和社會環境不斷變化，企業在經營活動過程中的決策和管理目標也隨之發生變化，因此企業的經濟預測要隨著時代的發展而變化，這就要求企業的管理人員必須及時掌握最新的經濟信息，并根據這些數據作出相應的調整，從而使企業的計劃更加合理，使其能夠適應新的經濟形勢。以計算機為基礎，以信息技術為手段，通過收集、整理、加工大量歷史資料，并結合其他相關知識建立數學模型，進而得出正確的結論并加以應用，這不僅能提高工作效率，還能降低成本，實現效益最大化。

（四）是企業管理的重要基礎工作

現代企業經營活動中最主要的就是財務管理，而在企業的日常運營過程中，管理會計的作用是不可忽視的重要基礎工作。首先，管理會計的職能是預測和決策，這就要求管理者擁有豐富的經驗和知識，能夠對未來的市場環境作出合理的估計與判斷，從而制訂適合企業自身發展的戰略計劃。其次，規劃控制，這意味著要有效分配與使用企業資金，并根據實際情況確定各經濟目標的實現程度。最后，要加強對生產成本的分析與考核，以達到降低成本的目的。同時還要注重對銷售費用的預算、核算，以擴大利潤空間。還要建立健全內部審計制度，完善監督機制，保證各部門之間相互協調，進而促進整個企業健康有序發展。

七、結語

文章以我國現階段的經濟發展狀況為基礎，對管理會計在企業中的應用進行了系統的分析，并得出如下結論：管理會計在企業的發展中十分重要，其不僅能夠提高公司的經營效益，而且還可以促進企業發展和進步。從目前的市場環境來看，雖然很多企業都在應用管理會計，但是仍然存在許多問題，比如缺乏科學性、信息不全面等，這些都不利于企業的長遠健康發展。同時，沒有健全的制度規范讓一些人有了可乘之機，其利用虛假的手段謀取私利，從而導致一系列社會亂象。因此要想最大限度發揮管理會計的作用，就必須健全相關的法律法規，并加大監管力度，讓其發揮出應有的作用。