集團企業財務共享服務中心構建研究

許建軍

（泰地控股集團有限公司，浙江 杭州 310000）

在全球化背景下，科技信息化的作用在企業管理中更加凸顯，集團化企業的戰略發展，對于財務管理的效率、財務信息的質量以及財務風險的把控等方面都提出了更高的要求。通過構建財務共享服務中心，可以解決傳統財務管理模式的弊端，提升企業財務的綜合管理水平。

一、財務共享服務中心概述及其作用

（一）財務共享服務中心概述

近年來，許多跨國公司和國內大型集團公司開始引入財務共享服務中心模式，財務共享服務中心是現代集團化企業管理方式的最新應用，該模式通過先進高效的若干解決措施來化解大型集團化公司財務管理活動中存在的效率低下、財務信息不及時、職能機構設置重復等問題，從而使集團化企業從傳統落后的財務管理模式轉變為管理相對集中、機構運轉高效、信息披露及時全面的新型模式。企業財務共享服務中心將財務流程節點進行梳理、優化和再造，搭建標準化系統平臺，完善管理架構，合理劃分業務模塊，整合公司財務核算主體，將財務人員、財務核算、資金管理等業務以統一標準化的方式高度集中管理，以降低運營成本，提升經營管理水平和效率。

（二）財務共享服務中心的作用

1.避免重復投入，節約人力成本，提高工作效率

在大型集團化公司，企業的子、分公司機構較多，在傳統財務管理模式下各個公司均設置財務機構和配備人員以滿足財務核算、資金管理、審核、報表編制、涉稅業務等財務日常性工作。……