電力企業的燃料成本在財務中的風險管控探討

孫俊娟

（山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司，山西 臨汾 041000）

燃煤電力企業在我國有著極其重要的意義，不論是發電還是供熱都是我們當前電力能源的最重要支柱。但也伴隨著中國經濟的發展，國家社會對新能源的環保意識的逐漸轉變，由最初重工業產業逐步轉型為向風電等新能源產業，以燃燒用煤的電力企業前景有極大可能出現優勝略太的現象，現以出現產能過剩和市場供需不平衡的苗頭，即將成為電力企業經濟運行的日常，但以煤炭為主要發電原料的企業仍是當前電力供應的主力軍的一部分，電力企業深諳保障電力安全穩定可靠供應是重要政治任務更是職責所在使命所然。加強燃料與企業的業財融合，是加強對財務風險的內部控制從源頭就開始降低風險，從實際提高企業的管理水平。在此情景下，探討燃料在企業中的業務前移，做到事前預算、事中執行，事后分析就具有重要的現實意義。

一、燃料成本在企業財務中的風險概述

（一）費用預算準確性有待提高

火電企業的最主要原料是煤炭，煤炭的成本占到企業成本的60%以上，甚至更高。如何有效地控制成本，是火電企業永遠攻克的課題。如果我們不能很好地控制燃料成本，那么整個電力企業的運營成本將會無法控制，嚴重到企業將因無法支付煤款，造成資金鏈的斷裂。更有甚者因資金鏈的斷裂致使企業無法正常運轉，甚至出現破產。對于煤炭電力企業而言，燃料成本只要每批次降低百分之一，就是財務成本管理的巨大飛躍。……